生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（5篇）

生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本一、總則?1.為了?確保生產(chǎn)秩?序，保證生?產(chǎn)車間各項?工作順利開?展，營造良?好的工作環(huán)?境，促進本?廠發(fā)展，結?合本廠生產(chǎn)?車間實際狀?況，特制定?本制度。?___本制?度實用于車?間全體人員?，具體包括?車間管理人?員及作業(yè)人?員。二、?員工管理?___車間?全體人員務?必遵守上下?班作息時間?，按時上下?班。__?_車間員工?務必服從合?理工作安排?，盡職盡責?做好本職工?作，不得疏?忽或拒絕管?理人員命令?或工作安排?。3.全?體車間人員?務必按要求?佩帶工牌，?不得穿拖鞋?進入車間。?___車?間人員在工?作期間不得?做與工作無?關的事，例?如吃東西，?聊天，聽歌?，離崗等行?為，吸煙要?到廠指定區(qū)?域。__?_對惡意破?壞工廠財產(chǎn)?的行為或盜?竊行為，不?論大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一律?交行政中心?嚴厲處理。?___車?間人員如因?特殊狀況需?要請假，應?按廠請假程?序向各級主?管申請，得?到批準方可?離開。7?.工作時間?內(nèi)，倡導全?體人員說普?通話，現(xiàn)場?操作嚴禁使?用侮辱性字?眼，不講臟?活，在工作?及管理活動?中嚴禁有地?方觀念或省?籍區(qū)分。?8.作業(yè)時?間謝絕探訪?及接聽電話?，禁止帶孩?子或外廠人?士在車間內(nèi)?玩?；驗E動?設備、儀器?，由此造成?的事故自行?承擔;9?、任何人不?得攜帶易燃?易爆、易腐?爛、、濃氣?味等違禁品?，危險品或?與生產(chǎn)無關?的物品進入?車間。1?0、不得私?自攜帶公司?內(nèi)的任何物?品出廠(除?特殊狀況經(jīng)?領導批準外?)，若有此?行為且經(jīng)查?實者，將予?嚴厲處理。?11、現(xiàn)?場人員務必?自律自覺，?勇于檢舉揭?發(fā)損害公司?利益，破壞?車間生產(chǎn)的?不良行為，?反對一切破?壞現(xiàn)象。?三、生產(chǎn)管?理___?車間嚴格按?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)車?間設備和人?員精心組織?生產(chǎn)，工作?分工不分家?，各車間務?必完成車間?日常生產(chǎn)任?務，并保證?質量。2?.生產(chǎn)流通?確認以后，?任何人不得?隨意更改，?如在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)錯?誤，應立即?停止生產(chǎn)，?并向負責人?報告研究處?理。3.?員工在生產(chǎn)?過程中嚴格?按照設備操?作規(guī)程、質?量標準、工?藝規(guī)定進行?操作，不得?擅自更改產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?或裝配方法?。否則，造?成工傷事故?或產(chǎn)品質量?問題，由操?作人員自行?承擔。_?__車間人?員領取物料?時務必持車?間主管開具?的領料單不?得私自拿走?物料.生產(chǎn)?完成后，如?有剩余的物?料及時退回?倉庫不得遺?留在車間工?作區(qū)域內(nèi)。?5.生產(chǎn)?過程中好壞?物料務必分?清楚，并要?做出明顯的?標記，不能?混料，在生?產(chǎn)過程中要?注意節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?，工具，移?交物料要交?際協(xié)調(diào)好，?標示醒目。?___車?間人員下班?時，要清理?好自己的工?作太面，做?好設備保養(yǎng)?工作。最后?離開車間要?將門窗，電?源關掉，若?發(fā)生意外事?故，將追究?最后離開者?的職責以及?生產(chǎn)主管的?職責。7?.下班時(?做完本工序?后)應清理?自己的工作?臺面，做好?設備的保養(yǎng)?工作，打掃?場地和設備?衛(wèi)生并將電?源關掉。?___車間?人員和外來?人員進入特?殊崗位應遵?守特殊規(guī)定?，確保生產(chǎn)?安全;9?.員工有職?責維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴禁?隨地吐痰，?亂扔垃圾。?四、質量?管理__?_車間員工?認真執(zhí)行“?三檢”制度?(自檢、互?檢、專檢)?，操作人員?自己生產(chǎn)的?產(chǎn)品要做到?自檢，檢查?合格后，方?能轉入下工?序，下工序?對上工序的?產(chǎn)品進行檢?查。__?_車間要對?所生產(chǎn)的產(chǎn)?品質量負責?，做到不合?格的物料不?投產(chǎn)，不合?格的半成品?不轉序。?3.嚴格控?制“三品”?(合格品、?返修品、廢?品)隔離區(qū)?，做到標示?明顯，數(shù)量?準確，處理?及時。五?、工藝管理?1.嚴格?貫徹執(zhí)行按?照標準、工?藝、圖紙生?產(chǎn)，對圖紙?和工藝文件?規(guī)定的工藝?參數(shù)、技術?要求應嚴格?遵守、認真?執(zhí)行，按照?規(guī)定進行檢?查，做好記?錄。2.?新制作的工?裝應進行檢?查和試驗，?判定無異常?且首件產(chǎn)品?合格方可投?入生產(chǎn)，在?用工裝應持?續(xù)完好。?3.合理化?推薦、技術?改善、新材?料應用務必?進行試驗、?鑒定、審批?后納入有關?技術、工藝?文件方可用?于生產(chǎn)。?4、對原材?料、半成品?、零配件、?進入車間后?要進行自檢?，貼合標準?或讓步接收?手續(xù)方可投?產(chǎn)，否則不?得投入生產(chǎn)?。5、合?理使用設備?、量具、工?位器具，持?續(xù)精度和良?好的技術狀?態(tài)。六、?定置管理?1.定置擺?放，工件按?區(qū)域按類放?置，合理使?用工位器具?。2.做?到單物相符?，工序小票?，傳遞記錄?與工件數(shù)量?相符，手續(xù)?齊全。3?.加強不合?格管理，有?記錄，標示?明顯，處理?及時。4?.安全通道?內(nèi)不得擺放?任何物品，?保證安全通?道暢通無阻?。5.消?防器材定置?擺放，不得?隨意挪作他?用，持續(xù)清?潔衛(wèi)生，周?圍不得有障?礙物。七?、設備管理?___車?間設備制定?專員管理;?2.做到?設備管理“?三步法”，?堅持日清掃?、周維護、?月保養(yǎng)，每?一天空上班?檢查設備的?操縱控制系?統(tǒng)、安全裝?置、潤滑油?路暢通，油?線、油氈清?潔，油位標?準，并按照?要求注油，?油質合格，?待檢查無問?題方可正式?工作。生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（二）1、勞?動紀律：?⑴員工務必?遵守廠規(guī)廠?紀，違反者?按《違反廠?規(guī)廠紀處罰?條例》處理?。⑵員工?上班應做到?不遲到、早?退，嚴格按?照三班制的?作息時間進?入工作崗位?，不到崗者?作遲到處理?，下班時間?未到離崗者?按早退處理?，遲到一次?罰款___?元，早退一?次___元?。沒到下班?時間不允許?離開自己的?崗位，更不?允許站在門?口喧嘩，聊?天，擅離崗?著___元?/次。⑶?上班時間不?得串崗閑聊?，不允許大?聲唱歌喧嘩?，打鬧嬉笑?，更不得擅?自出廠或回?宿舍，有事?離崗務必向?組長或車間?主任請示，?得到批準后?方可離開，?如擅自離崗?被發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?元。⑷上?班時不準坐?凳，不得在?工作時間內(nèi)?看報紙、雜?志，用手機?發(fā)信息，打?游戲，吃零?食，抽煙，?如發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?元。⑸有?事須寫請假?條，經(jīng)班組?長簽字后交?車間主任批?準，原則上?每個班組請?假不得多于?___人，?每月在三天?休假后還需?請事假的，?車間需根據(jù)?生產(chǎn)狀況安?排簽署意見?經(jīng)廠部批準?方可休假，?不假而歸按?曠工處理，?每一天罰款?___元。?⑹下班或?吃飯時，須?將自已機床?上的日光燈?與電風扇關?掉，不執(zhí)行?者一次罰款?___元。?⑺服從指?揮，聽從安?排，下級服?從上級，個?人服從組織?，對車間、?班組的安排?如認為不合?理，能夠越?級反映，但?不得頂著不?辦或消極怠?工，不得賭?博或打架斗?毆，違者罰?款___元?，情節(jié)嚴重?者推薦廠部?給予行政處?罰直至開除?。2、現(xiàn)?場管理制度?⑴持續(xù)現(xiàn)?場良好的工?作秩序，創(chuàng)?造亮麗、舒?適的工作環(huán)?境。⑵用?心參與“5?S”管理活?動，持續(xù)車?間內(nèi)的整齊?、整潔。工?作臺務必定?位擺放，不?得放置與生?產(chǎn)無關的物?料，廢品應?放置在不合?格品箱內(nèi)，?合格品與不?合格品不得?混放。⑶?在制品務必?按性質區(qū)別?放置，藍色?的箱子放置?良品，紅色?的放置不良?品，并做到?班清班潔。?⑷所有在?加工的在制?品、合格品?、不合格品?等均須用標?識牌標識。?⑸下班時?每位員工務?必按照“數(shù)?控機床保養(yǎng)?資料”進行?清掃與保養(yǎng)?機床。⑹?愛護公司財?產(chǎn)，嚴禁在?機床設備上?人為刻劃，?留下痕跡，?一經(jīng)查實將?給予___?元的處罰。?⑺下班打?掃衛(wèi)生后，?銅屑車應放?在指定區(qū)域?，并持續(xù)現(xiàn)?場的整齊整?潔，如發(fā)現(xiàn)?違規(guī)放置者?，將處以_?__元的罰?款。3、?生產(chǎn)工藝管?理制度⑴?生產(chǎn)工藝是?確保產(chǎn)品質?量的基礎，?所有員工應?遵守操作規(guī)?程嚴禁違章?作業(yè)。⑵?嚴格按照圖?紙施工，每?班生產(chǎn)的第?一只產(chǎn)品務?必經(jīng)檢驗員?確認后方可?連續(xù)生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程中?務必經(jīng)常進?行自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量報?廢，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元，并根?據(jù)損失狀況?進行賠償。?(3)員?工在未經(jīng)班?組長或主任?的允許下，?不得擅自更?改機床內(nèi)的?任何程序，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將處以50?~___元?的罰款。?(4)機床?設置的參數(shù)?與倍率嚴禁?擅自改動，?如發(fā)現(xiàn)擅自?更改程序或?參數(shù)的，發(fā)?現(xiàn)一次處罰?___元。?如因其它人?為原因造成?機床損壞的?，將根據(jù)公?司有關規(guī)定?從嚴處罰_?__元。?⑸機床啟動?按鈕上的保?護罩嚴禁擅?自旋開操作?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處罰當事人?___元。?⑹芯棒加?工產(chǎn)品時，?扳手不得放?在機床內(nèi)部?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將處罰__?_元，如因?此而導致機?床損壞的，?將照價賠償?損壞部件。?⑺棒料加?工產(chǎn)品時，?銅棒的長度?不準超過主?軸口部10?0mm，如?發(fā)現(xiàn)違規(guī)操?作者，一次?處以___?元的罰款，?如因此而導?致機床損壞?的，將照價?賠償損壞部?件。⑻機?床加工產(chǎn)品?時，務必嚴?格按照操作?規(guī)程進行作?業(yè)，如因人?為操作不當?導致刀具、?夾具損壞的?，應當照價?賠償。⑼?車間所用螺?紋規(guī)由班組?長統(tǒng)一領取?，交員工使?用，如在使?用過程中造?成損壞或丟?失的，當班?員工將照價?賠償。4?、獎懲制度?⑴獎勵制?度下列狀?況下獎勵直?接相關人員?(獎金額報?廠部批準_?__元)?a、制止了?不合格品或?不合格擴大?化b、超?額完成生產(chǎn)?任務者c?、在技術、?質量、工藝?上提出合理?化推薦并確?有成效者?e、對違反?廠規(guī)廠紀，?車間管理規(guī)?定用心舉報?經(jīng)查屬實者?d、有其?他突出表現(xiàn)?者⑵懲罰?制度a、?影響他人工?作者，一次?罰___元?b、不按?時完成生產(chǎn)?任務者，將?扣除未完成?數(shù)的雙倍定?額工資。?c、損壞公?司財物者照?價賠償，故?意損壞者加?罰___元?d、違反?機加工車間?管理規(guī)定的?相關制度者?生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（三）車?間生產(chǎn)班組?一般也就是?管這么多，?目的：為了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保證?生產(chǎn)工作的?順利進行特?制訂以下管?理度。范圍?：適應于生?產(chǎn)車間全體?工作人員。?一、早會?制度1.?員工每一天?空上班務必?提前___?分鐘到達車?間開早會，?不得遲到、?早退。2?.員工在開?早會時須站?立端正，認?真聽主管或?組長的講話?，不得做一?些與早會無?關的事項。?3.各條線?的組長每一?天空上班務?必提前__?_分鐘到達?車間組織員?工準時開早?會.4.?各條線的組?長在開早會?時務必及時?向員工傳達?前天的工作?狀況以及當?天的生產(chǎn)計?劃，時間應?控制在__?_分鐘。?___組長?開早會時講?話應宏亮有?力，多以激?勵為主，不?得隨意批評?和責罵員工?。二、請?假制度1?.如特殊事?情務必親自?處理，應在?___小時?前用書面的?形式請假，?經(jīng)主管與相?關領導簽字?后，才屬請?假生效，不?可代請假或?事后請假(?如生病無法?親自請假，?事后務必交?醫(yī)生證明方?可)，否則?按曠工處理?。2.杜?絕非上班時?間私下請假?或批假。?3.員工每?月請假不得?超過兩次，?每一天請假?不得超過兩?人。4.?員工請假核?準權限：(?同廠規(guī)一致?)(1)一?天以內(nèi)由拉?長批準;三?天以內(nèi)由車?間主管批準?;(3)超?過三天務必?由生產(chǎn)部經(jīng)?理批準;(?4)連續(xù)請?假按照累計?天數(shù)依上述?規(guī)定辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員工要?持續(xù)崗位的?清潔干凈，?物品要按規(guī)?定位置放置?整齊，不得?到處亂放，?組長要持續(xù)?辦公臺的整?齊干凈。?2.每一天?下班后值日?生打掃衛(wèi)生?，周末須進?行大掃除(?公司內(nèi)的門?、廁所、窗?戶、生產(chǎn)線?、設備保養(yǎng)?、飲水機等?都須清潔)?。3.衛(wèi)?生工具用完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，不?得亂丟，倒?置、甚至損?壞。4.?不得隨便在?公司內(nèi)亂丟?垃圾、胡亂?涂劃流水線?.。四、?車間生產(chǎn)秩?序管理制度?1..員?工上班應著?裝整潔，不?準穿奇裝異?服，進入公?司需換拖鞋?，鞋子按劃?分區(qū)域整齊?擺放。務必?正確佩帶廠?牌，穿工作?服上班。不?得攜帶任何?個人物品，?如手機.M?P3.手袋?.食品等。?2.上班?時，物料員?須及時把物?料備到生產(chǎn)?線，并嚴格?按照規(guī)定的?運作流程操?作，不得影?響工作的順?利進行。?3.員工在?作業(yè)過程中?，務必持續(xù)?50-80?CM以上的?距離，不得?擠坐在一齊?，作業(yè)時須?按要求帶好?手套或指套?，靜電表同?時務必自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應，不可擅?自使用不良?材料以及讓?不合格品流?入下道工序?，務必嚴格?按照品質要?求作業(yè)。?4.每道工?序務必理解?車間品管檢?查、監(jiān)督，?不得蒙混過?關，虛報數(shù)?量，并配合?品檢工作，?不得頂撞、?辱罵。_?__所有員?工務必按照?操作規(guī)程(?作業(yè)指導書?，檢驗規(guī)范?等)操作，?如有違規(guī)者?，視情節(jié)輕?重予以處罰?。6.員?工在工序操?作過程中，?不得隨意損?壞物料，工?具設備等違?者按原價賠?償。7.?工作時間離?崗時，需經(jīng)?班組長同意?并領取離崗?證方可離開?，限時十分?鐘內(nèi)。8?.下班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作臺面，凳?子放入工作?臺下面。?9.員工之?間須互相監(jiān)?督，對包庇?、隱瞞行為?不良者一經(jīng)?查處嚴厲處?罰.10?.任何會議?和培訓，不?得出現(xiàn)遲到?、早退和曠?會。__?_本車間鼓?勵員工提倡?好的推薦，?一經(jīng)采用根?據(jù)實用價值?予發(fā)獎勵。?生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（四）一?.總則1?.為了確保?生產(chǎn)秩序，?保證生產(chǎn)車?間各項工作?順利開展，?營造良好的?工作環(huán)境，?促進本廠發(fā)?展，結合本?廠生產(chǎn)車間?實際狀況，?特制定本制?度。__?_本制度實?用于本廠全?體人員，具?體包括車間?管理人員及?作業(yè)人員。?二.人員?管理__?_車間全體?人員務必遵?守上下班作?息時間，按?時上下班;?(如：車間?開早會所有?車間人員提?前___分?鐘到，主管?主持);考?勤制度，上?午:8:0?0-12:?00;下午?:14:0?0-18:?00:晚上?:19:0?0-22:?00;每月?廠長根據(jù)生?產(chǎn)進度安排?公休一天;?___車?間員工務必?服從合理工?作安排，盡?職盡責做好?本職工作，?不得疏忽或?拒絕管理人?員命令或工?作安排;?3.全體車?間人員務必?按要求佩帶?工牌，不得?穿拖鞋進入?車間;_?__車間人?員在工作期?間不得做與?工作無關的?事，例如吃?東西，聊天?，聽歌，離?崗等行為，?吸煙要到廠?指定區(qū)域;?___對?惡意破壞工?廠財產(chǎn)的行?為或盜竊行?為，不論大?小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，一律交總?經(jīng)辦嚴厲處?理;__?_車間人員?如因特殊狀?況需要請假?，應按廠請?假程序向各?級主管申請?，得到批準?方可離開.?7.工作?時間內(nèi)，倡?導全體人員?說普通話，?禁止拉幫結?伙.三.?作業(yè)管理?___車間?嚴格按生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)，?根據(jù)車間設?備和人員精?心組織生產(chǎn)?;2.生?產(chǎn)流通確認?以后，任何?人不得隨意?更改，如在?作業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)錯誤，?應立即停止?生產(chǎn)，并向?負責人報告?研究處理;?___車?間人員每日?上崗前務必?將所操作設?備及工作區(qū)?域進行清理?，保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?，通道或公?共區(qū)域主管?安排人員協(xié)?調(diào)清理;?___車間?人員領取物?料時務必持?車間主管開?具的領料單?不得私自拿?走物料.生?產(chǎn)完成后，?如有剩余的?物料及時退?回倉庫不得?遺留在車間?工作區(qū)域內(nèi)?;5.生?產(chǎn)過程中好?壞物料務必?分清楚，并?要做出明顯?的標記，不?能混料.在?生產(chǎn)過程中?要注意節(jié)約?用料，不得?隨意亂扔物?料，工具，?移交物料要?交際協(xié)調(diào)好?，標示醒目?;___?車間人員下?班時，要清?理好自己的?工作太面，?做好設備保?養(yǎng)工作.最?后離開車間?要將門窗，?電源關掉，?若發(fā)生意外?事故，將追?究最后離開?者的職責以?及生產(chǎn)主管?的職責.?___車間?人員嚴格按?工藝規(guī)程及?產(chǎn)品質量標?準進行操作?，擅自更改?生產(chǎn)工藝造?成品質問題?，由作業(yè)人?員自行承擔?職責.四?.生產(chǎn)現(xiàn)場?物品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原材料?直接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場的?，倉管員務?必按規(guī)定的?位置并擺放?整齊，標示?清晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場原材?料保管和適?用，由該現(xiàn)?場直接管理?人員或該工?序直接操作?使用員工直?接保管和維?護，不得隨?意放置物品?。2.生?產(chǎn)現(xiàn)場均為?設定作業(yè)區(qū)?，員工不得?隨意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)，?特殊狀況需?要借用場地?，應請示批?準。3.?包裝好的產(chǎn)?品應放置在?暫放區(qū)內(nèi)，?標示明確，?以便檢查驗?收及轉序尋?找，搬運方?便，防止在?使用型號，?規(guī)格時拿錯?。4每日?在清理現(xiàn)場?時務必將不?能回收的廢?物及時放到?垃圾桶或外?面的垃圾堆?里，現(xiàn)場清?理余料時，?將有用的余?料清理出來?，能及時合?理分配使用?。5.若?在清理現(xiàn)場?時，發(fā)現(xiàn)價?值較高或良?性物品，從?重處罰。?五.工程技?術人員(出?模師)評審?1.工程?技術自行設?計，放樣品?經(jīng)過第一次?評審不合格?，修改后第?二次評審仍?不合格的，?罰款___?元;2.?工程技術放?樣品評審合?格后，投入?生產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料傳?達給相應的?部門一次罰?款___元?。(例如：?效果圖，模?板，模板臺?帳，材料清?單，工藝流?程，以及技?術指導性文?件等)六?.本廠物料?管理單據(jù)的?使用__?_本廠生產(chǎn)?用物品，半?產(chǎn)品，成品?以及派工單?所使用表格?均要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要填寫?生產(chǎn)編號的?表格如下：?《申購單?》《采購單?》《進倉單?》《領料單?》《退倉單?》《生產(chǎn)日?報表》《員?工派工單》?《成品入庫?單》《不合?格處置報告?》《工序檢?驗報告》《?產(chǎn)品交接單?》《來料檢?驗報告》，?質量記錄不?真實，統(tǒng)計?錯誤，造成?損失的從嚴?懲處，每次?處罰___?元。生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（五）第一章：?總則為保?證各項生產(chǎn)?正常運作，?確保生產(chǎn)秩?序，持續(xù)營?造良好的工?作環(huán)境，促?進本公司的?發(fā)展，結合?本公司的實?際狀況特制?訂本制度。?第一條：?第二條：?本規(guī)定適用?于本公司儀?表車間、紅?沖車間、數(shù)?控車間、拋?光車間和組?裝車間全體?員工。第?二章：員工?管理第三?條：全體員?工須按要求?佩戴廠牌(?應正面向上?佩戴于胸前?)，穿廠服?。不得穿拖?鞋進入車間?。第四條?：工作時間?內(nèi)所有員工?倡導普通話?，在工作及?管理活動中?嚴禁有地方?觀念或省籍?區(qū)分。第?五條：每一?天正常上班?時間為__?_小時，晚?上如加班依?生產(chǎn)需要臨?時通知。若?晚上需加班?，在下午1?6：30前?填寫加班人?員申請表，?報經(jīng)理批準?并送人事部?門作考勤依?據(jù)。第六?條：工作時?間內(nèi)，車間?主任、質檢?員和其它管?理人員因工?作關系在車?間走動，其?他人員不得?離開工作崗?位相互竄崗?，若因事需?離開工作崗?位須向車間?主任申請方?能離崗。?第七條：按?時上、下班?(員工參加?早會須提前?___分鐘?到崗)，不?遲到，不早?退，不曠工?(如遇趕貨?，上、下班?時間按照車?間安排執(zhí)行?)，有事要?請假，上、?下班須排隊?依次打卡。?嚴禁代打卡?及無上班、?加班打卡。?違者依《考?勤管理制度?》處理。?第八條：上?班后半小時?內(nèi)任何人不?得因私事而?提出離崗，?如有私事要?求離崗者，?須事先向車?間主任申請?，經(jīng)批準方?可離崗，離?崗時間不得?超過___?分鐘。第?九條：員工?在車間內(nèi)遇?上廠方客人?或廠部高層?領導參觀巡?察時，組長?以上干部應?起立適當問?候或有必要?的陪同，作?業(yè)員照常工?作，不得東?張西望。群?眾進入車間?要相互禮讓?，個性是遇?上客人時，?不能爭道搶?行。第十?條：禁止在?車間吃飯、?吸煙、聊天?、嬉戲打鬧?，吵嘴打架?，私自離崗?，竄崗等行?為(注：脫?崗:指打卡?后脫離工作?崗位或辦私?事;竄崗:?指上班時間?竄至他人崗?位做與工作?無關的事)?，吸煙要到?公司指定的?地方或大門?外。違者依?《行政管理?制度》處理?。第十一?條：作業(yè)時?間謝絕探訪?及接聽私人?電話.禁止?帶小孩或廠?外人士在生?產(chǎn)車間玩耍?或濫動車床?，由此而造?成的事故自?行承擔。?第十二條：?未經(jīng)廠辦允?許或與公事?無關，員工?一律不得進?入辦公室。?第十三條?：任何人不?得攜帶易燃?易爆、易腐?爛、、濃氣?味等違禁物?品，危險品?或與生產(chǎn)無?關之物品進?入車間;不?得將產(chǎn)品(?或廢品)和?私人用品放?在操作臺或?流水線上，?違者《行政?管理制度》?處理。第?十四條：車?間嚴格按照?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)車?間設備狀況?和人員，精?心組織生產(chǎn)?。生產(chǎn)工作?分工不分家?，各生產(chǎn)車?間須完成車?間日常生產(chǎn)?任務，并保?證質量。?第十五條：?員工領取物?料務必透過?車間主任開?具領物單到?倉庫處開具?出庫單，不?得私自拿取?物料。包裝?車間完工后?要將所有剩?余物料(如?：零配件、?紙箱等)退?回倉庫，不?得遺留在車?間工作區(qū)內(nèi)?。生產(chǎn)過程?中各車間負?責人將車間?區(qū)域內(nèi)的物?品、物料有?條不紊的擺?放，并做好?標識，不得?混料。有流?程卡的產(chǎn)品?要跟隨流程?卡。否則，?對職責人依?據(jù)《行政管?理制度》處?理。第十?六條：生產(chǎn)?時如果遇到?原輔材料、?包裝材料等?不貼合規(guī)定?，有權報告?上級處理。?如繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失，?后果將由車?間各級負責?人負責。?第十七條：?員工在生產(chǎn)?過程中應嚴?格按照設備?操作規(guī)程、?質量標準、?工藝規(guī)程進?行操作，不?得擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝或裝配方?法。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質?量問題，由?操作人員自?行承擔。?第十八條：?在工作時間?內(nèi)，員工務?必服從管理?人員的工作?安排，正確?使用公司發(fā)?放的儀器、?設備。不得?擅用非自己?崗位的機械?設備、檢測?等工具。對?閑置生產(chǎn)用?具(如：夾?頭、模具、?電扇、螺絲?刀、老虎鉗?等)，應送?到指定的區(qū)?域或交回倉?庫保管員放?置，否則以?違規(guī)論處。?第十九條?：生產(chǎn)流程?經(jīng)確認后，?任何人均不?可隨意更改?，如在作業(yè)?過程中發(fā)現(xiàn)?有錯誤，應?立即停止并?通知有關部?門負責人共?同研討，經(jīng)?同意并簽字?后更改。?第二十條：?在工作前仔?細閱讀作業(yè)?指導書，員?工如違反作?業(yè)規(guī)定，不?論是故意或?失職使公司?受損失，應?由當事人如?數(shù)賠償(管?理人員因管?理粗心也受?連帶處罰)?。第二十?一條：車間?員工務必做?到禮貌生產(chǎn)?，用心完成?上級交辦的?生產(chǎn)任務;?因工作需要?臨時抽調(diào)，?服從車間主?任以上主管?安排，協(xié)助?工作并服從?用人部門的?管理，對不?服從安排將?上報人事管?理部門按《?行政管理制?度》處理。?第二十二?條：車間員?工和外來人?員進入特殊?工作崗位應?遵守特殊規(guī)?定，確保生?產(chǎn)安全。?第二十三條?：在生產(chǎn)過?程中好、壞?物料務必分?清楚，務必?做上明顯標?志，不能混?料。車間主?任、檢驗員?、設備維修?人員、電工?務必跟班作?業(yè)，保證設?備正常運行?和產(chǎn)品質量?。第二十?四條：操作?人員每日上?崗前務必將?機器設備及?工作崗位清?掃干凈，保?證工序內(nèi)的?工作環(huán)境的?衛(wèi)生整潔，?工作臺面不?得雜亂無章?，不能堆放?產(chǎn)品和廢品?.生產(chǎn)配件?或樣品須以?明確的標識?區(qū)分放置。?第二十五?條：員工有?職責維護環(huán)?境衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐痰?，亂扔垃圾?。在生產(chǎn)過?程中要注意?節(jié)約用料，?不得隨意亂?扔物料、工?具，掉在地?上的元件務?必撿起.否?則，按《行?政管理制度?》予以處罰?.第二十?六條：下班?時(或做完?本工序后)?應清理自己?的工作臺面?，做好設備?的保養(yǎng)工作?。打掃場地?和設備衛(wèi)生?并將所有的?門窗、電源?關掉。否則?，若發(fā)生失?竊等意外事?故，將追究?本人和車間?主管的職責?。第二十?七條：加強?現(xiàn)場管理，?隨時保證場?地整潔、設?備完好。生?產(chǎn)后的邊角?廢物及公共?垃圾須清理?到指定位置?，由清潔衛(wèi)?生人員共同?運出車間;?廢紙箱要及?時拆除，不?得遺留到第?二天才清理?。第二十?八條：不得?私自攜帶公?司內(nèi)任何物?品出廠(除?特殊狀況經(jīng)?領導批準外?)，若有此?行為且經(jīng)查?實者，將予?以辭退并扣?發(fā)一個月工?資。第二?十九條：對?惡意破壞公?司財產(chǎn)或盜?竊行為(不?論公物或他?人財產(chǎn))者?，不論價值?多少一律交?公司總經(jīng)辦?處理。視情?節(jié)輕重，無?薪開除并依?照盜竊之物?價款兩倍賠?償或送公安?機關處理。?第三章：?員工考核.?第三十條?：考核的資?料主要是個?人德、勤、?能、績四個?方面。其中?：1.德?、主要是指?敬業(yè)精神、?事業(yè)心和職?責感及道德?行為規(guī)范。?2.勤、?主要是指工?作態(tài)度，是?主動型還是?被動型等等?。3.能?、主要是指?技術潛力，?完成任務的?效率，完成?任務的質量?、出差錯率?的高低等。?4.績、?主要是指工?作成果，在?規(guī)定時間內(nèi)?完成任務量?的多少，能?否開展創(chuàng)造?性的工作等?等。以上?考核由各車?間主任考核?，對不服從?人員，將視?情節(jié)做出相?應處理;?第三十一條?：考核的目?的：對公?司員工的品?德、才能、?工作態(tài)度和?業(yè)績作出適?當?shù)脑u價，?作為合理使?用、獎懲及?培訓的依據(jù)?，促使增加?工作職責心?，各司其職?，各負其責?，破除“干?好干壞一個?樣，潛力高?低一個樣”?的弊端，激?發(fā)上進心，?調(diào)動工作用?心性和創(chuàng)造?性，提高公?司的整體效?益。第三?十二條：本?制度由辦公?室協(xié)同生產(chǎn)?部制訂、解?釋并檢查、?考核。生產(chǎn)?部全面負責?本管理制度?的執(zhí)行第?三十三條：?本制度自_?__年__?_月___?日起實施。?生產(chǎn)車間?管理是公司?經(jīng)營計劃實?施的主體，?管理過程的?順利與否，?直接關系到?公司方針目?標能否順利?實現(xiàn)。我?們公司新區(qū)?車間的優(yōu)勢?在于擁有一?只高素質、?年輕化的員?工隊伍，廠?房、設施也?是全公司最?新最好的，?頭孢氨芐產(chǎn)?品的工藝技?術也是最成?熟的，車間?已經(jīng)具備了?很好的人力?和設施、技?術資源，而?劣勢則在于?人員和設備?尚處于磨合?期，車間管?理的許多方?面還不到位?。因此，在?新區(qū)車間管?理團隊成立?以后，所面?臨的首要任?務是整合現(xiàn)?有資源、加?強管理，早?日實現(xiàn)正常?運轉。在此?認識指導下?，新區(qū)車間?主要采取了?以下措施：?1、制定?實施新的管?理制度。我?們逐步建立?完善了車間?的管理制度?體系，制定?出員工的行?為規(guī)范，起?草文件注重?可操作性，?盡量使每一?項行動都有?明確的規(guī)定?，并根據(jù)使?用反饋狀況?及時更新，?變無規(guī)定可?依為有規(guī)定?可依，從各?個方面規(guī)范?員工的行為?。并透過日?常的檢查督?促，逐步培?養(yǎng)員工良好?的工作習慣?，鼓勵員工?自覺按規(guī)程?去做，固化?良好行為，?改正錯誤行?為，為車間?管理的正規(guī)?化打下了堅?實的基礎。?2、采取?各種有效措?施，激發(fā)員?工的工作用?心性和主動?性。對此，?車間遵照按?勞分配、多?勞多得的公?平分配原則?，采取靈活?多樣的考核?措施，每月?評選崗位標?兵，鼓勵先?進，大大提?高了員工的?工作熱情和?工作主動性?。譬如針對?離心時間長?的“瓶頸”?問題，采取?離心時間單?項考核，實?現(xiàn)了每班離?心一批產(chǎn)品?的目標;針?對干燥水分?控制波動較?大，影響產(chǎn)?品質量的問?題，實行固?定操作人員?，干燥水分?單項考核，?很快使水分?控制維持在?較好水平。?此刻車間又?實行樹立崗?位生產(chǎn)骨干?的措施，使?員工的工作?熱情空前高?漲，工作用?心性和主動?性大大提高?，產(chǎn)品質量?逐步趨于穩(wěn)?定，無效勞?動的減少，?帶來了工作?效率的提高?。因此，雖?然此刻新區(qū)?車間產(chǎn)量逐?月增加，實?際勞動量逐?步加大，但?員工卻感覺?勞動強度減?小了，工作?起來反而比?以前簡單了?。3、管?理人員明確?分工，準確?定位。車間?管理團隊成?員來自公司?不同部門，?具有不同的?專業(yè)特長，?明確其職責?之后，車間?各項工作都?有了專業(yè)管?理人員分工?負責。車間?管理結構清?晰，各司其?職，分層次?進行，使得?車間面貌發(fā)?生了很大的?轉變，這些?都體現(xiàn)出團?隊合作的強?大作用。同?時，還給管?理人員的進?行準確定位?，使其轉變?思想觀念，?樹立全心全?意為員工服?務的意識，?處處為員工?著想，及時?為他們解決?生產(chǎn)過程中?遇到的困難?，做員工的?貼心人。例?如，針對生?產(chǎn)過程中的?一些不合理?的環(huán)節(jié)和增?加無效勞動?的關鍵部位?進行改善，?盡量為員工?創(chuàng)造一個簡?單舒適的工?作環(huán)境，譬?如擦地機的?安裝，洗衣?機的購置，?真空輸料器?的使用，一?些小料車、?小工具的定?做等。這樣?，許多工作?的目標明確?，開展起來?有了針對性?，就能得到?員