甘肅華電玉門麻黃灘第一風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程風(fēng)機(jī)、箱變建筑安裝工程及檢修道路工程施工組織設(shè)計(jì)

甘肅華電玉門麻黃灘第一風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程風(fēng)機(jī)、箱變建筑安裝工程及檢修道路工程（第一標(biāo)段）·投標(biāo)文件【技術(shù)標(biāo)】用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可讓人瞭望的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。9.4.2保證設(shè)備安全的措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。機(jī)械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，機(jī)械設(shè)備專人操作、專人負(fù)責(zé)。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過安全環(huán)衛(wèi)部門檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。各種專用機(jī)械必須有可靠的安全防護(hù)裝置，由使用者專門負(fù)責(zé)。大中型機(jī)械設(shè)備在施工過程中，嚴(yán)格按機(jī)械規(guī)程作好日常維護(hù)及保養(yǎng)，并作詳實(shí)記錄。9.4.3安全教育保證措施加強(qiáng)安全教育工作，開工前組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《施工安全技術(shù)規(guī)程》，特殊作業(yè)人員持證上崗。深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)持安全員持證上崗，施工生產(chǎn)中時(shí)刻樹立“安全第一”的思想。開工前，對(duì)所有參建員工進(jìn)行上崗前的安全教育。對(duì)于從事電器、起重、爆破、高空作業(yè)、焊接、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。教育職工在施工現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)成按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品的良好習(xí)慣，施工負(fù)責(zé)人和安全檢查人員隨時(shí)檢查防護(hù)用品穿戴情況，未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的禁止上崗。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。施工各班組間，建立完善的交接班制度。交班人將本班組工作情況及有關(guān)安全問題，向接班人詳細(xì)交待，并記載于交接班記錄薄內(nèi)，雙方簽字認(rèn)可。工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員要認(rèn)真檢查交接班情況。按照本工程特點(diǎn)，組織指定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援案。對(duì)各類事故，均要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理，即：事故原因查不清不放過；整改措施不落實(shí)不放過；事故責(zé)任者得不到處理不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。同時(shí)事故發(fā)生后要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。9.4.4做好安全交底工程開工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號(hào)式、無針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。9.4.5安全生產(chǎn)檢查措施⑴開工前檢查項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全措施進(jìn)行審核、修改。專職安全員、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械進(jìn)行一次檢查，安全防護(hù)裝置、安全防護(hù)設(shè)施要達(dá)到要求。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)合格后方能進(jìn)入工作崗位,特殊工種作業(yè)人員還需進(jìn)行培訓(xùn)得到操作證者才能持證上崗。否則一經(jīng)檢查立刻停職并進(jìn)行處罰。建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。集中檢查施工中潛在的事故，并要有相關(guān)的緊急情況應(yīng)急預(yù)案。⑵定期安全生產(chǎn)檢查每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查；各班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項(xiàng)制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險(xiǎn)情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。⑶經(jīng)常性的安全檢查安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點(diǎn)：危險(xiǎn)物品管理、施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板工程、高處作業(yè)、吊裝等。⑷專業(yè)性的安全檢查針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備的使用運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。⑸季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查針對(duì)安全工作的特點(diǎn)做好季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，在崗期間要恪盡職守杜絕麻痹大意思想。9.4.6危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批措施開工前制定好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，編制安全技術(shù)措施，確保施工方案的安全可靠。對(duì)于腳手架工程、模板工程、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、施工用電等重點(diǎn)防范工程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫安全技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。9.4.7交通安全管理措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車司機(jī)的培訓(xùn)和教育，牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持酒后不駕駛，疲勞不駕駛，不超載，不超速。嚴(yán)格定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，不得帶故障上路行駛。嚴(yán)禁無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛上路行駛。在施工場(chǎng)地出入口設(shè)置規(guī)范、醒目的交通標(biāo)志，夜間開啟燈光示警標(biāo)志。9.4.8設(shè)備、用電安全管理措施保證施工機(jī)具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作，做到“三定”(定人、定機(jī)、定崗位)，“三好”(管好、用好、維修好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)，車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求，滿足施工需要。動(dòng)力線采用架空電纜線，不得使用花線。電氣設(shè)備要有可靠的保護(hù)接地。電工、電焊工為特殊工種，必須經(jīng)考試合格，持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)用電必須有專職電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作、維修電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私自接線。9.4.9高空作業(yè)安全管理措施從事高空作業(yè)的人員，開工前和施工中定期進(jìn)行體檢，凡患有恐高癥等不適應(yīng)高空作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事高空工作。嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，施工人員所持工具必須用繩掛在工具欄內(nèi)，防止墜落傷人。懸空高處作業(yè)必須設(shè)有可靠的安全防護(hù)措施。懸空高處作業(yè)包括：在開放型結(jié)構(gòu)上施工，如高處搭設(shè)腳手架等；在無防護(hù)的邊緣上作業(yè)；在受限制的高處或不穩(wěn)定的高處作業(yè)；在沒有立足點(diǎn)或沒有牢靠立足點(diǎn)的地方作業(yè)等。高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時(shí)上下，在通道處(或平臺(tái))使用梯子應(yīng)設(shè)置圍欄。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，或配有通訊設(shè)備。運(yùn)送人員和物件的各種升降電梯、吊籠，應(yīng)有可靠的安全裝置。嚴(yán)禁乘坐運(yùn)送物件的吊欄。9.4.10防火、防爆、防水安全措施各類房屋、庫棚、料場(chǎng)等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)品的距離不少于10m，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的距離不少于2m；嚴(yán)禁在木材加工場(chǎng)、料庫等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所附近堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)做好防火工作，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備滅火器、消防砂箱、水池等完好有效消防設(shè)施和器材，安全標(biāo)牌齊全且符合規(guī)定，油料庫、材料庫、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備作為防火重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材由專人維護(hù)、管理，定期更新保證完整好用。組成業(yè)余消防隊(duì)，定期培訓(xùn)，保證所有施工人員掌握消防設(shè)備使用法。現(xiàn)場(chǎng)安全員要定期檢查防火設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)辦公隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。爆破器材的運(yùn)輸、裝卸、保管和使用，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》的規(guī)定辦理。易爆品應(yīng)避免受陽光直接曝曬和劇烈震動(dòng)。搬運(yùn)裝卸易爆物品，嚴(yán)格輕拿輕放，嚴(yán)禁煙火。各種氣瓶的運(yùn)輸、存放和使用，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，氧氣瓶在使用時(shí)，距明火10m以外。乙炔氣瓶有防止回火的安全裝置和防爆膜，并距明火至少10m。不使用低壓浮桶式乙炔發(fā)生器。存放易燃、易爆器材的倉庫，設(shè)計(jì)方案經(jīng)公安部門批準(zhǔn)后修建，與其他建筑物保持安全距離；雷管、引線和炸藥分庫存放，倉庫間保持安全距離，存放爆炸物的倉庫內(nèi)，采用防爆型照明設(shè)備。雨季成立防汛小組，設(shè)專人值班，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，制定防洪預(yù)案，做好防洪防汛工作，備足防汛材料，避免人員及財(cái)產(chǎn)損失。9.4.11臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)期施工的安全措施詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貧v年氣候情況，了解臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)期的風(fēng)力雨量及危害性，據(jù)此進(jìn)行施工安排，采取防臺(tái)風(fēng)、暴雨措施。在臺(tái)風(fēng)、暴雨條件下，停工做施工準(zhǔn)備或設(shè)備維修。密切與氣象部門聯(lián)系，逐日了解臺(tái)力、暴雨情況以進(jìn)行施工安排。當(dāng)臺(tái)風(fēng)、暴雨來臨時(shí)，要停止作業(yè)。采取有效措施，對(duì)工地上各種設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施、工程標(biāo)志牌等進(jìn)行臨時(shí)固定，確保安全渡過臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)期，避免安全事故及財(cái)產(chǎn)損失。9.4.12保證人身安全的具體措施⑴安全技術(shù)和意識(shí)教育上崗人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，針對(duì)不同的工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使工人掌握安全生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，提高安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。⑵嚴(yán)格遵守操作規(guī)程根據(jù)工種的特點(diǎn)，組織編制操作規(guī)程，并在施工中針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行專門安全交底，提高自我防護(hù)能力，保證職工的人身安全。⑶牢固樹立“安全第一，從我做起觀念”通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全事故教育、安全檢查、工程例會(huì)和開展安全月等活動(dòng)，提高職工對(duì)安全的重視，樹立“安全第一，從我做起”的觀念。⑷危險(xiǎn)源識(shí)別和監(jiān)督檢查認(rèn)真劃分危險(xiǎn)源，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，通過監(jiān)督檢查，采取降低危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全防護(hù)、利用技術(shù)進(jìn)步、制訂可行的應(yīng)急方案等措施，確保人身安全。⑸遵守國家勞保政策按國家勞保政策，尊重職工法定作業(yè)時(shí)間與節(jié)假日休息權(quán)，配備勞動(dòng)防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品、防毒面具、防塵口罩等)，選購時(shí)必須審核其產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”和“安全鑒定證書”，確保防護(hù)用品安全可靠。⑹做好日常生活管理，確保人人健康加強(qiáng)日常生活管理，保證生活飲用水和食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；合理安排作業(yè)時(shí)間，注意均衡飲食、適度運(yùn)動(dòng)、充分休息，增強(qiáng)身體的抵抗力。工地設(shè)衛(wèi)生隊(duì)，工點(diǎn)配置衛(wèi)生小藥箱，加強(qiáng)施工一線衛(wèi)生防病工作。⑺安全獎(jiǎng)懲具體措施項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)隊(duì)簽訂安全包保責(zé)任狀，每月全面檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評(píng)定,根據(jù)項(xiàng)目《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核期內(nèi)未發(fā)生因工死亡事故，無交通責(zé)任死亡事故，重傷率0.3‰以下的施工隊(duì)將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：發(fā)生重傷二人以上事故，將進(jìn)行處罰。對(duì)因玩忽職守、失職等造成重大傷亡事故的，從重加倍處罰；觸犯法律的，追究當(dāng)事人的法事責(zé)任。9.4.13大型施工設(shè)備安拆、運(yùn)行安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備密集，上下交錯(cuò)，規(guī)格上有大有小，投入時(shí)間有前有后，群機(jī)工作環(huán)境復(fù)雜，在安拆、運(yùn)行時(shí)必須采取有力措施，以確保安全。（1）建立專職安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高作業(yè)人員安全作業(yè)素質(zhì)。（2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，齊抓共管。（3）對(duì)于設(shè)備的安裝、運(yùn)輸、拆除建立相應(yīng)的制度和措施，編制詳細(xì)的作業(yè)程序指導(dǎo)書。履行各級(jí)會(huì)簽制度，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的步驟執(zhí)行，不得隨意更改。（4）密切關(guān)注汛情及天氣預(yù)報(bào)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣情況下的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)或停止作業(yè)。（5）布置上均勻合理，創(chuàng)造最佳安全工作環(huán)境。（6）部位上、時(shí)段上重點(diǎn)防范，保證全局安全。（7）措施上面面俱到，嚴(yán)格執(zhí)行，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行。9.5職業(yè)健康安全保障措施9.5.1職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障體系為保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動(dòng)者持久的勞動(dòng)能力，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我項(xiàng)目將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以及《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》(GB/T28001－2001)的有關(guān)規(guī)定，從醫(yī)療保障、教育培訓(xùn)、衛(wèi)生檢查、施工環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)病防治幾個(gè)方面建立完整的職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障體系，加強(qiáng)職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生管理，做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障體系詳見下圖所示。職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障體系圖9.5.2職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)9.5.2.1管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地勞動(dòng)衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全，措施得力。管理機(jī)構(gòu)見下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)衛(wèi)生保障領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)衛(wèi)生保障領(lǐng)導(dǎo)小組組長：綜合部主任副組長：工地衛(wèi)生所所長成員：各部室主任各施工隊(duì)衛(wèi)生員醫(yī)療保障機(jī)構(gòu)圖9.5.2.2主要職責(zé)⑴建立健全本項(xiàng)目職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障責(zé)任制。⑵組織制定本項(xiàng)目職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障制度和操作規(guī)程。⑶保證本項(xiàng)目職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障投入和保障體系的有效實(shí)施。⑷督促檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)衛(wèi)生工作，及時(shí)消除事故隱患。⑸制定項(xiàng)目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援預(yù)案。⑹及時(shí)如實(shí)報(bào)告職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生事故。9.5.3職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障措施9.5.3.1教育與培訓(xùn)⑴廣泛開展職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)衛(wèi)生的重要性和必要性，懂得職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，自覺遵守各項(xiàng)勞動(dòng)衛(wèi)生的法律法規(guī)和規(guī)章制度。⑵把衛(wèi)生知識(shí)、保護(hù)技能、操作規(guī)程、衛(wèi)生保健法規(guī)等作為職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生教育的主要內(nèi)容。⑶建立經(jīng)常性的職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生教育考核制度，考核成績記入員工檔案。⑷有針對(duì)性的對(duì)基層管理人員、衛(wèi)生人員和炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生保障知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理意識(shí)及責(zé)任心。⑸普及勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)疾病的科學(xué)知識(shí)和防治方法，掌握勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)防藥品的使用知識(shí)和方法，提高參戰(zhàn)員工的勞動(dòng)保護(hù)能力。⑹采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時(shí)，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。9.5.3.2職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查的目的是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工的衛(wèi)生保健意識(shí)的重要手段，是職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查，可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證人員健康。職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保障領(lǐng)導(dǎo)小組組織，定期進(jìn)行。⑴檢查的類型職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查的類型分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等。日常性檢查：由項(xiàng)目綜合部主任負(fù)責(zé)，衛(wèi)生所所長、各衛(wèi)生保健人員參與，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行日常性檢查。專業(yè)性檢查：由項(xiàng)目綜合部主任負(fù)責(zé)，衛(wèi)生所所長、各衛(wèi)生保健人員參與對(duì)特殊場(chǎng)所、特殊作業(yè)、特殊人員進(jìn)行專業(yè)性檢查。季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，氣候變化情況，進(jìn)行季節(jié)性檢查，如夏天高溫避暑、冬期嚴(yán)寒取暖、冬春交際易患流行性疾病等。⑵檢查的主要內(nèi)容查思想：主要檢查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)。查管理：主要檢查職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生管理是否有效，主要包括職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生責(zé)任制、組織機(jī)構(gòu)、保證措施、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育、持證上崗、保證設(shè)施、違規(guī)行為、衛(wèi)生保健記錄等。查隱患：主要檢查施工駐地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生的要求。查事故處理：對(duì)職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生事故的處理應(yīng)達(dá)到查明事故原因、明確責(zé)任并對(duì)責(zé)任者作出處理、明確和落實(shí)整改措施等要求，同時(shí)對(duì)發(fā)生的事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理等進(jìn)行檢查。⑶檢查注意事項(xiàng)①職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作。②做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和檢查設(shè)備等。③明確檢查的目的和要求。既有嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分清主次矛盾，力求實(shí)效。④堅(jiān)持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取切實(shí)可行的防范措施。⑤建立檢查檔案：結(jié)合職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生檢查的實(shí)施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本衛(wèi)生狀況，為及時(shí)消除隱患提供數(shù)據(jù)。⑸環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)①在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，為生產(chǎn)人員提供一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境。②綜合部和宿舍等室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行衛(wèi)生值日制，做到無痰跡、煙頭、紙屑等。宿舍內(nèi)物品集中擺放，保持整潔。③食堂內(nèi)外保持環(huán)境整潔，食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。食品每天驗(yàn)收，防止食物中毒。食堂配備加蓋垃圾筒，定期開展消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動(dòng)。④定期使用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對(duì)生產(chǎn)生活房屋進(jìn)行噴灑消毒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所有職工和勞工免受病蟲害侵襲。⑹勞動(dòng)保護(hù)①高度重視健康保障工作對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)的重要性，明確責(zé)任，防止因追求進(jìn)度和效益而損害職工身體健康現(xiàn)象發(fā)生。②勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)費(fèi)用?？顚Ｓ茫坏门沧鏊?。③采取事前檢測(cè)、事中檢測(cè)、事后檢測(cè)的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在高溫和嚴(yán)寒天氣施工，要做好防暑防寒措施。④為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品，對(duì)從事有職業(yè)危害的勞動(dòng)者定期進(jìn)行健康檢查。⑤加強(qiáng)對(duì)女工的特殊保護(hù)，根據(jù)婦女生理特點(diǎn)安排勞動(dòng)就業(yè)，不得安排女性從事不利于身體健康的其他工作。⑥定期開展群眾體育活動(dòng)，增強(qiáng)體魄，提高疾病防范意識(shí)。⑦工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常性地巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳和防治工作。⑺突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時(shí)，應(yīng)遵守并執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或衛(wèi)生部門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件所制定的有關(guān)規(guī)章、指令和要求，立即啟用應(yīng)急預(yù)案，確保人身安全。第十章文明施工、環(huán)境保護(hù)及對(duì)已有設(shè)施的保護(hù)措施10.1文明施工管理10.1.1文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。10.1.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)考核小組，管理機(jī)構(gòu)將文明施工同安全、質(zhì)量、進(jìn)度等同對(duì)待，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理及總工程師具體負(fù)責(zé)制定相應(yīng)措施、實(shí)施的檢查、改進(jìn)、評(píng)估等工作，安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)日常管理工作，負(fù)責(zé)文明施工的各項(xiàng)管理工作。10.1.2.1文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師909項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部文明施工考核小組施工隊(duì)及班組安全環(huán)保部文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖10.1.2.2文明施工的職責(zé)⑴建立文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度的落實(shí)情況。⑵負(fù)責(zé)對(duì)文明施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行處理和改進(jìn)。⑶負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的合理化建議的篩選、采納和整理，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善和落實(shí)，保證達(dá)到文明施工的要求。⑷負(fù)責(zé)月度、季度、年度文明施工的考核和評(píng)定工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10.1.3文明工地建設(shè)措施10.1.3.1生活區(qū)⑴充分利用施工場(chǎng)地合理規(guī)劃布置建筑物，門口設(shè)置門衛(wèi)并制定門衛(wèi)管理制度，人行和車行通道保持平整暢通，照明設(shè)施完善，交叉口設(shè)置明顯的警示牌。生活區(qū)大門設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并書寫反映企業(yè)精神和時(shí)代風(fēng)貌的宣傳標(biāo)語。⑵綜合部和職工住所做到窗明幾凈、整潔干凈，宿舍照明統(tǒng)一照明功率有限用電，室外場(chǎng)地平坦，定期清理排水溝和垃圾。建立健全衛(wèi)生保潔制度并落實(shí)到人，定期進(jìn)行“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑶辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，廚房盡量不用燃煤爐具，減少空氣污染。食堂符合衛(wèi)生防疫部門的要求，食堂工作人員要有健康證并定期進(jìn)行體檢，炊事人員必須做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤換衣、勤理發(fā)，餐具嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，預(yù)防食物中毒和傳染疾病。泔水桶上蓋并及時(shí)清運(yùn)。建立職工對(duì)食堂的檢查監(jiān)督制度，保證員工食品供應(yīng)的安全。⑷按規(guī)定設(shè)置符合要求的淋浴室和淋浴設(shè)施。設(shè)置符合環(huán)衛(wèi)部門衛(wèi)生要求的廁所，設(shè)置沖洗水源和水箱。杜絕隨地大小便等不文明和不衛(wèi)生現(xiàn)象。保持生活場(chǎng)地清潔無積水，配置集中有蓋的垃圾桶和滅四害設(shè)施，專人定期進(jìn)行垃圾的清運(yùn)。⑸設(shè)置營區(qū)急救中心，落實(shí)急救措施，配置掌握急救知識(shí)的急救人員和急救器具。加強(qiáng)所轄人員的公共衛(wèi)生防疫檢查。定期對(duì)員工進(jìn)行身體普查，在流行病傳染季節(jié)，作好防疫工作，定期向員工發(fā)放保健藥品。⑹在生活區(qū)設(shè)置傳播精神文明和健康向上企業(yè)文化的文化娛樂和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，加強(qiáng)工地黨政工團(tuán)綜合作用，開展豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動(dòng)。搞好宣傳工作，使職工遠(yuǎn)離不健康生活場(chǎng)所。做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境美化工作，倡導(dǎo)種植花草樹木，建設(shè)花園式的施工營地。⑺建立健全治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人，落實(shí)治安防范措施，杜絕失竊偷盜、打架斗毆和賭博等違法亂紀(jì)事件。⑻尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和習(xí)慣，進(jìn)駐工地后及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。10.1.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理從工程上場(chǎng)伊始，就把文明施工當(dāng)作一件大事來抓，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工場(chǎng)內(nèi)的所有設(shè)施嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置，做到圖物相符。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，始終實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立文明施工責(zé)任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，周邊設(shè)排水設(shè)施；人行通道的路徑避開作業(yè)區(qū)，設(shè)置防護(hù)設(shè)施，保證行人安全。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電派專人管理，杜絕長流水、長明燈。在施工操作地點(diǎn)和周圍保持清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑的砂漿、混凝土及時(shí)清除。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂堆垃圾及其它雜物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。并且采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。10.1.3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理配備專職的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理維修、保養(yǎng)、建立機(jī)械帳卡，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程。保持機(jī)械狀況的良好，機(jī)身清潔無灰塵。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水有排放措施，不得隨地流淌。裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾等車輛，采取覆蓋措施，確保行駛途中不污染道路和環(huán)境。10.1.3.4現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)場(chǎng)材料“三證”齊全，符合設(shè)計(jì)要求。各種材料按平面布置圖和不同的規(guī)格、型號(hào)、品種碼放整齊，做到一頭齊、一條線。水泥庫做到上不漏水、下不積水、滿足防潮要求。水泥按品種、標(biāo)號(hào)堆碼成方，底層離地面高20cm，堆高不超過2m，離墻保持30cm的間隙，并做到先進(jìn)先用，零星先用。及時(shí)清運(yùn)水泥庫內(nèi)外散落水泥，水泥袋認(rèn)真打包回收。鋼材、木材、模板及鋼拱架等材料按品種、規(guī)格、型號(hào)堆放整齊。砂石等分別堆放見方，方便施工，并掛牌說明。貴重物資、裝備器材存放于庫內(nèi)，并專庫專用，加設(shè)明顯標(biāo)志，建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。10.1.3.5施工營地及施工便道綠化為更好地做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和營地建設(shè)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在規(guī)劃和準(zhǔn)備各臨時(shí)工程時(shí)，積極做好綠化規(guī)劃工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工營地的規(guī)劃和布置情況，做好施工營地的綠化。營地四周采用植樹綠化的方式，營地內(nèi)設(shè)置花壇和種草。臨時(shí)施工便道兩側(cè)在與當(dāng)?shù)鼐G化部門協(xié)商后，進(jìn)行植樹綠化，以使便道兩側(cè)形成綠化帶。10.1.4文明施工考核及管理辦法根據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)和文明施工目標(biāo)，本著檢查考核項(xiàng)目清楚明了、易于操作的原則，從下述方面和項(xiàng)目制定文明施工的考核和管理辦法。⑴生活區(qū)道路平整、排水暢通、標(biāo)志醒目、環(huán)境衛(wèi)生。⑵綜合部窗明幾凈、待人熱情、愛崗敬業(yè)、工作效率高。⑶施工車間、工廠、倉庫寬敞、通風(fēng)良好、物料整齊、工完料清。⑷施工區(qū)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用具佩戴標(biāo)準(zhǔn)化；勞動(dòng)作業(yè)規(guī)范化；材料使用有計(jì)劃、堆放整齊有標(biāo)示；生產(chǎn)管理和安全文明施工制度化；機(jī)械設(shè)備停放有序；安全裝置齊全；檢修維護(hù)及時(shí)；廢物收集統(tǒng)一；道路平整、排水暢通；照明光線充足；風(fēng)水電管線牢靠整齊；安全警示醒目；作業(yè)場(chǎng)所干凈等。10.1.5文明施工措施實(shí)施與管理10.1.5.1著眼全局科學(xué)規(guī)劃科學(xué)規(guī)劃總平面布置圖，從而使臨時(shí)設(shè)施、材料堆放、消防設(shè)施、施工道路、“三通”線路、衛(wèi)生設(shè)施、綠化場(chǎng)地等各得其所，關(guān)系合理，從整體上實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。10.1.5.2領(lǐng)導(dǎo)掛帥全員參與⑴在本標(biāo)段施工過程中，我項(xiàng)目經(jīng)理部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門及各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)履行相關(guān)的職責(zé)與權(quán)限。⑵在文明施工實(shí)施的過程中，管理部門將充分利用影視資料、圖片書籍、輿論宣傳、座談會(huì)等方式，廣泛進(jìn)行全員的責(zé)任及意識(shí)教育，從而使文明施工管理成為全員參與的一種經(jīng)?；?、全面化、系統(tǒng)化的行為，成為工程施工中的一項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則。10.1.5.3建章立制層層把關(guān)⑴經(jīng)常聘請(qǐng)有關(guān)專家及業(yè)內(nèi)人士，并且結(jié)合以往及其他工程中文明施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定詳盡、全面、切實(shí)可行的文明施工管理作業(yè)指導(dǎo)書，包括環(huán)境美化、施工工區(qū)容貌、廢物處理、員工保健、工藝流程等，且嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范予以落實(shí)。⑵認(rèn)真積極地與業(yè)主、監(jiān)理部門接洽，邀請(qǐng)其對(duì)文明施工要求詳細(xì)進(jìn)行交底，并接受其對(duì)文明施工的監(jiān)督、管理。⑶建立健全相關(guān)的文明施工管理制度，并堅(jiān)持文明施工驗(yàn)收制度。即在每項(xiàng)工作結(jié)束后，由管理綜合部對(duì)文明施工進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)后方可移交工作面，結(jié)算工程量。⑷為樹立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位形象，將在施工區(qū)適當(dāng)位置設(shè)立必要的標(biāo)語牌、警示牌、工程示意圖，樹立全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文明施工的意識(shí)，同時(shí)，也為各級(jí)、各地領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行等參觀指導(dǎo)提供信息和方便。10.1.5.4狠抓落實(shí)責(zé)任到人⑴為了有效貫徹文明施工管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將自上而下、層層簽訂文明施工管理責(zé)任書，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，責(zé)任到人，杜絕“有章不依，敷衍了事”等現(xiàn)象的發(fā)生，使此項(xiàng)工作徹底、全面、長期得到落實(shí)與有效控制。⑵文明施工領(lǐng)導(dǎo)考核小組作為專職管理機(jī)構(gòu)將制定相關(guān)的檢查制度與獎(jiǎng)罰細(xì)則，定期或不定期進(jìn)行檢查，同時(shí)，聯(lián)合黨政工團(tuán)等部門，加強(qiáng)關(guān)于文明施工對(duì)工程建設(shè)的重要性及其作用的宣傳工作。⑶在檢查考核當(dāng)中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有礙文明施工管理工作的現(xiàn)象，無論涉及那一級(jí)、那一部門、那一個(gè)人，管理部門均將根據(jù)嚴(yán)重程度采取口頭通知、現(xiàn)場(chǎng)指令、違規(guī)警告通知單等措施，要求責(zé)任單位或個(gè)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行限期整改，決不姑息遷就，并且同時(shí)制定相應(yīng)保證手段，避免再度發(fā)生。⑷對(duì)違犯文明施工管理規(guī)定，且造成嚴(yán)重后果者，管理機(jī)構(gòu)將開具停工令，要求限期整改，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰，必要時(shí)進(jìn)一步采取經(jīng)濟(jì)處罰或召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)整頓，以增加文明施工管理工作的嚴(yán)肅性、責(zé)任性。10.1.5.5推廣交流共同進(jìn)步對(duì)于文明施工管理工作，我們將推行“講出去，請(qǐng)進(jìn)來”的戰(zhàn)略思想，即我們自己成功的經(jīng)驗(yàn)毫不保留地對(duì)外進(jìn)行宣傳、推廣，而對(duì)其他兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)則積極借鑒、吸收，作到優(yōu)勢(shì)互學(xué)，共同提高，齊心協(xié)力，同心同德，為把本標(biāo)段建設(shè)成精品工程。10.2環(huán)境保護(hù)⑴棄渣的利用和堆放措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本合同工程的施工棄渣運(yùn)至指定渣場(chǎng)堆存。項(xiàng)目部在本工程施工中將做好棄渣的有序堆放和利用，嚴(yán)格按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求在渣場(chǎng)按規(guī)劃要求進(jìn)行堆存，避免開挖棄渣的亂堆亂棄。服從監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。⑵開挖保護(hù)措施對(duì)于基礎(chǔ)工程的基坑開挖邊坡，按設(shè)計(jì)圖紙的要求，做好邊界的測(cè)定和控制，開挖后邊坡按設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，并做好周圍排水設(shè)施，以利邊坡穩(wěn)定和水土流失。生產(chǎn)和生活區(qū)在發(fā)包方提供的施工用地范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形合理進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)禁施工用地的超占和超挖，做好生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)排水設(shè)施。嚴(yán)禁施工人員在施工區(qū)及附近采伐樹木、開荒種地、采石采沙取土、違章用火。盡可能原狀維持施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)保護(hù)施工區(qū)外的生態(tài)環(huán)境。根據(jù)工程區(qū)植被情況、地形和環(huán)境條件種植可生存和適應(yīng)環(huán)境的樹木和花草，達(dá)到恢復(fù)植被和美化環(huán)境的目的。⑶防止水污染措施做好水質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)生產(chǎn)和生活污水生產(chǎn)源及污水處理系統(tǒng)的設(shè)置，在污水處理系統(tǒng)排放點(diǎn)設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)定期取樣，根據(jù)有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測(cè)要求請(qǐng)當(dāng)?shù)厮Y源監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)測(cè)，做到生產(chǎn)生活污水達(dá)標(biāo)排放，保證水源不受污染。生活區(qū)的沖廁污水、盥洗污水、廚房污水、洗衣污水等不準(zhǔn)隨意向周圍的田地和河道排放。在生活區(qū)內(nèi)修建污水處理設(shè)施，地面設(shè)置磚砌排水溝，地下埋設(shè)排污管，生活污水經(jīng)場(chǎng)內(nèi)過濾沉淀池處理后排放，處理后的出水宜優(yōu)先用于道路除塵降溫和澆灌樹木花草等。嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)廢水的排放，采取合理的節(jié)水用水控制措施，盡量減少施工用水，降低生產(chǎn)廢水的排放量。⑷防止飲用水污染措施生活供水系統(tǒng)有專人進(jìn)行維護(hù)管理，保證生活供水系統(tǒng)的封閉供應(yīng)，嚴(yán)防生活水池被壞人利用，投放有毒有害物質(zhì)，保證施工人員的飲用水安全。嚴(yán)防生產(chǎn)生活廢水及其它有害有毒廢棄物排入河道，做好生產(chǎn)生活區(qū)排水管路和廁所化糞池的防滲，保證水源免受污染。⑸施工中的粉塵、廢氣、廢水、廢油治理措施廢油的處理：在綜合機(jī)械修配廠等主要產(chǎn)生廢油的工廠設(shè)油料處理池，廢油、外加劑、酸堿液體等匯入廢油處理池，集中回收，盡量重復(fù)利用，對(duì)不能利用的進(jìn)行焚燒或中和處理，在施工排水系統(tǒng)的末段設(shè)置沉沙池和油水分離器，防止對(duì)河道造成淤積和污染。粉塵控制措施：對(duì)于用來運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板并用防水布遮蓋；鉆孔作業(yè)采用濕式作業(yè)；水泥和粉煤灰等容易產(chǎn)生飛揚(yáng)細(xì)顆粒物料采用封閉設(shè)備運(yùn)輸，盡量安排在庫內(nèi)存放，露天存放要壓實(shí)覆蓋；對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的道路路面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和維護(hù)，配置專人專車每天對(duì)路面進(jìn)行灑水消塵，使路面行車安全、衛(wèi)生整潔。廢氣控制措施：生產(chǎn)生活區(qū)使用清潔能源，爐灶符合煙氣排放規(guī)定；盡量避免在工地燃燒各種垃圾棄物和易產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)；定期對(duì)施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛進(jìn)行尾氣檢驗(yàn)，尾氣排放不合格的車輛及時(shí)進(jìn)行檢修，盡量利用合格優(yōu)質(zhì)的機(jī)械用燃油，保證尾氣排放達(dá)到要求。⑹衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理措施在生產(chǎn)生活區(qū)及作業(yè)人員集中的場(chǎng)所，合理設(shè)置公共廁所、垃圾收集點(diǎn)等衛(wèi)生設(shè)施。設(shè)專職清潔工及時(shí)做好清潔、清運(yùn)和消毒工作，達(dá)到無蛆無蠅。在作業(yè)面設(shè)置流動(dòng)廁所，定期清掃廁所和清除糞便，糞便運(yùn)至營地經(jīng)化糞設(shè)施處理。施工生活區(qū)設(shè)垃圾桶對(duì)生活垃圾進(jìn)行收集集中，集中后的垃圾定期清運(yùn)至監(jiān)理指定的地點(diǎn)進(jìn)行掩埋處理，嚴(yán)禁施工生活區(qū)隨意堆棄垃圾。10.3水土保持⑴棄渣場(chǎng)保護(hù)、場(chǎng)地開挖邊坡保護(hù)及防止水土流失措施按招標(biāo)文件的要求，工程開挖棄渣運(yùn)至專門指定的渣場(chǎng)，并進(jìn)行有序、選擇性的堆放，靠近棄渣場(chǎng)邊線附近堆渣坡面采用大塊石堆筑。渣場(chǎng)坡面設(shè)排水溝，堆渣坡腳采取砌石保護(hù)，棄渣區(qū)頂部表面形成排水橫坡，并植草進(jìn)行保護(hù)。以防止開挖棄料侵占到渣場(chǎng)范圍外或下塌流入河道引起環(huán)境污染。采取有效的保護(hù)措施，防止在工程利用或占用的范圍內(nèi)發(fā)生土壤沖蝕以及對(duì)土地河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成的開挖料或沖蝕物質(zhì)在任何河流和沖溝內(nèi)淤積，造成堵塞釀成人為性泥石流和水土流失。合理設(shè)計(jì)開挖措施方案，盡可能采取保護(hù)措施保護(hù)施工內(nèi)外樹木及植被，對(duì)新開挖的裸露的工作面及時(shí)采取防護(hù)措施，以免引起滑坡造成水土流失而破壞樹木植被。生活區(qū)、攪拌站等部位的廢水經(jīng)處理（化糞池或沉淀池）后通過場(chǎng)地內(nèi)系統(tǒng)排水溝排至指定地點(diǎn)。生活垃圾集中堆放，并定期運(yùn)至指定地點(diǎn)。⑵施工擋護(hù)及防水排水①對(duì)施工開挖的邊坡等進(jìn)行擋護(hù)，自覺保護(hù)施工場(chǎng)地周圍的林草和水土保持設(shè)施，盡量減少對(duì)地表的擾動(dòng)，避免或減少由于施工造成的水土流失。②根據(jù)施工特點(diǎn)，對(duì)施工場(chǎng)地(包括永久、臨時(shí)場(chǎng)地)事先采取水土保持措施。③施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，做好場(chǎng)地的排水工作，防止降雨對(duì)施工場(chǎng)地地表的沖刷，包括事先設(shè)置排水溝、涵洞(管)等。④施工活動(dòng)結(jié)束后，完善水土保持措施，包括工程和綠化措施。⑶對(duì)因施工需要受到破壞的植被完工后恢復(fù)植被，對(duì)發(fā)包人要求進(jìn)行種植草皮的部位按照發(fā)包人和監(jiān)理的要求進(jìn)行草皮種植。10.4對(duì)周邊設(shè)施的保護(hù)措施⑴對(duì)周邊設(shè)施由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排專人進(jìn)行巡守和防護(hù)，并做好巡視記錄。⑵對(duì)一些重要設(shè)施，設(shè)標(biāo)志或圍護(hù)，以防止碰撞造成損壞。⑶嚴(yán)禁亂取土、棄土，避免因土石方作業(yè)造成水土流失，對(duì)周邊設(shè)施污染、損傷。⑷對(duì)設(shè)計(jì)、測(cè)繪單位布設(shè)（埋設(shè)）的水準(zhǔn)點(diǎn)、GPS控制點(diǎn)、線位控制樁等進(jìn)行保護(hù)，不得隨意挪動(dòng)和損壞。⑸工程竣工后，立即從施工現(xiàn)場(chǎng)搬走并清除所屬的設(shè)備、多余材料、垃圾以及各種臨時(shí)工程，并按環(huán)保要求妥善處理。第十一章雨季施工及惡劣氣候及特殊地質(zhì)條件施工措施11.1雨季施工安排及保證措施根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)間要求，原則上雨季不進(jìn)行填筑施工，如果因工期要求必須進(jìn)行的項(xiàng)目，必須要做好雨季施工措施和防洪措施。11.1.1雨季施工安排根據(jù)本地區(qū)歷年氣象統(tǒng)計(jì)資料，本工程需跨越一個(gè)雨季。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)并保證工程質(zhì)量，不適宜在雨季施工的項(xiàng)目安排提前或滯后施工，以避開不利季節(jié)。因工程需要必須在雨季施工的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的防洪、避雨、排水措施，并按雨季施工保證措施執(zhí)行。11.1.2雨季施工技術(shù)保證措施 位于低洼處部位，避開雨季。在拌和場(chǎng)地對(duì)拌和設(shè)備搭設(shè)避雨棚。砂石料在這個(gè)時(shí)期含水量變化較大，需要經(jīng)常測(cè)定，以調(diào)整拌和時(shí)的加水量。雨季空氣潮濕，水泥要設(shè)庫貯存，并防止漏雨和受潮。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍排水溝系統(tǒng)要完善，防止雨(洪)水沖毀設(shè)備。雨季進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要及時(shí)測(cè)量砂、石含水量并加以調(diào)整配合比，對(duì)剛澆筑的混凝土用塑料布覆蓋。對(duì)已綁扎的鋼筋及時(shí)灌筑混凝土，防止銹蝕。經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備及線路檢查，做好防雨護(hù)罩，防止漏電事故發(fā)生。12.2惡劣氣候條件施工保障措施本工程施工區(qū)域，在施工期間有遇強(qiáng)風(fēng)、高溫等特殊氣候條件的可能，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，將設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專人進(jìn)行氣候消息跟蹤，制定專門針對(duì)強(qiáng)風(fēng)和高溫的施工保護(hù)措施，做到“事前預(yù)知、事前行動(dòng)、事中規(guī)避、事后無損”的效果，保證工程不受影響和干擾，并視具體情況，與業(yè)主和監(jiān)理溝通協(xié)商，采取必要的暫停施工措施。11.3特殊地質(zhì)條件施工保障措施基礎(chǔ)施工時(shí)，提前研究地質(zhì)資料和地質(zhì)預(yù)報(bào)，遇見特殊的特殊地質(zhì)條件則向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，并組織專家編制專項(xiàng)施工方案。第十二章施工資源管理12.1技術(shù)管理體系及保證措施12.1.1管理體系及模式本標(biāo)段工程施工技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部，項(xiàng)目部對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。項(xiàng)目部下屬各作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備足夠的技術(shù)人員，配合項(xiàng)目部搞好施工技術(shù)管理工作。12.1.2技術(shù)管理職責(zé)12.1.2.11）主持本工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審定本工程技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。2）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并組織技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促工程部和作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織和解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3）主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、協(xié)助編制審定安全管理的實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。4）負(fù)責(zé)組織將分包商的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。5）指導(dǎo)督促本工程項(xiàng)目工程管理部和作業(yè)隊(duì)及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目工程測(cè)量和材料（含混凝土）試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。6）主持工程技術(shù)驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理等工作，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。7）審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。12.1.2.21）編制項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，同時(shí)檢查督促作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)班組和作業(yè)工人技術(shù)交底工作。對(duì)本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）不斷進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議。2）對(duì)各分包單位施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。3）指導(dǎo)督促作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。對(duì)本工程的測(cè)量和材料試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)管理。4）參加工程技術(shù)驗(yàn)收，編制工程質(zhì)量事故處理措施等工作，參加各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。5）起草報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。12.1.2.3參加相關(guān)技術(shù)交底及技術(shù)文件的會(huì)簽，參加竣工資料整編工作。12.1.2.4作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。2）嚴(yán)格按照工程部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)影響工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。3）在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。4）依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測(cè)量并承接測(cè)量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測(cè)量點(diǎn)線要求組織作業(yè)班組施工。5）按項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定要求，及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料；參加作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程竣工資料的編制工作。12.1.3技術(shù)人員職責(zé)考核與獎(jiǎng)勵(lì)為了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對(duì)工作忠于職守，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進(jìn)行考核。職責(zé)考核原則上每年一次，十二月底進(jìn)行，次年元月份考核結(jié)束。考核對(duì)象為項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員。考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過程技術(shù)難題的能力?？己朔椒ǎ翰扇€(gè)人自評(píng)，部門或基層單位測(cè)評(píng)，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，單位評(píng)定的方式進(jìn)行。各單位考核評(píng)定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)合理化建議、方案優(yōu)化有效益者按效益大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，效益非常突出的給予重獎(jiǎng)。12.1.4工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序工程項(xiàng)目在施工過程中編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，單項(xiàng)或分部工程的施工技術(shù)措施等。施工技術(shù)文件按照工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，嚴(yán)格符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、有效的施工原則。工程施工技術(shù)文件認(rèn)真制定，明確責(zé)任。重大的工程施工技術(shù)文件具備設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件具備設(shè)計(jì)、校核和審定的簽名程序。項(xiàng)目部的施工技術(shù)文件，由項(xiàng)目部組織、項(xiàng)目部總工程師主持、相關(guān)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審定、項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面報(bào)告的形式上報(bào)公司本部進(jìn)行審閱，由公司本部提出咨詢意見，在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)公司本部批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審定并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工技術(shù)措施充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。12.1.5工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審接到工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）后，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能弄清圖紙（文件）中存在的問題。需設(shè)計(jì)單位對(duì)工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更的，項(xiàng)目部以書面形式報(bào)送監(jiān)理單位，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會(huì)審。項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主單位組織的綜合會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，以正式的設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及竣工結(jié)算依據(jù)。12.1.6技術(shù)文件交底工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于科學(xué)合理地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。12.1.6.1項(xiàng)目部在對(duì)施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，請(qǐng)其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題、設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。12.1.6.2施工技術(shù)文件包含工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項(xiàng)工程施工前，組織對(duì)已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織對(duì)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，進(jìn)行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計(jì)劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及作業(yè)隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在項(xiàng)目部技術(shù)交底后，作業(yè)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人再向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目總工程師參加，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組交底。技術(shù)交底嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行。12.1.7施工組織設(shè)計(jì)（方案）的優(yōu)化和合理化建議項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處的環(huán)境變化，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時(shí)，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化建議的重點(diǎn)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。為了鼓勵(lì)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，提高科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)的施工方案優(yōu)化和合理化建議的立項(xiàng)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)制度。12.1.7.11）方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后大于30萬元收益的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向公司本部申報(bào)，如實(shí)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）申報(bào)表》，并將原施工組織設(shè)計(jì)（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理化建議一并報(bào)公司本部。方案優(yōu)化和合理化建議的評(píng)審，由公司本部相關(guān)職能部門和專咨委進(jìn)行初評(píng)，審定，公司本部批準(zhǔn)。2）方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后的收益小于30萬元（含30萬元）的項(xiàng)目，由取得成果的單位或個(gè)人，向項(xiàng)目部申報(bào)，如實(shí)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》審報(bào)表，并將原施工組織設(shè)計(jì)（方案）、優(yōu)化后的施工方案或合理化建議一起報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目總經(jīng)理審定。項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營部備案。12.1.7.2被審定為優(yōu)秀的方案優(yōu)化和合理化建議，公司本部和項(xiàng)目部對(duì)該方項(xiàng)目的提出者和實(shí)施者實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。12.1.8工程試驗(yàn)及施工測(cè)量根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立工程試驗(yàn)室、監(jiān)測(cè)隊(duì)和專業(yè)的施工測(cè)量隊(duì)，人員由項(xiàng)目部我公司設(shè)計(jì)院試驗(yàn)中心和測(cè)量隊(duì)派出，持證上崗；工程管理部負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)室和施工測(cè)量隊(duì)的技術(shù)管理。工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測(cè)量嚴(yán)格遵照《工程項(xiàng)目試驗(yàn)及施工測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則》的要求實(shí)施。12.1.9施工技術(shù)文件和資料的整理和管理項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段開始，就建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程管理部和質(zhì)量管理部主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級(jí)管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項(xiàng)目部設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)完工驗(yàn)交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。12.1.9.1施工技術(shù)文件和資料按受控和非受控兩類進(jìn)行管理。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃和適當(dāng)范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件等）。并按照《程序文件》的有關(guān)要求進(jìn)行編號(hào)，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工技術(shù)文件和資料的管理程序由各單位自行制定。12.1.9.2由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。領(lǐng)用人妥善保護(hù)好受控的施工技術(shù)文件和資料，不丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，按照《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。受控文件和資料經(jīng)審核批準(zhǔn)后，原版交由文件資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進(jìn)行歸檔登記，并有拷貝和標(biāo)識(shí)。12.1.9.3工程項(xiàng)目竣工前，由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，總工程師負(fù)責(zé)組織編寫竣工報(bào)告或竣工總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條例的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。121）工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。4）竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。5）竣工資料的整理、組卷滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。12.1.9.5項(xiàng)目部重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣運(yùn)用。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時(shí)做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中著重?cái)⑹鲂鹿に?、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新與應(yīng)用。施工總結(jié)由項(xiàng)目部組織編寫，工程驗(yàn)收后歸檔。對(duì)于本工程，必須編制施工技術(shù)論文專輯，以便及時(shí)總結(jié)和推廣新技術(shù)、新工藝，為公司積蓄技術(shù)資源?？偣こ處熢诠こ炭⒐で敖M織相關(guān)部門編寫工程施工技術(shù)總結(jié)和工程竣工報(bào)告，交項(xiàng)目部相關(guān)部門。同時(shí)按有關(guān)檔案管理的規(guī)定將竣工資料交項(xiàng)目部檔案館存檔。12.2人力資源與勞務(wù)管理12.2.1人力資源的構(gòu)成人力資源主要由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目班子成員和管理人員與工人三部分構(gòu)成。1）項(xiàng)目經(jīng)理：是由公司總部指派，經(jīng)發(fā)包人同意后，駐工地的按合同規(guī)定履行我項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)利的專職全權(quán)負(fù)責(zé)人。2）項(xiàng)目班子成員：由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，為高效、有序地履行施工合同而成立的現(xiàn)場(chǎng)決策機(jī)構(gòu)成員，由4人組成，為項(xiàng)目經(jīng)理助手，受項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其任免權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理。3）管理人員和和工人：為順利完滿的完成本標(biāo)段的各項(xiàng)工程，項(xiàng)目部將派遣合格的各類技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人員：(1)具有合格證明的各類專業(yè)技術(shù)工人和普通工人；(2)具有技術(shù)理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長；(3)施工質(zhì)檢人員；(4)具有相應(yīng)崗位資格的管理人員。12.2.2人力資源的管理為了可以使項(xiàng)目經(jīng)理從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，專門處理項(xiàng)目部內(nèi)外的一些重大問題，盡可能的提高下屬部門及個(gè)人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個(gè)人才能，個(gè)人專長，提高效率，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制。即：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個(gè)人專長及能力進(jìn)行授權(quán)，下屬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程負(fù)責(zé)的一種管理方法。做到權(quán)責(zé)分明，逐級(jí)負(fù)責(zé)。其授權(quán)原則如下：1）明確工作任務(wù)：無論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作。2）正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時(shí)，遵循“因事?lián)袢?，視能授?quán)”和“職以能授，爵以勛授”的原則。根據(jù)工作任務(wù)來選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；根據(jù)所選受權(quán)者的實(shí)際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)等的責(zé)任：對(duì)既能干又肯干的要充分授權(quán)；對(duì)適合干但能力有欠缺或能力強(qiáng)但有可能濫用權(quán)力的，要適當(dāng)保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對(duì)受權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)格考察。3）建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體化，量化，是評(píng)價(jià)受權(quán)人能力和評(píng)價(jià)授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。4）溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時(shí)同受權(quán)人進(jìn)行有效的溝通，幫助受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實(shí)際困難，圓滿完成施工任務(wù)。5）有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)收回授權(quán)。6）定期對(duì)各職能部門的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn),并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。在授權(quán)制管理過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)，授權(quán)給多人而不明確最終責(zé)任人等錯(cuò)誤。12.2.3人力資源的培訓(xùn)1）通過對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)工作人員的培訓(xùn)，使其獲得必要的專業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)和操作技能，掌握作業(yè)規(guī)程，保證所有項(xiàng)目均由合格的人員承擔(dān)。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的培訓(xùn)管理工作。對(duì)特殊工種的培訓(xùn)實(shí)行歸口管理。2）項(xiàng)目部根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和專業(yè)需要，提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)培訓(xùn)中心，由成員單位培訓(xùn)中心審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)中心協(xié)助項(xiàng)目工地確定培訓(xùn)方式，選聘培訓(xùn)教師，組織培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。3）培訓(xùn)范圍包括但不限于如下方面：(1)對(duì)從事管理（領(lǐng)導(dǎo)）工作的人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，崗位調(diào)整后進(jìn)行新崗位知識(shí)的培訓(xùn)。(2)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理和技術(shù)知識(shí)的教育和培訓(xùn)。(3)對(duì)新職工進(jìn)行安全、質(zhì)量、廠規(guī)及其他必要知識(shí)和作業(yè)技能的培訓(xùn)。(4)根據(jù)施工特點(diǎn)，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。4）對(duì)從事特殊過程作業(yè)的人員進(jìn)行特殊作業(yè)培訓(xùn)(包括內(nèi)部培訓(xùn)和派員參加外委培訓(xùn))，做到持證上崗。5）對(duì)工地所屬焊工由綜合辦組織焊前培訓(xùn)和模擬練習(xí)。6）對(duì)于必須經(jīng)國家勞動(dòng)部門或行政管理部門培訓(xùn)考核的工種，接受國家勞動(dòng)部門或行政管理部門的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，做到持證上崗，建立培訓(xùn)檔案。7）分級(jí)保存職工培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)檔案。綜合部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案，制定項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員和的培訓(xùn)、聘用和考核工作。12.2.4對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理如我公司中標(biāo)，我公司將本著引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理水平，加強(qiáng)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)整體施工實(shí)力的的原則，酌情引進(jìn)長期合作、配合良好、施工水平較高的外協(xié)施工隊(duì)伍。但由于外協(xié)施工隊(duì)伍的施工水平同我公司作為國家水電施工行業(yè)的特級(jí)施工企業(yè)相比，還存在著不小的差距，我公司將加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理。12外協(xié)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)由辦公室歸口管理，由相應(yīng)職能部門各級(jí)技術(shù)管理骨干與作業(yè)廠隊(duì)的各工種技術(shù)標(biāo)兵在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。培訓(xùn)的主要內(nèi)容將集中在加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)管理、對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的認(rèn)同、以及加深對(duì)各崗位、各工種的施工工藝流程、作業(yè)程序的理解和實(shí)踐。在培訓(xùn)的過程中，將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的培訓(xùn)人員和外協(xié)受培訓(xùn)人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，特別突出的給與晉升，充分鼓勵(lì)人才的磨礪成長，引導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、大局為重的氛圍的形成。通過對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，將把我公司引進(jìn)的各外協(xié)隊(duì)伍鍛煉成紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、吃苦耐勞、精神昂揚(yáng)、收入可觀的公司編外軍，為本工程的施工做出新的貢獻(xiàn)。12對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理實(shí)行“準(zhǔn)入”和“清退”制度?！皽?zhǔn)入”制度：即對(duì)所有進(jìn)入我施作業(yè)隊(duì)的外協(xié)人員進(jìn)行合格的面試，測(cè)試其綜合素質(zhì)，達(dá)標(biāo)后建立所入廠員工情況登記卡?！扒逋恕敝贫龋杭磳?duì)違反項(xiàng)目部的管理制度達(dá)一定次數(shù)成員受業(yè)主、監(jiān)理要求退場(chǎng)的人員，在24小時(shí)內(nèi)清退出場(chǎng)。12.2.5加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的績效考核1）考核要素和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置根據(jù)不同的考核對(duì)象選擇不同的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。考核的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有代表性和典型性，考核指標(biāo)的數(shù)量不宜太多，要少而精，考核的標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，易于考評(píng)者和被考評(píng)者理解和掌握。常選的考核要素有：工作業(yè)績、態(tài)度行為、能力素質(zhì)。針對(duì)這三個(gè)大的指標(biāo)，再將其細(xì)分成若干個(gè)小項(xiàng)目，并給予權(quán)數(shù)。2）考核辦法績效考核有多種方法，如選擇排列法、成對(duì)比較法、目標(biāo)管理法、直接指標(biāo)法等，單位應(yīng)根據(jù)員工不同的工作性質(zhì)選擇最適宜的考核辦法。如果是非管理人員，可以采用直接指標(biāo)法，衡量其工作數(shù)量、工作質(zhì)量；如果考核對(duì)象較少，可以采用成對(duì)比較法，拿出某個(gè)考核要素，將所有參加考核的員工逐一比較，再按好壞排序；如果考核對(duì)象較多，可以采用選擇排列法。3）考核的功能績效考核的功能有：(1)激勵(lì)功能?？隙▎T工成績，使員工體驗(yàn)到成功的自豪感，有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，帶動(dòng)中間。(2)導(dǎo)向功能。考核標(biāo)準(zhǔn)展示了組織對(duì)員工行為的期望，是員工應(yīng)該努力的方向，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行晉升、獎(jiǎng)懲，能對(duì)員工起到引導(dǎo)作用。(3)發(fā)展功能。通過考核發(fā)現(xiàn)員工特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法，充分發(fā)揮員工長處，將個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來。(4)溝通功能。通過和員工面談，增進(jìn)上下級(jí)之間的相互理解。4）績效面談績效面談是績效管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)績效考核的結(jié)果，由上一級(jí)管理者指出被考核員工的優(yōu)缺點(diǎn)，肯定成績，明確努力方向。通過績效面談可以強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力，為員工提供了申訴的機(jī)會(huì)，使主管與員工之間充分溝通，同時(shí)也提供了企業(yè)管理機(jī)制調(diào)整的訊息。12.3設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工設(shè)備的管理，保持機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好，提高工作效率和利用率，滿足施工生產(chǎn)需要，結(jié)合以往施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。12.3.1設(shè)備使用、維修保養(yǎng)責(zé)任制在建立健全設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，積極推行設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把設(shè)備管理和使用維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到隊(duì)、班組和個(gè)人，責(zé)任明確，有獎(jiǎng)有罰，逐步建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。12.3.2定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度考慮工人的技術(shù)等級(jí)，文化和技術(shù)水平、技術(shù)特長和操作經(jīng)驗(yàn)，必須為設(shè)備配備合格的操作、維修人員。操作人員必須取得操作證方可上崗操作。新工人須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格取得操作證后，才允許獨(dú)立操作。機(jī)組的操作人員原則上必須穩(wěn)定，把責(zé)任制落實(shí)到單機(jī)，凡大中型設(shè)備及專用機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)長或主車司機(jī)負(fù)責(zé)制，材料設(shè)備部對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行監(jiān)管。121）努力鉆研技術(shù)，熟悉本機(jī)的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)等，達(dá)到本級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。2）正確操作和使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效能，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、降低各項(xiàng)消耗。對(duì)違反操作規(guī)程可能引起危險(xiǎn)的指揮，有權(quán)拒絕并立即報(bào)告。3）精心保管和保養(yǎng)機(jī)械，做好例保和一保作業(yè)，使機(jī)械經(jīng)常處于整齊清潔、潤滑良好、調(diào)整適當(dāng)、緊固件無松動(dòng)等良好技術(shù)狀態(tài)。保持機(jī)械附屬裝置、備品附件、隨機(jī)工具等完好無損。4）及時(shí)認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。12機(jī)長是不脫產(chǎn)的操作人員，除履行操作人員職責(zé)外，還要做到：1）組織并督促檢查全組人員對(duì)機(jī)械的正確使用、保養(yǎng)和保管，保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2）檢查并匯總各項(xiàng)原始記錄及報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，組織人員進(jìn)行單機(jī)核算。3）組織并檢查交接班制度執(zhí)行情況。4）組織本機(jī)組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對(duì)他們的考核提出意見。5）組織好本機(jī)組內(nèi)部及兄弟機(jī)組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和競(jìng)賽。6）擁有機(jī)械的班組長，也要履行上述職責(zé)。121）設(shè)備管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督設(shè)備的使用和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。要有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大檢查、監(jiān)督的力度，強(qiáng)化過程控制和獎(jiǎng)懲手段。作業(yè)隊(duì)要做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和交接班記錄，認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備油料、配件消耗情況，每月21日按時(shí)上交各種報(bào)表。2）設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查這些記錄，加強(qiáng)對(duì)單機(jī)的核算和成本分析，對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行單機(jī)核算。核算的辦法根據(jù)不同設(shè)備和使用條件制定，力求合理、簡要。對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)且成本考核盈利的機(jī)組或個(gè)人，給予表彰和鼓勵(lì)。3）機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入和撤離施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要逐一對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行機(jī)況及成色的技術(shù)評(píng)估，且有詳細(xì)記錄。分清楚設(shè)備在使用、修理、維護(hù)保養(yǎng)工作的情況。12.3.3設(shè)備管理制度12.3.3隨時(shí)注意了解運(yùn)行中的設(shè)備狀況，確保機(jī)械正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，每班保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行。1）機(jī)械設(shè)備在使用前，對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行檢查：(1)水箱水位；(2)燃油箱、油量；(3)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油油面高度；(4)檢查油管、水管、氣管及各附件的密封性；(5)檢查蓄電池接線及電解液；(6)對(duì)于液壓機(jī)械查液壓油量及液壓系統(tǒng)管路的密封性；(7)檢查各操縱桿是否靈活并放在空檔位置；(8)對(duì)于輪式機(jī)械檢查輪胎氣壓是否正常；(9)對(duì)于履帶式機(jī)械，檢查履帶張緊度；(10)在發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)之后檢查各儀表是否正常；(11)檢查機(jī)車照明、喇叭及制動(dòng)是否正常；(12)各項(xiàng)內(nèi)容均符合要求即可投入運(yùn)行，如有問題立即處理，不得帶病出車。2）機(jī)械在每天收車后，做好以下工作：(1)檢查燃油貯存量；(2)機(jī)油油面高度，與出車前相比，如有變化，立即檢查出原因，并向上級(jí)匯報(bào)；(3)油管、水管、氣管及各附件有無滲漏現(xiàn)象；(4)對(duì)于輪式機(jī)械的輪胎螺絲、傳動(dòng)軸螺絲及其它固定有無松動(dòng)情況；(5)工作裝置是否正常；(6)向工作裝置各注油點(diǎn)注潤滑脂；(7)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)及交接班記錄。12為使機(jī)械在多班作業(yè)或多人輪流操作時(shí)能相互了解情況，交待問題，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，必須建立交接班制度。機(jī)械交接班時(shí)，交接雙方都要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交接清楚，由交方負(fù)責(zé)填寫交接班記錄，接方核對(duì)相符簽收后交方始能下班。如雙班作業(yè)晚班和早班人員不能見面時(shí)，仍以交接班雙方簽字為憑。交接班的內(nèi)容如下：1）交清本班任務(wù)完成情況，工作面情況及其它有關(guān)注意事項(xiàng)或要求。2）交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況，重點(diǎn)介紹有無異常情況及處理經(jīng)過。3）交清機(jī)械保養(yǎng)情況及存在問題。4）交清機(jī)械隨機(jī)工具、附件等情況。5）填好本班各項(xiàng)原始記錄（《機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄》）。12.3.3.3規(guī)范操作與“十字1）操作、維修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作和保養(yǎng)一定要按設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件和操作、維修保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行，正確合理地使用設(shè)備，必須按使用要求管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真對(duì)機(jī)械設(shè)備作好“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”等維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)由修理人員負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。2）對(duì)液壓設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到按操作保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行。更換液壓元件時(shí)，要保持零部件的清潔裝配、文明拆裝。對(duì)于不能解決的疑難問題，要及時(shí)向設(shè)備管理部門和技術(shù)人員反映，以利于解決問題，嚴(yán)禁野蠻拆裝。121）施工機(jī)械所用油料品牌符合規(guī)定的牌號(hào)，原則上使用原廠原機(jī)指定使用的油品牌號(hào)，嚴(yán)格根據(jù)油料更換周期和季節(jié)及時(shí)更換或加注。所有機(jī)械用水為蒸溜水或清潔干凈的軟水。2）油料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放都要保持清潔。要采取措施創(chuàng)造條件在加油時(shí)過濾。進(jìn)口設(shè)備要按廠方要求的品牌或廠方建議采用的國產(chǎn)品牌，對(duì)于選擇用油品牌有特殊困難的，可以采用經(jīng)檢驗(yàn)性能參數(shù)相似的國產(chǎn)品牌。特別注意在更換用油品牌時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)清洗，嚴(yán)禁各種油料混用。設(shè)備按照“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”的潤滑“五定”制度進(jìn)行潤滑。121）設(shè)備操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮人員的指揮，對(duì)違反設(shè)備性能、安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告設(shè)備管理部門。生產(chǎn)部門要按設(shè)備的技術(shù)性能合理安排任務(wù)，使安排的任務(wù)和設(shè)備的能力相適應(yīng)，提供機(jī)械作業(yè)必須的條件，嚴(yán)禁違章、帶“病”使用設(shè)備。夜間作業(yè)設(shè)置有充足的照明。2）機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)不得外露，不得穿拖鞋。操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作和無關(guān)人員進(jìn)入操作室內(nèi)。3）凡由于使用、操作、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因而引起的設(shè)備非正常性損壞，均屬于設(shè)備事故。事故發(fā)生后，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告項(xiàng)目部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電物資部，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)事故報(bào)表（包括事故經(jīng)過，事故分析，會(huì)議記錄及處理意見）。4）對(duì)事故的處理要堅(jiān)持：事故原因分析不清楚不放過，改進(jìn)和補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過，責(zé)任者未受到教育或處罰不放過的“三不放過”原則。12.3.3停放封存的設(shè)備清潔整齊，上蓋下墊，并作到防潮、防火、防腐、防盜，設(shè)備要停放到指定的安全場(chǎng)所，封存的設(shè)備要標(biāo)識(shí)明確，機(jī)況良好。要作好停放定期保養(yǎng)工作，內(nèi)燃機(jī)械要每月啟動(dòng)一次，運(yùn)轉(zhuǎn)20～30分鐘，使零件間的潤滑處建立新的油膜預(yù)防生銹；蓄電池要將極柱接線拆開，或從機(jī)車上卸下來另外保管；活塞桿等外露部分要充分涂抹黃油，并記錄詳細(xì)。12.3.4設(shè)備的修理設(shè)備的修理根據(jù)其結(jié)構(gòu)確定若干個(gè)檢查點(diǎn)，進(jìn)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專題點(diǎn)檢。設(shè)備修理前如實(shí)填寫《機(jī)械設(shè)備修理申請(qǐng)表》，審批同意后送廠修理，修理竣工要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，達(dá)到驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，才能出廠。在進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)時(shí)，通知送修單位接收人員和本機(jī)機(jī)長共同參加,并填寫《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。負(fù)荷試驗(yàn)或運(yùn)行者，必須按規(guī)范作載荷試驗(yàn)，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。認(rèn)真作好拆檢記錄，作好修理裝配記錄。更換總成部件需經(jīng)審批同意后進(jìn)行，配件采購按規(guī)定程序辦理。送外修理，必須注明保修時(shí)間。新出廠或經(jīng)大修的設(shè)備在投入施工生產(chǎn)前期必須按原機(jī)技術(shù)文件規(guī)定要求經(jīng)過運(yùn)行磨合，即走合期的過程。機(jī)械作業(yè)隊(duì)指定專人對(duì)走合期內(nèi)的設(shè)備負(fù)責(zé)管理。設(shè)備走合期期滿后，按設(shè)備的技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行走合期保養(yǎng)。12.3.5設(shè)備競(jìng)賽與獎(jiǎng)罰每季度組織機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次巡回檢查，針對(duì)存在問題提出書面整改意見，措施，限期整改，保證獎(jiǎng)罰措施和制度的落實(shí)兌現(xiàn)。積極開展“紅旗設(shè)備”等多種形式的個(gè)人或班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每年進(jìn)行一次紅旗設(shè)備評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下所示：1）完成任務(wù)好，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低消耗。2）技術(shù)狀況好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求（老舊設(shè)備允許合理降低）。3）清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。4）零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整、齊全。5）運(yùn)行、維修記錄齊全、準(zhǔn)確。對(duì)于評(píng)出的紅旗設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的大小，給予該設(shè)備操作人員200～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。12.4物資管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，控制物耗，降低工程成本，滿足工程施工對(duì)物資供應(yīng)的要求，達(dá)到低耗、高效的目標(biāo)，遵循“計(jì)劃采購、定額發(fā)料、合理儲(chǔ)備、保證安全生產(chǎn)、節(jié)約資金、統(tǒng)一管理”的原則，制定物資管理辦法。12.4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及模式1）項(xiàng)目部材料設(shè)備部。2）材料設(shè)備部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建工程的所有物資采購、倉儲(chǔ)工作，實(shí)行統(tǒng)一管理，一級(jí)供應(yīng)。各施工作業(yè)單位配備相應(yīng)固定的物資管理人員，不再另行設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)及倉庫。12.4.2材料計(jì)劃管理1）工程主要材料計(jì)劃由材料設(shè)備部根據(jù)工程合同、工程管理部結(jié)構(gòu)圖紙和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分期物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。2）輔助材料及機(jī)械零配件，由施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際施工需要按月提出需用量計(jì)劃，填寫施工物資申請(qǐng)計(jì)劃表于每月25日前報(bào)到材料設(shè)備部。因設(shè)計(jì)或施工工藝變更等原因，而造成物資計(jì)劃有較大改動(dòng)的，技術(shù)部門及有關(guān)廠隊(duì)?wèi)?yīng)盡快通知物資部門更改計(jì)劃。3）材料設(shè)備部統(tǒng)一匯總物資需求計(jì)劃，并對(duì)庫存量及必要的儲(chǔ)備量進(jìn)行綜合平衡后，列出采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃的審批由項(xiàng)目部分管材料設(shè)備的副總經(jīng)理審核、項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）根據(jù)標(biāo)書要求由業(yè)主提供的物資，按其有關(guān)規(guī)定和要求，由材料設(shè)備部列出物資申請(qǐng)計(jì)劃表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按業(yè)主要求及時(shí)向業(yè)主報(bào)送。5）火工產(chǎn)品，材料設(shè)備部按《中華人民共和國民用爆破物品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。在保證安全的前提下，制定“火工器材管理辦法”實(shí)施細(xì)則。12.4.3材料采購管理1）供應(yīng)商的選擇，材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息，原則上以招標(biāo)、比價(jià)程序進(jìn)行。要求對(duì)質(zhì)量第一，價(jià)位合理、信譽(yù)服務(wù)好的供貨商優(yōu)先推薦，呈報(bào)項(xiàng)目部班子集體決定。2）大宗物資的采購應(yīng)成立物資招標(biāo)或比價(jià)采購管理小組，由分管材料設(shè)備的副總經(jīng)理牽頭，由材料設(shè)備部、勞資財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部部、工程管理部、質(zhì)量安全部等部門人員組成。3）材料采購以定貨合同為主，市場(chǎng)零星采購為輔，合同的簽訂要求按規(guī)范的合同文本，以《合同法》為依據(jù)，以國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對(duì)永久工程質(zhì)量要求為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確其服務(wù)及質(zhì)量保證、運(yùn)輸方式、違約責(zé)任和付款方式，并應(yīng)建立合同臺(tái)帳。4）材料采購嚴(yán)格按采購計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁盲目采購。5）實(shí)行采購管理責(zé)任制，從物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、付款、核發(fā)等工作環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的責(zé)任制，由采購人員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤，對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，由其負(fù)責(zé)退換、索賠，對(duì)給本單位造成損失的，視其情