安全管理領(lǐng)導(dǎo)力打印稿XXXX

企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力

公共郵箱：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵究竟發(fā)生了什么？？以標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石——記中鋁河南分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《勞動(dòng)保護(hù)》2004年第10月

摘要：中國鋁業(yè)河南分公司成立以來,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行了缺陷管理、安全確認(rèn)制等一系列螺旋式上升管理模式,使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化.員工安全意識(shí)得到了根本性的提高,傷害事故大幅度減少,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建前相比,公司千人負(fù)傷率下降了61%,千人重傷率下降了67%,傷害程度明顯減輕,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn),連續(xù)4年杜絕了工亡,2003年首次杜絕了重傷事故的發(fā)生.公司被評(píng)為“全國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試點(diǎn)單位”、“河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,公司獨(dú)創(chuàng)的“安全確認(rèn)制”在中鋁公司全面推廣。案例分析中鋁河南分公司

四沉降系統(tǒng)搬遷工程“6?22”重大墜落事故2016年6月22日16時(shí)50分左右，河南中鋁建設(shè)工程有限公司在沉降槽體拆除時(shí)發(fā)生一起槽體頂蓋墜落重大事故，造成13人死亡，6人受傷。究竟發(fā)生了什么？一、工程項(xiàng)目及事故單位概況（一）工程項(xiàng)目概況中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約1.3萬人，氧化鋁總產(chǎn)能240萬噸/年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。

該公司于2015年12月7日實(shí)施氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目，即將160萬噸/年氧化鋁生產(chǎn)線拆除并改造升級(jí)，在廠內(nèi)另選址重建。

四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，主要施工內(nèi)容是將中國鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠沉降車間第四沉降工序拆除搬遷。

（二）工程有關(guān)單位概況四沉降系統(tǒng)搬遷工程有關(guān)單位建設(shè)單位：中鋁河南分公司工程承包單位（聯(lián)合體投標(biāo)人）河南華慧有色工程設(shè)計(jì)有限公司河南中鋁建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包單位：嵩縣第六建筑安裝公司河南中鋁裝備有限公司監(jiān)理單位：山西晉正建設(shè)工程管理有限公司2016年5月6日,河南中鋁建設(shè)工程有限公司等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體投標(biāo)人中標(biāo)四沉降系統(tǒng)搬遷工程。河南中鋁建設(shè)工程有限公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工工作。

2016年5月31日，河南中鋁建設(shè)公司組織召開四沉降整體搬遷工程的勞務(wù)發(fā)包招標(biāo)會(huì)議，確定嵩縣第六建筑安裝公司為勞務(wù)承包單位。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況

（二）工程有關(guān)單位概況序號(hào)單位名稱資質(zhì)證書編號(hào)及有效期發(fā)證機(jī)關(guān)1河南中鋁建設(shè)工程有限公司建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)D2410345392021年01月05日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證字［2006］010670-02/2018年08月06日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2河南華慧有色工程設(shè)計(jì)有限公司冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)A1410136542020年07月07日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部3河南中鋁裝備有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2014］012712-01/2017年09月26日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳4山西晉正建設(shè)工程管理有限公司冶煉工程、房屋建筑工程、礦石工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)E114002358-4/32019年10月11日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部5嵩縣第六建筑安裝公司建筑工程總承包三級(jí)資質(zhì)A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2005］030059-02/2017年07月29日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳一、工程項(xiàng)目及事故單位概況

（三）事發(fā)沉降槽基本情況。中鋁河南分公司氧化鋁廠沉降車間四沉降工序于2012年投入生產(chǎn)使用，建有7個(gè)用于將氧化鋁生產(chǎn)過程將溶出的鋁酸鈉溶液和赤泥進(jìn)行分離的沉降槽。事發(fā)沉降槽為4號(hào)槽，槽體直徑22米、高度22米，圓柱形結(jié)構(gòu)（由若干個(gè)2米的鋼圈焊接而成），槽體頂蓋為圓形鋼板，重33.78噸。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況

（四）沉降槽拆除施工方案

沉降槽拆除采用分段拆除方式。將槽體頂蓋沿槽壁邊緣0.4米切割后用22個(gè)手動(dòng)葫蘆拉住作為工作平臺(tái)。人行走道桁架槽壁手動(dòng)葫蘆抱桿槽體頂蓋一、工程項(xiàng)目及事故單位概況抱桿手動(dòng)葫蘆槽體頂蓋施工人員將槽槽體頂蓋平穩(wěn)穩(wěn)緩慢下降一一段距離并固固定后，站在在槽體頂蓋上上拆除上部的槽壁，待該段槽壁拆除后，，再按上述步步驟循環(huán)拆除除下段槽壁。。一、工程項(xiàng)目目及事故單位位概況二、事故發(fā)生生簡要經(jīng)過6月4日，河南中鋁建設(shè)設(shè)工程有限公公司組織嵩縣第六六建筑公司進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開工。6月21日，嵩縣第六建筑筑公司將槽體頂蓋切切割完畢。6月22日下午，嵩縣縣第六建筑公公司23名工人在事發(fā)發(fā)4號(hào)沉降槽上施施工，將槽體體頂蓋下降，，其中22名工人操作手手動(dòng)葫蘆，1人指揮。16時(shí)50分左右，槽體體頂蓋在下降降過程時(shí)突然然坍塌。沒有系安全帶帶的工人隨同頂蓋下墜墜，造成13人死亡，6人受傷。救援人員將槽槽頂懸掛在安安全帶上的工工人救出，并分成數(shù)個(gè)救援援小組分別進(jìn)進(jìn)入槽體救援援。截至6月23日下午17時(shí)30分，救援結(jié)束束。二、事故發(fā)生生簡要經(jīng)過三、事故原因初步步分析直接原因：（1）沉降槽頂蓋蓋在下落過程程中，指揮不當(dāng)，各受力點(diǎn)承承載量增大且且受力不均；；（2）施工單位未未按照施工方方案施工，改改變沉降槽拆拆除順序，吊吊載超重；（3）施工單位未按照原設(shè)計(jì)方案規(guī)格和要求安安裝用于吊裝的抱抱桿和吊耳；（4）施工人員不不按規(guī)定系安安全帶。間接原因（1）監(jiān)理人員未未有效履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位改變施工方方案未制止；；（2）施工方案不不完善，未考考慮中心筒結(jié)結(jié)疤重量，未未對(duì)抱桿和吊吊耳進(jìn)行受力力計(jì)算、并對(duì)對(duì)吊耳設(shè)置做做出明確規(guī)定定；（3）施工單位對(duì)對(duì)施工人員安安全教育不到到位，施工人人員安全意識(shí)識(shí)淡薄，防范范意識(shí)差；（4）中標(biāo)聯(lián)合體體對(duì)施工單位位監(jiān)督不嚴(yán)，，未對(duì)施工作作業(yè)人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底；（5）建設(shè)單位對(duì)對(duì)總承包方監(jiān)監(jiān)督不嚴(yán)，未未能及時(shí)制止止其違規(guī)行為為。三、事故原因初步步分析通過案例，思思考安全管理理工作應(yīng)如何何完善？建立安全管理理體系加強(qiáng)行為安全全管理強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)態(tài)檢查嚴(yán)懲事故責(zé)任任人加強(qiáng)員工安全全教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全全檢查------------------如果都做了，，再怎么辦？？究竟發(fā)生了什什么？問：事故之前前，你所關(guān)注注的是什么？？答：基于以下下考慮，沒想想到會(huì)出現(xiàn)如如此嚴(yán)重事故故安全體系運(yùn)行行良好配備了現(xiàn)場(chǎng)安安全員，并對(duì)對(duì)他們進(jìn)行專專業(yè)培訓(xùn)事故持續(xù)下降降，根據(jù)海因因里希模型統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果遠(yuǎn)低低于嚴(yán)重傷害害比例通過板報(bào)、宣宣傳欄，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)安全文文化經(jīng)常找發(fā)生過過事故的員工工談心--------------------------事故之后，與與安全經(jīng)理交交談，對(duì)話引引發(fā)深思：究竟發(fā)生了什什么？安全管理不僅僅要勤奮，更更需要方法與與手段科學(xué)的安全管管理方法不是理念和訓(xùn)訓(xùn)誡是解決問題的的工具任何領(lǐng)域不從從根本上找到到安全管理解解決辦法，總總會(huì)出現(xiàn)這樣樣或那樣的事事故。究竟發(fā)生了什什么？安全管理變革革領(lǐng)導(dǎo)力理念念目錄安全管理變革革第一部分1.1安全認(rèn)識(shí)論的的變革1.2現(xiàn)代安全管理理思維1.3現(xiàn)代企業(yè)安全全文化安全管理變革革11.1安全認(rèn)識(shí)論變變革30,000不安全行為3,000未遂事件/輕微傷害300可記錄事件30誤工事件1死亡海因里希1931年提出的“冰冰山理論”指指導(dǎo)著安全管管理工作，但但80年后會(huì)發(fā)生哪哪些變化？安全管理變革革11.1安全認(rèn)識(shí)論變變革1275641英國健康安全全委員會(huì)的一一項(xiàng)研究表明明了不同行業(yè)業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概概率規(guī)律和損損失的關(guān)系35701誤工3天以上上傷害輕微受傷未造成傷害的的意外事件隨著自動(dòng)化、、用工結(jié)構(gòu)、、作業(yè)方式、、工作環(huán)境等等因素的變化化，原有的事事故因果比例例發(fā)生著變化化。建筑業(yè)石油行業(yè)安全管理變革革11.1安全認(rèn)識(shí)論變變革致因理論事故因果連鎖輪80%事故是由于不安全行為變革因素傳統(tǒng)理念傳統(tǒng)方法事故率是安全全績效唯一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)宣傳是安全文文化的主要方方式安全第一，但但效益更重要要關(guān)注對(duì)責(zé)任人人的處理方法論在現(xiàn)代技術(shù)與與生產(chǎn)環(huán)境下下，應(yīng)找到相相適應(yīng)的管理理模式，用更更加有效的安安全管理方法法去解決系統(tǒng)統(tǒng)問題。安全管理變革革11.2現(xiàn)代安全管理理思維工業(yè)生產(chǎn)由手手工業(yè)、蒸汽汽機(jī)、電氣化化發(fā)展到目前前的信息化。。作業(yè)方式與與技術(shù)發(fā)生了了巨大的變革革：作業(yè)人人員由由原來來局部部作業(yè)業(yè)，發(fā)發(fā)展到到目前前系統(tǒng)統(tǒng)化施施工，，傷害方方式由由原來來的簡簡單機(jī)機(jī)械傷傷害變變?yōu)槎喽喾N因因素傷傷害。。用固有有的模模式管管理現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)，，會(huì)造造成決決策失失誤安全管管理變變革11.2現(xiàn)代安安全管管理思思維現(xiàn)代工工業(yè)生生產(chǎn)特特征是是一體體化、、集成成化、、大規(guī)規(guī)模組組織生生產(chǎn)，，形成成了以以下風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)特特征：：系統(tǒng)化化管理理是安安全管管理的的方向向人員密密集大大作業(yè)范范圍廣廣工藝復(fù)復(fù)雜能量聚聚集大大如何使使安全全管理理工作作真正正系統(tǒng)統(tǒng)起來來？安全管管理變變革11.2現(xiàn)代安安全管管理思思維系統(tǒng)化化安全全管理理的特特征安全文文化整整體化化安全責(zé)責(zé)任系系統(tǒng)化化管理體體系系系統(tǒng)化化安全技技術(shù)系系統(tǒng)化化員工素素質(zhì)系系統(tǒng)化化現(xiàn)代安安全管管理思思維是是建立立基于于整體體安全全文化化的團(tuán)團(tuán)隊(duì)安安全管管理模模式安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化思考什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化？板報(bào)標(biāo)標(biāo)語語演演出出傳傳單單競(jìng)競(jìng)賽賽--------安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化企業(yè)安全文化1234安全管理文化安全觀念文化安全物質(zhì)文化安全行為文化顯著的的安全全管理理特征征員工安安全意意識(shí)與與認(rèn)同同性安全保保障與與設(shè)施施完整整性員工安安全行行為與與安全全工作作方法法安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化安全管管理思思想企業(yè)安安全文文化作作用過過程文化表表現(xiàn)方方式員工安安全行行為企業(yè)安安全績績效安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化企業(yè)安安全文文化要要素企業(yè)安安全文文化核核心：：安全管管理文文化的的特征征企業(yè)安安全文文化功功能：：安全管管理特特征及及理念念的影影響安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化全面安安全文文化強(qiáng)調(diào)從從根本本上激激勵(lì)人人們重視安安全與與健康康；在一個(gè)個(gè)全面面安全全文化化的氛氛圍中中，員員工不不僅對(duì)對(duì)自身身的安安全有有責(zé)任任感，，而且且對(duì)同同伴的的安全全也有有責(zé)任任感，，企業(yè)業(yè)支持持員工工承擔(dān)擔(dān)這種種責(zé)任任每個(gè)人人在組組織中中都有有恰當(dāng)當(dāng)?shù)臓顮顟B(tài)（（如自自尊、、群體體歸屬屬、自自我控控制等等）來來積極極關(guān)心心同事事的安安全馬斯洛“需要層次論”

安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化“整體安安全文文化（（IntegratedSafetyCulture）”概念強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的是：：職業(yè)業(yè)安全全是企企業(yè)整整體文文化中中的一一個(gè)關(guān)關(guān)鍵部部分，，并且且深入入到組組織每每個(gè)成成員（（從最最高經(jīng)經(jīng)理到到普通通員工工）的的行為為中，，這種種安全全文化化可以以給企企業(yè)帶帶來最最佳的的安全全績效效。傳統(tǒng)的的安全全文化化僅依依靠現(xiàn)有的的管理理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方方法，往往往不能能有效效激發(fā)發(fā)員工工的安安全行行為和和態(tài)度度安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化當(dāng)前社社會(huì)條條件下下，應(yīng)應(yīng)用整整體安安全文文化的的特點(diǎn)點(diǎn)：工作效效率省力自創(chuàng)不不安全全行為為模仿不不安全全行為為不安全全行為為事故事故教教訓(xùn)生產(chǎn)效效益是是企業(yè)業(yè)的第第一要要?jiǎng)?wù)，，如果果沒有有整體體安全全文化化保障障，企企業(yè)永永遠(yuǎn)在在事故故模型型怪圈圈徘徊徊。原點(diǎn)生產(chǎn)事事故過過程模模型安全管管理理理念第二部部分安全管管理理理念2依靠現(xiàn)現(xiàn)有的的管理理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方方法，，強(qiáng)調(diào)員員工被被動(dòng)執(zhí)執(zhí)行。。傳統(tǒng)的的安全全文化化不能有有效激激發(fā)員員工的的安全全行為為和態(tài)態(tài)度整體安安全文文化安全深深入到到組織織每個(gè)個(gè)成員員的行行為中中，強(qiáng)調(diào)員員工主主動(dòng)參參與激發(fā)員員工的的安全全行為為和態(tài)態(tài)度，完成成績效效不同安安全文文化產(chǎn)產(chǎn)生的的作用用安全管管理理理念2常見的的企業(yè)業(yè)安全全管理理模式式管理者者作業(yè)者者設(shè)法加加強(qiáng)管管理建立體體系現(xiàn)場(chǎng)檢檢查規(guī)章制制度召開會(huì)會(huì)議突出““管””設(shè)法提提高效效率加班加加點(diǎn)技術(shù)革革新尋找竅竅門加快進(jìn)進(jìn)度突出““干””傳統(tǒng)理理念下下的管管理與與生產(chǎn)產(chǎn)矛盾盾安全管管理理理念2現(xiàn)代安安全管管理理理念安全理理念理念1系統(tǒng)根根源理念4環(huán)境與與行為為理念3安全管管理職職能理念2績效與與責(zé)任任安全管管理理理念22.1系統(tǒng)根根源理理念不安全全行為為、不不安全全狀態(tài)態(tài)和事事故的的發(fā)生生，都都是安安全管管理系系統(tǒng)存存在缺缺陷的的征兆兆例如工工人使使用扳扳手時(shí)時(shí)將手手碰傷傷，可可能是是手的的位置置不對(duì)對(duì)或沒沒戴防防護(hù)手手套。。傳統(tǒng)理理念會(huì)會(huì)認(rèn)為為直接接原因因是未未戴手手套，，處理理結(jié)果果就是是戴手套套系統(tǒng)根根源理理念會(huì)會(huì)這樣樣考慮慮：為什么么要安安排這這名員員工做做這項(xiàng)項(xiàng)工作作為什么么沒戴戴防護(hù)護(hù)手套套為什么么沒有有接受受安全全培訓(xùn)訓(xùn)接受培培訓(xùn)后后為何何違規(guī)規(guī)為什么么管理理者沒沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)先兆兆找到系系統(tǒng)原原因安全管管理理理念22.1系統(tǒng)根根源理理念系統(tǒng)根根源理理念認(rèn)認(rèn)為：：不僅僅分析析導(dǎo)致致事故故的直直接原原因（（不安安全行行為和和狀態(tài)態(tài)），，更重重要的的是要要找出出導(dǎo)致致事故故發(fā)生生的系系統(tǒng)原原因。。事故直直接原因因?yàn)槭裁疵磿?huì)發(fā)生生狀態(tài)為為什么么會(huì)存存在找到深深層的的系統(tǒng)原原因根本上上采取取措施施，預(yù)預(yù)防再再次發(fā)發(fā)生安全管管理理理念22.2績效與與責(zé)任任安全管管理的的關(guān)鍵鍵是針針對(duì)崗崗位安安全責(zé)責(zé)任制制定明明確的的管理理程序序如果一一個(gè)人人沒有有被指指定負(fù)負(fù)責(zé)某某項(xiàng)工工作，，可以以肯定定他不不會(huì)承承擔(dān)與與此項(xiàng)項(xiàng)工作作相關(guān)關(guān)的責(zé)責(zé)任。。但他他會(huì)關(guān)關(guān)注管管理層層對(duì)其其所強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的工作作績效效。企業(yè)針針對(duì)所所有主主管人人員制制定崗崗位安安全責(zé)責(zé)任及及安全全績效效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必必將激激勵(lì)各各級(jí)管管理人人員努努力貫貫徹實(shí)實(shí)施，，以履履行安安全職職責(zé)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全全績效效目標(biāo)標(biāo)。安全管管理理理念22.3安全管管理職職能安全管管理的的職能能就是是明確確界定定可能能引發(fā)發(fā)事故故的管管理上上的失失誤，，這種種職能能可以以通過過兩種種途徑徑來實(shí)實(shí)現(xiàn)：：通過問問：““為什什么””——為什么么事故故會(huì)發(fā)發(fā)生？？找出出引發(fā)發(fā)事故故的根根源。。通過問問：““是否否實(shí)施施了有有效的的控制制措施施”——確認(rèn)與與跟蹤蹤整改改措施施的執(zhí)執(zhí)行。。安全管管理理理念22.3安全管管理職職能安全管管理專專業(yè)人人員的的核心心任務(wù)務(wù)是尋尋找導(dǎo)導(dǎo)致事事故發(fā)發(fā)生的的管理理系統(tǒng)統(tǒng)出了了什么么問題題？如如何尋尋找？？隱患辨辨識(shí)與評(píng)估估制定預(yù)預(yù)防控制程程序溝通預(yù)預(yù)防控制要要求實(shí)施控控制措施施反饋與與改進(jìn)進(jìn)引導(dǎo)安安全專專業(yè)人人員注注意安安全管管理系系統(tǒng)性性，而而不是是安全全行為為和狀狀態(tài)安全管管理理理念22.4環(huán)境與與行為為大多情情況下下，不不安全全行為為是人人們的的習(xí)慣慣行為為，是是人們們對(duì)環(huán)環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生的的反應(yīng)應(yīng)。安全全管管理理的的工工作作就就是是要要改善善導(dǎo)致致不不安安全全行行為為的的環(huán)境境安全全管管理理理理念念22.4環(huán)境境與與行行為為必將將產(chǎn)產(chǎn)生生不不安安全全行行為為。。文化化氛氛圍圍、、行行為為習(xí)習(xí)慣慣、、設(shè)設(shè)備備條條件件或或管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)存存在在缺缺陷陷的的環(huán)環(huán)境境里里不安安全全行行為為是是由由管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)形形成成的的不不良良““環(huán)環(huán)境境””所所造造成成的的改變變導(dǎo)導(dǎo)致致不不安安全全行行為為的的環(huán)環(huán)境境，，才才能能減減少少或或消消除除不不安安全全行行為為企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力第三三部部分分3.1基本本概概念念3.2安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力特特征征3.3安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力作作用用3.4安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力建建設(shè)設(shè)企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力3什么么是是企企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的作作用用到到底底是是什什么么？？如何何建建立立和和提提升升企企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？如何何認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)代代安安全全管管理理理理念念提提升升企企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力？？3.1基本本概概念念企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力33.1基本本概概念念安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（（崗崗位位））安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者（（群群體體））安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者運(yùn)用用權(quán)權(quán)力力或或威威信信對(duì)被被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者進(jìn)進(jìn)行行引引導(dǎo)導(dǎo)或或施加加影影響響，以以使使被被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者共共同同去去實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)群群體體安安全全目目標(biāo)標(biāo)的的過過程程和和行行為為。。對(duì)他他人人施施加加影影響響，，致致力力于于實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過過程程的的人人。。通通常常是是有有合合法法職職位位，，在在組組織織中中有有影影響響力力的的人人員員，，是主主管管、、經(jīng)經(jīng)理理或或者者團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者概概念念企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力33.1基本本概概念念建立立企企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者（（個(gè)個(gè)人人或或團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)））的的影影響響力力安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力企業(yè)業(yè)安安全全管管理理工工作作中中，，將將安安全全責(zé)責(zé)任任分分擔(dān)擔(dān)給給不不同同的的安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者，，通通過過他他們們形成成更更加加廣廣泛泛的的安安全全影影響響力力，在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部樹樹立立安安全全理理念念、、創(chuàng)創(chuàng)建建企企業(yè)業(yè)安安全全文文化化、、激激勵(lì)勵(lì)員員工工安安全全行行為為、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全目目標(biāo)標(biāo)的的影影響響作作用用。。企業(yè)業(yè)安安全全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力33.1基本本概概念念領(lǐng)導(dǎo)影響響下屬的的行為下屬特征征環(huán)境特征征績效目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)個(gè)人特征征學(xué)習(xí)成長長安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用機(jī)機(jī)制團(tuán)隊(duì)相互互影響，，整體提提高企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.1基本概念念安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)影響力力包括權(quán)利性影影響力：強(qiáng)制性影影響力，，由職務(wù)務(wù)、地位位、權(quán)力力構(gòu)成。。非權(quán)利性性影響力力：自然影響響力，與與權(quán)力無無關(guān)，由由品德、、知識(shí)、、情感所所構(gòu)成。。使他人人信服為為基礎(chǔ)，，以內(nèi)驅(qū)驅(qū)力形式式起作用用。在安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力中起起主導(dǎo)地地位。企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力特征征安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力特征征延伸安全領(lǐng)導(dǎo)力影響責(zé)任企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力特征征安全領(lǐng)導(dǎo)安全管理管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、戰(zhàn)略性、全局性問題危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作目標(biāo)激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，激勵(lì)他們通過滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動(dòng)，支持、控制日常工作行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期、高水平安全發(fā)展提供更多解決方案反應(yīng)性的，往往同別人一起工作，共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性，減少不確定性。安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與安全全管理區(qū)區(qū)別企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力特征征企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力全面安全全領(lǐng)導(dǎo)力力卓越安全全領(lǐng)導(dǎo)力力員工承擔(dān)擔(dān)安全管管理責(zé)任任，通過過這種責(zé)責(zé)任，形形成企業(yè)業(yè)全面的的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力，，實(shí)現(xiàn)安安全管理理目標(biāo)。。安全管理理者相互互影響，，不斷提提升個(gè)人人影響力力，不斷斷提高個(gè)個(gè)人能力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全管管理者的的全面發(fā)發(fā)展。企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力作用用安全領(lǐng)導(dǎo)力延伸影響責(zé)任將企業(yè)管管理者和和安全管管理者的的責(zé)任延延伸到基基層，形形成安全全管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，使使安全管管理工作作覆蓋面面更廣，，參與者者更多，，關(guān)注度度更深。。將安全管管理責(zé)任任分解到到更多的的人群，，通過這這種責(zé)任任，使更更多的人人重視作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全管理。。通過安全全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的影影響，將將公司安安全文化化、理念念、安全全行為、、作業(yè)程程序傳遞遞到每個(gè)個(gè)員工，，共同實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)安全目目標(biāo)。企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力作用用管理承諾諾雇傭條件件恐懼/紀(jì)紀(jì)律規(guī)定/程程序監(jiān)督監(jiān)控控,重重點(diǎn)和和目標(biāo)共同價(jià)值值培訓(xùn)個(gè)人知識(shí)識(shí),承諾和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在愿望望個(gè)人價(jià)值值關(guān)注自我我演練,形形成習(xí)習(xí)慣關(guān)注自身身行為依賴的獨(dú)立的被動(dòng)的安全依靠靠自然本本能順從結(jié)果果責(zé)任轉(zhuǎn)移移給安全全經(jīng)理缺少管理理介入自然本能能監(jiān)管自我管理理互助的團(tuán)隊(duì)互相幫助助確保安安全互相監(jiān)督督網(wǎng)狀互助助關(guān)愛他人人以企業(yè)為為榮助推企業(yè)業(yè)安全管管理進(jìn)入團(tuán)隊(duì)隊(duì)化管理理階段企業(yè)安全全領(lǐng)導(dǎo)力力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力作用用Level水平IdentifyStandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem

鑒別工作(分類)制定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量（考核）評(píng)估改進(jìn)ISMEC促進(jìn)管管理體體系運(yùn)運(yùn)行，，提高企企業(yè)安安全管管理進(jìn)進(jìn)步等等級(jí)企業(yè)安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力33.4企業(yè)安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力建設(shè)設(shè)企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力建設(shè)設(shè)：權(quán)力影影響力力是基基礎(chǔ)重視非非權(quán)力力性影影響力力成功影影響他他人三大原原則他人的的尊重重善于傾傾聽提高技技能企業(yè)安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力33.4企業(yè)安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力建設(shè)設(shè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力面臨臨的挑挑戰(zhàn)缺乏安全技巧時(shí)間分配錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)第一挑戰(zhàn)企業(yè)追追求效效益，，使得得安全全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者沒沒有話話語權(quán)權(quán)，失失去影影響力力安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者缺乏乏足夠夠的時(shí)時(shí)間從從事安安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力工作作，影影響力力不足足許多固固有的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和認(rèn)認(rèn)識(shí)忽忽略管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的作用用，更更加注注重專專家和和激勵(lì)勵(lì)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者缺乏乏足夠夠的安安全素素質(zhì)能能力和和工作作技巧巧，無無法影影響他他人。。企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建立具有影影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力力團(tuán)隊(duì)賦予責(zé)任全員培訓(xùn)持續(xù)影響專業(yè)建設(shè)企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與以身作則賦予責(zé)任個(gè)人安全行行動(dòng)能力企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)通過各種行行為或者行行動(dòng)來體現(xiàn)現(xiàn)自己的安安全領(lǐng)導(dǎo)力力，所表達(dá)達(dá)出的影響響力應(yīng)該為為員工所感感知。有感領(lǐng)導(dǎo)管理手段安全管理理理念企業(yè)基層主主管和最高高管理者管理者對(duì)安安全的見解、行為為和習(xí)慣通過影響力力體現(xiàn)在企企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營的任何何地方、任任何級(jí)別、、任何時(shí)間間，對(duì)員工工操作行為為的安全性性起到了積積極的促進(jìn)進(jìn)作用。企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè)不論您有多多好的管理理系統(tǒng),若無法親自自展現(xiàn)有感感領(lǐng)導(dǎo),那是