2023年最新的三只松鼠成功案例分析

第三只松鼠成功案例分析三只松鼠成功案例篇1

2023年的6月，“三只松鼠〞剛創(chuàng)立，僅半年時間，雙十一單日銷售額800萬元以上;2023年1月，單月業(yè)績突破2023萬元，成為堅果行業(yè)全網(wǎng)第一。2023年雙十一，創(chuàng)下1.02億元的銷售額。

三只松鼠的成功不能不說是一個奇跡，在一個大片89后的公司里面。三只松鼠應(yīng)該算從民房搬到了自己的辦公大樓，有了自己的松鼠窩。從詹氏到三只松鼠，“松鼠老爹〞章燎原算是在蕪湖扎根了。

其實有些網(wǎng)友可能還不了解三只松鼠公司其實是在安徽的蕪湖，栗子老師真好有幸去過一次三只松鼠公司，1樓發(fā)貨區(qū)，2,3樓在建，主要在4樓辦公，這里秀一下他們的辦公情況。

從上面也可以看到大量的篇幅標語呀，松鼠的夢想，栗子老師是14年雙十一后去的三只松鼠公司。

這里栗子老師也不再討論三只松鼠的開展道路以及運營，主要是聊聊三只松鼠的營銷模式，看看我們現(xiàn)在日趨亂象的微商有什么需要學習的地方。

情感營銷

“萌貨、無節(jié)操、求包養(yǎng)〞已經(jīng)成了三只松鼠的顯著符號，在整個購物流程中讓顧客的心情更加愉悅。最好的方法就是超越顧客期望。產(chǎn)品質(zhì)量好是企業(yè)應(yīng)該做的，但同時效勞好、包裝好，包裹內(nèi)還送一些果殼袋、濕巾等超過客戶的預(yù)期。當企業(yè)開展到一定規(guī)模時，其實我們有時候去買三只松鼠并不是奔著對方的產(chǎn)品去的，有時候跟客服聊天也是很爽的，去體驗一下做松鼠主人的樂趣。

如果說淘寶創(chuàng)造了“親文化〞，那么三只松鼠也創(chuàng)造了“主人文化〞。通過情感營銷的方法。

章燎原鼓勵客服與顧客之間的交談，除了買賣還有人情。和顧客聊得越久越好，交朋友的方式賣東西。

通過線上的方式，像顧客在線下面對面一樣交談，交朋友似的買東西，章燎原肯定深得此道。

反觀微商

反觀我們現(xiàn)在的微商營銷，各種刷爆的朋友圈，各種琳瑯滿目的商品，大家仿佛翻開錯了工具，仿佛翻開了淘寶一般。這種暴力營銷的方式，不僅僅會起到令人討厭，并且會失去你的朋友(當然現(xiàn)在在朋友圈賣東西的多少是真朋友不得而知)。微商們應(yīng)該學習學習情感營銷，學習三只松鼠的銷售策略，如何推銷自己的產(chǎn)品。

1、產(chǎn)品本身要到達認可，提高自身產(chǎn)品的品牌競爭力

2、要讓人感覺你的產(chǎn)品對他有益，而并不是他買東西讓你賺錢。情感路線，你是為了你朋友著想，并且對他切實有理，如果不能做到針對某個人，那至少也要針對某群人。

2月4日，是“可以喝的瑜伽〞——高端纖體果飲〞輕塑“的品牌發(fā)布會，并確定攜手京東眾籌，推出“萬壕方案〞，欲共同打造“品牌微商〞。不瞞大家說栗子老師非?？粗羞@個，提高品牌價值的同時增加顧客購置的用戶體驗。栗子老師覺得微商一定程度要提高品牌的辨識度，如果天天是山寨肯定不行所以認準一個品牌非常重要，其次是微商的營銷模式，營銷理念。

三只松鼠成功案例篇2

三只松鼠，狂熱中冷靜的瘋子!

2023.6.19，三只松鼠上線;

2023雙十一，三只松鼠銷售782萬，赫然躍升為堅果類目第一名;

2023雙十一，狂銷3562萬，三只松鼠一戰(zhàn)成名，電商食品界的一道里程碑已然佇立!

松鼠一路走來，有人嘆服，有人撇嘴。

客觀事實是：松鼠的到來，攪活了食品界!它像一針興奮劑，讓整個食品界彌漫著興奮的荷爾蒙;又像一條鞭子，打痛了一些人舒服的屁股。大家都開始意識到，這一趟互聯(lián)網(wǎng)的快車，無論您愿意不愿意，都得加快腳步，否那么將收到淘汰出局的紅牌。

雙11，松鼠一戰(zhàn)成名

回望2023年，電商堅果界還上演著三國演義，彼時新農(nóng)哥、三只松鼠、百草味正戰(zhàn)得正酣，

一旁看客津津有味：鹿死誰手?誰更有王者之相?

誰知2023，格局已不知不覺中改寫，新農(nóng)哥雖創(chuàng)新多多，卻被三只松鼠和百草味一騎絕塵。雙11大戰(zhàn)前，淘寶御用雜志《賣家》就用“鷸蚌相爭〞揣測著三只松鼠和百草味的大戰(zhàn)結(jié)果，仁者見仁，智者見智，每個人都摁下自己的評分鍵。

答案終于揭曉。

32分鐘，突破500萬;

24小時，3562萬!此戰(zhàn)酣暢淋漓，讓人驚艷;也讓各位看官內(nèi)心翻滾、五味雜陳。2023雙十一結(jié)束了!三只松鼠一戰(zhàn)成名!【3562】這個數(shù)字，成為食品電商行業(yè)的新起點。

此戰(zhàn)，為松鼠正名，這第一絕非浪得虛名。

不管怎么說，食品界被“震懵了〞。

有人斷言：電商堅果格局已定。也有人說：這只是第一輪洗牌，說格局初定，倒是更適宜。

食品，畢竟是中國商業(yè)零售滲透率最低的類目，還缺乏1%。算筆賬，每增長1%都將是200多

億的市場，可見市場仍有無限空間。

對手兇猛，殺上來

2023的食品界，應(yīng)是堅果電商有史以來最鬧騰的一年。

這一年，堅果電商殺得甚是兇猛，尤以“臨安〞為區(qū)域的堅果陣營最甚!“森林家族〞，低價殺進，大有必得的氣勢;口口福、兩個叔叔等也輪番上陣。一時間，搜索排名中，一直雄踞榜首的三只松鼠“品牌墻〞明顯被沖刷得開始零落，這些“臨安軍團〞各占據(jù)一個產(chǎn)品類別的山頭。

這么兇猛的攻勢，看來對松鼠確有威脅。

但細心的朋友，假設(shè)再深度研究下，仍可嗅出些端倪來。

如何檢測一個品牌的健康性呢?品牌就像一個人，說他健康就必須有免疫力，有“防御性〞;是否健康，也會有一定的生命體征反映。我們用了一個最簡單的檢測方式，像測體溫樣簡單。

你可嘗試著搜索某品牌，從高往下〞看其產(chǎn)品的月銷量：

其1：是否有爆款，即有能在行業(yè)排得上名次的產(chǎn)品;

其2：產(chǎn)品銷量是否呈階梯狀，有序而下;而不是“爆款〞后，產(chǎn)品就“咔嚓〞斷層。

如到達2項指標，診斷結(jié)果為根本健康。

如果無爆款，我們說這個品牌整體市場表現(xiàn)平淡，沒亮點;如果有爆款，但有斷層，我們診斷為企業(yè)開展缺乏后勁;因為爆款，通常都是犧牲掉的，以“后面的產(chǎn)品梯隊〞來獲取利潤的。斷層，那么意味著這個“爆款〞是白白犧牲了。

當然，還有一種情況，就是整體品牌銷量沒冒尖的，但銷量屬于行業(yè)里的中上等，而且梯隊很好，這種品牌后續(xù)的發(fā)力能量應(yīng)不容小覷，這也是一個品牌比較健康的生命體征。

在雙十一之前，我們進行檢測，發(fā)現(xiàn)三只松鼠的產(chǎn)品梯隊緊密，而其他企業(yè)的產(chǎn)品梯隊斷層現(xiàn)象明顯，開展供血呈現(xiàn)缺乏。所以，由此肯定，三只松鼠王者的座椅想要撼動，是較難之事。(當然，雙十一，整體數(shù)字都有所改觀。有興趣的朋友，可繼續(xù)觀察。)

所以，對手兇猛不可阻止，但有自己的防御體系才是關(guān)鍵。

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松鼠的殺手锏

大秦帝國，諸國合縱連橫，大軍壓境，面對齊刷刷的攻勢，何以應(yīng)對?松鼠亦如是。有人說，松鼠的殺手锏除了燒錢，就是賣萌。

松鼠老爹的一段微博，：

不要總是想著自己的產(chǎn)品本身如何?而多想想人們?yōu)槭裁匆徶媚愕漠a(chǎn)品?你的產(chǎn)品解決了他們什么問題?幫助他們完成了什么任務(wù)?那些與產(chǎn)品無關(guān)的需求、內(nèi)心的感知、生活的情景與行為,也許才是幫助我們找到消費者真實動機可能,而非我們所謂自夸如是的給消費者購置的理由!

這話有點官方，你也可能有些失望。沒什么驚人之語，但大道至簡，成功從來無捷徑!松鼠的殺手锏就是：圍繞著消費者，打造了一條體驗鏈!

文化在創(chuàng)新，一聲主人讓消費者肉麻到無力對抗;

包裝在創(chuàng)新，特色大頭裝及后續(xù)包裝讓市場驚艷;

效勞在創(chuàng)新，一幫特色客服賣萌耍賤和你玩到底;

營銷在創(chuàng)新，活動主題變把戲，贈品經(jīng)常換新裝;

整個消費者的體驗鏈條都被松鼠在創(chuàng)新。賣貨確實是終極目標，但讓消費者掏腰包，還能持續(xù)的掏，那就不是簡單的賣貨。

2023年1月3日，章燎原在微博中坦承：

5年前，有人告訴我電子商務(wù)，告訴我品牌要注重細節(jié)及用戶體驗，我不屑一顧。其實呢?當時不是看不見而是不愿意看，不愿意改變。慶幸2023年認真去看了，而我去看的原因那么是這可能是突破區(qū)域品牌唯一的途徑，盡管在當時電商品牌型企業(yè)的體量都還很小。

所以，關(guān)注消費者體驗，不管你愿不愿意，想不想干;你都必須干!企業(yè)想開展，想做大，那

就要換位思考，企業(yè)必須用消費者想要的，來完成價值轉(zhuǎn)換!

一路走來，有人在學松鼠的賣萌，有人在學松鼠的外包裝，還有人干脆直接把店鋪給端來了，以致于有一段時間，你會很奇怪，好似整個電商堅果就是賣萌的動物比賽。大家學來抄去的，就是不去學三只松鼠的思維方式!試想下，消費者遭遇這么一大堆類似的所謂品牌，會做何感想?東施效顰吧，再好也就是“超級模仿秀〞!

那又從何談起消費者體驗?zāi)?競爭對手如果真心想學習松鼠，就別去抄松鼠。把兩只眼睛盯緊了消費者，絞盡腦汁想著消費者要什么?我能為她解決什么問題?最終依托自己的資源，玩出自己的特色來!給消費者驚喜!

齊白石說：學我者生,似我者死。

我們把消費者放在哪兒?是放在屁股下，坐視不管;還是放在心中，用心揣摩。消費者都是明眼人，都能看出來。不惶惑，不糾結(jié)，不遲疑，把消費者放在心里!這，才恰恰是松鼠賣萌耍賤、成長、創(chuàng)新、一路前行，不曾動搖的最核心。

究其根本，還是大多數(shù)企業(yè)把消費者坐屁股下了!

時值2023年12月27，松鼠實現(xiàn)3個億產(chǎn)值，距離2023年6月19上線，僅用500多天。2023，毋庸置疑，松鼠將更堅決的鍛造著這條體驗鏈!

松鼠很冷靜

2023-12-29老爹微博說：

10幾年前我和他們一樣，不屬于聰明人，不會求人，不善言辭，所以選擇勤奮與努力學習，從基層開始，相信智慧可以改變,人生可以改變。所以我知道平凡與真實所帶來的巨大力量。與他們不一樣的是，我是一個堅持了10幾年的屌絲，我也相信松鼠屌絲團隊只要堅持未來都會逆襲!互聯(lián)網(wǎng)是屌絲的天下，不是土豪的天下!

在整個電商將松鼠“神話〞的狂熱階段，他卻出乎意料的冷靜。大家寧愿相信有什么神叨叨的訣竅，他卻冒出如此大實話。這，是老爹的坦誠、敞亮之處。他不想把自己神話，坦言自己的平凡，希望像他一樣平凡的屌絲們都能站起來，一起去創(chuàng)造改變世界的奇跡!

2023下半年，

堅果界開始瘋狂了!整個食品界也彌漫著瘋狂的味道。。。

而理性的品享，總是在瘋狂之后。

這一刻，遲早要到來!

三只松鼠成功案例篇3

看三只松鼠是如何進行微信營銷的。在社會化營銷上一直“有兩把刷子〞的零食品牌三只松鼠玩微信也別具一格。如果你對品牌商微信公眾號的印象還停留在促銷、優(yōu)惠券、商品推薦、心靈雞湯的俗套玩法上，可以看看三只松鼠的另一種“微信實驗〞。

“自編自導(dǎo)〞微信電臺

據(jù)了解，三只松鼠一共開通了六個微信公眾號：松鼠小酷、松鼠小賤、松鼠小美、三只松鼠、松鼠主人效勞中心等賬號，以及一個會員效勞號“松鼠星球〞。

這六個賬號中，“三只松鼠〞算是母賬號，承擔著最大而全的功能，在母賬號之外，松鼠小美、松鼠小酷、松鼠小賤這三個子賬號分別都有獨立的風格和欄目，由固定的運營人員負責。

先看松鼠小美，這個公眾號的特色是電臺欄目“松鼠樹洞〞。借樹洞概念鼓勵粉絲用語音傾訴自己的心事或秘密。另外，運營者小美每期會根據(jù)一個主題制作電臺節(jié)目：“你妹電臺〞“一個人，也要好好喝杯茶啊魂淡!〞“同桌的你〞“你不慢下來，要怎么快樂〞……可萌可賤，可憂傷可治愈。自編自導(dǎo)的松鼠樹洞電臺是三只松鼠最受歡迎的欄目之一。

目前，除了松鼠小美公眾號，松鼠樹洞同時也在三只松鼠母賬號發(fā)送，此外，每期的節(jié)目還在荔枝FM、啪啪等音頻App中上線，試圖覆蓋更多用戶。

用戶奉獻美圖和美文

除了松鼠樹洞，三只松鼠公眾號另一個受歡迎的欄目是“ins圖片精選〞。這是一個鼓勵instagram用戶上傳三只松鼠形象或體驗品的照片，三只松鼠再收集好這些圖片分享給微信用戶。如果圖片足夠養(yǎng)眼足夠呆萌，用戶是很愿意下載來作為壁紙的，這對三只松鼠的品牌傳播來說也有不小的功績。

松鼠的呆萌很容易引發(fā)用戶主動拍照

美圖之外，三只松鼠的另一個子賬號“松鼠小酷〞在做的一件事情是鼓勵用戶奉獻美文。這個還不是很成熟的賬號試圖做成一個電子微雜志《松鼠志》，每期推送有固定的欄目，例如“定格〞是推薦影音書的欄目，“流光〞那么是由用戶投稿做成的聲音節(jié)目。開宗、定格、流光是《松鼠志》的三個固定欄目

啃堅果的科學

盡管各有各的玩法，但三只松鼠負責人給出