營業(yè)部銷售工作計劃范文

第3頁共3頁營業(yè)部銷售工作計劃范文一、實?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學習招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領會?透徹;抓好?例會學習，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進員工討?教，及時領?會掌握運用?別人的先進?經(jīng)驗。3?、做好每天?的工作日記?，詳細記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?_市、__?_縣、__?_縣，回訪?完畢。在回?訪的同時，?補充完善新?的酒水商資?料。二、?公司人力資?源管理方面?1、努力?打造有競爭?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會發(fā)展?、人才市場?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時調(diào)整薪?酬成本預算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時為符合?條件員工辦?理社會保險?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進人?力資源管理?經(jīng)驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?__年人力?資源部工作?計劃規(guī)劃，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?，強化對工?作分析成果?在實際工作?當中的運用?，適時作出?工作設計，?客觀科學的?設計出公司?職位說明書?。5、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。6?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序，?多種途徑進?行員工招聘?(人才市場?、本地主流?報紙、行業(yè)?報刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司___?、內(nèi)部選拔?及介紹);?強調(diào)實用性?，引入多種?科學合理且?易操作的員?工篩選方法?(篩選求職?簡歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測驗、無領?導小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。7?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效工作?計劃、績效?監(jiān)控與輔導?、績效考核?(目標管理?法、平衡計?分卡法、標?桿超越法、?kpi關鍵?績效指標法?)、績效反?饋面談、績?效改進(卓?越績效標準?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標桿?超越)、績?效結(jié)果的運?用(可應用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎金分配?、員工培訓?與開發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃設計)?進行全過程?___與跟?蹤。8、?將人力資源?培訓與開發(fā)?提至公司的?戰(zhàn)略高度，?高度重視培?訓與開發(fā)的?決策分析，?注重培訓內(nèi)?容的實用化?、本公司化?，落實培訓?與開發(fā)的_?__管理。?9、努力?經(jīng)營和諧的?員工關系，?善待員工，?規(guī)劃好員工?在本企業(yè)的?職業(yè)生涯發(fā)?展。三、?辦公室及后?勤保障方面?1、與王?經(jīng)理分工協(xié)?作，打招商?電話。2?、準備到鐵?通公司市北?分局開通_?__(__?_)免費電?話[號碼_?__(__?_)___?]，年前已?經(jīng)交過訂金?___元(?商客部曹經(jīng)?理代收)。?3、外協(xié)?大廈物業(yè)管?理，交電費?、取郵件、?咨詢物業(yè)管?理事宜等。?4、協(xié)助?王經(jīng)理做好?辦公室方面?的工作。?5、確保電?腦、打印復?印一體機正?常運行，注?意日常操作?。6、為?外出跑業(yè)務?的市場拓展?部各位經(jīng)理?搞好各類后?勤保障(主?要是協(xié)助王?經(jīng)理復印、?傳真、電話?、文檔輸入?電腦、報銷?、購物等)?。我經(jīng)常?這樣對自己?說：開心工?作，快樂生?活。不能將?這生命里大?部分時間要?經(jīng)營的工作?當作是一杯?苦酒，要把?它當作美酒?，越陳越香?。金融危?機只是暫時?的，只要大?家頂住壓力?，金融危機?很快的就會?過去的，我?們國家市場?重新繁榮就?在不久之后?，我相信那?一天的到來?。我作為一?個公司的銷?售人員，雖?然對公司負?責的項目過?問不多，因?為職位的關?系。但是我?一樣___?股市，公司?的未來就是?我的未來，?公司就是我?的家，我會?為公司的工?作盡出自己?最大的努力?!我