項(xiàng)目培訓(xùn)-管理會(huì)計(jì)

SAPControlling(CO)概念/組織架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制獲利能力分析Q&A目錄成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制成本中心會(huì)計(jì)(CO-CCA)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算(CO-ABC)產(chǎn)品成本控制(CO-PC)產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析(CO-PA)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(CO-PCA)

控制的組件EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程內(nèi)部訂單物料評(píng)估成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源

COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫(kù)存料工費(fèi)流程CostElementAccounting成本要素會(huì)計(jì)SD

MM獲利能力分析

PPSAP中CO架構(gòu)CostCenter集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼成本中心會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼公司代碼成本中心成本中心CO的組織結(jié)構(gòu)替換層次結(jié)構(gòu)部門甲101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門乙201水電煤202行政205運(yùn)做區(qū)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會(huì)計(jì)COCO在SAP中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單”是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷會(huì)）；內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。內(nèi)部訂單

(OM-IO)MMMMMMMMMMMM成本中心____________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)成本中心____________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)無(wú)間接費(fèi)用訂單有間接費(fèi)用訂單展覽會(huì)1展覽會(huì)1展覽會(huì)2展覽會(huì)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算訂單1外部成本內(nèi)部作業(yè)訂單2外部成本內(nèi)部作業(yè)使用間接費(fèi)用訂單COCOSAP提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異。產(chǎn)品成本控制(CO-PC)

BOMRoutingRouting數(shù)量結(jié)構(gòu)原材料價(jià)值Pricesforactivities直接作業(yè)價(jià)值期間費(fèi)用分?jǐn)偧庸べM(fèi)價(jià)值結(jié)構(gòu)Analysis分析User-definedreports信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表客制化報(bào)表成本分析明細(xì)項(xiàng)目MMaterial$MMaterial$EActivity$EActivity$GOverhead$XProcess

$成本組件$$$400000$610000$612000$660000$670000$成本產(chǎn)品成本核算概覽COCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)行以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來(lái)設(shè)立利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

(EC-PCA)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍的獲利性

SAPAG利潤(rùn)中心1利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心2利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心5內(nèi)部交易PCA公司內(nèi)部責(zé)任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和計(jì)劃部門的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來(lái)顯示。獲利能力分析

(CO-PA)特征特征分銷渠道流通配送物流物料組客戶分銷渠道流通產(chǎn)品旺仙貝物料組米果-旺旺仙貝類客戶麥德龍客戶分類量販店地區(qū)湖北省休閑類收入折扣銷貨成本銷貨收入800折扣100運(yùn)費(fèi)150銷貨成本650值字段米果類.飲料類.獲利能力段獲利能力分析

(CO-PA)基本概念SAPControlling(CO)概念/組織架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制獲利能力分析Q&A目錄成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù)物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單

成本收集器獲利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)特征值字段利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作業(yè)類型成本要素對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類，類似于FI中的科目成本中心公司內(nèi)部的對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織級(jí)別成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出（例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng)），根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來(lái)確定的。數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn)（如員工人數(shù)、面積數(shù)等）成本中心公共關(guān)系部銷售部市場(chǎng)部$成本中心會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)成本初級(jí)成本初級(jí)成本要素類型初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表科目表次級(jí)成本要素類型次級(jí)成本要素次級(jí)成本由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)層FI主數(shù)據(jù)層管理層總帳科目和成本要素初級(jí)成本要素對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類首先必須是FI中的科目次級(jí)成本要素體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)與FI的費(fèi)用科目沒(méi)有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運(yùn)用的成本要素初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素

初級(jí)成本要素01一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)費(fèi)用

11一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收入用22

結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算CO模塊以外的對(duì)象，如固定資產(chǎn)次級(jí)成本要素21

內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算CO模塊中的對(duì)象，如內(nèi)部定單31

結(jié)果分析的成本要素，用于保存WIP計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果41一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本42成本分?jǐn)傋鳂I(yè)使用43直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用成本要素類型說(shuō)明CO評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。。。次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)?、附加費(fèi)分?jǐn)偂⒔Y(jié)算等。無(wú)須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。維修成本中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費(fèi)次級(jí)成本要素成本中心（CostCenter）類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”的概念，但在管理會(huì)計(jì)中它主要是用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?。企業(yè)對(duì)成本中心的調(diào)整是經(jīng)常和正常的，在SAP系統(tǒng)中可以方便地對(duì)成本中心調(diào)整。從組織結(jié)構(gòu)的角度，將所有成本中心按樹狀層次有序地組織起來(lái)，就構(gòu)成了成本中心組織結(jié)構(gòu)，也叫標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)的架構(gòu)來(lái)設(shè)置，在標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)成本中心只能對(duì)應(yīng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不可以重復(fù)出現(xiàn)。為了企業(yè)分析或者管理的需求，可以把成本中心自由組合成成本中心組。例如，把所有加油站或者油庫(kù)組合成一個(gè)生產(chǎn)成本中心組；把幾個(gè)功能類似的部門組合成管理成本中心組等。成本中心及成本中心組基本數(shù)據(jù)控制地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間成本中心-主數(shù)據(jù)成本職責(zé)的級(jí)別：成本發(fā)生的位置計(jì)劃實(shí)際成本中心-用途S01000S01000ABC

公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉(cāng)庫(kù)S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉(cāng)2210電力2310總部2120收料倉(cāng)2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉(cāng)2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)工具折舊 10出場(chǎng)費(fèi) 400差旅費(fèi) 20電費(fèi) 40場(chǎng)地使用費(fèi)30。。。作業(yè)類型成本核算：人工成本200制造費(fèi)用300主數(shù)據(jù)—作業(yè)類型發(fā)送成本中心“維修”以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接收成本中心“生產(chǎn)”以100/小時(shí)消耗3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)成本中心輸出的計(jì)量作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出的形式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能作業(yè)類型-用途是可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用兩種類型：類型1=固定的，類型2=統(tǒng)計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號(hào) 1300 1355 1275 1325類型01類型02統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是分配分?jǐn)偝杀局行馁M(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。

在成本中心的公共分配或分?jǐn)偟倪^(guò)程中，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一種相對(duì)科學(xué)的公共費(fèi)用分配或分?jǐn)偡椒ā＠?，租金的分?jǐn)偅梢允褂谜嫉貙?shí)際面積或者使用人數(shù)這一類的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)劃分費(fèi)用比例，而不是單純的使用百分比來(lái)進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)偂９潭ㄖ担╢ixedvalue）：用于以后的每個(gè)月總值（totalvalue）：僅用于當(dāng)前月份統(tǒng)計(jì)指標(biāo)概念

計(jì)劃總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理控制水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資水費(fèi)電費(fèi)差旅費(fèi)工資費(fèi)用記帳費(fèi)用分?jǐn)偣綜CG2CCG3CCG4CCG5CCG1CCA業(yè)務(wù)概覽費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主要的管理工作。在成本中心會(huì)計(jì)中用戶可以對(duì)成本中心的費(fèi)用、作業(yè)、分?jǐn)偦蛳臄?shù)量進(jìn)行計(jì)劃。內(nèi)容成本要素計(jì)劃（即費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?、分配功能成本中心?jì)劃ControllingAreaCH01 Version000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18, 40,000 20,000 20,000 20, 50,000 22,000 25,000 27, 35,000 34,000 32,000 20,000

費(fèi)用計(jì)劃在成本中心會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，使得歸集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對(duì)成本中心業(yè)績(jī)進(jìn)行更公允的考察；所介紹的分?jǐn)偣δ苓m用于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)?；費(fèi)用歸集與分?jǐn)偦诮灰椎倪^(guò)帳：周期性分配：-在CO內(nèi)部的實(shí)時(shí)過(guò)帳-CO內(nèi)部期末的分?jǐn)倢?shí)際費(fèi)用錄入：-

實(shí)時(shí)從其他模塊過(guò)帳到CO直接分配：間接分配：實(shí)際費(fèi)用過(guò)帳維護(hù)成本中心分?jǐn)傄?guī)則執(zhí)行成本中心分?jǐn)侱istribution/AssessmentCYCLE周期Segment區(qū)段Segment區(qū)段成本中心A成本中心B成本中心C成本指派成本累積FI成本中心費(fèi)用分?jǐn)傊芷诎l(fā)送方跟蹤因素接收方發(fā)送方跟蹤因素接收方區(qū)段B水電費(fèi)區(qū)段A電話費(fèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分?jǐn)傊芷?Cycle)與區(qū)段(Segment)電費(fèi)七月分?jǐn)傄?guī)則固定百分比砂型車間416100 +$6,900來(lái)自成本中心2210澆鑄車間416100 +$4,600來(lái)自成本中心2210加工車間416100 +$11,500來(lái)自成本中心2210416100 +$23,000416100 -$23,000電費(fèi)成本中心221050%20%30%費(fèi)用分?jǐn)偂峙涑杀局行?400520000 +$3,000員工人數(shù)340030人441010人442050人成本中心4410520000 +$1,000成本中心4420520000 +$5,000613000 維護(hù)費(fèi)七月416000 電費(fèi)七月420000 工資七月420000 $6,000416000 $1,000613000 $2,000總計(jì)l $9,000次級(jí)成本要素：520000 -$9,000食堂3600統(tǒng)計(jì)指標(biāo)費(fèi)用分?jǐn)偂謹(jǐn)係APControlling(CO)概念/組織架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制獲利能力分析Q&A目錄內(nèi)部訂單：內(nèi)部訂單是成本控制區(qū)域中的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)單元，用以收集、監(jiān)控和報(bào)告內(nèi)部任務(wù)的成本，一般用于管理企業(yè)內(nèi)部的小型項(xiàng)目。結(jié)算訂單“真實(shí)記帳”結(jié)算FIFIMMMM成本中心內(nèi)部訂單總賬科目資產(chǎn)結(jié)算型內(nèi)部訂單統(tǒng)計(jì)訂單同時(shí)記賬“統(tǒng)計(jì)記賬”結(jié)算FIFI成本中心STOPSTOPMMMM“真實(shí)記帳”總賬科目統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單期末結(jié)算細(xì)目?jī)?nèi)部訂單-主數(shù)據(jù)IBM|01-Jan-23

內(nèi)部定單是一個(gè)高度靈活性的暫時(shí)歸集成本的工具。它有利于幫助管理層做出分析決策。內(nèi)部定單用來(lái)管理一些小型項(xiàng)目或活動(dòng)(資本性支出型或經(jīng)營(yíng)性支出型),如:不動(dòng)產(chǎn)建設(shè)(在建工程),促銷活動(dòng),管理活動(dòng),客戶服務(wù),項(xiàng)目實(shí)行等。 內(nèi)部訂單管理-概述IBM|01-Jan-23

定單產(chǎn)生定單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過(guò)帳即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉定單如果所用定單為統(tǒng)計(jì)性定單,僅僅是起統(tǒng)計(jì)作用，月末無(wú)須結(jié)轉(zhuǎn)成本如果內(nèi)部定單是實(shí)際定單，是作為實(shí)際費(fèi)用發(fā)生與管理的工具，月末需要結(jié)轉(zhuǎn)成本，每月月末必須為零。如果對(duì)訂單設(shè)定了預(yù)算，則可以對(duì)預(yù)算的使用情況加以限制 可用預(yù)算＝預(yù)算總額－實(shí)際發(fā)生－承諾可以設(shè)定可用預(yù)算的報(bào)警線與控制線，在報(bào)警線與控制線間系統(tǒng)會(huì)提示警告信息；達(dá)到控制線后系統(tǒng)不允許過(guò)帳，需申請(qǐng)適當(dāng)增加預(yù)算．內(nèi)部訂單管理-處理流程統(tǒng)計(jì)記賬、實(shí)際記賬、承諾記賬都將更新已使用預(yù)算；達(dá)到總預(yù)算的95%，發(fā)布警告信息，但仍可以記賬；當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，發(fā)布出錯(cuò)信息，無(wú)法再向內(nèi)部訂單中記賬，除非追加足夠的預(yù)算。R預(yù)算l面向資金（原始預(yù)算，追加預(yù)算，削減預(yù)算）l金額有約束；每次改變都有記錄;l可用度檢查，有控制功能“已批準(zhǔn)的資金額度”

內(nèi)部訂單預(yù)算

初始 當(dāng)前

預(yù)算 預(yù)算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預(yù)算行項(xiàng)目Order400010芝加哥展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補(bǔ) 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計(jì)l 1998 25,000內(nèi)部訂單預(yù)算管理SAPControlling(CO)概念/組織架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制獲利能力分析Q&A目錄R計(jì)算結(jié)果costing成本計(jì)算usage用途pricingvaluationprofitabilityanalysiscontrolling定價(jià)評(píng)價(jià)獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)材料價(jià)格人工工資率制造費(fèi)用率項(xiàng)目明細(xì)M材料成本E作業(yè)成本E作業(yè)成本G

間接費(fèi)用X流程成本成本組件400000610000612000660000670000$$$$$直接人工機(jī)器折舊制造費(fèi)用材料產(chǎn)品成本計(jì)劃R項(xiàng)目明細(xì)成本組件成本組件日志信息警告錯(cuò)誤日志成本核算日期起于01.04.2009成本核算日期到30.04.2009數(shù)量結(jié)構(gòu)日期01.04.2009評(píng)估日期01.04.2009成本核算變式物料工廠成本核算批量成本核算版本PPC1P-100100010011項(xiàng)目明細(xì)M材料成本400000$E作業(yè)成本610000$E作業(yè)成本612000$G間接費(fèi)用660000$X流程成本670000$直接人工機(jī)器折舊制造費(fèi)用材料產(chǎn)品成本估算IBM|01-Jan-23

物料主數(shù)據(jù)物料管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)成本中心成本要素作業(yè)類型物料消耗物料調(diào)整……產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。

BOM物料清單定義

物料

BOM機(jī)器

BOM銷售訂單

BOM物料文檔

BOM文檔銷售訂單BOM種類

工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM用途

定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組12工作中心

通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)可用能力

公式碼基本工藝路線

隊(duì)列和移動(dòng)時(shí)間公式碼成本中心

作業(yè)類型公式碼工作中心數(shù)據(jù)

工廠裝配制造測(cè)試部門2部門1勞動(dòng)力4H運(yùn)輸4H勞動(dòng)力18H機(jī)器16H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力8H機(jī)器10H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力10H機(jī)器6H機(jī)器10H勞動(dòng)力8H運(yùn)輸2H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力6H機(jī)器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心組10工作中心

組20工作中心組1工作中心的層次結(jié)構(gòu)

物料部件PRT生產(chǎn)資源/工具檢驗(yàn)特性工序20工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)

次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線：概覽

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心工作中心作業(yè)類型PP

成本核算

BOM的材料成本核算原材料1價(jià)格:3.00半成品原材料2:4.00

原材料3:3.00

原材料4:17.00原材料5:10.0034.00材料成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00BOM料號(hào)數(shù)量Item10原材料1Item20半成品12pc3pc產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)–成本估算的基礎(chǔ)(1)

聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公式碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識(shí)說(shuō)明了該公式是否可以用來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)–成本估算的基礎(chǔ)(２)

成本中心工作中心公式:直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3H作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格：100元/H計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量:6H工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600元產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)–成本估算_作業(yè)成本成本中心: 115000–維修部作業(yè)類型: 維修時(shí)間計(jì)劃作業(yè)價(jià)格:50元/小時(shí)實(shí)際作業(yè)數(shù)量:100小時(shí)分配成本中心: 11900

30小時(shí)

x50/小時(shí)

---------------總計(jì) 1,500成本中心: 14800

70小時(shí)x50/小時(shí)

---------------總計(jì) 3,500產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)–成本估算_直接作業(yè)分配訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單結(jié)算

倉(cāng)庫(kù)收據(jù)能力計(jì)劃

確認(rèn)

訂單表頭工序組件PRT成本2050100物料提貨

打印訂單生產(chǎn)訂單處理

成本中心費(fèi)用分?jǐn)偼高^(guò)成本月結(jié)程序可將相關(guān)成本中心之人工與制造費(fèi)用結(jié)算轉(zhuǎn)成產(chǎn)品成本?？稍谙嚓P(guān)結(jié)帳過(guò)程加入控管點(diǎn)，以確保數(shù)據(jù)之正確性。透過(guò)生產(chǎn)差異之分析回饋，可以調(diào)整并反映至下月之標(biāo)準(zhǔn)成本。收集實(shí)際人工與制造費(fèi)用重算人工與制造費(fèi)用計(jì)算在制品計(jì)算生產(chǎn)差異執(zhí)行生產(chǎn)差異過(guò)帳分析生產(chǎn)差異結(jié)果分析生產(chǎn)差異原因成本月結(jié)調(diào)整人工與制造費(fèi)用費(fèi)率調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)成本月結(jié)管理SAPControlling(CO)概念/組織架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制獲利能力分析Q&A目錄客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤(rùn)？對(duì)某一產(chǎn)品線的促銷活動(dòng)績(jī)效如何?某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問(wèn)題特征特征分銷渠道