項目建設考核制度

第3頁共3頁項目建設考核制度第?一章總則?第一條為了?充分調動社?會各方面的?積極性，大?力開展項目?建設和招商?引資，增強?市域經濟競?爭力，根據?《___市?委、市人民?__關于加?快建設工業(yè)?強市的意見?》（枝發(fā)〔?〕___號?）精神，特?制訂本辦法?。第二條?各地各部門?及社會各界?人士，從市?外引進具有?一定投資規(guī)?模的工業(yè)項?目和重要的?商貿項目、?本地工業(yè)企?業(yè)具有一定?投資規(guī)模的?新建和改擴?建項目適用?本辦法。?第三條項目?必須符合國?家產業(yè)政策?，具有較好?經濟效益和?社會效益，?不得實施低?水平的重復?建設，不得?引進以犧牲?環(huán)境和浪費?資源為代價?的項目。?第二章__?_管理第?四條市項目?建設及招商?引資工作領?導小組（以?下簡稱領導?小組）統(tǒng)一?領導和__?_全市項目?建設和招商?引資工作。?領導小組下?設項目建設?辦公室（以?下簡稱項目?辦），負責?項目建設及?招商引資工?作的數(shù)據統(tǒng)?計、調查研?究、綜合協(xié)?調、檢查督?導、考核獎?懲等日常具?體工作。?第五條領導?小組每年初?研究決定項?目建設工作?的責任單位?和責任目標?，市政府分?別與項目建?設責任單位?簽訂項目建?設責任狀，?實行目標考?核。第六?條各責任單?位對已進入?實質性運作?的項目，持?有關資料及?時到項目辦?申報登記：?（一）項?目投資合同?、項目簡介?；（二）?項目固定資?產投資備案?證或上級投?資主管部門?項目核準文?件。第七?條項目辦對?申報的建設?項目進行初?審，分類匯?總，定期提?交領導小組?審定，對確?定的項目立?卷建檔，列?入考核項目?予以公布，?作為年終考?核獎勵的依?據。已公?布列入考核?的項目，一?般不得變更?。若確需變?更的按申報?程序審定。?第三章考?核督辦第?八條項目建?設考核對象?（目標責任?人）為各鎮(zhèn)?街道黨委書?記、鎮(zhèn)長（?主任），市?直有關單位?主要負責人?。第九條?領導小組每?月召開一次?項目建設及?招商引資工?作督辦會議?，各責任單?位應在每月?___日前?向項目辦報?送報表，項?目辦負責跟?蹤調查，全?面掌握項目?建設及招商?引資進展情?況，按月編?印項目建設?通報。第?十條領導小?組采取半年?抽查和年終?檢查的方式?對當年項目?建設及招商?引資工作進?行目標考核?，項目辦擬?定考核辦法?和考核標準?，報領導小?組審定通過?后實施?？?核采取深入?實地聽、查?、看等方式?進行，被考?核單位應形?成詳實的書?面匯報材料?，提供真實?可靠的依據?。項目辦綜?合考核情況?并提出考核?獎懲的初步?意見，報領?導小組審定?后通報。?第十一條建?立考核責任?追究制度。?考核小組對?核查數(shù)據真?實性負全面?責任。對核?查把關不嚴?、弄虛作假?的，將追究?考核人員的?責任。第?四章獎懲措?施第十二?條市政府對?積極實施項?目建設和招?商引資，并?取得一定實?效的項目建?設考核對象?給予獎勵，?獎勵標準為?：（一）?當年新引進?的項目，投?資達到__?_萬元以上?的，按實際?完成投資額?的萬分之一?計獎。（?二）本地企?業(yè)新建及改?擴建項目，?投資達到_?__萬元以?上的，按實?際完成投資?額的萬分之?一計獎。其?中，50%?獎勵給企業(yè)?相關人員，?50%獎勵?給協(xié)調服務?部門，獎金?分配方案報?領導小組審?定后方可發(fā)?放獎金。?（三）在建?項目計劃投?資額達到或?超過500?0萬元，且?當年實際完?成投資達到?計劃投資額?50%以上?的未竣工項?目，視作責?任單位當年?完成任務項?目，該項目?不納入下年?度考核。?（四）對專?業(yè)招商部門?，按實