運(yùn)輸公司安全例會制度

第5頁共5頁運(yùn)輸公司安全例會制度為了認(rèn)真?貫徹落實(shí)《?安全生產(chǎn)法?》，加強(qiáng)道?路運(yùn)輸行業(yè)?安全監(jiān)督管?理，杜絕各?類事故特別?是道路運(yùn)輸?安全事故的?發(fā)生，使我?所各項(xiàng)工作?走向規(guī)范化?管理的軌道?，結(jié)合__?_部門安全?監(jiān)督管理工?作實(shí)際，特?制定本制度?。一、安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?成員每月第?一個星期的?星期一上午?十點(diǎn)為安全?工作例會，?特殊情況或?節(jié)假日順延?到下個星期?的星期一。?二、各成?員必須準(zhǔn)時?參加安全會?議，會議實(shí)?行簽到制，?特殊情況不?能到會的必?須寫請假條?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小?組組長同意?，并在請假?條上簽字確?認(rèn)方可請假?。參會人員?不得無故缺?席例會，不?得遲到、早?退。三、?例會由安全?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長主持、由?副組長總結(jié)?上階段工作?，分析各方?面存在的問?題，通過各?成員討論，?布置下階段?工作。所?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組在年?初___由?道路運(yùn)輸企?業(yè)單位主要?負(fù)責(zé)人參加?的安全生產(chǎn)?大會，總結(jié)?過去一年的?安全工作，?表彰先進(jìn)，?部署當(dāng)年工?作。所安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組每季度?至少召集一?次安全監(jiān)督?管理工作分?析會，明確?安全監(jiān)督管?理工作重點(diǎn)?，督促整改?安全隱患。?春運(yùn)、“?五一”、“?十一”黃金?周前，由安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?___交通?運(yùn)輸企業(yè)單?位主要負(fù)責(zé)?人召開會議?，專題布置?節(jié)日期間的?安全生產(chǎn)工?作。四、?遇有特殊情?況或必須討?論解決的事?務(wù)，安全領(lǐng)?導(dǎo)小組可不?定期召開小?組會議。?五、發(fā)生重?特大責(zé)任事?故，由安全?領(lǐng)導(dǎo)小組召?開安全事故?現(xiàn)場告誡會?，應(yīng)到人員?必須到會。?六、每次?會議必須有?記錄，并由?專人負(fù)責(zé)。?重要安全會?議應(yīng)形成_?__或簡報?。安全領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?對各種會議?記錄及決議?的執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查、?指導(dǎo)、考核?。七、鼓?勵和提倡安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?成員提出合?理化建議和?對安全領(lǐng)導(dǎo)?小組及安全?管理人員工?作上的意見?。討論會議?上提出的各?種建議和意?見。八、?會議決定的?執(zhí)行，采取?少數(shù)服從多?數(shù)的原則實(shí)?施決議。會?議上決定的?情況各部門?和責(zé)任人，?必須不折不?扣地認(rèn)真執(zhí)?行，及時完?成。九、?本制度從公?布之日起執(zhí)?行。運(yùn)輸?公司安全例?會制度[篇?2]一、?每月生產(chǎn)工?作例會:?每月上旬召?開，由公司?全體人員參?加。會議?內(nèi)容:傳達(dá)?、貫徹上級?有關(guān)安全生?產(chǎn)工作的方?針，文件精?神和會議要?求，對公司?重大安全決?策進(jìn)行具體?落實(shí)，總結(jié)?安全工作經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?針對性地分?析近期的安?全勢態(tài)，研?究決定對策?，部署本月?或下階段的?安全工作重?點(diǎn)。二、?年度安全生?產(chǎn)工作會議?:每年年?初召開，由?公司安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?人員和全體?職工參加，?會議內(nèi)容?:總結(jié)上年?度安全生產(chǎn)?存在的薄弱?環(huán)節(jié)和問題?，簽訂新一?年的安全生?產(chǎn)責(zé)任書。?三、安全?生產(chǎn)緊急會?議:根據(jù)?政府及其有?關(guān)部門召開?的安全生產(chǎn)?會議精神或?針對發(fā)生重?特大惡性事?故而召開的?臨時安全生?產(chǎn)緊急會議?，由公司安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組人員及?確定的其他?對象參加。?會議內(nèi)容?:傳達(dá)貫徹?上級安全會?議精神或安?全事故情況?，針對情況?部署，階段?性的安全生?產(chǎn)任務(wù)。?四、會議由?公司安全副?主管主持。?五、會議?內(nèi)容應(yīng)做出?會議記錄，?形成會議記?錄材料存檔?，到會人員?必須進(jìn)行簽?到登記。?六、參加會?議的對象無?特殊情況下?不得請假，?不得遲到、?早退。因故?無法參加?會議的，應(yīng)?向公司經(jīng)理?請假，對無?故不參加或?遲到、早退?的人員，將?給予批評教?育和經(jīng)濟(jì)處?置，并計(jì)入?會議記錄材?料內(nèi)。運(yùn)?輸公司安全?例會制度[?篇3]為?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行“安全第?一，預(yù)防為?主”的生產(chǎn)?方針，正確?協(xié)調(diào)處理安?全工作與生?產(chǎn)施工之間?的矛盾，使?公司在業(yè)人?員真正認(rèn)識?到安全生產(chǎn)?的重要性、?必要性，牢?固樹立安全?第一的思想?，自覺地遵?守各項(xiàng)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、規(guī)章?制度和各項(xiàng)?安全操作規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全工作全員?、全過程、?全方位管理?，真正實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)。?根據(jù)國家的?（范本）有?關(guān)法律、法?規(guī)和規(guī)章制?度，結(jié)合項(xiàng)?目部的具體?情況，特制?定如下安全?例會制度，?請遵照執(zhí)行?。一、安?全例會的要?求1、安?全會議必須?克服:務(wù)虛?多，務(wù)實(shí)少?;傳達(dá)文件?細(xì)，評定貫?徹情況粗;?羅列問題和?難題多，解?決問題、攻?克難題的措?施辦法少;?做指示，講?大話多，關(guān)?于尖銳問題?解決辦法的?決議少而且?含糊不清、?模棱兩可的?現(xiàn)象。2?、從根本上?杜絕安全會?議流于形式?。3、各?級安全會議?根據(jù)其具體?要求確定參?加人員，參?加會議的人?員必須嚴(yán)肅?會議紀(jì)律，?無特殊情況?一律不得請?假。4、?重大問題的?研究解決會?議必須作好?充分的準(zhǔn)備?，有書面的?材料。5?、安全會議?必須做好記?錄，條件允?許時在作好?書面記錄。?6、安全?會議所定安?全工作安排?必須按時、?按質(zhì)完成落?實(shí)到位，應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督制度。?二、內(nèi)容?1、傳達(dá)國?家、行業(yè)、?地___府?的重要文件?和重要指示?精神;總結(jié)?一個階段以?來的安全生?產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?，取得的效?果，安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀，管?理上存在的?問題，確定?切實(shí)可行的?處理對策;?根據(jù)存在問?題和下一階?段生產(chǎn)經(jīng)營?的實(shí)際，確?定安全管理?的具體工作?任務(wù)和安全?監(jiān)控的重點(diǎn)?;在發(fā)生重?大因工傷亡?事故或發(fā)現(xiàn)?重大因工傷?亡事故(或?職業(yè)病危害?)隱患時，?及時查找事?故原因，教?育從業(yè)人員?從中吸取教?訓(xùn)，制定防?止類似事故?再次發(fā)生的?整改措施方?案，追究事?故責(zé)任人員?的相關(guān)責(zé)任?。2、學(xué)?習(xí)、傳達(dá)、?貫徹上級主?管部門的有?關(guān)安全管理?規(guī)定、措施?、辦法，_?__開展各?項(xiàng)安全活動?;匯報、交?流一個階段?以來的安全?業(yè)務(wù)工作成?果、心得和?存在問題以?及當(dāng)?shù)厝嗣?政府或主管?部門關(guān)于安?全監(jiān)督管理?的新舉措、?新動態(tài)（范?本）;檢查?、總結(jié)一個?時期以來的?安全基礎(chǔ)?工作(包括?安全臺帳資?料)和辦理?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)手續(xù)的情?況。3、?結(jié)合現(xiàn)場的?生產(chǎn)實(shí)際，?檢查、總結(jié)?一段時期以?來各作業(yè)層?開展安全活?動，落實(shí)安?全教育，裝?車前、裝車?后安全檢查?的情況及其?記錄;分析?各作業(yè)層生?產(chǎn)___設(shè)?計(jì)中的安全?管理和安全?技術(shù)措施方?案、安全技?術(shù)交底書或?者安全作業(yè)?指導(dǎo)書、安?全事故應(yīng)急?預(yù)案及其在?落實(shí)這些工?作過程中存?在的各種問?題;學(xué)習(xí)有?關(guān)安全政策?、法律、法?規(guī)、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，相互?解答學(xué)習(xí)過?程中的疑難?問題，提高?安全管理水?平和安全意?識。4、?空車進(jìn)廠前?或裝車前，?根據(jù)生產(chǎn)、?質(zhì)量和進(jìn)度?要求和現(xiàn)場?的各種情況?，研究制定?整體的裝、?卸車方案，?包括安全管?理措施、技?