營(yíng)業(yè)部銷售工作計(jì)劃范文_第1頁(yè)
營(yíng)業(yè)部銷售工作計(jì)劃范文_第2頁(yè)
營(yíng)業(yè)部銷售工作計(jì)劃范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)營(yíng)業(yè)部銷售工作計(jì)劃范文一、實(shí)?際招商開(kāi)發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?,繼續(xù)上門?洽談,做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料,對(duì)3?+2+__?_組合式營(yíng)?銷模式領(lǐng)會(huì)?透徹;抓好?例會(huì)學(xué)習(xí),?取長(zhǎng)補(bǔ)短,?向出業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員工討?教,及時(shí)領(lǐng)?會(huì)掌握運(yùn)用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。3?、做好每天?的工作日記?,詳細(xì)記錄?每天上市場(chǎng)?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商,把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒(méi)有?回訪的三個(gè)?縣區(qū):__?_市、__?_縣、__?_縣,回訪?完畢。在回?訪的同時(shí),?補(bǔ)充完善新?的酒水商資?料。二、?公司人力資?源管理方面?1、努力?打造有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬福?利,根據(jù)本?地社會(huì)發(fā)展?、人才市場(chǎng)?及同行業(yè)薪?酬福利行情?,結(jié)合公司?具體情況,?及時(shí)調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作,?及時(shí)為符合?條件員工辦?理社會(huì)保險(xiǎn)?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況,?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗(yàn),推陳?出新,建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?__年人力?資源部工作?計(jì)劃規(guī)劃,?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?,強(qiáng)化對(duì)工?作分析成果?在實(shí)際工作?當(dāng)中的運(yùn)用?,適時(shí)作出?工作設(shè)計(jì),?客觀科學(xué)的?設(shè)計(jì)出公司?職位說(shuō)明書(shū)?。5、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。6?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序,?多種途徑進(jìn)?行員工招聘?(人才市場(chǎng)?、本地主流?報(bào)紙、行業(yè)?報(bào)刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司___?、內(nèi)部選拔?及介紹);?強(qiáng)調(diào)實(shí)用性?,引入多種?科學(xué)合理且?易操作的員?工篩選方法?(篩選求職?簡(jiǎn)歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。7?、把績(jī)效管?理作為公司?人力資源管?理的重心,?對(duì)績(jī)效工作?計(jì)劃、績(jī)效?監(jiān)控與輔導(dǎo)?、績(jī)效考核?(目標(biāo)管理?法、平衡計(jì)?分卡法、標(biāo)?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)法?)、績(jī)效反?饋面談、績(jī)?效改進(jìn)(卓?越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標(biāo)桿?超越)、績(jī)?效結(jié)果的運(yùn)?用(可應(yīng)用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎(jiǎng)金分配?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì))?進(jìn)行全過(guò)程?___與跟?蹤。8、?將人力資源?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?提至公司的?戰(zhàn)略高度,?高度重視培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的?決策分析,?注重培訓(xùn)內(nèi)?容的實(shí)用化?、本公司化?,落實(shí)培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)的_?__管理。?9、努力?經(jīng)營(yíng)和諧的?員工關(guān)系,?善待員工,?規(guī)劃好員工?在本企業(yè)的?職業(yè)生涯發(fā)?展。三、?辦公室及后?勤保障方面?1、與王?經(jīng)理分工協(xié)?作,打招商?電話。2?、準(zhǔn)備到鐵?通公司市北?分局開(kāi)通_?__(__?_)免費(fèi)電?話[號(hào)碼_?__(__?_)___?],年前已?經(jīng)交過(guò)訂金?___元(?商客部曹經(jīng)?理代收)。?3、外協(xié)?大廈物業(yè)管?理,交電費(fèi)?、取郵件、?咨詢物業(yè)管?理事宜等。?4、協(xié)助?王經(jīng)理做好?辦公室方面?的工作。?5、確保電?腦、打印復(fù)?印一體機(jī)正?常運(yùn)行,注?意日常操作?。6、為?外出跑業(yè)務(wù)?的市場(chǎng)拓展?部各位經(jīng)理?搞好各類后?勤保障(主?要是協(xié)助王?經(jīng)理復(fù)印、?傳真、電話?、文檔輸入?電腦、報(bào)銷?、購(gòu)物等)?。我經(jīng)常?這樣對(duì)自己?說(shuō):開(kāi)心工?作,快樂(lè)生?活。不能將?這生命里大?部分時(shí)間要?經(jīng)營(yíng)的工作?當(dāng)作是一杯?苦酒,要把?它當(dāng)作美酒?,越陳越香?。金融危?機(jī)只是暫時(shí)?的,只要大?家頂住壓力?,金融危機(jī)?很快的就會(huì)?過(guò)去的,我?們國(guó)家市場(chǎng)?重新繁榮就?在不久之后?,我相信那?一天的到來(lái)?。我作為一?個(gè)公司的銷?售人員,雖?然對(duì)公司負(fù)?責(zé)的項(xiàng)目過(guò)?問(wèn)不多,因?為職位的關(guān)?系。但是我?一樣___?股市,公司?的未來(lái)就是?我的未來(lái),?公司就是我?的家,我會(huì)?為公司的工?作盡出自己?最大的努力?!我

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論