普通連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架課件

普通汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架建議2002年11月25日，蕭山機(jī)密財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可，他人不可使用、更改和向方傳播。萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目普通汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架建議2002年11月25日，連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖商店為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，其特點(diǎn)是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化商品條碼化信息電腦化作業(yè)系統(tǒng)化管理手冊(cè)化經(jīng)營(yíng)集約化強(qiáng)化總部管理職能采購(gòu)配送財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)開發(fā)促銷策劃教育培訓(xùn)統(tǒng)一配送統(tǒng)一庫(kù)存統(tǒng)一核算統(tǒng)一融資統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一廣告統(tǒng)一各連鎖店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)貨實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)1?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖商店為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，其特點(diǎn)是統(tǒng)一連鎖經(jīng)營(yíng)按照投資主體和聯(lián)盟方式的不同，分為直營(yíng)連鎖、加盟（特許）連鎖、自愿連鎖各門店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部和門店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系總部統(tǒng)一定貨和配送，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施各門店獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，人事自主，且有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)自愿連鎖各連鎖店同屬一個(gè)投資主體，經(jīng)營(yíng)同類商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送、管理、形象等方面統(tǒng)一總部對(duì)分店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一核算，統(tǒng)負(fù)盈虧直營(yíng)連鎖總部同加盟店簽訂合同，授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用自己的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)和銷售總店開發(fā)的產(chǎn)品，在統(tǒng)一形象下進(jìn)行銷售及勞務(wù)服務(wù)總部對(duì)加盟店擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，加盟店擁有對(duì)門店的所有權(quán)和收益權(quán)加盟店具備法人資格，實(shí)行獨(dú)立核算加盟（特許）連鎖統(tǒng)一核算加盟店獨(dú)立核算門店獨(dú)立核算資料來(lái)源：財(cái)政部《企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的暫行規(guī)定》2?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved連鎖經(jīng)營(yíng)按照投資主體和聯(lián)盟方式的不同，分為直營(yíng)連鎖、加盟（特直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制“總部—分店”管理模式“總部—地區(qū)總部—門店“的管理模式同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)跨地區(qū)的連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一核算可實(shí)行由總部向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅地區(qū)總部進(jìn)行獨(dú)立核算，形成總部和地區(qū)總部?jī)杉?jí)核算管理體制可實(shí)行由地區(qū)總部向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅門店的所有賬目必須并入總部賬目，同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與總部對(duì)賬門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算門店的所有賬目必須并入地區(qū)總部賬目，同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與地區(qū)總部對(duì)賬門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w地區(qū)總部統(tǒng)一核算總部門店門店門店門店地區(qū)總部門店門店門店門店地區(qū)總部地區(qū)總部總部門店門店門店門店3?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制“總部—分店”管理模式“總部—直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)貨幣資金管理各門店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排各門店存入銀行的款項(xiàng)，要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定賬戶總部和地區(qū)總部對(duì)門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款總部或地區(qū)總部通過(guò)建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對(duì)門店實(shí)行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度存貨管理總部和地區(qū)總部要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算總部對(duì)地區(qū)總部的商品配送，作為銷售處理總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品，作為內(nèi)部移庫(kù)處理不宜統(tǒng)一配送的商品，由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨，或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購(gòu)后報(bào)賬總部或地區(qū)總部對(duì)門店實(shí)行售價(jià)金額核算，進(jìn)價(jià)數(shù)量控制門店每月對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度?？偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除門店要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求，及時(shí)提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議，對(duì)接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理，以便總部或地區(qū)總部及時(shí)調(diào)換對(duì)低值易耗品等其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理，明確總部和門店的管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理4?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)貨幣資金管理各門店經(jīng)營(yíng)直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（續(xù)）管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)固定資產(chǎn)管理各門店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置、折舊由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一提取總部或地區(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等事宜，門店無(wú)權(quán)處置門店因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報(bào)廢等，其損失部分由有關(guān)直接負(fù)責(zé)人賠償，不足部分從該門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。成本費(fèi)用管理門店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo)總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責(zé)確定基本工資，獎(jiǎng)金額度根據(jù)盈利情況具體確定，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)各門店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行量化管理對(duì)門店人員，一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)相關(guān)原則制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案收入和利潤(rùn)管理門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行，并直接向總部或地區(qū)總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表、銷售流水收款單等門店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓，總部或地區(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種、范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定，統(tǒng)一籌劃門店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等，及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn)總部或地區(qū)總部根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)各門店的利潤(rùn)分別進(jìn)行明細(xì)核算，并通過(guò)配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開支數(shù)額等對(duì)分店的利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)控連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配5?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（續(xù)）管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)固定資產(chǎn)管理各門加盟（特許）連鎖企業(yè)和自愿連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系總部加盟店經(jīng)營(yíng)管理加盟費(fèi)特許權(quán)使用費(fèi)管理費(fèi)用其它業(yè)務(wù)收入總部門店服務(wù)協(xié)助服務(wù)費(fèi)管理費(fèi)用其它業(yè)務(wù)收入稅后利潤(rùn)返還加盟（特許）連鎖自愿連鎖總部或地區(qū)總部對(duì)加盟店的貨物配送是銷售行為總部和地區(qū)總部擁有加盟店的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)由各獨(dú)立核算門店分別向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅總部或地區(qū)總部對(duì)自愿連鎖門店的貨物配送是銷售行為門店自主經(jīng)營(yíng)，總部或地區(qū)總部給予經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)由各獨(dú)立核算門店分別向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅6?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved加盟（特許）連鎖企業(yè)和自愿連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系總部加盟店經(jīng)營(yíng)管普通汽車服務(wù)公司的連鎖經(jīng)營(yíng)是直營(yíng)連鎖和加盟（特許）連鎖、自愿連鎖的混合模式普通汽車服務(wù)公司DCDCDCDC門店門店加盟店加盟店總部和地區(qū)總部的關(guān)系，是直營(yíng)連鎖的模式DC是獨(dú)立核算的法人，是利潤(rùn)中心DC負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，但物流歸屬總部管理DC實(shí)行收支兩條線，銷售貨款統(tǒng)一存入公司帳號(hào)，銷售費(fèi)用按照審核后的費(fèi)用預(yù)算預(yù)支自營(yíng)門店屬于直營(yíng)連鎖零售終端和DC加盟（特許）連鎖、自愿連鎖模式由于起初階段，公司對(duì)加盟的零售終端的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少控制力，屬于自愿連鎖；通過(guò)公司市場(chǎng)地位和品牌影響力的形成，逐步向加盟（特許）連鎖模式轉(zhuǎn)變DC和加盟店之間的業(yè)務(wù)往來(lái)屬于買賣關(guān)系7?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通汽車服務(wù)公司的連鎖經(jīng)營(yíng)是直營(yíng)連鎖和加盟（特許）連鎖、自愿普通公司的運(yùn)作中心應(yīng)放在公司總部以集中對(duì)資源的管理運(yùn)作中心在總部總部統(tǒng)一運(yùn)作采購(gòu)總部統(tǒng)一管理庫(kù)存總部統(tǒng)一管理資金流有利于公司實(shí)施資源的集中管理統(tǒng)一采購(gòu)，既可以控制采購(gòu)的總體水平，也可以形成規(guī)模效應(yīng)統(tǒng)一庫(kù)存，有利于控制總體資金的水平，減少DC的流動(dòng)資金占有，同時(shí)可以避免體外循環(huán)現(xiàn)象統(tǒng)一資金，可以避免DC坐收坐支存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使公司總體財(cái)務(wù)狀況容易得到控制容易傷害DC的積極性，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制加以改善8?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通公司的運(yùn)作中心應(yīng)放在公司總部以集中對(duì)資源的管理運(yùn)作中心在為滿足目前法律和政策的有關(guān)規(guī)定，DC應(yīng)該是獨(dú)立核算的法人和利潤(rùn)中心辦事處模式一般只適用于制造業(yè)，可由總部開票。但零售也必須交納“落地稅”流通企業(yè)一般必須在當(dāng)?shù)亟患{流通稅、增值稅在國(guó)務(wù)院體改辦、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》中規(guī)定，可以申請(qǐng)由總部統(tǒng)一納稅的區(qū)域范圍僅指省（自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市）的范圍內(nèi)，對(duì)跨省的連鎖經(jīng)營(yíng)沒(méi)有統(tǒng)一納稅規(guī)定省內(nèi)跨區(qū)域連鎖企業(yè)申請(qǐng)統(tǒng)一納稅應(yīng)滿足一下條件：在總部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與總部微機(jī)聯(lián)網(wǎng)由總部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一核算門店不設(shè)銀行結(jié)算帳戶、不編制財(cái)務(wù)報(bào)表和帳簿DC按照獨(dú)立子公司設(shè)置更容易和當(dāng)?shù)卣块T處理好關(guān)系有利于對(duì)DC進(jìn)行全面的考核有利于管理中心的下移9?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved為滿足目前法律和政策的有關(guān)規(guī)定，DC應(yīng)該是獨(dú)立核算的法人和DC財(cái)務(wù)帳面利潤(rùn)應(yīng)控制在平衡點(diǎn)水平，使利潤(rùn)主要在總部實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)盡可能由總部開票，直接銷售給零售終端DC銷售的產(chǎn)品通過(guò)總部統(tǒng)一采購(gòu)后以銷售形式配送給DC總部可以通過(guò)銷售價(jià)格調(diào)節(jié)，控制DC的盈利水平總部的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用可以直接到DC報(bào)帳（如果總部會(huì)計(jì)記帳后再向下分?jǐn)?，DC須稅后列支)或者DC按照一定的比例上繳管理費(fèi)（需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)）避免DC上繳的稅后利潤(rùn)，總部作為收入再次交納所得稅由于繳納增值稅，多一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)稅收水平的影響很小10?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedDC財(cái)務(wù)帳面利潤(rùn)應(yīng)控制在平衡點(diǎn)水平，使利潤(rùn)主要在總部實(shí)現(xiàn)銷售為加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，DC必須實(shí)行“收支兩條線”普通公司全國(guó)統(tǒng)一銀行帳戶零售終端DC業(yè)務(wù)員采用統(tǒng)一銀行的帳戶，委托銀行控制DC帳戶的現(xiàn)金余額水平信用卡DC帳戶公司總部費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流入費(fèi)用預(yù)支公司在統(tǒng)一銀行系統(tǒng)建立各個(gè)DC的帳戶與銀行簽訂服務(wù)合同，在維持DC帳戶的現(xiàn)金水平的情況下，超出的資金及時(shí)轉(zhuǎn)入總部作為總部銷售產(chǎn)品給DC的貨款客戶支付的貨款存入DC帳戶業(yè)務(wù)員的銷售需要由業(yè)務(wù)員向DC提出申請(qǐng)，DC初步審核通過(guò)后報(bào)總部審批DC運(yùn)作的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，由DC提出預(yù)算報(bào)總部審批費(fèi)用發(fā)生后，除了在DC記帳外，應(yīng)在下個(gè)預(yù)算期向總部報(bào)帳供應(yīng)商采購(gòu)款由總部統(tǒng)一支付11?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved為加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，DC必須實(shí)行“收支兩條線”普通公司零售終公司整體管理庫(kù)存，在各地設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)屬于總部的周轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)由總部統(tǒng)一管理各地倉(cāng)庫(kù)屬于總部的周轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理人員全部隸屬總部，由總部統(tǒng)一考核和激勵(lì)DC對(duì)所在地的倉(cāng)庫(kù)有提貨權(quán)。DC銷售出庫(kù)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)總部批準(zhǔn)后生成出庫(kù)憑證，指定倉(cāng)庫(kù)根據(jù)在信息系統(tǒng)的指令安排出庫(kù)退換貨必須由總部批準(zhǔn)（經(jīng)信息系統(tǒng)確認(rèn)）總部定期對(duì)各地倉(cāng)庫(kù)的存貨進(jìn)行抽檢盤點(diǎn)避免“體外循環(huán)”現(xiàn)象有利于形成獨(dú)立的物流配送系統(tǒng)普通公司倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)供應(yīng)商DC自營(yíng)門店（獨(dú)立法人）自營(yíng)門店（分公司）加盟店供應(yīng)商直接配送到DC所在地倉(cāng)庫(kù)應(yīng)和供應(yīng)商談判含運(yùn)費(fèi)價(jià)格，有利于稅收控制加盟的門店由DC統(tǒng)一配送自營(yíng)門店中，分部性質(zhì)的門店由DC配送，子公司性質(zhì)的門店有總部直接配送配送的運(yùn)費(fèi)以由客戶方承擔(dān)較好12?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司整體管理庫(kù)存，在各地設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)屬于總部的周轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)由總部綜上所述，普通公司的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)是以總部為運(yùn)作中心的“總部－地區(qū)總部”兩級(jí)核算管理模式普通公司總部ＤＣ子公司性質(zhì)門店供應(yīng)商分部性質(zhì)門店加盟性質(zhì)門店獨(dú)立核算獨(dú)立核算配送物流資金流獨(dú)立核算采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)配送中心利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的中心銷售中心客戶服務(wù)中心保持基本持平的利潤(rùn)水平13?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved綜上所述，普通公司的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)是以總部為運(yùn)作中心的“總部－普通汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架建議2002年11月25日，蕭山機(jī)密財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可，他人不可使用、更改和向方傳播。萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目普通汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架建議2002年11月25日，連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖商店為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，其特點(diǎn)是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化商品條碼化信息電腦化作業(yè)系統(tǒng)化管理手冊(cè)化經(jīng)營(yíng)集約化強(qiáng)化總部管理職能采購(gòu)配送財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)開發(fā)促銷策劃教育培訓(xùn)統(tǒng)一配送統(tǒng)一庫(kù)存統(tǒng)一核算統(tǒng)一融資統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一廣告統(tǒng)一各連鎖店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)貨實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)15?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖商店為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，其特點(diǎn)是統(tǒng)一連鎖經(jīng)營(yíng)按照投資主體和聯(lián)盟方式的不同，分為直營(yíng)連鎖、加盟（特許）連鎖、自愿連鎖各門店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部和門店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系總部統(tǒng)一定貨和配送，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施各門店獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，人事自主，且有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)自愿連鎖各連鎖店同屬一個(gè)投資主體，經(jīng)營(yíng)同類商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送、管理、形象等方面統(tǒng)一總部對(duì)分店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一核算，統(tǒng)負(fù)盈虧直營(yíng)連鎖總部同加盟店簽訂合同，授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用自己的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)和銷售總店開發(fā)的產(chǎn)品，在統(tǒng)一形象下進(jìn)行銷售及勞務(wù)服務(wù)總部對(duì)加盟店擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，加盟店擁有對(duì)門店的所有權(quán)和收益權(quán)加盟店具備法人資格，實(shí)行獨(dú)立核算加盟（特許）連鎖統(tǒng)一核算加盟店獨(dú)立核算門店獨(dú)立核算資料來(lái)源：財(cái)政部《企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的暫行規(guī)定》16?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved連鎖經(jīng)營(yíng)按照投資主體和聯(lián)盟方式的不同，分為直營(yíng)連鎖、加盟（特直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制“總部—分店”管理模式“總部—地區(qū)總部—門店“的管理模式同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)跨地區(qū)的連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一核算可實(shí)行由總部向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅地區(qū)總部進(jìn)行獨(dú)立核算，形成總部和地區(qū)總部?jī)杉?jí)核算管理體制可實(shí)行由地區(qū)總部向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅門店的所有賬目必須并入總部賬目，同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與總部對(duì)賬門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算門店的所有賬目必須并入地區(qū)總部賬目，同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與地區(qū)總部對(duì)賬門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w地區(qū)總部統(tǒng)一核算總部門店門店門店門店地區(qū)總部門店門店門店門店地區(qū)總部地區(qū)總部總部門店門店門店門店17?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制“總部—分店”管理模式“總部—直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)貨幣資金管理各門店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排各門店存入銀行的款項(xiàng)，要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定賬戶總部和地區(qū)總部對(duì)門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款總部或地區(qū)總部通過(guò)建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對(duì)門店實(shí)行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度存貨管理總部和地區(qū)總部要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算總部對(duì)地區(qū)總部的商品配送，作為銷售處理總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品，作為內(nèi)部移庫(kù)處理不宜統(tǒng)一配送的商品，由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨，或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購(gòu)后報(bào)賬總部或地區(qū)總部對(duì)門店實(shí)行售價(jià)金額核算，進(jìn)價(jià)數(shù)量控制門店每月對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度?？偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除門店要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求，及時(shí)提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議，對(duì)接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理，以便總部或地區(qū)總部及時(shí)調(diào)換對(duì)低值易耗品等其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理，明確總部和門店的管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理18?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)貨幣資金管理各門店經(jīng)營(yíng)直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（續(xù)）管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)固定資產(chǎn)管理各門店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置、折舊由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一提取總部或地區(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等事宜，門店無(wú)權(quán)處置門店因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報(bào)廢等，其損失部分由有關(guān)直接負(fù)責(zé)人賠償，不足部分從該門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。成本費(fèi)用管理門店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo)總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責(zé)確定基本工資，獎(jiǎng)金額度根據(jù)盈利情況具體確定，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)各門店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行量化管理對(duì)門店人員，一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)相關(guān)原則制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案收入和利潤(rùn)管理門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行，并直接向總部或地區(qū)總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表、銷售流水收款單等門店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓，總部或地區(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種、范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定，統(tǒng)一籌劃門店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等，及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn)總部或地區(qū)總部根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)各門店的利潤(rùn)分別進(jìn)行明細(xì)核算，并通過(guò)配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開支數(shù)額等對(duì)分店的利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)控連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配19?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（續(xù)）管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)固定資產(chǎn)管理各門加盟（特許）連鎖企業(yè)和自愿連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系總部加盟店經(jīng)營(yíng)管理加盟費(fèi)特許權(quán)使用費(fèi)管理費(fèi)用其它業(yè)務(wù)收入總部門店服務(wù)協(xié)助服務(wù)費(fèi)管理費(fèi)用其它業(yè)務(wù)收入稅后利潤(rùn)返還加盟（特許）連鎖自愿連鎖總部或地區(qū)總部對(duì)加盟店的貨物配送是銷售行為總部和地區(qū)總部擁有加盟店的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)由各獨(dú)立核算門店分別向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅總部或地區(qū)總部對(duì)自愿連鎖門店的貨物配送是銷售行為門店自主經(jīng)營(yíng)，總部或地區(qū)總部給予經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)由各獨(dú)立核算門店分別向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅20?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved加盟（特許）連鎖企業(yè)和自愿連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系總部加盟店經(jīng)營(yíng)管普通汽車服務(wù)公司的連鎖經(jīng)營(yíng)是直營(yíng)連鎖和加盟（特許）連鎖、自愿連鎖的混合模式普通汽車服務(wù)公司DCDCDCDC門店門店加盟店加盟店總部和地區(qū)總部的關(guān)系，是直營(yíng)連鎖的模式DC是獨(dú)立核算的法人，是利潤(rùn)中心DC負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，但物流歸屬總部管理DC實(shí)行收支兩條線，銷售貨款統(tǒng)一存入公司帳號(hào)，銷售費(fèi)用按照審核后的費(fèi)用預(yù)算預(yù)支自營(yíng)門店屬于直營(yíng)連鎖零售終端和DC加盟（特許）連鎖、自愿連鎖模式由于起初階段，公司對(duì)加盟的零售終端的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少控制力，屬于自愿連鎖；通過(guò)公司市場(chǎng)地位和品牌影響力的形成，逐步向加盟（特許）連鎖模式轉(zhuǎn)變DC和加盟店之間的業(yè)務(wù)往來(lái)屬于買賣關(guān)系21?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通汽車服務(wù)公司的連鎖經(jīng)營(yíng)是直營(yíng)連鎖和加盟（特許）連鎖、自愿普通公司的運(yùn)作中心應(yīng)放在公司總部以集中對(duì)資源的管理運(yùn)作中心在總部總部統(tǒng)一運(yùn)作采購(gòu)總部統(tǒng)一管理庫(kù)存總部統(tǒng)一管理資金流有利于公司實(shí)施資源的集中管理統(tǒng)一采購(gòu)，既可以控制采購(gòu)的總體水平，也可以形成規(guī)模效應(yīng)統(tǒng)一庫(kù)存，有利于控制總體資金的水平，減少DC的流動(dòng)資金占有，同時(shí)可以避免體外循環(huán)現(xiàn)象統(tǒng)一資金，可以避免DC坐收坐支存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使公司總體財(cái)務(wù)狀況容易得到控制容易傷害DC的積極性，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制加以改善22?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通公司的運(yùn)作中心應(yīng)放在公司總部以集中對(duì)資源的管理運(yùn)作中心在為滿足目前法律和政策的有關(guān)規(guī)定，DC應(yīng)該是獨(dú)立核算的法人和利潤(rùn)中心辦事處模式一般只適用于制造業(yè)，可由總部開票。但零售也必須交納“落地稅”流通企業(yè)一般必須在當(dāng)?shù)亟患{流通稅、增值稅在國(guó)務(wù)院體改辦、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》中規(guī)定，可以申請(qǐng)由總部統(tǒng)一納稅的區(qū)域范圍僅指?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市）的范圍內(nèi)，對(duì)跨省的連鎖經(jīng)營(yíng)沒(méi)有統(tǒng)一納稅規(guī)定省內(nèi)跨區(qū)域連鎖企業(yè)申請(qǐng)統(tǒng)一納稅應(yīng)滿足一下條件：在總部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與總部微機(jī)聯(lián)網(wǎng)由總部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一核算門店不設(shè)銀行結(jié)算帳戶、不編制財(cái)務(wù)報(bào)表和帳簿DC按照獨(dú)立子公司設(shè)置更容易和當(dāng)?shù)卣块T處理好關(guān)系有利于對(duì)DC進(jìn)行全面的考核有利于管理中心的下移23?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved為滿足目前法律和政策的有關(guān)規(guī)定，DC應(yīng)該是獨(dú)立核算的法人和DC財(cái)務(wù)帳面利潤(rùn)應(yīng)控制在平衡點(diǎn)水平，使利潤(rùn)主要在總部實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)盡可能由總部開票，直接銷售給零售終端DC銷售的產(chǎn)品通過(guò)總部統(tǒng)一采購(gòu)后以銷售形式配送給DC總部可以通過(guò)銷售價(jià)格調(diào)節(jié)，控制DC的盈利水平總部的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用可以直接到DC報(bào)帳（如果總部會(huì)計(jì)記帳后再向下分?jǐn)偅珼C須稅后列支)或者DC按照一定的比例上繳管理費(fèi)（需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)）避免DC上繳的稅后利潤(rùn)，總部作為收入再次交納所得稅由于繳納增值稅，多一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)稅收水平的影響很小24?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedDC