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立白公司人才推薦、選拔、培養(yǎng)管理辦法文件編號(hào):WI-B-37文件版本:A/0 文件類型:作業(yè)指導(dǎo)書部門人力資源部編制廖俊球、程芬審核彭玉冰張印培批準(zhǔn)陳凱旋發(fā)布時(shí)間實(shí)施時(shí)間第21頁(yè)共21頁(yè)人才推薦、選拔管理辦法文件編號(hào)WI-B-36文件版本A/0文件類型作業(yè)指導(dǎo)書背景目的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。2009年1月22日上午,總裁在“2008年終總結(jié)暨表先大會(huì)”上,做題為《全面落實(shí)“改革、創(chuàng)新、快速、高效”,抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)遇,再創(chuàng)輝煌》的重要講話時(shí)提出:1.德才兼?zhèn)涞膯T工是企業(yè)的最大資源,是企業(yè)成功的根本,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,打造精干團(tuán)隊(duì),事關(guān)企業(yè)組織的能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;2.集團(tuán)要求員工將思想、觀念、思路、心態(tài)、工作行為、做事風(fēng)格全部融入立白的文化,按照立白的文化去做,以立白文化指導(dǎo)、指引、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的工作,堅(jiān)持以立白文化統(tǒng)領(lǐng)全局工作,打造忠誠(chéng)、德才兼?zhèn)洹⒇?fù)責(zé)任的優(yōu)秀事業(yè)經(jīng)理人;3.立白的干部是決定一切的因素,不管大小干部,必須對(duì)管理范圍內(nèi)發(fā)生的一切問(wèn)題負(fù)責(zé);4.立白正處于快速發(fā)展期,需要一大批高素質(zhì)的人才,需要一大批忠誠(chéng)勤勉、盡職盡責(zé)的高效團(tuán)隊(duì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自已的人生夢(mèng)想,公司愿意為每個(gè)人提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),公司將給忠誠(chéng)于立白事業(yè),有事業(yè)心、有上進(jìn)心、有責(zé)任感并且能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人以更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái),也會(huì)幫助大家成功。5.為快速貫徹落實(shí)總裁提出的工作要求,保證集團(tuán)人才隊(duì)伍的連續(xù)性,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求,擬從集團(tuán)內(nèi)部員工中發(fā)掘可造之材,有針對(duì)性提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),重點(diǎn)培養(yǎng),使有潛力的員工得到更大的提升。二、適用范圍適用于集團(tuán)總部及各分子公司編制內(nèi)正式員工。三、相關(guān)文件四、文件管理文件責(zé)任部門:人力資源部文件負(fù)責(zé)人:績(jī)效管理主辦當(dāng)文件負(fù)責(zé)人離職、離崗時(shí),本文件由部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。文件培訓(xùn)部門:人力資源部文件解釋部門:人力資源部五、機(jī)構(gòu)設(shè)置:對(duì)符合集團(tuán)人才要求的員工,公司將給予更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助人才快速成長(zhǎng),滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求,因此建議成立推薦選拔小組和培訓(xùn)小組:1、推薦選拔小組顧問(wèn):陳凱旋、陳凱臣、陳瓊新組長(zhǎng):彭玉冰副組長(zhǎng):張印培、曹正海秘書:廖俊球組員:白航、鐘家榮、許守梅、樂(lè)光輝2、培訓(xùn)小組:顧問(wèn):彭玉冰、曹正海組長(zhǎng):張印培副組長(zhǎng):白航秘書:許守梅組員:趙智六、后備人才管理原則:1、分級(jí)管理:集團(tuán)建立兩級(jí)后備人才庫(kù),一級(jí)后備人才庫(kù)指后備副部長(zhǎng)級(jí)以上人員,二級(jí)后備人才庫(kù)指后備副經(jīng)理級(jí)以上人員。其中一級(jí)后備人才庫(kù)由人力資源部干部管理模塊負(fù)責(zé)管理,二級(jí)后備人才庫(kù)由集團(tuán)各部門、分子公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案。2、逐級(jí)競(jìng)聘所有后備人才必須通過(guò)競(jìng)聘入庫(kù)。2、晉升通道:原則上,所有干部的晉升都必須經(jīng)過(guò)后備人才庫(kù)的培養(yǎng);集團(tuán)重要崗位的空缺應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫(kù)選拔,并通過(guò)競(jìng)聘上崗。3、動(dòng)態(tài)管理:(1)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:入庫(kù)后,后備人才的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)需比同級(jí)優(yōu)秀,如連續(xù)三個(gè)月低于同崗位人員則提出警告并直至淘汰出庫(kù)。(2)淘汰機(jī)制:結(jié)合各種考核結(jié)果,在庫(kù)人員每半年清查一次,不合格者淘汰出人才庫(kù);每一個(gè)月淘汰2%,并予以公示;各部門長(zhǎng)也可根據(jù)員工的具體情況,結(jié)合每次考核結(jié)果,隨時(shí)推薦人才或?qū)υ趲?kù)人員提出淘汰出人才庫(kù)建議,上報(bào)集團(tuán)人力資源部,后備人才入庫(kù)、出庫(kù)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程操作,保證后備人才庫(kù)的質(zhì)量。4、按比例確定人才庫(kù)容量:根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部配置情況,一級(jí)后備人才庫(kù)按不超過(guò)1:2,二級(jí)后備人才庫(kù)按不超過(guò)1:3的比例進(jìn)行確定。5、運(yùn)行模式:后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式為后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式為“選拔入庫(kù)(推薦或自薦)——培養(yǎng)——考評(píng)——競(jìng)聘——出庫(kù)”的程序進(jìn)行。6、培訓(xùn)機(jī)制:人力資源部根據(jù)后備人才的特點(diǎn),制定多層次,多方面的培訓(xùn)課程,以深層次的開(kāi)發(fā)后備人才的潛能。7、輪崗機(jī)制:后備人才需經(jīng)過(guò)兩個(gè)崗位以上的輪崗,輪崗期三個(gè)月以上,且輪崗工作表現(xiàn)通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的考核。七、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)1、人才素質(zhì)要求素質(zhì)項(xiàng)具體要求敬業(yè)負(fù)責(zé)忠誠(chéng)于企業(yè),履行職責(zé),有進(jìn)取心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)心誠(chéng)信正直正直、正氣、正義,道德品質(zhì)好精明能干快速高效,專業(yè)能力強(qiáng),思考能力強(qiáng),應(yīng)對(duì)能力強(qiáng),能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能解決問(wèn)題,能建言獻(xiàn)策,敏銳性強(qiáng),能抓住關(guān)鍵點(diǎn),有思想、有主見(jiàn)、有悟性積極主動(dòng)積極主動(dòng)做事,做一行愛(ài)一行,勤奮好學(xué),刻苦耐勞執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行到位,落實(shí)到底原則辦事堅(jiān)持原則,按規(guī)則辦事、按制度辦事溝通能力溝通能力強(qiáng),協(xié)調(diào)能力強(qiáng),表達(dá)能力好,文字功底好戰(zhàn)略能力有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光,能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,提出新見(jiàn)解,獲取新答案,勇于探索,不求甚解1.1、敬業(yè)負(fù)責(zé):忠誠(chéng)于企業(yè),履行職責(zé),有進(jìn)取心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)心忠誠(chéng)于企業(yè):高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化,對(duì)公司有真摯的歸屬感,為了公司的整體利益自愿放棄個(gè)人的利益,無(wú)私奉獻(xiàn)自己;以企業(yè)利益為重,把企業(yè)利益放在首位,堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的利益;樹(shù)立與企業(yè)一起共同發(fā)展的理念,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。履行職責(zé):對(duì)工作高度負(fù)責(zé),工作細(xì)致、認(rèn)真,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,并想盡辦法解決問(wèn)題,快速高效地完成上級(jí)交待的工作任務(wù),把本職工作快速高效地做好,把職責(zé)管轄范圍內(nèi)的事情做好,沒(méi)有任何借口,不按要求完成任務(wù)決不罷休。有進(jìn)取心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)心:不滿足于現(xiàn)狀,主動(dòng)學(xué)習(xí)各方面知識(shí),不斷提升自己的綜合素質(zhì)與能力,勇于突破常規(guī),挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,積極尋求工作新思路、新方法、新工藝;工作認(rèn)真,有使命感,勇于承擔(dān)責(zé)任,并敢接受挑戰(zhàn),以主人翁態(tài)度對(duì)待工作中的任何事情;傾情投入,任勞任怨,不斤斤計(jì)較,愿意為公司或團(tuán)隊(duì)利益付出努力,必要時(shí)為了企業(yè)的整體利益自愿放棄個(gè)人的利益,為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。1.2、誠(chéng)信正直:正直、正氣、正義,道德品質(zhì)好正直正氣正義:堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi),正直、正氣、正義,不貪、不騙、不假,堅(jiān)持原則,不循私情,大公無(wú)私,以身作則,廉潔奉公、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,表里如一,言出必行,做實(shí)事,講真話,不虛不浮,在員工中起到模范、帶頭作用。道德品質(zhì)好:熱愛(ài)自己的職業(yè),有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的職業(yè)使命感,并認(rèn)同所在組織的文化,工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨;有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,孝敬父母,尊重長(zhǎng)輩,團(tuán)結(jié)同事,品行端正,無(wú)不良習(xí)性、不良行為。1.3、精明能干:快速高效,專業(yè)能力強(qiáng),思考能力強(qiáng),應(yīng)對(duì)能力強(qiáng),能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能解決問(wèn)題,能建言獻(xiàn)策,敏銳性強(qiáng),能抓住關(guān)鍵點(diǎn),有思想、有主見(jiàn)、有悟性快速高效:反應(yīng)速度快,執(zhí)行速度快,解決問(wèn)題速度快,處理問(wèn)題速度快,完成任務(wù)速度快,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)速度快,什么都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,以快求生存,以快求發(fā)展,以快制勝;高效就是高效率、高效益、高效果的運(yùn)作,執(zhí)行力強(qiáng),沒(méi)有任何借口,馬上行動(dòng),落實(shí)到位,快速出結(jié)果,重承諾,說(shuō)到做到,責(zé)任心強(qiáng),用腦用心,集中精力,全力以赴,全身心投入地工作。專業(yè)能力強(qiáng):對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)有全面的了解和掌握,具有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備制訂該專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的能力,能夠獨(dú)立地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),工作業(yè)績(jī)突出,是專業(yè)人才。思考能力強(qiáng):能系統(tǒng)地思考與分析工作中的復(fù)雜因果關(guān)系,制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃與方案;面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),迅速理清思路,并敢于突破條條框框,突破慣性思維,積極尋求工作新思路、新方法、新工藝,快速高效地解決問(wèn)題。應(yīng)對(duì)能力強(qiáng):遇到危機(jī)和問(wèn)題,能夠迅速理清思路,抓住問(wèn)題關(guān)鍵,快速制定有效方案與策略,及時(shí)化解危機(jī);對(duì)于工作中突發(fā)事件,能保持冷靜,敢于舍棄,當(dāng)機(jī)立斷,積極主動(dòng),不會(huì)優(yōu)柔寡斷、患得患失、被動(dòng)應(yīng)對(duì),迅速采取行動(dòng)以解決問(wèn)題。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能解決問(wèn)題:具有非常優(yōu)秀的分析與判斷能力,憑借豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并掌握問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn),并在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng);面對(duì)問(wèn)題,不逃避、不退縮、不消極,能迅速理清思路、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、積極主動(dòng)、反應(yīng)迅速、雷厲風(fēng)行、不怕困難、不畏艱辛,想盡一切辦法、以最快速度、最專業(yè)、最好的方式處理好問(wèn)題,及時(shí)化解危機(jī)。能建言獻(xiàn)策:有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),敢于提出有利于企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)或建議;善于發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)問(wèn)題,結(jié)合自身專業(yè)特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),經(jīng)常提出合理化建議和方案,簡(jiǎn)化、規(guī)范工作流程。敏銳性強(qiáng):對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求和管理意圖非常清晰;對(duì)各種問(wèn)題具備高度的洞察力,對(duì)于細(xì)微的變動(dòng)都明察秋毫;具有卓越的預(yù)見(jiàn)能力,對(duì)影響問(wèn)題的各潛在因素有深刻的了解與把握,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一葉知秋。能抓住關(guān)鍵點(diǎn):有大局觀,能分清主次,抓住事物重點(diǎn)、矛盾的主要方面或者主要矛盾,優(yōu)先處理重要且緊急的工作;思路清晰,能系統(tǒng)分析與思考問(wèn)題,既能看到整體,也能看到局部,能充分考慮到正面與負(fù)面的因素,抓住事物本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn),制訂出有效的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)解決問(wèn)題,化解危機(jī)。有思想、有主見(jiàn)、有悟性:工作有思路、有想法、有觀點(diǎn)、有立場(chǎng),能積極主動(dòng)地尋求解決問(wèn)題的新思路、新方法、新工藝、新流程;善于思考與總結(jié),具有非常優(yōu)秀的領(lǐng)悟能力,對(duì)事物的分析與理解能融會(huì)貫通或舉一反三,能透過(guò)現(xiàn)象抓住事物本質(zhì),預(yù)測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。1.4、積極主動(dòng):積極主動(dòng)做事,做一行愛(ài)一行,勤奮好學(xué),刻苦耐勞積極主動(dòng)做事:對(duì)所從事的工作都充滿激情和熱情,做事主動(dòng)性強(qiáng),總是積極、自主、自動(dòng)、自發(fā)去開(kāi)展工作、思考問(wèn)題,而不是被動(dòng)、消極去應(yīng)付上級(jí)交辦的事情和崗位職責(zé)內(nèi)事情。做一行愛(ài)一行:不根據(jù)個(gè)人喜好挑選崗位,服從組織安排,熱愛(ài)自己所從事的行業(yè)、職業(yè)和崗位,用腦用心,全身心投入,全力以赴,把自己承擔(dān)的工作做到最好。勤奮好學(xué):具有強(qiáng)烈的求知欲,不滿足于現(xiàn)狀,主動(dòng)學(xué)習(xí),能夠主動(dòng)請(qǐng)教和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并運(yùn)用到工作中來(lái);積極拓展知識(shí)面,鉆研新領(lǐng)域,掌握新技能,并靈活利用所掌握的知識(shí),不斷提升業(yè)務(wù)水平,不斷提升自我,與企業(yè)發(fā)展同步,滿足企業(yè)發(fā)展的需要??炭嗄蛣冢汗ぷ骶ぞI(yè)業(yè),任勞任怨,不怕苦,不怕累,能經(jīng)受住困難與挫折的考驗(yàn);對(duì)工作高度負(fù)責(zé),不怕苦難,不畏艱辛,會(huì)想盡一切辦法將工作做到最好。1.5、執(zhí)行落實(shí):執(zhí)行到位,落實(shí)到底執(zhí)行到位:有令必行,有禁必止,馬上行動(dòng),沒(méi)有任何借口,工作高質(zhì)、高效、高速,積極主動(dòng),反應(yīng)迅速,雷厲風(fēng)行,將公司和上級(jí)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行到位;能夠快速高效理解地上級(jí)的計(jì)劃,迅速準(zhǔn)確地傳遞給下屬,實(shí)行全程監(jiān)控,把將責(zé)任落實(shí)到位,并不斷地對(duì)于計(jì)劃效果進(jìn)行跟蹤、反饋及改進(jìn)。落實(shí)到底:對(duì)公司和上級(jí)交辦的事情,會(huì)謹(jǐn)記心中,想盡一切辦法,以最快速度、最好方式辦理好、完成目標(biāo),不按要求完成任務(wù)絕不罷休;具有非常卓越得計(jì)劃推行能力,能高效組織各類資源,并對(duì)工作進(jìn)行分工,注重過(guò)程管理,事事有監(jiān)督,事事有跟蹤,事事有落實(shí)。1.6、原則辦事:堅(jiān)持原則,按規(guī)則辦事、按制度辦事堅(jiān)持原則:高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀,一切從企業(yè)的利益出發(fā),考慮問(wèn)題時(shí)始終把企業(yè)利益放在首位;制度面前人人平等,堅(jiān)定立場(chǎng),嚴(yán)格把關(guān),不拿企業(yè)利益作交易,保障企業(yè)健康發(fā)展;正直、正氣、正義,鐵面無(wú)私,克己奉公。按規(guī)則辦事、按制度辦事:堅(jiān)持原則,維護(hù)公司利益,不殉私情,以身作則,處事公平、公正、公開(kāi),不向人情世故妥協(xié),并且能夠堅(jiān)決地與歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng),嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事;嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度、規(guī)程和行為準(zhǔn)則,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一切,不違反規(guī)則和制度,不損害公司利益,嚴(yán)格按制度辦事、按規(guī)定辦事。1.7、溝通能力:溝通能力強(qiáng),協(xié)調(diào)能力強(qiáng),表達(dá)能力好,文字功底好溝通能力強(qiáng):非常重視溝通,善于站在別人的角度體會(huì)他人感受,并能喚起他人對(duì)自己的共鳴,在工作中與各方保持良好的人際關(guān)系;根據(jù)不同對(duì)象和情境采取不同的溝通技巧和人際策略,與他人交流時(shí)能夠準(zhǔn)確地理解他人的觀點(diǎn),并積極地給予反饋。協(xié)調(diào)能力強(qiáng):能根據(jù)工作目標(biāo)需要,非常合理地配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性;具有卓越的協(xié)調(diào)能力,妥善處理與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系,促成相互理解,獲得支持與配合。表達(dá)能力好:卓越的語(yǔ)言表達(dá)能力,說(shuō)話極具說(shuō)服力和煽動(dòng)性;非常豐富的表情與肢體語(yǔ)言,給聽(tīng)者極具親和力的感受;言語(yǔ)簡(jiǎn)潔流暢,深入淺出,在表達(dá)過(guò)程中,能夠注意聽(tīng)者的反應(yīng),及時(shí)給予反饋。文字功底好:有深厚的語(yǔ)言文字功底,能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和自身的工作實(shí)際,寫出簡(jiǎn)單、清晰、行之有效的方案,寫出優(yōu)秀的文章。1.8、戰(zhàn)略能力:有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光,能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光:具備戰(zhàn)略眼光、全局觀念和系統(tǒng)思維,對(duì)發(fā)展方向有前瞻性把握,對(duì)目標(biāo)有清晰明確的認(rèn)識(shí),看得遠(yuǎn)、看得廣、看得深,方向正確、目標(biāo)正確,正確地做正確的事,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、思路超前。能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)透徹,能對(duì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及實(shí)際情況,制定適合于企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃;能夠根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處,將戰(zhàn)略分解為具體的、可實(shí)施、行之有效方案和措施,并在實(shí)施過(guò)程中,不斷地調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。創(chuàng)新思維和意識(shí):年齡:根據(jù)不同崗位的需要,所推薦的人才年齡原則上不超過(guò)45歲,身體健康。學(xué)歷:具有本科(含)以上學(xué)歷,或具有中級(jí)以上職稱。4.入職年限:后備副經(jīng)理級(jí)以上須入職立白公司工作1年或以上;后備副部長(zhǎng)級(jí)以上須入職立白公司工作2年或以上;且歷年考核結(jié)果都在B或以上。5.在公司任職期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為,品德、言行符合公司道德規(guī)范。6.對(duì)于招聘的成熟人才,根據(jù)其前期工作經(jīng)歷,轉(zhuǎn)正后由人力資源部評(píng)估合格后也可參與后備人才候選人推薦。一級(jí)人才庫(kù)成熟人才標(biāo)準(zhǔn):大專、本科學(xué)歷,年齡在45周歲以下,6年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層管理崗位3年及以上任職經(jīng)歷(同等規(guī)模公司),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn);外部招聘的博士、碩士,年齡在45周歲以下,博士2年工作經(jīng)驗(yàn),碩士3年工作經(jīng)驗(yàn),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀碩、博士:碩士2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)、博士1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀本、??粕捍髮?年、本科3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。二級(jí)人才庫(kù)成熟人才標(biāo)準(zhǔn):大專、本科學(xué)歷,年齡在35周歲以下,3年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層管理崗位1年及以上任職經(jīng)歷(同等規(guī)模公司),4個(gè)月以上集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn);外部招聘的博士、碩士,年齡在35周歲以下,博士1年工作經(jīng)驗(yàn),碩士2年工作經(jīng)驗(yàn),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀碩、博士:碩士1年、博士三個(gè)月及以上工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀本、??粕捍髮?年、本科2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)7.特別優(yōu)秀者及業(yè)績(jī)突出者經(jīng)總裁特批后也可適當(dāng)放寬條件。八、后備人才候選人推薦方式由部門長(zhǎng)根據(jù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并推薦(原則上各部門每級(jí)別推薦1-2后備人才候選人,如有特別優(yōu)秀的,可特殊增加);員工個(gè)人也可根據(jù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行自我推薦。九、推薦時(shí)間滿足條件的人才可隨時(shí)向人力資源部推薦,人力資源部定期組織集中審批;同時(shí),人力資源部根據(jù)入庫(kù)人數(shù)開(kāi)辦人才培訓(xùn)班,每年至少開(kāi)辦兩期后備人才培訓(xùn)班。首次推薦時(shí)間為文件批準(zhǔn)之日起至2009年4月10日。十、選拔流程職責(zé)部門程序工作內(nèi)容候選人提名各部門各部門、各子(分)公司通過(guò)辦公會(huì)候選人提名各子(分)公司決議或競(jìng)聘推選候選人記錄審核記錄審核集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心對(duì)一級(jí)和二級(jí)后備人才候各部門直接淘汰選人進(jìn)行審核,有不良記錄直接淘汰各子(分)公司.合格民意業(yè)績(jī)調(diào)查人力資源中心負(fù)責(zé)總部職能部門候民意業(yè)績(jī)調(diào)查人力資源中心不合格選人的民意、業(yè)績(jī)調(diào)查;子(分)各子(分)公司公司負(fù)責(zé)子(分)公司候選人民意業(yè)績(jī)調(diào)查合格總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)各部門、子(分)公司不合格各部門、子(分)公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)審核合格競(jìng)聘競(jìng)聘集團(tuán)人力資源中心失敗集團(tuán)人力資源中心組織開(kāi)展競(jìng)聘公示成功公示推薦選拔小組不合格推薦選拔小組針對(duì)候選人的簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘結(jié)果、民意調(diào)查、業(yè)績(jī)進(jìn)行討論確定入庫(kù)人選合格集團(tuán)審核集團(tuán)審核集團(tuán)人力資源中心未通過(guò)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有各子(分)公司入庫(kù)的后備人員進(jìn)行公示,各子(分)公司負(fù)責(zé)所在公司候選人進(jìn)行公示通過(guò)入庫(kù)備案入庫(kù)備案集團(tuán)人力資源部后備人才管理十一、后備人才的培訓(xùn)后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主,同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。培訓(xùn)時(shí)間:由人力資源部每年根據(jù)實(shí)際情況安排,原則上每周六、周日安排培訓(xùn),要求不少于50學(xué)時(shí)/年。2009年培訓(xùn)擬安排在2009年5月20培訓(xùn)講師安排原則:以內(nèi)部講師為主,外聘講師為輔。培訓(xùn)內(nèi)容:4.1理論培訓(xùn):由人力資源部每年根據(jù)實(shí)際情況組織安排,主要包括企業(yè)文化、總裁管理思想,基本管理知識(shí)及涉及專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)。2009年主要以落實(shí)總裁在2009年1月22日會(huì)議上,《全面落實(shí)“改革、創(chuàng)新、快速、高效”,抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)遇,再創(chuàng)輝煌》的重要講話為主,具體培訓(xùn)主題如下:序號(hào)培訓(xùn)主題/項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)時(shí)(H)培訓(xùn)方式/培訓(xùn)人1《以立白文化塑造優(yōu)秀事業(yè)經(jīng)理人》2陳凱旋2后備干部職業(yè)輔導(dǎo)4彭玉冰/張印培3《如何成為一個(gè)高效的事業(yè)經(jīng)理人》5網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)4《時(shí)間管理:高效能人士必備技能》7網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)5《如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱》4網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)6《高績(jī)效之目標(biāo)與計(jì)劃管理》7白航7《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》6網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)8《經(jīng)理人高效執(zhí)行力管理技能培訓(xùn)》14外聘?jìng)渥ⅲ壕唧w培訓(xùn)安排以人力資源部培訓(xùn)通知為準(zhǔn),原則上每半年組織一次培訓(xùn)。4.2實(shí)踐培訓(xùn)4.2.1后備人才入庫(kù)后,人力資源部須組織并協(xié)助各部門長(zhǎng)及后備人才本人為后備人才做一個(gè)詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃。4.2.2各部門長(zhǎng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂其個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人等),并報(bào)人力資源部備案。4.2.3各部門長(zhǎng)對(duì)后備人才必須采用“導(dǎo)師制”方式進(jìn)行培養(yǎng),并安排輪崗,讓其全面熟悉所在部門(科室)的工作流程及操作技能。原則上,入庫(kù)人才的直接上級(jí)即為其“導(dǎo)師”。5.3輪崗培訓(xùn)5.3.1后備人才有三次提出輪崗的機(jī)會(huì),每次輪崗需提出申請(qǐng)并寫《輪崗工作計(jì)劃與目標(biāo)書》報(bào)人力資源部備案。5.3.2后備人才在輪崗過(guò)程中,業(yè)績(jī)一票否決制,對(duì)于業(yè)績(jī)差的人員,堅(jiān)決不予輪崗到下一個(gè)崗位;5.3.3品德一票否決原則:對(duì)于民意推薦不合格或輪崗過(guò)程中民意調(diào)查不合格者,取消或終止輪崗計(jì)劃;5.3.4過(guò)關(guān)原則:對(duì)于一級(jí)后備人才庫(kù)人才必須從基層科室輪崗培訓(xùn),二級(jí)后備人才庫(kù)人才按照科室各關(guān)鍵崗位輪崗;5.3.5連續(xù)性原則:后備人才申請(qǐng)輪崗,必須培養(yǎng)人才接替其工作,方可申請(qǐng)輪崗。十二、后備人才的管理與考核對(duì)于后備人才進(jìn)行定期的跟蹤與輔導(dǎo):1人力資源部每月要與不少于30%的后備人才進(jìn)行工作面談,對(duì)后備人才工作狀況及所存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通,幫助其解決工作困惑并及時(shí)反饋改進(jìn)建議,并在一個(gè)季度內(nèi)完成所有后備人才面談。1.2每季度,人力資源部組織集團(tuán)考核管理及幫助支持小組、人力資源部及后備人才的部門長(zhǎng)、導(dǎo)師對(duì)后備人才進(jìn)行一次360度訪談,及時(shí)了解后備人才的工作狀況、心態(tài)并做出結(jié)果評(píng)估,訪談人員包括直接上級(jí)1人,同級(jí)及協(xié)作者2人,跨部門3人,并在3個(gè)季度內(nèi)完成所以后備人才360度訪談,對(duì)于后備人才的考核、評(píng)價(jià)由人力資源部和各分子公司人事科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2.1評(píng)價(jià)依據(jù):理論培訓(xùn)成績(jī)、月度工作計(jì)劃考核在部門內(nèi)排名、季度和年度考核結(jié)果、360度績(jī)效訪談等。2.2各部門應(yīng)每月將后備人才的月度工作計(jì)劃考核得分及排名報(bào)人力資源部/各分子公司人事科備案。2.3在庫(kù)后備人才每季度應(yīng)寫一份述職/學(xué)習(xí)報(bào)告上交人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。十三、后備人才出庫(kù)后備人才出庫(kù)分為合格出庫(kù)和淘汰出庫(kù)。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位需要或空缺時(shí),集團(tuán)人力資源部從后備人才庫(kù)選擇完成了理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)的后備人才,由集團(tuán)考核管理及幫助支持小組評(píng)估,總裁審批,合格者出庫(kù),晉升至相應(yīng)崗位;后備人才考核、評(píng)價(jià)不合格的,直接淘汰出庫(kù);后備人才淘汰遵循公平、公正、公開(kāi);優(yōu)勝劣汰及再給機(jī)會(huì)原則。后備人才淘汰出庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn),符合下列情形之一的:2.1在部門月度工作計(jì)劃考核中,連續(xù)兩個(gè)月排名在倒數(shù)10%者;2.2在季度或年度考評(píng)中,評(píng)價(jià)在C及以下者;2.3累計(jì)三次理論培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0分以下者;2.4累計(jì)兩次360度訪談結(jié)果不佳者;2.5所有后備人才的培養(yǎng),堅(jiān)持“品德一票否決制”;2.6連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目者;2.7因工作失職或違反了公司相關(guān)制度,受到了行政處罰,被淘汰出庫(kù)者。后備人才淘汰出庫(kù)流程后備人才淘汰出人才庫(kù)由用人部門或人力資源部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出,推薦選拔小組核實(shí)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)。十四、設(shè)立“人才推薦獎(jiǎng)”為激勵(lì)各部門積極推薦人才,對(duì)于在開(kāi)展人才推薦、選拔工作中,積極配合、表現(xiàn)突出、并且推薦結(jié)果好的部門長(zhǎng)或員工,設(shè)立“人才推薦獎(jiǎng)”,具體獎(jiǎng)勵(lì)方式:1.部門長(zhǎng)所推薦的一級(jí)后備人才最后被選中的,在當(dāng)月月度考核中加5分,如后備人才被批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)晉升的,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/次;部門長(zhǎng)所推薦的二級(jí)后備人才最后被選中的,在當(dāng)月月度考核中加2分,如后備人才被批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)晉升的,獎(jiǎng)勵(lì)1500元/次2.員工自我推薦為一級(jí)后備人才并且最后被選中的,在當(dāng)月月度考核中加5分,如后備人才被批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)晉升的,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/次;員工自我推薦為一級(jí)后備人才并且最后被選中的,在當(dāng)月月度考核中加2分,如后備人才被批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)晉升的,獎(jiǎng)勵(lì)1500元/次。說(shuō)明:從人才推薦第二次開(kāi)始,只享受考核加分,不再享受獎(jiǎng)金激勵(lì)。十五、設(shè)立后備人才自我學(xué)習(xí)機(jī)制競(jìng)聘入庫(kù)后,集團(tuán)創(chuàng)造促使后備人才自我管理的機(jī)制與氛圍:(1)成功競(jìng)聘入庫(kù)后,在集團(tuán)內(nèi)公示表彰,頒發(fā)后備人才證書并每月給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N(2)加大自主學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制,每個(gè)季度給予一定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷(如購(gòu)書、發(fā)表文章等),可一季度給予30-50元購(gòu)書費(fèi)用報(bào)銷。(3)一級(jí)后備人才每月向人力資源中心提交工作報(bào)告一份,匯報(bào)思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問(wèn)題及解決方案;二級(jí)后備人才每?jī)稍孪蛉肆Y源中心提交工作報(bào)告一份,匯報(bào)思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問(wèn)題及解決方案。十五、附件附件1《立白集團(tuán)人才推薦表》附件2《立白集團(tuán)后備人才民意調(diào)查表》十六、附則本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋;本辦法自頒布之日起生效。人才推薦、選拔管理辦法文件編號(hào)WI-B-36文件版本A/0文件類型作業(yè)指導(dǎo)書修改記錄版本修改時(shí)間修改人批準(zhǔn)人修改內(nèi)容說(shuō)明執(zhí)行時(shí)間三、選拔程序?yàn)榱梭w現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”原則,后備人才嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行選拔:1、各部門、各子(分)公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)或競(jìng)聘從各子(分)公司后備人才庫(kù)產(chǎn)生“111”、“124各部門、各子(分)公司根據(jù)本部門或本公司的的人員編制按照1:2或1:3的比例配備本部門、本公司的后備人才。集團(tuán)“111”、“124”后備人才的候選人將從部門或子(分)公司的后備人才中通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)推薦或競(jìng)聘產(chǎn)生。推薦和競(jìng)聘的直接依據(jù)應(yīng)該以業(yè)績(jī)、民意測(cè)評(píng)得分、競(jìng)聘或領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等三個(gè)方面的綜合考量確定最終候選人。2、集團(tuán)對(duì)候選人進(jìn)行審核,有不良記錄者直接淘汰。集團(tuán)人資部在競(jìng)聘前將對(duì)“111”、“124”后備人才候選人的紀(jì)錄進(jìn)行審核,主要從總經(jīng)辦紀(jì)錄、財(cái)務(wù)不良報(bào)銷紀(jì)錄和出勤紀(jì)錄三個(gè)方面來(lái)考量,凡是有腐敗、違紀(jì)和不良財(cái)務(wù)報(bào)銷紀(jì)錄的候選人一律不予考慮。3、集團(tuán)對(duì)候選人進(jìn)行民意、業(yè)績(jī)調(diào)查。對(duì)于各部門和子(分)公司推薦的候選人集團(tuán)人力資源部將進(jìn)行民意測(cè)評(píng)和6個(gè)月以上的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)(據(jù)實(shí)際到崗時(shí)間來(lái)確定)。民意測(cè)評(píng)的對(duì)象為候選人工作單位的同事、直接上級(jí)或直接下級(jí),測(cè)評(píng)從工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人行為和團(tuán)隊(duì)精神4個(gè)方面進(jìn)行打分(民意測(cè)評(píng)表見(jiàn)附件2)。4、集團(tuán)競(jìng)聘。競(jìng)聘由人資部干部處負(fù)責(zé)組織安排,具體要求如下:(1)按照集團(tuán)1:3或1:2的要求,各部門、各子分公司競(jìng)聘產(chǎn)生自身后備人才;(2)集團(tuán)從各部門、各子分公司競(jìng)聘產(chǎn)生的候選人中按照1:1.5-2的比例確定集團(tuán)111、124候選人參加集團(tuán)競(jìng)聘;(3)根據(jù)后備人才競(jìng)聘計(jì)劃,每月集中到集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行競(jìng)聘;(4)集團(tuán)按照1:1.5-2的比例確定進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)的候選人;(5)評(píng)委必須由執(zhí)行董事、分管總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等擔(dān)任;(6)競(jìng)聘最終結(jié)果以業(yè)績(jī)、民意、記錄和競(jìng)聘的綜合考量確定;(7)每位候選人參加后備人才競(jìng)聘的時(shí)間間隔為3個(gè)月。5、集團(tuán)競(jìng)聘結(jié)果公示。根據(jù)業(yè)績(jī)、民意、紀(jì)錄和競(jìng)聘綜合結(jié)果確定競(jìng)聘公示名單,公示需在競(jìng)聘后7個(gè)工作日內(nèi)公示到位,公示時(shí)長(zhǎng)為7個(gè)工作日,公示面向全集團(tuán)。公示在7個(gè)工作日內(nèi)反饋到位并上報(bào)集團(tuán)。6、董事會(huì)審核。上報(bào)董事會(huì)后備人才名單,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審核。7、進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)。入庫(kù)后,享受后備人才相關(guān)待遇。四、選拔條件1、基本條件1)認(rèn)同公司管理模式和管理理念,適應(yīng)企業(yè)文化;2)忠于公司,為人正直,品質(zhì)優(yōu)良,具有奉獻(xiàn)精神;3)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心;4)有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)。2、特定條件(1)“111”后備人才成熟人才:大專、本科學(xué)歷,年齡在45周歲以下,6年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層管理崗位3年及以上任職經(jīng)歷(同等規(guī)模公司),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn);外部招聘的博士、碩士,年齡在45周歲以下,博士2年工作經(jīng)驗(yàn),碩士3年工作經(jīng)驗(yàn),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀碩、博士:碩士2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)、博士1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀本、??粕捍髮?年、本科3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。(2)“124”后備人才成熟人才:大專、本科學(xué)歷,年齡在35周歲以下,3年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層管理崗位1年及以上任職經(jīng)歷(同等規(guī)模公司),4個(gè)月以上集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn);外部招聘的博士、碩士,年齡在35周歲以下,博士1年工作經(jīng)驗(yàn),碩士2年工作經(jīng)驗(yàn),4個(gè)月以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀碩、博士:碩士1年、博士三個(gè)月及以上工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀本、專科生:大專3年、本科2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)內(nèi)部本科生在攻讀完碩士研究生后,從優(yōu)秀碩士條件;碩士研究生攻讀完博士研究生后,從優(yōu)秀博士條件;其他業(yè)績(jī)突出的者可適當(dāng)放寬條件。五、管理機(jī)制分級(jí)管理為了便于后備人才的選拔和管理,干部處擬將后備人才分為二層三級(jí)管理,其中“111”、“124”為集團(tuán)層面的后備人才,另外各部門、子(分)公司將按照自身編制形成自己的后備人才庫(kù)。(1)集團(tuán)層“111”級(jí)后備人才。以各子分公司后備人才為基礎(chǔ),并通過(guò)競(jìng)聘的形式,從各子分公司總經(jīng)理級(jí)后備人才中選拔出優(yōu)秀儲(chǔ)備干部,進(jìn)入集團(tuán)“111”級(jí)后備人才庫(kù),由集團(tuán)與子分公司共同進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。(2)集團(tuán)層“124”級(jí)后備人才。以各子分公司后備人才為基礎(chǔ),各子分公司推薦,并通過(guò)競(jìng)聘的形式,從各子分公司科級(jí)后備人才中選拔出優(yōu)秀儲(chǔ)備干部,進(jìn)入集團(tuán)“124”級(jí)后備人才庫(kù),由集團(tuán)與子分公司共同進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。(3)子分公司層后備人才庫(kù)各子分公根據(jù)本公司編制,按照A、B級(jí)公司1:3,C、D級(jí)公司1:2配置本公司后備人才。“111”、“124”后備人才候選人由各子分公司后備人才中產(chǎn)生。未能進(jìn)入“111”、“124”人才庫(kù)的后備人才均歸入子分公司后備人才庫(kù),由各子分公司自行培養(yǎng)、管理。各子分公司對(duì)于自己的后備人才,可擬定與執(zhí)行適合自己的培養(yǎng)措施。2、逐級(jí)競(jìng)聘所有后備人才必須通過(guò)競(jìng)聘入庫(kù)。“124”后備人才候選人必須由各子分公司從本公司的后備人才庫(kù)中選拔推薦參加競(jìng)聘?!?11”后備人才候選人必須從“124”后備人才庫(kù)中產(chǎn)生,外部招聘作為“111”3、動(dòng)態(tài)管理(1)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人力資源部干部處每個(gè)月收集所有后備人才當(dāng)月目標(biāo)責(zé)任書完成情況,按照級(jí)別和行業(yè)進(jìn)行排名,連續(xù)六個(gè)月考核都在前五名的“124”后備人才可以作為競(jìng)聘上崗的首選人,業(yè)績(jī)突出的可以參加“111”后備人才庫(kù)的競(jìng)聘直接進(jìn)入總經(jīng)理級(jí)后備人才庫(kù);連續(xù)六個(gè)月考核都在前五位的“111”總經(jīng)理級(jí)后備人才可作為總經(jīng)理崗位競(jìng)聘的第一梯次候選人。倒數(shù)后五名的“124”后備人才第一次警告,第二次淘汰,淘汰后六個(gè)月業(yè)績(jī)提升,方可競(jìng)聘進(jìn)入科級(jí)后備人才庫(kù);倒數(shù)后五名的“111”后備人才第一次警告,第二次淘汰,但可參加“124”后備人才的入庫(kù)競(jìng)聘。在年中和年終測(cè)評(píng)中業(yè)績(jī)突出的前五名“124”后備人才可以作為科級(jí)競(jìng)聘的第一梯次候選人,也可以直接競(jìng)聘進(jìn)入總經(jīng)理級(jí)后備人才庫(kù);前五名的總經(jīng)理級(jí)后備人才可作為總經(jīng)理崗位競(jìng)聘的第一梯次候選人。在年中和年終業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)中排名后五位的“111”后備人才可以通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入科級(jí)后備人才庫(kù),后五名的科級(jí)后備人才直接淘汰,淘汰六個(gè)月后,業(yè)績(jī)提升方可競(jìng)聘進(jìn)入科級(jí)后備人才庫(kù);(2)淘汰機(jī)制每個(gè)層級(jí)的后備人才每月淘汰2%,并對(duì)淘汰名單予以公示。有以下行為者予以淘汰:①月度目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個(gè)月完成率低于70%者或月度目標(biāo)責(zé)任書完成率連續(xù)兩個(gè)月在本系統(tǒng)倒數(shù)2%;②個(gè)人品德較差,造成不良影響的;③存在貪污腐敗行為;④在企業(yè)內(nèi)有不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系;⑤企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派;⑥流失、離職者自動(dòng)淘汰;⑦介紹與自己有“三緣”關(guān)系的親戚、朋友、同學(xué)來(lái)企業(yè)工作,或與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易;⑧因失職或違反公司相關(guān)規(guī)章制度,受到行政處罰的。六、培養(yǎng)機(jī)制1、后備人才會(huì)議(1)每月分片區(qū)、分行業(yè)召開(kāi)后備人才會(huì)議,匯報(bào)工作情況和思想動(dòng)態(tài),陳述工作構(gòu)想和工作思路。(2)同時(shí)舉辦集中式培訓(xùn)一次,培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、五大體系知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、相關(guān)法律法規(guī)等;(3)同時(shí)召開(kāi)一次后備人才競(jìng)聘會(huì)議。2、行業(yè)研討會(huì)每季度舉辦一次后備人才所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研討會(huì),實(shí)行集體討論和專題報(bào)告相結(jié)合的形式。3、輪崗實(shí)習(xí)和掛職鍛煉(1)“111”人才工程①車間實(shí)習(xí)階段:熟悉生產(chǎn)工藝流程、基本操作技能、質(zhì)量要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)等,時(shí)間不少于3個(gè)月。②掛職鍛煉階段:按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和綜合三個(gè)方向,從生產(chǎn)、工程、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、市場(chǎng)服務(wù)等科室的負(fù)責(zé)人起掛職,各科室掛職時(shí)間不少于3個(gè)月。③輪崗鍛煉階段:采用“2+2”的培養(yǎng)模式,即必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司、兩個(gè)崗位以上的輪崗鍛煉。在同一公司經(jīng)歷前面兩個(gè)階段實(shí)習(xí)后,輪崗到其他公司繼續(xù)實(shí)習(xí)鍛煉不少于3個(gè)月。(2)“124”人才工程①車間實(shí)習(xí)階段:熟悉生產(chǎn)工藝流程、基本操作技能、質(zhì)量要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)等,時(shí)間不少于3個(gè)月。②掛職鍛煉階段:按照生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、人事、辦公室等不同方向,從生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)開(kāi)始至車間主任,供應(yīng)、市場(chǎng)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等科室科長(zhǎng)助理掛職鍛煉,掛職時(shí)間各崗位不少于3個(gè)月。4、自我學(xué)習(xí)競(jìng)聘入庫(kù)后,集團(tuán)創(chuàng)造促使后備人才自我管理的機(jī)制與氛圍:(1)成功競(jìng)聘入庫(kù)后,在集團(tuán)內(nèi)公示表彰,頒發(fā)后備人才證書并每月給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N,111予以50-80元/月,124予以25-40元/月。(2)加大自主學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制,每個(gè)季度給予一定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷(如購(gòu)書、發(fā)表文章等),可一季度給予30-50元購(gòu)書費(fèi)用報(bào)銷。(3)111總經(jīng)理級(jí)后備人才每月向人力資源中心提交工作報(bào)告一份,匯報(bào)思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問(wèn)題及解決方案;124科處級(jí)后備人才每?jī)稍孪蛉肆Y源中心提交工作報(bào)告一份,匯報(bào)思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問(wèn)題及解決方案。七、報(bào)告制度人力資源部干部處作為“111”、“124”歸口管理部門,要定期對(duì)“111”、“124”后備人才庫(kù)進(jìn)行分析。每六個(gè)月作為一個(gè)管理周期,對(duì)后備人才庫(kù)的運(yùn)行情況進(jìn)行一次分析,分析后備人才庫(kù)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo),主要從數(shù)量(可直接出庫(kù)數(shù)、待培養(yǎng)數(shù)、淘汰數(shù))、結(jié)構(gòu)(級(jí)別、業(yè)績(jī)、年齡、學(xué)歷、工齡、性別)等方面進(jìn)行分析,從并出具報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。雨潤(rùn)集團(tuán)后備人才入庫(kù)流程職責(zé)部門程序工作內(nèi)容候選人提名各部門各部門、各子(分)公司通過(guò)辦公會(huì)候選人提名各子(分)公司決議或競(jìng)聘推選候選人記錄審核記錄審核集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心對(duì)“111”工程候各部門直接淘汰選人進(jìn)行審核、各子(分)公司對(duì)“124”各子(分)公司候選人進(jìn)行審核,有不良記錄直接淘汰.合格民意業(yè)績(jī)調(diào)查人力資源中心負(fù)責(zé)總部職能部門候民意業(yè)績(jī)調(diào)查人力資源中心
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