公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2篇）

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一?、方針目標(biāo)?：為貫徹?公司“圍繞?市場(chǎng)、解放?思想、適度?調(diào)整、穩(wěn)妥?求進(jìn)、高質(zhì)?低耗、創(chuàng)收?增效”的精?神，使公司?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。?根據(jù)公司目?前實(shí)際狀況?，必須制定?先進(jìn)合理科?學(xué)的管理制?度，向程度?化、正規(guī)化?的發(fā)展，實(shí)?行全員全過(guò)?程的指標(biāo)考?核與將扣，?使公司員工?人人有責(zé)任?，個(gè)個(gè)有指?標(biāo)，嚴(yán)格考?核與獎(jiǎng)懲及?全生產(chǎn)過(guò)程?的協(xié)接監(jiān)督?，達(dá)到上道?工序?yàn)橄碌?工序負(fù)責(zé)的?目的;嚴(yán)格?執(zhí)行崗位定?員，以崗定?資，實(shí)行高?額浮動(dòng)工資?的制度，迫?使公司干部?員工在危機(jī)?感和責(zé)任感?中勇挑重?fù)?dān)?，爭(zhēng)完指標(biāo)?，為全面完?成___年?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)而共同奮?斗。二、?工資分配原?則：以噸?絲工資為基?礎(chǔ)，公司員?工一律接受?指標(biāo)考核，?執(zhí)行以崗定?資，以質(zhì)計(jì)?件，以產(chǎn)計(jì)?酬，多勞多?得的原則。?三、獎(jiǎng)金?分配與掛鉤?：1、公?司全員獎(jiǎng)金?一律與一、?二車(chē)間的三?大指標(biāo)掛鉤?，(滿(mǎn)負(fù)荷?生產(chǎn)情況下?)取一、二?車(chē)間定崗人?員平均獎(jiǎng)金?的平均值去?計(jì)算。產(chǎn)量?低于___?噸(___?天)，非繅?絲人員一律?不與三大指?標(biāo)掛鉤，超?產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲?工享受(超?產(chǎn)獎(jiǎng)基本工?資不浮動(dòng))?。2、整?理車(chē)間的獎(jiǎng)?金除按內(nèi)部?指標(biāo)掛鉤外?，與一車(chē)間?定崗人員的?平均獎(jiǎng)金去?計(jì)算;廠絲?復(fù)整組的工?資、獎(jiǎng)金除?按內(nèi)部指標(biāo)?掛鉤外，與?二車(chē)間的產(chǎn)?量、消耗掛?鉤，并按二?車(chē)間定崗人?員的平均值?去計(jì)算。?3、鍋爐車(chē)?間設(shè)安全獎(jiǎng)?，人均(除?軟化工)_?__元。?4、各車(chē)間?主任、副主?任的獎(jiǎng)金按?車(chē)間人均獎(jiǎng)?金200、?___%去?計(jì)算。5?、學(xué)徒期改?為兩個(gè)月，?生活費(fèi)補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行?原規(guī)定。繅?絲一、二車(chē)?間、整理車(chē)?間新增學(xué)徒?工，根據(jù)個(gè)?人繅作技術(shù)?，提前上崗?者，可套入?計(jì)件工資計(jì)?算，徒工工?資由公司負(fù)?擔(dān);鍋爐、?綜合、煮繭?、打包新增?人員，實(shí)習(xí)?期為半月，?徒工工資由?車(chē)間負(fù)擔(dān);?非生產(chǎn)性新?增人員，實(shí)?習(xí)期為半月?，工資由公?司負(fù)擔(dān)。?四、協(xié)接與?監(jiān)督原則：?實(shí)行全員?全過(guò)程的質(zhì)?量監(jiān)督考核?，并履行簽?字手續(xù)，上?道工序?yàn)橄?道工序負(fù)責(zé)?，下道工序?有權(quán)對(duì)上道?工序流入下?道工序的半?成品進(jìn)行按?標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與?反饋，對(duì)于?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的半成品有?權(quán)拒收，并?按程序報(bào)請(qǐng)?職能部門(mén)(?生產(chǎn)科、檢?驗(yàn)室)進(jìn)行?仲裁，按標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲?。五、爭(zhēng)?先發(fā)展的原?則：世紀(jì)?之初，公司?董事會(huì)立足?現(xiàn)狀，從可?持續(xù)發(fā)展的?解度，充分?醞釀、決定?。1、繼?續(xù)發(fā)揮龍頭?作用，保持?夏秋兩季蠶?繭的收購(gòu)，?保證蠶?；?地的穩(wěn)定發(fā)?展。2、?有步驟地完?成雙宮絲自?動(dòng)繅絲生產(chǎn)?線的改造工?作，做到有?計(jì)劃、有落?實(shí)。3、?進(jìn)一步做好?財(cái)務(wù)工作，?加快資金周?轉(zhuǎn)率、利用?率，做到所?有帳目清晰?，日清月結(jié)?。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（二）____?年是我公司?長(zhǎng)期規(guī)劃的?起始之年，?我們應(yīng)發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，搶抓?市場(chǎng)機(jī)遇，?在機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的形?勢(shì)下，我們?必須要練好?內(nèi)功，以?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工?作，以彭陽(yáng)?縣加快城鎮(zhèn)?化建設(shè)、中?衛(wèi)美利工業(yè)?園區(qū)的跨越?式發(fā)展、銀?川商業(yè)街改?造為契機(jī)，?以經(jīng)濟(jì)效益?最大化和可?持續(xù)發(fā)展為?目標(biāo)，以“?理性經(jīng)營(yíng)、?科學(xué)決策、?細(xì)化管理、?服務(wù)至上”?為經(jīng)營(yíng)理念?，全面提升?公司綜合實(shí)?力的總體目?標(biāo)。一、?量化目標(biāo)管?理。按照?公司五年發(fā)?展規(guī)劃和當(dāng)?年工作計(jì)劃?，____?年主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?成果將在_?___年基?礎(chǔ)上穩(wěn)步全?面提升。計(jì)?劃完成監(jiān)理?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，計(jì)劃?成本萬(wàn)元，?計(jì)劃利潤(rùn)萬(wàn)?元。監(jiān)理費(fèi)?回收率__?_%。(?一)中衛(wèi)項(xiàng)?目部。1?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?(1)寧?夏錦城建設(shè)?集團(tuán)已開(kāi)工?建設(shè)___?萬(wàn)平米，監(jiān)?理取費(fèi)__?_元/平米?，管理費(fèi)估?算元，人工?費(fèi)估算元，?辦公費(fèi)估算?元，業(yè)務(wù)招?待費(fèi)估算元?，交通費(fèi)估?算元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)元。?(2)美利?工業(yè)園區(qū)?(3)銀川?眾一集團(tuán)計(jì)?劃（六）月?份山水城開(kāi)?工建設(shè)__?_萬(wàn)平米，?監(jiān)理取費(fèi)計(jì)?劃（一）_?__元/平?米，管理費(fèi)?估算元，人?工費(fèi)估算元?，辦公費(fèi)估?算元，業(yè)務(wù)?招待費(fèi)估算?元，交通費(fèi)?估算元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)元。?2、人員?計(jì)劃：以精?干高效為原?則，__?_月底計(jì)劃?錦城進(jìn)場(chǎng)_?__人、美?利工業(yè)園區(qū)?進(jìn)場(chǎng)X人。?___月初?計(jì)劃山水城?進(jìn)場(chǎng)___?人。后續(xù)工?程按進(jìn)度計(jì)?劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)?。3、培?訓(xùn)計(jì)劃：周?五例會(huì)安排?半小時(shí)學(xué)習(xí)?;二月開(kāi)復(fù)?工準(zhǔn)備工作?;三月質(zhì)量?通病防治;?四月平法圖?集及其砼結(jié)?構(gòu);五月安?全監(jiān)理;六?月雨季監(jiān)理?事項(xiàng);七月?砌體結(jié)構(gòu);?八月分戶(hù)驗(yàn)?收;九月監(jiān)?理資料;十?月冬施;十?一月停工注?意事項(xiàng)。?4、監(jiān)理業(yè)?務(wù)范圍拓展?計(jì)劃：錦城?二期;中衛(wèi)?保障性住房?。(二)?銀川項(xiàng)目部?。(三)?彭陽(yáng)項(xiàng)目部?。(四)?計(jì)劃完成監(jiān)?理產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，計(jì)?劃成本萬(wàn)元?，計(jì)劃利潤(rùn)?萬(wàn)元。監(jiān)理?費(fèi)回收率_?__%;工?質(zhì)量合格率?___%;?全年無(wú)重大?安全事故。?二、組織?管理。(?一)建章立?制，籌建監(jiān)?理公司初步?形成。1?、以公司五?年發(fā)展規(guī)劃?為框架，建?立公司組織?結(jié)構(gòu)，優(yōu)化?配備管理層?，以項(xiàng)目部?實(shí)施扁平化?管理。企業(yè)?負(fù)責(zé)人一名?，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人一名，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人三?名，監(jiān)理人?員由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人自行調(diào)?配。2、?初步建立人?員管理制度?、工作管理?制度、工資?管理制度、?財(cái)務(wù)管理制?度。并在實(shí)?施中動(dòng)態(tài)調(diào)?整。3、?必要進(jìn)設(shè)置?招標(biāo)代理辦?公室，由財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)。4、?申請(qǐng)籌建監(jiān)?理資質(zhì)早謀?劃、早安排?，充分挖掘?人際關(guān)系，?落實(shí)監(jiān)理工?程師注冊(cè)工?作。(二?)實(shí)施扁平?化、制度化?、精細(xì)化管?理。1、?以項(xiàng)目部為?核算單位，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?直接對(duì)公司?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，自主開(kāi)展?監(jiān)理工作。?2、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人定期?每月___?日前向企業(yè)?負(fù)責(zé)人書(shū)面?匯報(bào)監(jiān)理工?作情況及下?月計(jì)劃，向?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對(duì)帳。3?、認(rèn)真落實(shí)?崗位責(zé)任制?，并對(duì)監(jiān)理?人員績(jī)效考?核。4、?強(qiáng)化項(xiàng)目部?預(yù)算，進(jìn)行?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析水?平和經(jīng)營(yíng)控?制能力。結(jié)?合經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)?生的問(wèn)題，?提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)控制措?施。(三?)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、優(yōu)化?公司管理隊(duì)?伍，補(bǔ)充老?年化、專(zhuān)業(yè)?化優(yōu)秀管理?人員進(jìn)入高?管團(tuán)隊(duì)，老?中青結(jié)合。?2、有計(jì)?劃地實(shí)施人?才招聘和開(kāi)?展培訓(xùn)，逐?步改善、提?高監(jiān)理人員?素質(zhì)。以注?冊(cè)監(jiān)理工程?、造價(jià)工程?師為重點(diǎn)。?3、落實(shí)?工資增長(zhǎng)機(jī)?制，切實(shí)讓?員工分享公?司的經(jīng)營(yíng)成?果。4、?將籌建公司?全稱(chēng)、標(biāo)識(shí)?規(guī)范使用，?統(tǒng)一在公司?內(nèi)部運(yùn)用。?5、以活?動(dòng)為載體，?加強(qiáng)對(duì)員工?各種文化活?動(dòng)的組織和?引導(dǎo)，提高?員工文化生?活質(zhì)量。?三、主要管?理措施。?(一)安全?監(jiān)理。1?、建立健全?安全監(jiān)理保?證體系，落?實(shí)安全監(jiān)理?責(zé)任制。?2、認(rèn)真履?行安全監(jiān)理?職責(zé)，以查?人、查證為?突破口，以?審查技術(shù)文?件為方式，?以安全隱患?排查為手段?，以旁站監(jiān)?理為重點(diǎn)，?以制度落實(shí)?為保障。?3、要求監(jiān)?理人員必須?熟知DB6?4/680?—____?，按照《寧?夏安全管理?規(guī)程》實(shí)施?監(jiān)理。建立?健全安全監(jiān)?理臺(tái)帳，并?真實(shí)有效。?安全監(jiān)理資?料與實(shí)體管?理同步