團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化2

如何建立強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化\月\日一、經(jīng)營(yíng)樹物理環(huán)境智識(shí)情感自我意志

精神保持企業(yè)平衡的五大“矢力”物理環(huán)境：工作環(huán)境、設(shè)備、舒適、安全度、薪資福利、勞動(dòng)保護(hù)……智識(shí)：?jiǎn)T工的整體智能和進(jìn)一步發(fā)展學(xué)習(xí)的后續(xù)力；有效利用資源、有效的計(jì)劃以及保持在時(shí)代尖端的能力。情感：人與人之間相處的人際關(guān)系如何？能否有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量？自我意志：?jiǎn)T工想要變得更好的渴望或意愿精神：企業(yè)道德——如公平、尊重、忠誠(chéng)、慈善、服務(wù)精神……

經(jīng)營(yíng)的根源1、樹根：

為整棵樹提供必需的水份和營(yíng)養(yǎng)——團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

是公司發(fā)展的基礎(chǔ)影響整個(gè)公司的組織和政策樹根所盤踞的范圍，決定了這棵樹的自我意識(shí)，向外發(fā)展及擴(kuò)張的意愿。樹根散布越深、越廣，對(duì)樹冠而言就越能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)問：假如樹根營(yíng)養(yǎng)不良，發(fā)育不良或甚至遭到破壞……人力資源的管理人力資源的發(fā)展商業(yè)道德價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)的根源2、樹干：從樹根到枝葉輸送養(yǎng)分的通路——情感和人際關(guān)系

3、樹枝：為整棵樹爭(zhēng)得更大空間，獲得更多接受陽(yáng)光照射的機(jī)會(huì)——智識(shí)

企業(yè)的陽(yáng)光：市場(chǎng)學(xué)習(xí)的增加、能力的發(fā)展、不斷的革新，就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)的智識(shí)

經(jīng)營(yíng)的根源：4、樹葉：進(jìn)行樹木賴以為生的“光合作用”——物理環(huán)境物理環(huán)境：辦公條件、優(yōu)厚的薪酬、先進(jìn)的工作系統(tǒng)……5、園?。涸苑N、灌溉、除蟲、保護(hù)、關(guān)心——公司管理者物競(jìng)天擇、適者生存或主動(dòng)變革、試者生存栽種：建立團(tuán)隊(duì)、發(fā)展組織灌溉：金融業(yè)或顧問的幫助除蟲：增加市場(chǎng)占有率、凈化市場(chǎng)

保護(hù)、關(guān)心：歐美的聯(lián)合研究表明，人際關(guān)系政策良好的單位，其投資報(bào)酬率（ROI）會(huì)高出很多。對(duì)于不穩(wěn)定狀態(tài)的公司：提升16.7%；對(duì)于穩(wěn)定狀態(tài)的公司：提升3.8%。包括：合理的薪資、紛爭(zhēng)的減少、鼓勵(lì)員工成就感、決策的參與、資訊的共享、歸屬感的締造以及政策開放。經(jīng)營(yíng)的根源：

公司組織擁有自己的生命、靈魂與實(shí)體同根共生二、怎么思考、怎么存在水性思維的培養(yǎng)是建立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)水性思維維水五則：：自己活動(dòng)動(dòng)，并能能推動(dòng)別別人的，，是水；；經(jīng)常探求求自己的的方向的的，是水水遇到障礙礙物時(shí)，，能發(fā)揮揮百倍力力量的，，是水；；以自己的的清潔洗洗凈他人人的污濁濁，有容清納納濁的寬寬大肚量量的，是是水；汪洋大海海，能蒸蒸發(fā)為云云，變成成雨雪雪，或化化而為霧霧，又或凝結(jié)結(jié)成一面面如晶瑩瑩明鏡的的冰，不不論其變變化如何，仍不不失其本本性的，，也是水水。水性思維維原則滲透包容適應(yīng)老子論水水：上善若水水。水善善利萬物物而不爭(zhēng)爭(zhēng)，處眾眾人之所所惡，故故幾于道道。（《道德德經(jīng)》））——強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神是由對(duì)對(duì)能力的的尊重、、對(duì)奉獻(xiàn)獻(xiàn)的推崇崇和對(duì)服服務(wù)的強(qiáng)調(diào)三三大基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)成。?！〗】档墓窘M織織應(yīng)在物物質(zhì)發(fā)展展、知識(shí)識(shí)成長(zhǎng)、、文化塑塑造三方方面取得平衡衡。三、認(rèn)識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)成成長(zhǎng)的難難點(diǎn)達(dá)成共識(shí)識(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)同步步四、什么么是企業(yè)業(yè)文化？？一、何謂謂團(tuán)隊(duì)文文化？團(tuán)隊(duì)精神神共同的理理想，相相互的默默契超超級(jí)級(jí)溝通工工具由上而下下，團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同認(rèn)認(rèn)知的價(jià)價(jià)值觀由上而下下，總結(jié)結(jié)出來的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則由上而下下，不同同于他人人的團(tuán)隊(duì)隊(duì)形象歷久彌新新形象形有形：具具體可見見的形貌貌無形:不不易界定定的形式式象抽象:共共同的思思想觀念念具象:明明確辨別別的事物物透過有形形、無形形、抽象象、具象等不不同形式式、觀念念渠道，建建立一致致性與認(rèn)認(rèn)同的價(jià)值值判斷企業(yè)形象象人人性目目標(biāo)企人構(gòu)成對(duì)象象、主體體人文精神神、人本本主義止集合、相相對(duì)靜止止、同步步目標(biāo)：止止于至善善將不同對(duì)對(duì)象集合合，形成同步步前進(jìn)的的組織體體以人文精精神運(yùn)作作不同對(duì)象，成成為目標(biāo)標(biāo)明確的有機(jī)體體.CIS：：中性化化的工具具CIS溝溝通程序序人物事對(duì)內(nèi)理念共識(shí)識(shí)化識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)化對(duì)外傳播多元元化廣告宣傳傳公益活動(dòng)動(dòng)公關(guān)活動(dòng)動(dòng)賽事活動(dòng)動(dòng)促銷銷目的的提升廣告告效果提高知名名度提高美譽(yù)譽(yù)度提高親和和力改變選擇擇模式CI觀念念溝通意識(shí)創(chuàng)造造體質(zhì)增強(qiáng)強(qiáng)教育訓(xùn)練練目的的加強(qiáng)對(duì)企企業(yè)認(rèn)同同感與使使命感企業(yè)理念念擴(kuò)大與與深植化化活絡(luò)士氣氣，組織織管理提提高效率率行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范熱情服務(wù)務(wù)，加強(qiáng)強(qiáng)營(yíng)運(yùn)共共識(shí)感VI系統(tǒng)統(tǒng)建立VI系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境境識(shí)別目的的統(tǒng)一設(shè)計(jì)計(jì)形象，，降低制制作成本建立良好好系統(tǒng)性性的視覺覺傳達(dá)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，，文化視視覺化視覺設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)化化，便于于運(yùn)用、、管理同心擴(kuò)散散，上下下呼應(yīng)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源外在市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境CIS形象概念念企業(yè)定位位MI理念識(shí)別別企業(yè)的心心BI企業(yè)的手手活動(dòng)識(shí)別別VI企業(yè)的的臉臉視覺識(shí)識(shí)別別MIBIVI五、案例例分析1、GE通用電電器的““超級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者””觀念與與“通用用商學(xué)院院”經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、武漢漢小藍(lán)鯨鯨餐飲集集團(tuán)的文文化餐飲飲經(jīng)驗(yàn)3、3M公司的的“組織織氛圍””營(yíng)造4、百事事可樂““終極服服務(wù)”舉舉措5、惠普普的正義義一、GE的團(tuán)隊(duì)文文化與企企業(yè)哲學(xué)學(xué)杰克.韋爾奇奇超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者GE文化化的實(shí)質(zhì)質(zhì)建立企業(yè)業(yè)哲學(xué)與與廣布理理念少一點(diǎn),好一一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)而不不是管理理幫助而不不是控制制激勵(lì)而不不是監(jiān)督督簡(jiǎn)單化而而不是復(fù)復(fù)雜化超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的責(zé)責(zé)任1、傳達(dá)達(dá)理念2、分配配資源3、讓開開道路使通用脫脫穎而出出的是一一種文化化----利用用我們的事業(yè)作作為學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)的的無窮來來源,作作為產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)意意的庫(kù)房,其涉涉獵的范范圍和內(nèi)內(nèi)涵的豐豐富是全全球其他他企業(yè)無法法與之媲媲美的。。這種文文化的核核心是對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能能力的理理解（好好學(xué)精神神），是是從認(rèn)識(shí)識(shí)到行動(dòng)的迅速速轉(zhuǎn)化，，是主要要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。-----杰克克.韋爾奇GE文化化的核心心策略：：創(chuàng)意簡(jiǎn)單自信僅建立一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)哲學(xué)是是不夠的的，重要要的是要要將這些些理念傳傳達(dá)至每每一位團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，所以以說單是是開展一一項(xiàng)革命命還是不不夠的，，要讓每每一位團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，至少少絕大多多數(shù)的人人，都盡盡快的搭搭上這艘艘理念之之船。廣布理念念的不二二法門：：GE“克克頓維爾爾式”的的經(jīng)驗(yàn)-----團(tuán)隊(duì)隊(duì)培訓(xùn)與與對(duì)話武漢小藍(lán)藍(lán)鯨餐飲飲集團(tuán)：：特色文文化與特特色產(chǎn)品品同樣重重要企業(yè)業(yè)：經(jīng)經(jīng)營(yíng)特特色楚菜菜，為長(zhǎng)長(zhǎng)江流域域最大的的餐飲集集團(tuán)。每每日服務(wù)務(wù)1萬余名名顧客。。最大單單店?duì)I營(yíng)業(yè)面積積7000平平米。領(lǐng)導(dǎo)者者：：劉國(guó)梁梁，32歲，特特級(jí)廚師師。16歲進(jìn)入入餐飲業(yè)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)：人力力副總、、企業(yè)文文化副總總、業(yè)務(wù)務(wù)副總、、財(cái)務(wù)副副總。業(yè)績(jī)績(jī)：：1999年?duì)I營(yíng)業(yè)額1.5億億，湖北北市場(chǎng)共共開設(shè)11家大大型酒店店。武漢小藍(lán)藍(lán)鯨餐飲飲集團(tuán)：：特色文文化與特特色產(chǎn)品品同樣重重要資治通鑒鑒：a、信念念：對(duì)餐飲業(yè)業(yè)者來說說，特色色文化、、慈善形形象與特特色菜肴肴、優(yōu)良良品質(zhì)同樣重要要。b、、舉舉措措：：經(jīng)營(yíng)營(yíng)愿愿景景：：舉健健康康旗旗、、打打品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)、、炒炒環(huán)環(huán)保保菜菜、、走走連連鎖鎖路路企業(yè)業(yè)哲哲學(xué)學(xué)：：吃出出健健康康來來企業(yè)業(yè)刊刊物物：：兩份份內(nèi)內(nèi)部部旬旬報(bào)報(bào)：：《《美美食食新新潮潮》》與與《《小小藍(lán)藍(lán)鯨鯨》》人力力資資源源：：小藍(lán)藍(lán)鯨鯨酒酒店店管管理理學(xué)學(xué)校校的的成成立立來客客管管理理：：小藍(lán)藍(lán)鯨鯨俱俱樂樂部部特色色服服務(wù)務(wù)：““等等有有所所值值””折折扣扣計(jì)計(jì)劃劃、、季季節(jié)節(jié)性性贈(zèng)贈(zèng)送送、、““三三不不””承承諾諾。慈善善事事業(yè)業(yè)：：一家家單單店店位位1999年年累累計(jì)計(jì)捐捐款款20萬萬元元，，解解決決大大批批下下崗崗勞勞模模再再就就業(yè)業(yè)。。3M公公司司：““不不可可琢琢磨磨的的組組織織氛氛圍圍和和空空氣氣一一樣樣無無處處不不在在”3M公公司司的的非非正正式式會(huì)會(huì)議議3M公公司司所所倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的組組織織氛氛圍圍：：A、、公公司司中中的的日日常常事事務(wù)務(wù)以以及及作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)程程鼓鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新新————鼓鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新新B、、員員工工因因?yàn)闉樘崽峁┕┯H親和和友友善善的的服服務(wù)務(wù)而而受受嘉嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)————顧顧客客至至上上C、、員員工工為為了了集集體體利利益益而而密密切切合合作作，，而而不不是是得得過過且且過過————勇勇于于奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)3M公公司司：““不不可可琢琢磨磨的的組組織織氛氛圍圍和和空空氣氣一一樣樣無無處處不不在在”激勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新新企業(yè)業(yè)高高層層的的重重視視強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)對(duì)顧顧客客的的敏敏感感度度采用用創(chuàng)創(chuàng)新新的的系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施施創(chuàng)創(chuàng)新新市場(chǎng)場(chǎng)的的成成功功來來自自對(duì)對(duì)最最終終用用戶戶的的透透徹徹理理解解創(chuàng)新新效效益益導(dǎo)導(dǎo)向向而而非非權(quán)權(quán)威威導(dǎo)導(dǎo)向向廣泛泛的的組組織織支支持持審慎慎的的決決策策追求求卓卓越越的的服服務(wù)務(wù)增強(qiáng)強(qiáng)顧顧客客參參與與創(chuàng)造造高高質(zhì)質(zhì)量量服服務(wù)務(wù)的的要要素素A、、改改善善員員工工福福利利和和增增強(qiáng)強(qiáng)員員工工歸歸屬屬感感B、、保保證證周周詳詳?shù)牡暮蠛笃谄谫Y資源源保保障障C、、不不忽忽視視細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)D、、善善待待員員工工，，員員工工才才會(huì)會(huì)善善待待顧顧客客鼓勵(lì)勵(lì)奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)公平平和和信信任任互助助與與合合作作公平平的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度百事事可可樂樂““終終極極服服務(wù)務(wù)””舉舉措措把服服務(wù)務(wù)從從顧顧客客延延伸伸到到員員工工身身上上位于于紐紐約約的的百百事事可可樂樂總總部部雇雇用用了了大大堂堂經(jīng)經(jīng)理理為為800名名員員工工服服務(wù)務(wù)。。這一一職職位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)所所有有從從購(gòu)購(gòu)買買音音樂樂會(huì)會(huì)入入場(chǎng)場(chǎng)券券到到代代雇雇保保姆姆到到安安排排修修理房房子子等等各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作。。經(jīng)經(jīng)理理的的職職責(zé)責(zé)在在于于排排除除障障礙礙，，使使員員工工能能更更輕易易的的完完成成工工作作。?！爸髦鞴芄荀洒攘αW(xué)學(xué)校校””：：餐餐廳廳服服務(wù)務(wù)員員的的責(zé)責(zé)任任和和經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任?；萜掌盏牡恼x義幸運(yùn)運(yùn)供供應(yīng)應(yīng)商商的的故故事事惠普普的的新新管管理理技技巧巧：：長(zhǎng)長(zhǎng)久久的的雙雙贏贏關(guān)關(guān)系系相反反的的情情形形：：壓壓榨榨合合作作者者的的通通用用汽汽車車（（GM））惠普普之之道道信任任及及尊尊敬敬每每一一個(gè)個(gè)人人；；————尊尊重重制造造熱熱誠(chéng)誠(chéng)；；————服服務(wù)務(wù)絕不不犧犧牲牲公公正正誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)；；絕絕不不接接受受不不符符合合企企業(yè)業(yè)道道德德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的行行為為；；————信信賴賴各階階層層相相互互合合作作，，共共同同達(dá)達(dá)成成公公司司目目標(biāo)標(biāo)；；————統(tǒng)統(tǒng)一一新管管理理技技巧巧的的成成效效1、、HP在在世世界界各各地地?fù)頁(yè)碛杏凶钭羁炜斓牡耐ㄍP(guān)關(guān)速速度度，，極極大大地地降降低低成成本本2、、容容易易留留住住人人才才并并招招募募到到最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工3、、社社區(qū)區(qū)、、學(xué)學(xué)校校、、慈慈善善組組織織積積極極購(gòu)購(gòu)買買HP產(chǎn)產(chǎn)品品4、、1985年年，，美美國(guó)國(guó)打打印印機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)的的80%屬屬于于日日本本品品牌牌，，而而到到1993年年惠惠普普打打印印機(jī)機(jī)全球球市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率達(dá)達(dá)55%證嚴(yán)嚴(yán)法法師師：：只要要找找到到路路，，就就不不怕怕路路遠(yuǎn)遠(yuǎn)中國(guó)國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲哲學(xué)學(xué)與與王王道道管管理理王圣圣中國(guó)國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲哲學(xué)學(xué)與與王王道道管管理理情天時(shí)時(shí)道服務(wù)理人和和儒法地利利墨經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層變變管理理層層應(yīng)應(yīng)變變執(zhí)行行層層不不變變有所所為為，，有有所所不不為為夫子子之之道道，，忠忠恕恕而而已已忠君君愛愛民民，，仁仁義義理理智智信信萬事事莫莫貴貴于于義義埋頭頭苦苦干干，，腳腳踏踏實(shí)實(shí)地地王王：：土工工干干三三弱勢(shì)勢(shì)個(gè)個(gè)體體如如何何組組成成強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？？集體體的的智智慧慧大大于于個(gè)個(gè)人人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化將將人人與與人人之之間間建建立立一一種種有爆爆發(fā)發(fā)力力的的聯(lián)聯(lián)系系業(yè)績(jī)績(jī)的的持持久久性性來來自自情情緒緒的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性弱勢(shì)勢(shì)個(gè)個(gè)體體如如何何組組成成強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？？人的的個(gè)性性培培養(yǎng)養(yǎng)五五步步模模式式:5、、自自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)4、、自自信信心心3、、自自我我控控制制力力2、、自自律律原原則則1、、自自我我意意識(shí)識(shí)創(chuàng)建建面面向向成成功功的的企企業(yè)業(yè)文文化化1、新新員員工工的的招招聘聘、、篩篩選選和和培培訓(xùn)訓(xùn)2、、培培訓(xùn)訓(xùn)：：將將動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為能能力力3、、正正式式和和非非正正式式的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度4、、后后勤勤資資源源兩種種畢畢業(yè)業(yè)生生：：造橋橋造墻墻團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的工工程程師師思想想創(chuàng)創(chuàng)造造現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)，，文文化化締締造造企企業(yè)業(yè)思考考決決定定創(chuàng)創(chuàng)造造，，是是萬萬法法之之法法-----愛愛默默生生物質(zhì)質(zhì)世世界界首首先先在在思思想想和和感感覺覺中中成成形形，，屢屢試試不不爽爽-----塞斯斯建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化的的目的團(tuán)隊(duì)文化化不是一一個(gè)抽象象的概念念，更不不是嘴邊邊的高調(diào)調(diào)。這是對(duì)企企業(yè)員工工的回饋饋，對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)步的推推動(dòng)，對(duì)對(duì)社會(huì)責(zé)責(zé)任的履行行，是團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的靈魂魂，團(tuán)隊(duì)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)制制勝的法法寶。做正確的的事情,把把事情做做正確培養(yǎng)一批批卓越的的人,把卓卓越帶給給客戶9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:53:0717:53:0717:5312/22/20225:53:07PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:53:0717:53Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:53:0717:53:0717:53Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:53:0717:53:07December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。22十十二月20225:53:07下午午17:53:0712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:53下午午12月-2217:53December22,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2217:53:0717:53:0722December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:53:07下下午5:53下下午午17:53:0712月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:53:0717:53:0717:5312/22/20225:53:07PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:53:0717:53Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。17:53:0717:53:0717:53Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2217:53:0717:53:07December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20225:53:07下午午17:53:0712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月225:53下下午午12月月-2217:53December22,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)