安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理教材

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理常德市安全教育培訓(xùn)中心目錄二.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)三.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容一.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理四.企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)概念數(shù)學(xué)表示：f(R)=f(FC)=f(F)&f(C)風(fēng)險(xiǎn)(R)可能性(F)And嚴(yán)重程度(C)概念模型：概念說明：危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性與后果嚴(yán)重程度的綜合度量。！可以理解為，在未來的或一定的時(shí)間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價(jià)。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會(huì)影響等代價(jià)。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)程度個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：將風(fēng)險(xiǎn)分為若干級(jí)別，如極顯著的、顯著的、輕微的、不顯著的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ風(fēng)險(xiǎn)表示或稱為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)程度個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率財(cái)產(chǎn)損失是指在某一特定位置長期生活的未采取任何防護(hù)措施的人員遭受特定危害的概率。通常特定危害可以是死亡或某個(gè)特定的危險(xiǎn)傷害水平。風(fēng)險(xiǎn)表示或稱為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)屬性現(xiàn)實(shí)存在性因子相關(guān)性可認(rèn)知性非期望性(2)風(fēng)險(xiǎn)屬性2.風(fēng)險(xiǎn)管理分析危險(xiǎn)源識(shí)別因子判別隱患制定措施實(shí)施措施風(fēng)險(xiǎn)管理全過程評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)管理概念系統(tǒng)宏觀觀人環(huán)境境物關(guān)系系關(guān)系系關(guān)系系因子1因子2因子…因子n-1因子n(2)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理對(duì)對(duì)象象風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因子子微觀觀危險(xiǎn)源理論可減少實(shí)際可控制理論論可可替替代代實(shí)際際可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換隱患理論可消除實(shí)際可消除事故理論可減少實(shí)際可減少(2)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理對(duì)對(duì)象象第一一類類危險(xiǎn)險(xiǎn)源源隱患患事故故危險(xiǎn)險(xiǎn)有有害害因因素素安全全檢檢查查安全全對(duì)對(duì)策策措措施施整改改措措施施第二二類類危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源人物物環(huán)環(huán)管管人員員傷傷亡亡（職職業(yè)業(yè)病?。┴?cái)產(chǎn)產(chǎn)損損毀毀環(huán)境境污污染染風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因子子A風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因子子B風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因子子危險(xiǎn)源結(jié)合隱患患：：內(nèi)部部失失控控事故故外部部激激勵(lì)勵(lì)產(chǎn)生生了了人人們們不不期期望望的的后后果果超出出設(shè)設(shè)定定安安全全界界限限的的狀狀態(tài)態(tài)、、行行為為乙炔鋼瓶裝滿乙炔鋼瓶乙炔鋼瓶強(qiáng)度不夠夠或碰撞乙炔鋼瓶破損風(fēng)險(xiǎn)因子危險(xiǎn)源隱患爆炸事故系統(tǒng)減少：人的不不安全行為改變：環(huán)境不不安全條件減少：物的不不安全狀態(tài)消除：管理缺缺陷預(yù)防減少事故故降低事故損失失(3)風(fēng)險(xiǎn)管管理核心目標(biāo)標(biāo)(4)風(fēng)險(xiǎn)管管理過程危險(xiǎn)源分析可能性嚴(yán)重性改善管理維持管理檢查糾正控制行動(dòng)可接受風(fēng)險(xiǎn)？？NoYesPLANDOCHECKACTION因子識(shí)別持續(xù)改進(jìn)隱患判別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定措施實(shí)施措施一.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理三.風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容二.風(fēng)險(xiǎn)管理理的特點(diǎn)目錄四.企業(yè)如何何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理理現(xiàn)狀已經(jīng)應(yīng)用于人人類生產(chǎn)生活活的各個(gè)方面面產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理論、、模式和方法法正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展中發(fā)揮揮著巨大作用用很多風(fēng)險(xiǎn)還沒沒有被認(rèn)識(shí)或或被正確認(rèn)識(shí)識(shí)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理理理論、方法法還不能滿足足人類生存發(fā)發(fā)展需求現(xiàn)狀2.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理特點(diǎn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理特點(diǎn)一：脆弱性實(shí)現(xiàn)人的安全全和健康是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的根根本目的，作作為保護(hù)目標(biāo)標(biāo)的人脆弱性性增大?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理特點(diǎn)二：耦合性系統(tǒng)要素關(guān)系系更加緊密，，風(fēng)險(xiǎn)因子的的耦合作用增增強(qiáng)，次生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)增大。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理特點(diǎn)三：復(fù)雜性面對(duì)很多新系系統(tǒng)，需要復(fù)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管管理理論和方方法，風(fēng)險(xiǎn)管管理難度加大大。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理特點(diǎn)四：能動(dòng)性人是做好風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的決定定因素，發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵鍵。二.風(fēng)險(xiǎn)管理理的特點(diǎn)一.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理三.風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容目錄四.企業(yè)如何何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理理通用模型對(duì)象輸出輸入因子識(shí)別危險(xiǎn)源分析隱患判別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施制定實(shí)施危險(xiǎn)源因子隱患事故人物環(huán)境系統(tǒng)降低風(fēng)險(xiǎn)人力物力財(cái)力資源信息措施制定實(shí)施危險(xiǎn)源因子隱患危機(jī)狀態(tài)主動(dòng)預(yù)防措施施被動(dòng)預(yù)防措施施主動(dòng)控制措施施被動(dòng)控制措施施應(yīng)急處置措施施事故12345使用優(yōu)先順序序2.基于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因子樹—因因子字典風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法方法使用說明明分析系統(tǒng)，識(shí)識(shí)別因子因子分析，賦賦予屬性因子評(píng)價(jià)，確確定風(fēng)險(xiǎn)因子排序，初初定措施編制因子樹圖圖進(jìn)行因子歸類類分析確定因子危害害、危險(xiǎn)主動(dòng)動(dòng)預(yù)防措施編制因子字典典編制因子字典典樹圖表123456789因子分析，賦賦予屬性2序號(hào)類別序號(hào)類別1因子名稱8關(guān)聯(lián)隱患(分別列出)2因子ID(標(biāo)準(zhǔn)碼)9關(guān)聯(lián)事故類別(分別列出)3因子類別10可能性評(píng)價(jià)結(jié)果4涉及子系統(tǒng)11嚴(yán)重性評(píng)價(jià)結(jié)果5涉及工藝單元12風(fēng)險(xiǎn)值(等級(jí))評(píng)價(jià)結(jié)果6關(guān)聯(lián)危險(xiǎn)源(分別列出)13危險(xiǎn)、危害排序7人們接收極限值(條件)14主動(dòng)預(yù)防安全措施風(fēng)險(xiǎn)因子主要要屬性表二.風(fēng)險(xiǎn)管理理的特點(diǎn)一.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理三.風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容目錄四.企業(yè)如何何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)核心：防范事事故，即：預(yù)預(yù)防為主*國家實(shí)行生生產(chǎn)安全事故故責(zé)任追究制制度。凡安全全事故，均為為責(zé)任事故，，沒有“無辜辜事故”*國家對(duì)安全全事故的調(diào)查查處理，是““有責(zé)任推論論”。企業(yè)業(yè)在事故發(fā)生生后惟有“自自證無辜”*國家對(duì)安全全事故傷亡人人員的賠償原原則是“無過過錯(cuò)賠償”*要防范事故故，“自證無無辜”，只能能認(rèn)真貫徹、、執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行涉及安全全工作的法律律、法規(guī)、法法令、規(guī)程和和規(guī)范，減少少漏洞*首先，要強(qiáng)強(qiáng)化安全意識(shí)識(shí)，尤其是一一線管理人員員的安全意識(shí)識(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)識(shí)的途徑：仔仔細(xì)了解國家家現(xiàn)行涉及安安全工作的法法律、法規(guī)、、法令、規(guī)程程和規(guī)范的具具體內(nèi)容，知知曉厲害關(guān)系系，避免犯法法犯規(guī)。其次，完善軟軟件“自自證無辜”減減輕損失失在一旦發(fā)生安安全事故以后后，各項(xiàng)安全全資料就是““自證無辜””的證據(jù)，做做好這項(xiàng)工作作，可以減輕輕行政處罰和和法律責(zé)任如何規(guī)避企業(yè)業(yè)在安全生產(chǎn)產(chǎn)過程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1

安全管管理應(yīng)做好與與“條例和強(qiáng)強(qiáng)制性條文””相對(duì)應(yīng)的書書面工作。2安安全管理理應(yīng)做好預(yù)控控，設(shè)置安全全預(yù)控點(diǎn)，把把可能出現(xiàn)的的隱患或可能能涉及方面的的工作歸納出出來，列出明明細(xì)，提前下下發(fā)警示通知知單。3制制定詳細(xì)的表表格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全過程程安全控制。。4

安全管管理應(yīng)重在發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和隱隱患，及時(shí)下下發(fā)通知單。。凡是口頭通通知的必須形形成書面指令令，一定要做做到有據(jù)可查查。要有敏感感度，做好安安全保護(hù)是我我們每一名員員工的責(zé)任。。5