現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 3

現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法（一）現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成：2004年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理的基礎(chǔ)-------標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法課程主題：（一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)（二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法（三）價(jià)值工程的應(yīng)用（四）案例說(shuō)明與提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法第一部分現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)

售價(jià)決定成本的新時(shí)代

成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤針現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理材料制造市場(chǎng)更多利潤(rùn)資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過(guò)獲得現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本的構(gòu)架說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)產(chǎn)品成本制造成本銷管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫(kù)存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷管費(fèi)用的降低○利潤(rùn)增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低××○△◎◎○現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)）2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為：a.直接成本---確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入該項(xiàng)的產(chǎn)品b.間接成本---在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本a.固定成本---在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。b.變動(dòng)成本---隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等c.半固定及半變動(dòng)成本---雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本分析與與計(jì)算5.變動(dòng)成成本雖與產(chǎn)產(chǎn)銷數(shù)量比比率增減，，但亦不仍仍然。例如如：推銷費(fèi)費(fèi)用一項(xiàng)，，產(chǎn)銷數(shù)量量在市場(chǎng)購(gòu)購(gòu)買能力限限度以內(nèi)時(shí)時(shí)，固然隨隨產(chǎn)銷數(shù)量量的多少比比率增減，，然而產(chǎn)銷銷數(shù)量超過(guò)過(guò)此一限度度時(shí)，即需需增加推銷銷費(fèi)用，藉藉以克服推推銷所遭遇遇到的困難難，而固定定成本在工工廠設(shè)備能能量未充分分利用以前前，固不隨隨產(chǎn)銷數(shù)量量的增減，，然而產(chǎn)銷銷數(shù)量超過(guò)過(guò)工廠設(shè)備備能量時(shí)，，即須增加加機(jī)器設(shè)備備等，固定定成本即行行增加，雖雖然，固定定成本與變變動(dòng)成本的的劃分固屬屬不易，但但在某種限限度以內(nèi)，，此兩種成成本與數(shù)量量的關(guān)系，，即如下圖圖所示：現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法如圖所示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)能能量工廠生產(chǎn)能能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本工廠生產(chǎn)能能量工廠生產(chǎn)能能量現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本分析與與計(jì)算6.由上圖圖得知固定定成本總額額雖不變，，但單位產(chǎn)產(chǎn)品所含的的固定成本本，則隨產(chǎn)產(chǎn)量的增加加而減少，，反之，變變動(dòng)成本總總額雖隨產(chǎn)產(chǎn)品而增減減，但單位位成本所含含的變動(dòng)成成本常為一一定的。7.由上述述的分類可可知道直接接成本均為為變動(dòng)成本本，間接成成本多為固固定成本或或半固定半半變動(dòng)成本本，再以圖圖解方式說(shuō)說(shuō)明成本的的分類及其其歷程：現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本分析與與計(jì)算成本材料成本~1.直接接材料2.間接材材料人工成本~1.直接接人工2.間接人人工其他費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本分析與與計(jì)算直接材料直接人工制造費(fèi)用在制品成品銷貨成本銷貨凈利推銷費(fèi)用管理費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本分析與與計(jì)算8.由上所所述，得知知產(chǎn)品成本本的計(jì)算公公式即為：：a.直接材材料﹢加工工成本（直直接人工﹢﹢制造費(fèi)用用）﹦本期期制造成成本b.本期制制造成本+期初在制制品盤存-期末在制制品盤存﹦﹦本期制造造成本c.本期制制成品成本本+外購(gòu)制制成品成本本+期初在在制品盤存存-期末在在制品盤存存﹦本期銷銷貨成本d.本期銷銷售成本+推銷費(fèi)用用+管理及及總務(wù)費(fèi)用用+非營(yíng)業(yè)業(yè)支出﹦總總成本現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法由認(rèn)識(shí)成本本的方法開開始開始成本是一種種投資成本控制成本消減預(yù)防成本增增加填補(bǔ)花費(fèi)的的成本目標(biāo)值﹦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本能以多少錢錢作的數(shù)值值成本的削減減以允許成本本的范圍來(lái)來(lái)滿足要求求目標(biāo)值﹦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)達(dá)到值？最終降低成本現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法控制成本與與削減成本本間的不同同<控制成本本的模式>現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費(fèi)材料是否浪浪費(fèi)？人員是否浪浪費(fèi)？設(shè)備是否浪浪費(fèi)？能源是否浪浪費(fèi)？以標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算得出出（花多少錢錢才能做））現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法控制成本與與削減成本本間的不同同<削減成本本的模式>現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為為0時(shí)即達(dá)達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好好的方法能否再減少少零件能否在研究究改良生產(chǎn)產(chǎn)的工具現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本控制的的重點(diǎn)<暫時(shí)性的的成本控制制>要求成本（（實(shí)際成本本）針對(duì)此點(diǎn)的的降低成本本活動(dòng)排除浪費(fèi)的的活動(dòng)一旦排除了了浪費(fèi)則活活動(dòng)結(jié)束完成現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本控制的的重點(diǎn)<永續(xù)性的的成本控制制>計(jì)劃＝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際成本整體降低成成本活動(dòng)修正（回饋饋）PLANDOSEEACTION現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法實(shí)行成本削削減與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的設(shè)定定改善后目標(biāo)標(biāo)成本的設(shè)定定再改善后目目標(biāo)成本的再設(shè)設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)（（改善作作業(yè)方法））設(shè)計(jì)技術(shù)（（變更設(shè)設(shè)計(jì)方案））產(chǎn)品企劃（（功能的的開發(fā)）重新檢討各各部門的業(yè)業(yè)務(wù)（消減減間接部門預(yù)預(yù)算）生產(chǎn)技術(shù)術(shù)（-------------）設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃劃（-------------）重新檢討討各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)（--------------））現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)成成本現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本目標(biāo)成本本理想成本本由現(xiàn)狀成成本來(lái)思考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本由理想成成本來(lái)思考目標(biāo)標(biāo)成本解決問(wèn)題題點(diǎn)排除浪費(fèi)費(fèi)根據(jù)實(shí)際際情況來(lái)來(lái)決定標(biāo)準(zhǔn)成本本和目標(biāo)標(biāo)成本之間的差差距持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的管管理方法法<不好的的方法>由過(guò)去的的實(shí)績(jī)來(lái)來(lái)設(shè)定一個(gè)金額額偏低、、似乎很容易達(dá)達(dá)成的目目標(biāo)由過(guò)去的的實(shí)績(jī)而而制定過(guò)于苛刻刻的金額額成本降低低半途而廢廢不花費(fèi)成成本變成降降低成本無(wú)法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的管管理方法法<好的方方法>前期的實(shí)實(shí)績(jī)成本本成本降低低目標(biāo)＝＝標(biāo)準(zhǔn)成成本若預(yù)算管管理的構(gòu)構(gòu)架能發(fā)發(fā)揮作用的話話，則較較容易設(shè)設(shè)定降低的成成本目標(biāo)標(biāo)。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制3.間接接和直接接材料成成本控制制程序采采取下列列步驟：：a.成本本記錄b.成本本匯集c.成本本的比較較分析d.成本本報(bào)表編編制現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制4.間接接和直接接材料成成本控制制的表單單如下：：項(xiàng)目表單采購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)存領(lǐng)用（退退庫(kù)）補(bǔ)充材料訂購(gòu)購(gòu)單材料驗(yàn)收收單存料卡、、材料收收發(fā)存月月報(bào)表材料盤存存明細(xì)表表領(lǐng)料單（（退庫(kù)單單）材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制5.人工工成本控控制所用用的表單單如下：：a.考勤勤卡b.工作作記錄卡卡（計(jì)件件工資卡卡）c.外包包加工工工時(shí)記錄錄單d.工資資表6.機(jī)器器使用及及機(jī)器故故障的記記錄所使使用的表表格如下下：a.機(jī)器器使用時(shí)時(shí)間記錄錄表b.機(jī)器器故障記記錄卡現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制7.各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的控制必必須運(yùn)用用：a.將費(fèi)費(fèi)用分為為固定及及變動(dòng)部部分b.每項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用（（指制造造、管理理、銷售售、包裝裝、運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ)等）按按費(fèi)用部部門劃分分互設(shè)立立費(fèi)用的的明細(xì)登登記簿，，逐筆登登記，唯唯需要分分入成本本的費(fèi)用用應(yīng)另設(shè)設(shè)立分?jǐn)倲傤~費(fèi)用用登記簿簿，再按按期將應(yīng)應(yīng)分?jǐn)傤~額記入費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)登記簿簿。8.各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用中中可直接接屬于某某批產(chǎn)品品則是直直接費(fèi)用用。不能能直接屬屬于某批批產(chǎn)品則則是間接接費(fèi)用，，間接費(fèi)費(fèi)用只能能分?jǐn)偡椒椒ㄓ?jì)算算成本，，核定適適當(dāng)?shù)姆址謹(jǐn)偮适鞘菢O為重重要的，，分?jǐn)偮事屎硕ú徊划?dāng)，將將使成本本計(jì)算結(jié)結(jié)果的正正確性受受到不利利影響?！，F(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制9.有關(guān)關(guān)材料用用量和人人工效率率控制的的依據(jù)和和責(zé)任層層次，茲茲就以上上所述加加以匯總總，即如如下所述述：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法公司的利利益劃分分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷售額額-成本＝估計(jì)成成本-實(shí)際成成本＝以往購(gòu)購(gòu)入成本本-實(shí)際購(gòu)購(gòu)入成本本＝防止機(jī)機(jī)會(huì)損失失＝損失與與利益的的混合（節(jié)稅））保持利益益的意識(shí)識(shí)！容易被忽忽略現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法因?yàn)楫a(chǎn)品品項(xiàng)目的的增加而而引起成成本的提提高增加產(chǎn)品品項(xiàng)目增加生產(chǎn)產(chǎn)工程增加設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)發(fā)增加材料料不良成本本、庫(kù)存存成本、工工具模具具成本、加加工、裝裝配勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、能源源成本、設(shè)設(shè)備成本本消耗品成成本、空空間成本……開發(fā)成本本、變更更設(shè)計(jì)成本本、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備成本本、復(fù)印印成本、電電腦處理理成本…材料成本本、管理理成本、外外包加工工費(fèi)、搬運(yùn)運(yùn)成本……成本如同同蔓藤式地衍生生現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法理解費(fèi)用用與成本本的不同同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用材料費(fèi)+勞務(wù)費(fèi)費(fèi)+經(jīng)費(fèi)費(fèi)成本的構(gòu)構(gòu)成要素素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用成本成本支付金錢錢而取得得的財(cái)物、服服務(wù)其中被用用于生產(chǎn)產(chǎn)、銷售者為了產(chǎn)品品的生產(chǎn)、銷售售、服務(wù)而花費(fèi)費(fèi)的金錢費(fèi)用在銷售前還不是成本現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法制造業(yè)成成本的構(gòu)構(gòu)架營(yíng)業(yè)額利益益總成本銷售費(fèi)一般管理費(fèi)制造成本間接制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)費(fèi)掌握成本本的訂立立與利益的的關(guān)系！！現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法制造成本本的結(jié)構(gòu)構(gòu)總成本制造成本本銷售費(fèi)用用、一般般管理費(fèi)費(fèi)＝＋材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料費(fèi)費(fèi)購(gòu)入品費(fèi)費(fèi)等…直接工資資等…專利權(quán)使使用費(fèi)外包加工工費(fèi)外包裝配配費(fèi)等…工廠的消消耗品費(fèi)費(fèi)消耗器具具費(fèi)等…間接作業(yè)業(yè)工資（事務(wù)員員薪資部部分）管理費(fèi)等…折舊費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)租租金能源費(fèi)等…直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法制造成本本的構(gòu)成成要素原材料費(fèi)費(fèi)購(gòu)入零件件費(fèi)工廠消耗耗品費(fèi)等…薪金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金雜項(xiàng)支付退職金福利費(fèi)等與材料有關(guān)與設(shè)備有關(guān)與能源有關(guān)與人有關(guān)制造成本材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)冶金金工工具具費(fèi)、、模模具具費(fèi)、、租租金金修繕繕費(fèi)費(fèi)等……水電電費(fèi)費(fèi)瓦斯斯費(fèi)費(fèi)旅費(fèi)費(fèi)交通通費(fèi)費(fèi)等……現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法如何何達(dá)達(dá)成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本----制制造造成成本本努力力削削減減的的目目標(biāo)標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力力努力力繼續(xù)續(xù)技術(shù)術(shù)部部門門制造造部部門門分析析出出妨妨礙礙努力力目目標(biāo)標(biāo)的的原因因??！現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的計(jì)計(jì)算算----制制造造成成本本生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)產(chǎn)品品a----------10,000個(gè)個(gè)產(chǎn)品品b----------15,000個(gè)個(gè)產(chǎn)品品c------------5,000個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的計(jì)計(jì)算算----制制造造成成本本各產(chǎn)產(chǎn)品品的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本材料料費(fèi)費(fèi)加工工費(fèi)費(fèi)變動(dòng)動(dòng)率率固率率合計(jì)計(jì)產(chǎn)品品a產(chǎn)品品b產(chǎn)品品c206元元434元元395元元2.5元元3.5元元3.5元元1.5元元2.5元元1.5元元210元元440元元400元元現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的計(jì)計(jì)算算----制制造造成成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本(制制造造成成本本管管理理表表)產(chǎn)品品A+B+C材料料費(fèi)費(fèi)加工工費(fèi)費(fèi)合計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本（（A））實(shí)際際成成本本（（B））成本本差差異異1054.5萬(wàn)萬(wàn)元元1100萬(wàn)萬(wàn)元元45.5萬(wàn)萬(wàn)元元15.5萬(wàn)萬(wàn)元元1070萬(wàn)萬(wàn)元元20萬(wàn)萬(wàn)元元1120萬(wàn)萬(wàn)元元4.5萬(wàn)萬(wàn)元元50萬(wàn)萬(wàn)元元成本本效效益益（成成本本基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的達(dá)達(dá)成成率率））（A））（B））×100＝10701120＝95.5%現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法計(jì)算算制制造造成成本本制造造成成本本報(bào)報(bào)告告書書1.材材料料費(fèi)費(fèi)期初初材材料料庫(kù)庫(kù)存存20由由前前期期的的資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表示示當(dāng)期期材材料料進(jìn)進(jìn)貨貨量量100120期末末材材料料庫(kù)庫(kù)存存3090移移至至本本期期資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表2.勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)薪資資50獎(jiǎng)金金20福利利費(fèi)費(fèi)30100現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法計(jì)算算制制造造成成本本制造造成成本本報(bào)報(bào)告告書書3.制制造造經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)水電電瓦瓦斯斯費(fèi)費(fèi)50折舊舊費(fèi)費(fèi)40修繕繕費(fèi)費(fèi)8消耗耗品品費(fèi)費(fèi)2100總制制造造費(fèi)費(fèi)290期初初半半成成品品庫(kù)庫(kù)存存10來(lái)來(lái)自自前前期期的的資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表期末末半半成成品品庫(kù)庫(kù)存存5移移入入本本期期的的資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表當(dāng)期期產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造成成本本295將將此此成成本本列列入入本本期期損損益益表表內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間的的哪哪一一部部分分為為直直接接勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)？？休息息時(shí)間間等待待時(shí)間間間接接作作業(yè)業(yè)時(shí)間間上班班時(shí)時(shí)間間工作作時(shí)時(shí)間間直接接作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間實(shí)際際勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間從事事間間接接作作業(yè)業(yè)的的間接接工工資資表表，，就就這樣樣的的成成為為間間接接勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)只有有直直接接作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間××工工資資率率是是直直接接勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法將成成本本由由““花花費(fèi)費(fèi)””改改為為““投投資資””以往往封封閉閉式式思思考考成本本為為花花費(fèi)費(fèi)負(fù)面面思思考考1.成成本本降降低低就就是是讓讓成成本本無(wú)無(wú)限限接近近于于02.只只要要降降低低成成本本則則營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)額額也也會(huì)隨隨之之下下降降思考成本無(wú)法降低的理由以部門為中心的想法現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法將成成本本由由““花花費(fèi)費(fèi)””改改為為““投投資資””新的的開開放放式式的的想想法法成本本為為投投資資正面面思思考考1.要要降降低低成成本本就就要要投投資資最最恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡某沙杀颈?.要要降降低低成成本本就就應(yīng)應(yīng)該該有有效效地地投資資成成本本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法讓活活動(dòng)動(dòng)效效率率化化的的重重點(diǎn)點(diǎn)可見見成成本本不可可見見的的成成本本容易易管管理理的的成成本本不易易管管理理的的成成本本粗略略的的成成本本整體體的的管管理理以年年為為單單位位的的管管理理詳細(xì)細(xì)的的成成本本依部部門門別別、、產(chǎn)產(chǎn)品品別別管理理以以日日周周月月單單位位來(lái)來(lái)管管理理肯定定現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的管管理理排除除不不合合理理、、浪浪費(fèi)費(fèi)、、遺遺漏漏管管理理只要要保保持持著著問(wèn)問(wèn)題題意意識(shí)識(shí)則則成成本本降降低低的的“未未做做工工作作””將將可可以以看看得得出出來(lái)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法庫(kù)存存成成本本占占庫(kù)庫(kù)存存金金額額的的四四分分之之一一產(chǎn)品品入入庫(kù)庫(kù)額額庫(kù)存存成成本本庫(kù)存存金金額額庫(kù)存存品品的的陳陳舊舊化化6.0%利息息5.0%處理理費(fèi)費(fèi)3.2%稅金金0.6%運(yùn)費(fèi)費(fèi)0.5%保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)0.4%保管管費(fèi)費(fèi)0.3%一般般庫(kù)庫(kù)存存成成本本的的內(nèi)內(nèi)容容計(jì)25%若不不將將產(chǎn)產(chǎn)品品的的回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)做做得好好的的話話，，庫(kù)庫(kù)存存成成本本將更更高高??！現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)降降低低成成本本的的方方法法檢查查產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)是否否沒沒有有掌掌握握住住顧顧客客的的需需求求，，做做出出過(guò)過(guò)剩剩的的、、不不充充足足的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)造造是是否否伴伴隨隨產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變得得復(fù)復(fù)雜雜、、品品質(zhì)質(zhì)是是否否過(guò)過(guò)剩剩是否否用用了了過(guò)過(guò)時(shí)時(shí)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)專專有有的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊(cè)冊(cè)是否否用用了了不不易易加加工工的的材材料料是否設(shè)設(shè)計(jì)成成不易易加工工的形形狀常發(fā)生生浪費(fèi)費(fèi)掌握住住浪費(fèi)費(fèi)的實(shí)實(shí)際情情況以以降低低成本本現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法關(guān)于工工程設(shè)設(shè)計(jì)的的成本本降低低制造工工程中中的流流程不不完善善物品堆堆積的的不完完善作業(yè)條條件分分階段段的不不完善善煅冶工工具之之選定定及配配置的的不良良搬運(yùn)工工程的的不良良人員配配置不不佳因工程程設(shè)計(jì)計(jì)的不不完善善而產(chǎn)產(chǎn)生的的成本本活用IE來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法因管理理不完完善而而產(chǎn)生生不必必要的的成本本管理的的不完完善生產(chǎn)、、日程程的不不完善善原材料料短缺缺、工工程不不良、、空機(jī)機(jī)等待待不良率率頻發(fā)發(fā)、計(jì)計(jì)劃與與人員員的不不平均均設(shè)備的的不完完善因設(shè)備備的準(zhǔn)準(zhǔn)備不不足、、故障障而導(dǎo)致空空機(jī)等等待、、不良良率頻頻發(fā)庫(kù)存管管理的的不完完善效率管管理的的不完完善因材料料進(jìn)貨貨的延延遲、、引起起空機(jī)機(jī)等待待的頻發(fā)發(fā)，過(guò)過(guò)多的的材料料庫(kù)存存，使使得保保管成本本利息息的產(chǎn)產(chǎn)生設(shè)備的的效率率不良良、生生產(chǎn)量量無(wú)法增加加也無(wú)無(wú)法承承接特特定產(chǎn)產(chǎn)品的專門門工程程精神上上的維維護(hù)管管理不不當(dāng)因不景景氣使使得士士氣低低落員員工散散漫，，能力力不足足現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法將生產(chǎn)產(chǎn)力與與工作作量*生產(chǎn)產(chǎn)量加加以比比較當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能力力＞工工作量量*生生產(chǎn)量量人的對(duì)對(duì)策設(shè)備的的對(duì)策策生產(chǎn)的的對(duì)策策的時(shí)候候裁員暫時(shí)性性休假假減少加加班調(diào)整日日數(shù)賣掉設(shè)設(shè)備減少軟軟體擴(kuò)大訂訂單內(nèi)制化化外制化化現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法將生產(chǎn)產(chǎn)力與與工作作量*生產(chǎn)產(chǎn)量加加以比比較當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能力力＞工工作量量*生生產(chǎn)量量的時(shí)候候人的對(duì)對(duì)策設(shè)備的的對(duì)策策生產(chǎn)的的對(duì)策策采用重重要人人員增加工工時(shí)人人員假日工工作增加加加班彈性休休假擴(kuò)充設(shè)設(shè)備增加軟軟體延期訂訂單停止訂訂單外制化化現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法第一部部分結(jié)結(jié)束感謝觀觀看?。。。?！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:22:3408:22:3408:2212/25/20228:22:34AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2208:22:3408:22Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。08:22:3408:22:3408:22Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2208:22:3408:22:34December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。25十十二月20228:22:34上午午08:22:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/258:22:3408:22:3425December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:22:34上上午8:22上上午08:22:3412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。08:22:3408:22:3408:2212/25/20228:22:34AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2208:22:3408:22Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。08:22:3408:22:340