殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)

2012年朱春偉殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)1

事業(yè)部情況概述

第一季度工作的開(kāi)展2

第一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3目錄下一步事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)模式4事業(yè)部情況概述隨著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)化管控成為公司發(fā)展的必須，合理的管控模式，可以為公司起到助推器的作用，公司依據(jù)戰(zhàn)略需要，確定了基與相結(jié)合的符合集團(tuán)管控模式，為了適應(yīng)這種集團(tuán)管控形式，公司2012年成立8大事業(yè)部，我為集團(tuán)制品部下的殼體事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)一名總經(jīng)理，分設(shè)制品科、行管科、營(yíng)銷科三個(gè)科室。事業(yè)部情況概述通過(guò)一個(gè)季度的運(yùn)行情況，我對(duì)目前我們事業(yè)部運(yùn)營(yíng)有以下幾點(diǎn)看法：事業(yè)部是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式；

事業(yè)部情況概述事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過(guò)問(wèn)；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。

事業(yè)部情況概述殼體事業(yè)部下設(shè)3個(gè)科室，三大科室下設(shè)10個(gè)部門，就我們目前對(duì)這些科室的管理并沒(méi)有真正意義上的管理，只是在形式上進(jìn)行了職能管理人員的分工，具體的運(yùn)營(yíng)管理上并沒(méi)有一個(gè)實(shí)際的制度流程。第一季度工作的開(kāi)展第一季度的工作開(kāi)展上，我們事業(yè)部主要的重心還是傾向于計(jì)劃的合理編排，現(xiàn)場(chǎng)的管理，質(zhì)量的提升，及事業(yè)部成本的核算工作，在計(jì)劃編制上，今年實(shí)行人均產(chǎn)值與人均利潤(rùn)必須在150元每人每天；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要還是在6S管理基礎(chǔ)上進(jìn)行定點(diǎn)、定崗、定人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃；第一季度工作的開(kāi)展

嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)各加工工序的質(zhì)量控制，堅(jiān)持抽檢率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。各車間服從質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在對(duì)事業(yè)部成本核算上，今年我們將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的耗用（其中包括：板材、工時(shí)、油漆等一些輔助件）進(jìn)行了核算，單在其電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備的折舊、場(chǎng)地的費(fèi)及總公司與事業(yè)部之間的利潤(rùn)沒(méi)有進(jìn)行考慮進(jìn)去，我們目前的報(bào)價(jià)就是保本的一種態(tài)度。

1.上上一一年度度工作作情況況概述述（1）生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)比較較理想想保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃健全全班組每每天進(jìn)行保保養(yǎng)每周保保養(yǎng)計(jì)劃劃季度保保養(yǎng)計(jì)劃劃每月保保養(yǎng)計(jì)劃劃年度保保養(yǎng)計(jì)劃劃1.上上一一年度度工作作情況況概述述（2）生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備的維維修合合格率率控制制在99%維修預(yù)防措施維修方方法和結(jié)結(jié)果問(wèn)題的的分析析責(zé)任人人1.上上一一年度度工作作情況況概述述（3）生產(chǎn)設(shè)設(shè)備維維修統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及及分析析上一年年度維維修數(shù)數(shù)據(jù)各各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析如如下同比下下降58%分析原原因：：今年年設(shè)備備未到到換油油時(shí)間間數(shù)控沖沖床未未新做做模具具2010年年維修修費(fèi)用用合計(jì)計(jì)2300002011年年維修修費(fèi)用用合計(jì)計(jì)1006351.上上一一年度度工作作情況況概述述（4）生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的6S管管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理安全清掃1.上上一一年度度工作作情況況概述述（5）設(shè)備備培訓(xùn)訓(xùn)安全操操作技技能培培訓(xùn)設(shè)備維維護(hù)保保養(yǎng)培培訓(xùn)設(shè)備上上崗前前得培培訓(xùn)6S培訓(xùn)1.上上一一年度度工作作情況況概述述（6）安全全事故分分析1.上上海波波瑞門門衛(wèi)巡巡查摔摔倒事事故2.楚楚州送送電事事故3.低低壓總總柜側(cè)側(cè)翻事事故2.上上一一年度度工作作中的的問(wèn)題題（1）現(xiàn)場(chǎng)巡巡查工工作做做得不不夠到到位（2）設(shè)備的的規(guī)范范操作作培訓(xùn)訓(xùn)部到到位（3）6S中中的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的整理理不到到位（4）安全培培訓(xùn)及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查查巡查查不到到位3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（1）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理（2）強(qiáng)化化對(duì)設(shè)設(shè)備安安全規(guī)規(guī)范操操作的的學(xué)習(xí)習(xí)（3）加強(qiáng)強(qiáng)各車車間設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)檢查查（4）做好好6S整理理工作作按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙進(jìn)進(jìn)行整整理（5）推行行6S管理理工作作（6）加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)生生產(chǎn)安安全的的學(xué)習(xí)習(xí)檢查查監(jiān)督督3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（1）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理安全清掃下一年年度，，將著著重做做好以以下七七方面面的工工作3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（2）強(qiáng)化化對(duì)設(shè)設(shè)備安安全規(guī)規(guī)范操操作的的學(xué)習(xí)習(xí)編寫設(shè)設(shè)備安安全操操作規(guī)范范學(xué)習(xí)習(xí)資料料做好培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃定定期進(jìn)行行學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)建立檢檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及考核核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行考核核3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（3）加強(qiáng)各各車間間設(shè)備備的保保養(yǎng)學(xué)學(xué)習(xí)檢檢查箱變焊接設(shè)及到到得相相關(guān)車車間下料成套變壓器器一次線線3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（4）做好好6S整理理工作作按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙進(jìn)進(jìn)行整整理整理整頓做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的的整整理工工作，，現(xiàn)場(chǎng)將將按照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙紙進(jìn)行行整理，，只要要在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的半產(chǎn)產(chǎn)品就必必須要要有一一個(gè)相相對(duì)應(yīng)應(yīng)的編號(hào)號(hào)，只只有完完全合合格的的東西才才能在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。需要的的東西西在要要用時(shí)時(shí)能輕輕易地拿拿到，，進(jìn)行行合理理規(guī)范范的區(qū)域域的定定制，，物品品的合合理得擺擺放。。3.下下一一年度度工作作的具具體計(jì)計(jì)劃（5）推行行推行行6S管理理工作作第二階階段第一階階段4月，，全面面展開(kāi)開(kāi)階段段。用用制度度保障““6S””的的推行行3月月試試運(yùn)運(yùn)行行階階段段，，確保保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的整整理理全全部部到到位位按規(guī)規(guī)定定貼貼上上編編號(hào)號(hào)2～～3月月，，6S的的全全員員全全員員培培訓(xùn)訓(xùn)階階段段第三三階階段段3.下下一一年年度度工工作作的的具具體體計(jì)計(jì)劃劃