用友生產(chǎn)流程解析

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－T6生產(chǎn)管控河南益友軟件有限公司用友授權(quán)客戶(hù)服務(wù)中心企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑導(dǎo)入案例

浙江某電子（臺(tái)資）企業(yè)，從事電子類(lèi)燈具等的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、配件生產(chǎn)、成品組裝，為客戶(hù)提供整套服務(wù)，年產(chǎn)值上億元。企業(yè)物料有3萬(wàn)多種，正常用料卻只有8、9千種，大量常年不用的原料長(zhǎng)期堆放在倉(cāng)庫(kù)，有些電子配件已經(jīng)失效，呆滯料占用資金1700萬(wàn)，老板非常煩惱，親自抓采購(gòu)，凡是超過(guò)5萬(wàn)塊的訂單必須由他親自批，否則不予采購(gòu)，采用這樣的管理方式，庫(kù)存依然沒(méi)有控制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。

從銷(xiāo)售接單到交貨要35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時(shí)等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)常被老板批評(píng)，為此獎(jiǎng)金也被扣，兩個(gè)人也怨聲載道，每次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上都互相指責(zé)、推卸責(zé)任，兩人的關(guān)系也越來(lái)越緊張……在生產(chǎn)的高峰期，突然一個(gè)重要的客戶(hù)來(lái)了一筆120萬(wàn)的緊急訂單??！你是否也有這樣的問(wèn)題？你的庫(kù)存積壓是什么水平？交貨水平？該怎么辦？企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常見(jiàn)困惑倉(cāng)庫(kù)存放了常年用不到的材料該如何處理？生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？客戶(hù)追問(wèn)訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時(shí)間？車(chē)間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？車(chē)間的材料浪費(fèi)，我們?cè)撊绾翁幚?？企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑生產(chǎn)業(yè)務(wù)的三大問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題訂單延遲交付了，責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？倉(cāng)庫(kù)存放了常年用不到的材料如何處理？生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒(méi)有好辦法？客戶(hù)追問(wèn)訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時(shí)間？能否了解到圍繞銷(xiāo)售訂單的材料采購(gòu)、領(lǐng)料、完工情況？銷(xiāo)售訂單延遲交付了，原因在哪里？車(chē)間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？在制品有多少？在哪個(gè)車(chē)間？哪個(gè)工序？材料浪費(fèi)了，損失有多少？企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑根源分析與T6對(duì)策管控的企業(yè)價(jià)值議題根源分析與T6對(duì)策－生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理苦難的問(wèn)題分析：做計(jì)劃時(shí)，依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，有些甚至連現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)都統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；客戶(hù)需求變化頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增多，導(dǎo)致計(jì)劃編制難度增大；做計(jì)劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫(kù)存＋預(yù)計(jì)入庫(kù)－預(yù)計(jì)出庫(kù)。如果拿不到預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，會(huì)造成積壓，如果拿不到預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)，會(huì)造成斷料；伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)不能及時(shí)掌握，如預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)等，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)果直接錯(cuò)誤。買(mǎi)5000買(mǎi)8000案例倉(cāng)庫(kù)01倉(cāng)庫(kù)02交貨到貨誰(shuí)的對(duì)呢？？？根源分析與T6對(duì)策－生產(chǎn)計(jì)劃建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；通過(guò)設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開(kāi)MRP運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購(gòu)計(jì)劃；查看MRP運(yùn)算過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題如何解決這些問(wèn)題呢？根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃，提高計(jì)劃精度……根源分析與T6對(duì)策－銷(xiāo)售訂單追蹤銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題：與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫(kù)、開(kāi)票，間接業(yè)務(wù)：與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等；與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分布在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門(mén)，集中處理難度大；銷(xiāo)售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫(kù)，未入庫(kù)數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化。生產(chǎn)生產(chǎn)案例生產(chǎn)發(fā)票客戶(hù)公司交貨根源分分析與與T6對(duì)策策－銷(xiāo)銷(xiāo)售訂訂單追追蹤如何解解決這這些問(wèn)問(wèn)題呢呢？銷(xiāo)售訂訂單跟跟蹤困困難的的問(wèn)題題通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)共共享機(jī)機(jī)制，，集成成各部部門(mén)數(shù)數(shù)據(jù)；；建立各各種業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)與與銷(xiāo)售售訂單單的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系，，查看看該訂訂單在在各階階段（（采購(gòu)購(gòu)、生生產(chǎn)、、委外外、銷(xiāo)銷(xiāo)售））的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展；；通過(guò)系系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)查各各階段段對(duì)應(yīng)應(yīng)的原原始業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)生產(chǎn)加工進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度銷(xiāo)售訂單整體情況委外加工進(jìn)度根源分分析與與T6對(duì)策策－用用友T6的的產(chǎn)品品對(duì)策策銷(xiāo)售訂訂單跟跟蹤困困難的的問(wèn)題題T6可以關(guān)關(guān)聯(lián)各各部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，快快速反反映銷(xiāo)銷(xiāo)售訂訂單執(zhí)執(zhí)行情情況……根源分分析與與T6對(duì)策策－生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度追追蹤生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問(wèn)題題分析析：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)分布布在各各車(chē)間間、各各班組組，不不能集集中共共享；；生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏快快、環(huán)環(huán)節(jié)多多、數(shù)數(shù)據(jù)量量大，，統(tǒng)計(jì)計(jì)困難難，更更難做做到實(shí)實(shí)時(shí)更更新；；大量的的人工工制作作的報(bào)報(bào)表缺缺乏聯(lián)聯(lián)動(dòng)性性，數(shù)數(shù)據(jù)容容易出出錯(cuò)。。案例到底能不能生產(chǎn)出來(lái)？根源分分析與與T6對(duì)策策－生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度追追蹤如何解解決這這些問(wèn)問(wèn)題呢呢？生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問(wèn)題題建立數(shù)數(shù)據(jù)共共享機(jī)機(jī)制，，以生生產(chǎn)訂訂單為為核心心與領(lǐng)領(lǐng)料單單據(jù)、、質(zhì)檢檢單據(jù)據(jù)相關(guān)關(guān)聯(lián)，，統(tǒng)計(jì)計(jì)完工工數(shù)量量、合合格數(shù)數(shù)及不不合格格數(shù)、、實(shí)際際耗用用工時(shí)時(shí)、用用料差差異、、成本本差異異等情情況；；及時(shí)按按照工工序進(jìn)進(jìn)行完完工匯匯報(bào)，，通過(guò)過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度追蹤蹤表查查看生生產(chǎn)任任務(wù)在在各個(gè)個(gè)工序序上的的執(zhí)行行情況況。T6根源分分析與與T6對(duì)策策－用用友T6的的產(chǎn)品品對(duì)策策生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問(wèn)題題T6可以按按照訂訂單、、存貨貨對(duì)比比計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)與實(shí)實(shí)際完完工情情況，，使生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度清清晰準(zhǔn)準(zhǔn)確T6通過(guò)在在制品品追蹤蹤，將將各工工序的的加工工情況況清晰晰反映映……修練內(nèi)內(nèi)功-業(yè)務(wù)務(wù)流程程管控控（生生產(chǎn)））企業(yè)常常見(jiàn)的的管理理困惑惑根源分分析與與T6對(duì)策管控的的企業(yè)業(yè)價(jià)值值議題用友T6銷(xiāo)銷(xiāo)售管管控的的企業(yè)業(yè)價(jià)值值總經(jīng)理理產(chǎn)供銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)容易易了，，生產(chǎn)產(chǎn)秩序序穩(wěn)定定了，，效率率提高高，成成本降降低合理計(jì)計(jì)劃、、降低低庫(kù)存存、資資金周周轉(zhuǎn)加加快領(lǐng)料浪浪費(fèi)得得到解解決，，生產(chǎn)產(chǎn)成本本降低低及時(shí)交交付率率提高高，客客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意度度提高高，公公司品品牌獲獲得提提升資金盤(pán)活、企業(yè)可控，生活健康了業(yè)績(jī)優(yōu)秀，我該高升了生產(chǎn)部部長(zhǎng)計(jì)劃編編制與與協(xié)調(diào)調(diào)更順順暢、、更準(zhǔn)準(zhǔn)確了了，確確保了了訂單單的交交付生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度一一目了了然，，便于于及時(shí)時(shí)交貨貨掌握在在制品品生產(chǎn)產(chǎn)狀況況銷(xiāo)售總總監(jiān)及時(shí)了了解銷(xiāo)銷(xiāo)售訂訂單各各環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行行情況況，輕輕松從從容的的承諾諾交付付時(shí)間間和數(shù)數(shù)量訂單及及時(shí)交交付了了，客客戶(hù)關(guān)關(guān)系更更融洽洽，業(yè)業(yè)績(jī)也也增長(zhǎng)長(zhǎng)了業(yè)務(wù)監(jiān)控更簡(jiǎn)單了用戶(hù)介介紹通過(guò)信信息化化進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)管控控后不但做做到企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信信息共共享，，還使使企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)與各各外協(xié)協(xié)單位位做到到信息息的及及時(shí)互互通，，完善善了企企業(yè)與與外協(xié)協(xié)單位位的供供應(yīng)鏈鏈流程程?！傲鞒坛虅?chuàng)新新”帶帶給龍龍馬的的明顯顯收益益，庫(kù)庫(kù)存成成本直直線(xiàn)下下降了了20%。。通過(guò)準(zhǔn)準(zhǔn)確的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，自自用、、外協(xié)協(xié)的原原料需需求清清晰，，杜絕絕了盲盲目采采購(gòu)的的現(xiàn)象象。““低成成本