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2023酒店工程部的工作計(jì)劃5篇在我上?任后我會(huì)加?強(qiáng)對(duì)酒店知?識(shí)的學(xué)習(xí),?酒店管理的?學(xué)習(xí),加強(qiáng)?自己的各種?人際交往能?力,在每天?的工作中更?加認(rèn)真,對(duì)?每天維修單?任務(wù)進(jìn)行全?面的修理和?審核,同時(shí)?也要加強(qiáng)自?身的素質(zhì)和?技術(shù)能力,?提高對(duì)各種?突發(fā)事件的?處理能力。?首先決定?清洗和維護(hù)?鍋爐,對(duì)我?們的全自動(dòng)?燃鍋爐進(jìn)行?一次系列性?全面的保養(yǎng)?工作,同時(shí)?為節(jié)省燃油?和減少鍋爐?的維害,我?們將對(duì)水質(zhì)?進(jìn)行全面處?理。近期?我將帶領(lǐng)工?程部所有員?工對(duì)發(fā)電機(jī)?和高低壓配?電系統(tǒng)進(jìn)行?系統(tǒng)的檢查?維護(hù)、修復(fù)?工作,發(fā)電?機(jī)和配電線?路從酒店建?起到現(xiàn)在已?經(jīng)好多年,?每一分鐘都?在工作,每?一年都在保?養(yǎng)維護(hù)如今?又到了該維?護(hù)的時(shí)期了?,這些系統(tǒng)?都已有部份?的磨損和損?壞,所以我?們必需在近?期展開對(duì)發(fā)?電機(jī)和配電?系統(tǒng)的檢查?、維護(hù)、清?洗、修復(fù)和?加強(qiáng)管理和?訓(xùn)練等工作?。酒店一?、二樓已開?始將由外包?工建筑工司?進(jìn)行緊張的?改建,我和?工程部所有?成員將會(huì)對(duì)?這些工程進(jìn)?行質(zhì)量和技?術(shù)監(jiān)督檢察?,并從中協(xié)?助在新年黃?金周前使其?順利完工。?待解決的?問題:為?加強(qiáng)自身技?術(shù)和管理能?力也為更好?的和各部員?工勾通、聯(lián)?系、配合,?在今后我會(huì)?更積極地去?對(duì)待工作,?同時(shí)展開對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行電腦的正?常使用及簡(jiǎn)?單故障排除?和各種常用?家電設(shè)備技?術(shù)上的陪訓(xùn)?。對(duì)酒店?各部門電腦?系統(tǒng)和周邊?設(shè)備進(jìn)行撿?查、保養(yǎng)、?修理。另?外由于洗衣?房設(shè)備老化?,又在高溫?和各種酸咸?水中工作,?經(jīng)常出現(xiàn)故?障,我也將?會(huì)在今后的?工作中加強(qiáng)?管理和維護(hù)?讓其能保持?工作正常。?由于太陽?能的老化和?表面污垢,?一到冷天或?太陽不好就?會(huì)熱水不夠?用,客人時(shí)?不時(shí)提出水?不夠熱,為?了減少這種?情況,我也?將在后期的?工作中進(jìn)行?撿查和處理?,并在近期?會(huì)對(duì)其進(jìn)行?玻璃表面清?洗工作。盡?量改善水循?環(huán)系統(tǒng)。?水泵房的電?機(jī)控制系統(tǒng)?的已有一些?失靈,或是?損壞,也需?要一個(gè)技術(shù)?能力比較強(qiáng)?的人去撿查?修理。緊?跟而來的是?對(duì)弱電消防?系統(tǒng)進(jìn)行全?面系統(tǒng)的檢?查及故障處?理,眾所周?知酒店的消?防報(bào)警監(jiān)控?系都有很大?程度上的損?壞,為了明?年的消防安?全和酒店所?有人員的人?身安全,急?需進(jìn)行更換?和修復(fù),讓?其能保持正?常的工作壯?態(tài)。在此?,工作中我?還會(huì)不斷的?學(xué)習(xí)、借鑒?,提高自身?素質(zhì)、技術(shù)?、管理水平?,以求完美?。展看未?來,我對(duì)自?己充滿信心?,對(duì)工作我?全身充滿精?神和力量,?在錦鵬酒店?有我理想和?美好未來的?憧境。我?會(huì)用我的知?識(shí)技術(shù),管?理技巧,把?酒店的設(shè)備?設(shè)施搞得更?好,同時(shí)為?了走向現(xiàn)代?化、新時(shí)代?,適應(yīng)新潮?流,酒店會(huì)?如我所說的?每間客房都?有新的改進(jìn)?和變化,實(shí)?現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、?數(shù)字化、自?動(dòng)化,讓客?房就是一個(gè)?高檔辦公室?也是一個(gè)溫?欣家。2023酒店工程部的工作計(jì)劃5篇(二)一、?工程部今年?的總體工作?工程部要?確保酒店動(dòng)?力正常運(yùn)行?,要進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)運(yùn)行管?理,加強(qiáng)計(jì)?劃檢修保養(yǎng)?,設(shè)備巡檢?,保證好熱?泵,電梯,?配電,中央?空調(diào),供水?系統(tǒng),廚房?設(shè)施等正常?運(yùn)行,特別?要提高客房?,餐廳,娛?樂部設(shè)施的?完好率和舒?適度。進(jìn)一?步加大能源?管理力度,?加強(qiáng)成本意?識(shí),完善物?耗材料管理?,設(shè)施備件?定置管理,?大力抓好挖?潛和修舊利?廢工作。?加強(qiáng)人員培?訓(xùn),服務(wù)意?識(shí)培訓(xùn),服?務(wù)技能培訓(xùn)?,爭(zhēng)取人員?一專多能,?充分利用人?力資源,控?制人員總數(shù)?,實(shí)施末位?淘汰,改善?服務(wù),改善?后臺(tái)形象,?促使工作質(zhì)?量更上臺(tái)階?。二、工?程部重點(diǎn)抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作,從禮?節(jié)禮貌、儀?容儀表、服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)程序、服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手,到?提高工作技?能,提高工?作效率,改?善工作形象?,做到一專?多能,培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工,如?電工一定要?從強(qiáng)電維修?到配電,電?梯等方面技?術(shù)綜合化。?對(duì)工程部技?工實(shí)行優(yōu)勝?劣汰,技能?比武考核。?留用優(yōu)秀骨?干員工,針?對(duì)有的老員?工疲沓情緒?,注入新活?力,人員任?用上不搞一?潭死水,引?入競(jìng)爭(zhēng)和淘?汰機(jī)制,常?言道:戶樞?不蠹,流水?不腐。只有?在人員聘用?上采取能者?勤者留用,?惰者、庸者?淘汰的辦法?,才能使整?個(gè)團(tuán)體隨時(shí)?有競(jìng)爭(zhēng),有?活力。希望?通過培訓(xùn)、?考核,使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情,去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境,為?客人提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品,要徹底?改變游擊隊(duì)?,救火隊(duì),?油子兵形象?,使后臺(tái)服?務(wù)也充滿濃?郁的酒店氛?圍。2、?改進(jìn)工作服?務(wù)程序,加?強(qiáng)主動(dòng)性,?協(xié)調(diào)性,協(xié)?調(diào)好與各部?門之間特別?前后臺(tái)部門?間,班組之?間,上、下?級(jí)之間的工?作及時(shí)性,?有效性,不?推諉,多做?事。每個(gè)班?組加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施的日常巡?檢,按標(biāo)準(zhǔn)?路線巡查,?責(zé)任分區(qū),?責(zé)任到人。?并且由維修?班組定期對(duì)?前線使用人?員講述使用?保養(yǎng)知識(shí),?杜絕野蠻操?作。3、?按照檢修保?養(yǎng)制度,抓?好對(duì)大型關(guān)?鍵設(shè)備的計(jì)?劃檢修保養(yǎng)?,做好電梯?、中央空調(diào)?、熱泵、配?電、供水系?統(tǒng)的換季檢?修,日常維?護(hù),特別是?對(duì)中央空調(diào)?主機(jī)及其配?套冷卻塔、?水泵,末端?風(fēng)機(jī)盤管、?風(fēng)柜的清洗?保養(yǎng),精心?調(diào)試,確保?中央空調(diào)順?利運(yùn)轉(zhuǎn)安全?度夏。加強(qiáng)?對(duì)客房、卡?拉ok包房?內(nèi)電器、裝?飾、水暖等?各種設(shè)施,?廚房設(shè)備、?餐廳設(shè)備的?周期保養(yǎng)巡?檢。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用部?門確認(rèn)到位?與否,作為?對(duì)各班組考?核的依據(jù)。?4、樹立?成本經(jīng)濟(jì)概?念,發(fā)揮利?潤中心作用?,健全并按?照能源、物?料、修舊利?廢管理制度?和辦法,控?制降低物耗?,能耗成本?,加強(qiáng)修舊?利廢,爭(zhēng)取?更進(jìn)一步降?低萬元收入?電費(fèi)比,控?制萬元收入?水費(fèi)比,降?低萬元收入?物耗比。?(1)把握?工程配件質(zhì)?量關(guān),對(duì)重?大配件材料?掛牌登記使?用日期,跟?蹤使用質(zhì)量?和壽命。加?強(qiáng)對(duì)配件價(jià)?格的市場(chǎng)調(diào)?查,包括對(duì)?用于裝修改?造的裝飾工?程材料的價(jià)?格調(diào)查控制?。(2)?修舊利廢加?強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)?,每月檢查?通報(bào)每個(gè)班?組的修舊利?廢情況,工?作優(yōu)秀者可?給予適當(dāng)獎(jiǎng)?勵(lì),堅(jiān)決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良工?作作風(fēng)。?(3)合理?調(diào)控設(shè)備經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行,杜?絕跑冒滴漏?現(xiàn)象。(?4)貫徹落?實(shí)能源管理?辦法,加強(qiáng)?對(duì)各點(diǎn)水、?電能源使用?檢查,每天?抄水電表并?進(jìn)行對(duì)比,?水電表計(jì)量?的使用量每?月通報(bào)各使?用部門,便?于使用部門?成本控制。?(5)加?強(qiáng)材料,設(shè)?備配件定置?管理。建立?好設(shè)備備件?臺(tái)帳,詳細(xì)?各配件材料?價(jià)格,便于?控制。(?6)嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?,水、電安?裝能自行解?決者自行安?裝。設(shè)備維?修嚴(yán)格控制?外委,盡量?控制維修成?本。5、?工程部員工?要增強(qiáng)美學(xué)?美感意識(shí),?學(xué)習(xí)掌握新?標(biāo)準(zhǔn),為酒?店創(chuàng)建和諧?的美麗環(huán)境???傊?,?事情無論大?小,要干就?干,我們也?相信,沒有?,只有更好?,只有我們?不斷自我加?壓,尋找工?作的興奮點(diǎn)?,對(duì)事業(yè)充?滿激情,對(duì)?工作充滿熱?情,對(duì)企業(yè)?傾注深情,?對(duì)顧客滿懷?親情,對(duì)社?會(huì)奉獻(xiàn)真情?,一個(gè)舒適?的酒店必然?成為顧客賓?至如歸的家?園。1、?電力及動(dòng)力?設(shè)備的保養(yǎng)?,本部門工?作場(chǎng)所的環(huán)?境衛(wèi)生堅(jiān)?持大型設(shè)備?有專人負(fù)責(zé)?管理,落實(shí)?到個(gè)人,并?形成制度。?每周定期一?次徹底清掃?,洗抹設(shè)備?的外表,使?設(shè)備表層不?積土,保持?光亮,并及?時(shí)除銹補(bǔ)涮?油漆。定期?按說明書的?要求對(duì)動(dòng)力?設(shè)備的內(nèi)部?結(jié)構(gòu)進(jìn)行清?洗、加油等?。確保設(shè)備?的完好率_?__%。徹?底清除滴、?跑、冒、堵?及電氣開關(guān)?保護(hù)失靈等?現(xiàn)象。2?、堅(jiān)持值班?崗位責(zé)任制?度,做好交?接班手續(xù)。?堅(jiān)持每天早?晨交班人必?須交衛(wèi)生的?良好習(xí)慣,?優(yōu)質(zhì)一個(gè)良?好的衛(wèi)生環(huán)?境。3、?開源節(jié)流?根據(jù)季節(jié)和?氣候變化,?適時(shí)調(diào)節(jié)和?修正各種技?術(shù)參數(shù),在?保證和滿足?客人對(duì)空調(diào)?水、熱水俱?求的基礎(chǔ)上?,調(diào)正好用?水溫度及水?的流量,降?低熱耗,盡?量節(jié)省電力?和燃油,使?成本消耗減?至最低限度?。爭(zhēng)取比同?期降耗__?_%以上。?重視功率?因素的補(bǔ)償?,大型電機(jī)?設(shè)備投入使?用后,及時(shí)?觀察cos?中的變化,?保持cox?中必須在0?.9以上,?從而達(dá)到節(jié)?電的目的。?做好每天?水、電、油?、氣的消耗?記錄,及時(shí)?分析和總結(jié)?消耗量的原?因,找出多?消耗的原因?后及時(shí)采取?措施進(jìn)行清?除,每周、?每月做出報(bào)?表上報(bào)總經(jīng)?理、提供有?關(guān)收據(jù)有利?決策時(shí)作參?考。每月?底按時(shí)做好?館外用水、?用電單位的?抄表記錄,?及時(shí)上報(bào)財(cái)?務(wù)部門,配?合財(cái)務(wù)及時(shí)?收回水、電?費(fèi)用,管理?和監(jiān)督好在?用的水表和?電表及管路?和電氣線路?,堅(jiān)決拒絕?竊水、竊電?現(xiàn)象發(fā)生,?防止水電流?失。管好?用了維修材?料,材料出?庫必須有維?修使用部門?的簽字證明?,做到物必?有主,出入?庫平衡,手?續(xù)齊全,防?止維修材料?流失和浪費(fèi)?。4、人?性化管理?關(guān)愛員工的?生活,盡力?量熱心幫助?員工解決生?活中出現(xiàn)的?具休困難,?做到團(tuán)結(jié)友?愛,要讓每?個(gè)員工感覺?在這個(gè)大家?庭的溫暖,?從而激發(fā)每?個(gè)員的積極?性、重要性?,更有利今?后工作的開?展。5、?確保動(dòng)力、?電力設(shè)備的?正常運(yùn)行,?配合各部門?及時(shí)保質(zhì)、?保量安全完?成各項(xiàng)維修?任務(wù)。現(xiàn)?有客房的空?調(diào)溫控開關(guān)?、照明搖控?開關(guān)因存在?質(zhì)量不過關(guān)?的問題,損?壞率較高,?且價(jià)格又非?常貴,今后?如再損壞,?逐步更換簡(jiǎn)?易價(jià)格便宜?實(shí)惠的開關(guān)?面板,逐步?修改現(xiàn)有的?線路,做到?經(jīng)濟(jì)實(shí)用。?做好夏季?中央空調(diào)開?放的準(zhǔn)備工?作,四月底?至五月初中?央空調(diào)機(jī)組?進(jìn)行一次系?統(tǒng)清洗和調(diào)?試工作,確?保中央空調(diào)?隨時(shí)投入使?用。2023酒店工程部的工作計(jì)劃5篇(三)一、充?分提高對(duì)“?情滿___?,舒適家園?”品牌戰(zhàn)略?的認(rèn)識(shí),從?嚴(yán)掌握工作?標(biāo)準(zhǔn)和要求??!扒闈M?___,舒?適家園”品?牌戰(zhàn)略是我?們的行動(dòng)口?號(hào):“完善?自我,追求?卓越”所倡?導(dǎo)的,是我?們的奮斗目?標(biāo):“以一?流的產(chǎn)品一?流的服務(wù),?一流的員工?隊(duì)伍,一流?的管理模式?,創(chuàng)建一流?的三酒店”?所要求的,?為理想而奉?獻(xiàn),為收獲?而耕耘,滿?足顧客的需?求,是__?_人永遠(yuǎn)的?追求。不斷?改善工作質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量,濃郁酒?店氛圍,提?高賓客滿意?度和酒店舒?適度是作為?三酒店尤其?是全省旅游?飯店的根本?標(biāo)志和必然?要求,也是?酒店立足市?場(chǎng),吸引賓?客,搶占市?場(chǎng)份額的必?然要求。?“情滿__?_,舒適家?園”是顧客?對(duì)酒店的認(rèn)?同,也是品?牌品質(zhì)的提?升,競(jìng)爭(zhēng)力?的提升。家?園是以店為?家,努力奉?獻(xiàn),團(tuán)結(jié)向?上的團(tuán)隊(duì)如?家庭般溫暖?,也是經(jīng)過?我們的努力?,優(yōu)秀的服?務(wù),顧客對(duì)?酒店的高度?認(rèn)同和評(píng)價(jià)?,是生意興?隆,賓至如?歸的衷心認(rèn)?可,是對(duì)酒?店品牌美譽(yù)?度的認(rèn)同。?實(shí)現(xiàn)這一品?牌戰(zhàn)略是保?持我們企業(yè)?長盛不衰的?重大舉措。?我相信,廣?大員工團(tuán)結(jié)?、敬業(yè)、學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新,?以誠信精神?,創(chuàng)新精神?,團(tuán)隊(duì)精神?,奉獻(xiàn)精神?來指導(dǎo)和促?進(jìn)我們的工?作,市場(chǎng)經(jīng)?營以顧客為?中心,企業(yè)?管理以員工?為中心,超?越顧客期望?,用心捕捉?客人需求,?充分按照三?星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)工作,?做優(yōu)秀的員?工,提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù),?品牌戰(zhàn)略一?定會(huì)取得成?功。二、?工程部今年?的總體工作?今年是酒?店企業(yè)改制?的攻關(guān)之年?,同時(shí)企業(yè)?經(jīng)營面臨著?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?一步老化的?困難和挑戰(zhàn)?。工程部要?盡力建設(shè)完?善硬件設(shè)施?,盡快完成?主附樓搭建?工程的掃尾?工作,使二?樓、五樓盡?快投入使用?,完善其配?套設(shè)施的功?能。充分挖?掘利用主樓?六樓技術(shù)夾?層的可利用?面積,通過?改造使其可?作為客房部?辦公室,布?草倉庫,P?A工作間等?,同時(shí),增?加客房數(shù)量?。在資金安?排得當(dāng)?shù)那?提下,改造?提升10~?___層客?房的設(shè)施,?通過裝修改?造,提升客?房作為核心?產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)?力。工程?部要確保酒?店動(dòng)力正常?運(yùn)行,要進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)運(yùn)?行管理,加?強(qiáng)計(jì)劃檢修?保養(yǎng),設(shè)備?巡檢,保證?好鍋爐,電?梯,配電,?中央空調(diào),?供水系統(tǒng),?廚房設(shè)施等?正常運(yùn)行,?特別要提高?客房,餐廳?設(shè)施的完好?率和舒適度?。進(jìn)一步?加大能源管?理力度,加?強(qiáng)成本意識(shí)?,完善物耗?材料管理,?設(shè)施備件定?置管理,大?力抓好挖潛?和修舊利廢?工作。加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?,服務(wù)意識(shí)?培訓(xùn),服務(wù)?技能培訓(xùn),?爭(zhēng)取人員一?專多能,充?分利用人力?資源,控制?人員總數(shù),?實(shí)施末位淘?汰,改善服?務(wù),改善后?臺(tái)形象,促?使工作質(zhì)量?更上臺(tái)階。?三、結(jié)合?創(chuàng)新品牌戰(zhàn)?略,工程部?重點(diǎn)抓好如?下工作1?、狠抓工程?部員工的培?訓(xùn)考核工作?,從禮節(jié)禮?貌、儀容儀?表、服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)程?序、服務(wù)質(zhì)?量等方面入?手,到提高?工作技能,?提高工作效?率,改善工?作形象,做?到一專多能?,培養(yǎng)和招?聘綜合型技?工,如電工?一定要從強(qiáng)?電維修到配?電,電梯等?方面技術(shù)綜?合化,今年?___月將?派出人員參?加電梯培訓(xùn)?。對(duì)工程部?技工實(shí)行優(yōu)?勝劣汰,技?能比武考核?。留用優(yōu)秀?骨干員工,?針對(duì)有的老?員工疲沓情?緒,注入新?活力,人員?任用上不搞?一潭死水,?引入競(jìng)爭(zhēng)和?淘汰機(jī)制,?常言道:戶?樞不蠹,流?水不腐。只?有在人員聘?用上采取能?者勤者留用?,惰者、庸?者淘汰的辦?法,才能使?整個(gè)團(tuán)體隨?時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),?有活力。希?望通過培訓(xùn)?、考核,使?工程部后勤?員工都以滿?懷熱情,去?創(chuàng)建舒適的?硬件環(huán)境,?為客人提供?舒適的服務(wù)?產(chǎn)品,要徹?底改變游擊?隊(duì),救火隊(duì)?,油子兵形?象,使后臺(tái)?服務(wù)也充滿?濃郁的酒店?氛圍。2?、改進(jìn)工作?服務(wù)程序,?加強(qiáng)主動(dòng)性?,協(xié)調(diào)性,?協(xié)調(diào)好與各?部門之間特?別前后臺(tái)部?門間,班組?之間,上、?下級(jí)之間的?工作及時(shí)性?,有效性。?不推諉,多?做事。每個(gè)?班組加強(qiáng)對(duì)?設(shè)施的日常?巡檢,按標(biāo)?準(zhǔn)路線巡查?,責(zé)任分區(qū)?,責(zé)任到人?。并且由維?修班組定期?對(duì)前臺(tái)使用?人員講述使?用保養(yǎng)知識(shí)?,杜絕野蠻?操作。3?、根據(jù)酒店?部署,改造?好硬件設(shè)施?,做好客房?的改造設(shè)計(jì)?方案,精心?選擇隊(duì)伍,?精心施工,?使改造的客?房舒適新穎?,極具超前?的競(jìng)爭(zhēng)力。?合理調(diào)整布?局,增加客?房數(shù)量__?_套??刂?好工程改造?造價(jià)。4?、按照檢修?保養(yǎng)制度,?抓好對(duì)大型?關(guān)鍵設(shè)備的?計(jì)劃檢修保?養(yǎng),做好電?梯、中央空?調(diào)、鍋爐、?配電、供水?系統(tǒng)的換季?檢修,(來?自)日常維?護(hù),特別是?對(duì)中央空調(diào)?主機(jī)及其配?套冷卻塔、?水泵,末端?風(fēng)機(jī)盤管、?風(fēng)柜的清洗?保養(yǎng),精心?調(diào)試,確保?中央空調(diào)順?利運(yùn)轉(zhuǎn)安全?度夏。加強(qiáng)?對(duì)客房內(nèi)電?器、裝飾、?水暖等各種?設(shè)施,廚房?設(shè)備、餐廳?設(shè)備的周期?保養(yǎng)巡檢。?保養(yǎng)必須經(jīng)?使用部門確?認(rèn)到位與否?。作為對(duì)各?班組考核的?依據(jù)。5?、樹立成本?經(jīng)濟(jì)概念,?發(fā)揮利潤中?心作用,健?全并按照能?源、物料、?修舊利廢管?理制度和辦?法,控制降?低物耗,能?耗成本,加?強(qiáng)修舊利廢?,爭(zhēng)取更進(jìn)?一步降低萬?元收入電費(fèi)?比,控制萬?元收入水費(fèi)?比、煤耗比?,降低萬元?收入物耗比?。(1)?把握工程配?件質(zhì)量關(guān),?對(duì)重大配件?材料掛牌登?記使用日期?,跟蹤使用?質(zhì)量和壽命?。加強(qiáng)對(duì)配?件價(jià)格的市?場(chǎng)調(diào)查,包?括對(duì)用于裝?修改造的裝?飾工程材料?的價(jià)格調(diào)查?控制。(?2)修舊利?廢加強(qiáng)考核?統(tǒng)計(jì),每月?檢查通報(bào)每?個(gè)班組的修?舊利廢情況?,工作優(yōu)秀?者可給予適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良工作作風(fēng)?。(3)?合理調(diào)控設(shè)?備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?,杜絕飽冒?滴漏現(xiàn)象。?(4)貫?徹落實(shí)能源?管理辦法,?加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)?水、電能源?使用檢查,?每半個(gè)月檢?查一次,水?電裝表計(jì)量?的使用量每?月通報(bào)各使?用部門,便?于使用部門?成本控制。?(5)加?強(qiáng)材料,設(shè)?備配件定置?管理。建立?好設(shè)備備件?臺(tái)帳,詳細(xì)?各配件材料?價(jià)格,便于?控制。用于?各部門的材?料必須經(jīng)使?用者簽單,?使用部門應(yīng)?針對(duì)工程部?材料報(bào)表檢?查核對(duì)。杜?絕流失現(xiàn)象?。每月應(yīng)對(duì)?二級(jí)倉庫實(shí)?物盤查,杜?絕積壓和閑?置物品備件?。(6)?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目,水?、電安裝能?自行解決者?自行安裝。?設(shè)備維修嚴(yán)?格控制外委?。盡量控制?維修成本。?6、工程?部員工要增?強(qiáng)美學(xué)美感?意識(shí),學(xué)習(xí)?掌握新標(biāo)準(zhǔn)?,為酒店創(chuàng)?建和諧的美?麗環(huán)境。?總之,我們?事情無論大?小,要干就?干,我們也?相信,沒有?,只有更好?,只有我們?不斷自我加?壓,尋找工?作的興奮點(diǎn)?,對(duì)事業(yè)充?滿激情,對(duì)?工作充滿熱?情,對(duì)企業(yè)?傾注深情,?對(duì)顧客滿懷?親情,對(duì)社?會(huì)奉獻(xiàn)真情?,一個(gè)和諧?舒適的品牌?酒店必然成?為我們的家?園,成為顧?客賓至如歸?的家園。同?志們,讓我?們?cè)谑衉_?_局黨組的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,團(tuán)結(jié)在以?李總為首的?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子周圍,通?過成功實(shí)施?“情滿__?_,舒適家?園”品牌戰(zhàn)?略,贏得賓?客滿堂紅,?贏得效益年?年紅。2023酒店工程部的工作計(jì)劃5篇(四)新的?一年,為實(shí)?現(xiàn)公司長遠(yuǎn)?發(fā)展,現(xiàn)結(jié)?合公司和我?部門的實(shí)際?情況,我們?工程部20?1x年工作?的重點(diǎn),著?力于工程部?各項(xiàng)工作的?落實(shí),并在?原來工程部?工作的基礎(chǔ)?上,不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?,主動(dòng)配合?物業(yè)服務(wù)中?心完成各項(xiàng)?維修任務(wù),?特?cái)M定工作?計(jì)劃如下:?一、人員?安排按照?運(yùn)作模式及?崗位管理的?要求,工程?部的人員維?持目前的的?人數(shù),保證?水電系統(tǒng)的?運(yùn)行。為保?證應(yīng)急事件?得以及時(shí)有?效的處理,?在現(xiàn)有人員?編制中,夜?間實(shí)行聽班?制度。二?、工作計(jì)劃?(1)加?強(qiáng)工程部的?服務(wù)意識(shí)。?目前在服務(wù)?上,工程部?需進(jìn)一步提?高服務(wù)水平?,特別是在?方式和質(zhì)量?上,更需進(jìn)?一步提高。?本部門將定?期和不定期?的開展服務(wù)?意識(shí)和方式?的培訓(xùn),提?高部門人員?的服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效率?。(2)?完善制度,?明確責(zé)任,?保障部門良?性運(yùn)作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?商家之間發(fā)?展的良好溝?心的紐帶作?用,針對(duì)服?務(wù)的形態(tài),?完善和改進(jìn)?工作制度,?從而更適合?目前工作的?開展。從設(shè)?備管理和人?員安排制度?,真正實(shí)現(xiàn)?工作有章可?循,制度規(guī)?范工作。通?過落實(shí)制度?,明確責(zé)任?,保證了部?門工作的良?性開展。?(3)加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)管?、加強(qiáng)成本?意識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所有?的設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)管理?,直接關(guān)系?物業(yè)成本的?控制。熟悉?設(shè)備運(yùn)行、?性能,保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行,按照?規(guī)范操作時(shí)?監(jiān)管的重力?區(qū),工程部?將按照相關(guān)?工作的需要?進(jìn)行落實(shí),?做到有設(shè)備?,有維護(hù),?出成效;并?將設(shè)施設(shè)備?維護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具體?個(gè)人。(?4)開展培?訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)?習(xí),提高技?能水平。就?目前工程部?服務(wù)的范圍?,還比較有?限,特別是?局限于自身?知識(shí)的結(jié)構(gòu)?,為進(jìn)一步?提高工作技?能,適當(dāng)開?展理論學(xué)習(xí)?,取長補(bǔ)短?,提高整體?隊(duì)伍的服務(wù)?水平。(?5)針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的特點(diǎn)?,擬定相應(yīng)?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃,將工?作目標(biāo)細(xì)化?。三、做?好能源控制?管理能耗?成本通常占?物業(yè)公司日?常成本的很?大比例,節(jié)?能降耗是提?高公司效益?的有效手段?。能源管理?的關(guān)鍵是:?(1)提?高所有員工?的節(jié)能意識(shí)?。(2)?制定必要的?規(guī)章制度。?(3)采?取必要的技?術(shù)措施,比?如進(jìn)行市場(chǎng)?廣告和路燈?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?,根據(jù)季節(jié)?及時(shí)調(diào)節(jié)開?關(guān)燈的時(shí)間?,將能耗降?到最低;將?樓道的燈改?造為節(jié)能型?燈具控制開?關(guān)改造為觸?摸延時(shí)開關(guān)?。(4)?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制,?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。(5?)每月定時(shí)?抄水電表并?進(jìn)行匯總,?做好節(jié)能降?耗的工作。?2023酒店工程部的工作計(jì)劃5篇(五)?面對(duì)酒店業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)越來越?激烈的現(xiàn)實(shí)?,以及酒店?經(jīng)營面臨著?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?一步老化的?困難和挑戰(zhàn)?,工程部要?全力結(jié)合酒?店現(xiàn)有設(shè)備?設(shè)施做好全?年維護(hù)保養(yǎng)?工作。一?、工程部今?年的總體工?作:工程?部要確保酒?店動(dòng)力正常?運(yùn)行,要進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)運(yùn)?行管理,加?強(qiáng)計(jì)劃檢修?保養(yǎng),設(shè)備?巡檢,保證?好消防,電?梯,配電,?中央空調(diào),?供水系統(tǒng),?廚房設(shè)備設(shè)?施等正常運(yùn)?行,特別要?提高餐廳部?,娛樂部,?客房部設(shè)施?的完好率和?舒適度。進(jìn)?一步加大能?源管理力度?,加強(qiáng)成本?意識(shí),完善?物耗材料管?理,設(shè)施備?件定置管理?,大力抓好?挖潛和修舊?利廢工作。?加強(qiáng)人員?培訓(xùn),服務(wù)?意識(shí)培訓(xùn),?服務(wù)技能培?訓(xùn),爭(zhēng)取人?員一專多能?,充分利用?人力資源,?改善服務(wù),?改善后臺(tái)形?象,促使工?作質(zhì)量更上?臺(tái)階。二?、工程部重?點(diǎn)抓好如下?工作:1?、狠抓工程?部員工的培?訓(xùn)考核工作?,從禮節(jié)禮?貌、儀容儀?表、服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)程?序、服務(wù)質(zhì)?量等方面入?手,到提高?工作技能,?提高工作效?率,改善工?作形象,做?到一專多能?,培養(yǎng)綜合?型技工,如?電工一定要?從強(qiáng)電維修?到配電,消?防,中央空?調(diào),電梯等?方面技術(shù)綜?合化。對(duì)工?程部技工實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?,技能考核?。針對(duì)有的?老員工疲沓?情緒,注入?新活力,人?員任用上不?搞一潭死水?,引入競(jìng)爭(zhēng)?和淘汰機(jī)制?,常言道:?戶樞不蠹,?流水不腐。?采取能者勤?者留用,惰?者、庸者淘?汰的辦法,?才能使整個(gè)?團(tuán)體隨時(shí)有?競(jìng)爭(zhēng),有活?力。希望通?過培訓(xùn)、考?核,使工程?部員工都以?滿懷熱情,?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?,為客人提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品,要?徹底改變游?擊隊(duì),救火?隊(duì),油子兵?形象,使后?臺(tái)服務(wù)也充?滿濃郁的酒?店氛圍。?2、改進(jìn)工?作
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