淺談企業(yè)成本費用的控制

南京工程學院繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文）南京工程學院繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計專用誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)項目報告/論文《淺談企業(yè)成本費用的控制》是本人在指導老師的指導下，獨立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標明。本聲明的法律結(jié)果由本人獨自承擔。作者簽名：年月日2013屆畢業(yè)項目摘要：我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟體制的日益成熟和逐漸完善，企業(yè)要在市場經(jīng)濟大潮中立足，并取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)成本費用的管理與控制。因此，如何采取措施降低產(chǎn)品成本，提高利潤，取得最佳效益，已成為當前各企業(yè)急待解決的重要問題。關(guān)鍵詞：成本費用；控制；意義；措施目錄TOC\o"1-3"\h\u8252緒論 2150851.成本費用控制的概述 22521.1成本費用控制的含義 2164121.2成本費用控制的意義 2268492.企業(yè)成本費用控制的誤區(qū) 345612.1高度集權(quán) 3314692.2部分授權(quán) 3254102.3親信授權(quán) 3220563.加強企業(yè)成本費用控制的對策 5206193.1加強部門核算 5283153.2健全獎懲制度，提高企業(yè)信譽 5283153.3加強成本費用各方面的日?？刂?5283153.4樹立科技創(chuàng)新觀念 6283153.5培養(yǎng)提拔高素質(zhì)會計人員 691874.結(jié)論 729206參考文獻 85353致謝 9淺談企業(yè)成本費用的控制緒論很多求職者找工作都喜歡找一些大公司，福利好，待遇高，然而，等真正進入企業(yè)之后，才體會到經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易的事。對外有各個企業(yè)之間的激烈競爭，對內(nèi)要給員工們相對不錯的待遇，同時還要為企業(yè)以后的發(fā)展做足準備，這就對利潤收入有較高的要求，而成本費用是影響利潤的關(guān)鍵要素，它在社會主義市場經(jīng)濟中是一個客觀存在的價值范疇。在一定的銷售收入下，成本越低，企業(yè)的純收入就越多。這就迫使企業(yè)盡一切努力，采取各種措施去降低成本。由此可見，成本費用對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。因此加強成本費用的控制，努力降低成本，是當前企業(yè)管理的重中之重。但有相當一部分企業(yè)的財務(wù)核算水平還沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，尤其一些中小型企業(yè)，在成本費用的核算與控制方面存在的問題更為突出。在當今適者生存的形勢下，企業(yè)想要做好、做大，就必須要嚴格控制成本費用，加強資金管理。然而企業(yè)想要做好成本費用管理工作，并不是一朝一夕的事。它不僅要提出成本管理中所存在的問題以及所采用的成本控制體系，更應(yīng)該從各個角度、各個方面實施成本費用的控制工作，以達到利潤最大化的效果。1.成本費用控制的概述1.1成本費用控制的含義在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按既定的目標，對發(fā)生成本費用耗費的各項活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督，是成本費用控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。簡而言之，成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算，成本考核和成本分析七個環(huán)節(jié)，它的最終目標是力求以較小的耗費換取最大的經(jīng)濟效益。1.2成本費用控制的意義1.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，成本費用是降低利潤的主要因素?？刂瞥杀举M用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的成本費用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，增加利潤，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.通過成本費用控制，也可以提升社會經(jīng)濟效益。加強成本費用控制，降低企業(yè)成本費用也是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合當今建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。因此，降低成本費用，在某些方面對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。2.企業(yè)成本費用控制的誤區(qū)2.1高度集權(quán)很多企業(yè)都是這樣，大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高管理者的簽字，一句話，沒有最高管理者的簽字，一分錢也休想從財務(wù)的手中拿出來。漸漸地，高度集權(quán)的管理者日益發(fā)現(xiàn)自己被一大堆的瑣碎小事所淹沒，辦公室老是有經(jīng)理們、秘書們進進出出，每天上班第一件事是簽無數(shù)的字，具體哪些是該花的哪些是不該花的，根本就沒有時間細看，就簽上了自己的名字。等月底看財務(wù)報表才嚇一跳，這個月又比上月多了幾十萬的開銷，然后就趕緊叫財務(wù)部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊的賬還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。不僅如此，企業(yè)最高管理者的高度集權(quán)，還會使得部門經(jīng)理和員工工作沒有積極性，試想一個沒有自主性和發(fā)展空間的崗位怎能留住真正的人才？2.2部分授權(quán)部門經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過限額就必須請上一級主管簽字，如此層層審批，直到最高管理者。領(lǐng)導自己以為管理得當，忽然有一天發(fā)現(xiàn)了問題，經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領(lǐng)了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、氣、電話費更是數(shù)目驚人，而行政部門根本沒有辦法控制，于是領(lǐng)導認為是行政部失職，走馬換將一番，結(jié)果費用開支依然是“外甥打燈籠——照舊”。究其緣由，部門經(jīng)理們雖然有自主權(quán)但這個自主權(quán)與高度集權(quán)一樣，并沒有什么實際意義，部門經(jīng)理實際并不控制本部門的開支，倒不如作個好人，凡是在自己權(quán)限內(nèi)的開支一律放行而不會有任何阻礙，而行政部并沒有權(quán)力否定其他部門的經(jīng)理們，這樣的情況很難控制。2.3親信授權(quán)這是我上一個實習單位存在的最明顯，也是最嚴重的問題。公司管理者無一不是領(lǐng)導的親信。財務(wù)審批上全部是親信把關(guān)，凡是財務(wù)開支全部由親信確認，然后是自己簽字，外人一概不用。剛開始，領(lǐng)導在費用開支上感覺良好，每月花的都還可以，但漸漸地就會發(fā)現(xiàn)公司有點不對勁，公司內(nèi)部死氣沉沉，員工們情緒低落，工作拖拉，沒有干勁，工作效率低的讓人吃驚，一點工作你退我讓，和當初剛進公司時天壤之別，整天抱怨自己懷才不遇，意氣風發(fā)的干勁全然不見了，剩下的都是懶懶散散，拖泥帶水。之后便是公司人員陸陸續(xù)續(xù)的因各種理由離開公司，其中不乏才德兼?zhèn)涞娜藛T，剩下的員工工作中抱怨連天，上下級之間矛盾很深，這樣的公司是很難長遠的發(fā)展下去。要知道，成本控制的要害在于企業(yè)的部門，而不是在于員工，只有抓住了這個要點，企業(yè)成本費用控制的難題才能夠迎刃而解。3.對企業(yè)成本費用控制的對策3.1加強部門核算部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，在這個指標的控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務(wù)、行政、審計等部門定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現(xiàn)獎懲，部門經(jīng)理在整個部門的費用上有充分的自主權(quán)，但同時也承擔著完全的責任。部門核算能夠充分授權(quán)部門經(jīng)理，極大地調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責任心，成本利潤與個人利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關(guān)注成本利潤，追求最低成本和最高利潤，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營成本最低和經(jīng)濟效益最佳的目標?？梢哉f加強部門核算解決了兩個問題：部門主管不管和沒有依據(jù)管的問題，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據(jù)，部門主管怎樣來管？為什么管？其次是部門主管做“好好先生”——只要員工申請就簽字，或者部門主管想控制，卻苦于沒有依據(jù)。3.2健全獎懲制度，提高企業(yè)信譽我現(xiàn)實習的企業(yè)采用獎懲制度：凡年度成本低于預(yù)算、利潤高于預(yù)算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提留，反之進行相應(yīng)懲罰。年度費用的控制結(jié)果將直接影響中層管理人員下一年度的薪資待遇。這也是一般企業(yè)都會采取的措施。通過對部門經(jīng)理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工與部門經(jīng)理之間的自覺監(jiān)督以此達到成本控制的效果。因此，健全企業(yè)獎懲制度不僅可以充分調(diào)動員工的積極性，還可以達到各階層人員之間互相監(jiān)督的效果，更可以此達到企業(yè)成本費用的有效控制。還有一點，是我覺得所在公司做的比較好的一點：撥給各部門固定的經(jīng)費給員工過生日，每到員工生日，部門經(jīng)理就會訂個小蛋糕給部門里的同事小小的慶祝一番?；蛟S會有人覺得這是與成本控制相違背的，然而沒有良好的工作環(huán)境，員工怎么能努力工作？不僅如此，這一舉措還能使上下級之間以及員工之間的相處更加融洽，增強同事之間的凝聚力，工作更有激情，這也能大大提高員工的工作效率，間接達到成本控制的效果。3.3加強成本費用各方面的日常控制（1）材料費用方面，從采購、使用到保管都需要注意。首先，在采購上要做到“貨比三家”，采購部門外出采購時，必須要有財務(wù)陪同，對所需購買材料首先進行詢價，然后擇優(yōu)選擇質(zhì)量過關(guān)價格相對便宜的。其次就是材料的使用，供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)放，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督批量標準的執(zhí)行。最后，對于材料的保管也是比較重要的，企業(yè)應(yīng)當派專員對材料進行保管、維護，防止材料的丟失或不合理的損壞，同時應(yīng)當定期對材料進行盤點、檢查，防止成批報廢。（2）工資費用方面，主要是車間主任對生產(chǎn)車間員工的工作時間、出勤率、工作效率、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制停工、加班、加點等。車間主任對上述有關(guān)指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用方面，車間、部門經(jīng)費、企業(yè)管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制，各個部門、車間、班、組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。3.4樹立科技創(chuàng)新觀念企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當緊握市場脈搏，尋求科技創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理與控制工作，必須貫徹技術(shù)主導和經(jīng)濟相結(jié)合的原則。3.5培養(yǎng)提拔高素質(zhì)會計人員現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重心在于決策，而決策需要的信息主要由會計人員提供。高素質(zhì)會計人員不僅具備良好的專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時還具備較高的職業(yè)判斷、分析與抉擇的能力，不僅能夠提供出真實、準確的會計信息；還能對會計信息進行分析和預(yù)測，能給企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)，有利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，防范和化解風險，確保企業(yè)合理、有序、規(guī)范的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當重視對財會人員繼續(xù)教育的培訓，鼓勵財會人員不斷提升自己在財務(wù)方面的造詣，并給與相應(yīng)的獎勵，最直接的就是漲工資。對于對待會計工作不負責任，弄虛作假，損害企業(yè)利益的會計人員，應(yīng)給與相應(yīng)的處罰。4.結(jié)論成本控制過程中難免也會產(chǎn)生一些偏差，對于產(chǎn)生的一些成本差異，也應(yīng)當及時的查明責任，分別情況，提出改進措施，并加以貫徹執(zhí)行。并在后續(xù)工作中衡量是否達到了預(yù)期的目標。企業(yè)成本費用控制并不是領(lǐng)導一個人的事情，一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅領(lǐng)導要有成本控制的意識，員工更應(yīng)該有。對成本控制應(yīng)當做到的是全員參與，只有找到問題的中心，從根源上解決問題，才能達到最好的解決效果。這就要求部門經(jīng)理應(yīng)當明確自己的責任，將其對本部門成本費用的控制任務(wù)作為考核和監(jiān)督的重要內(nèi)容之一來明確說明，通過部門經(jīng)理的控制以及員工的普遍監(jiān)督達成目標，實現(xiàn)公司內(nèi)部的“成本費用控制”，通過這種方式進行的成本費用控制，一般能夠有效解決企業(yè)的費用控制難題，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。參考文獻[1]曹海虹，王洋．我國企業(yè)成本管理的弊端及成因．2004．[2]本書編委會．《現(xiàn)代企業(yè)成本管理新模式暨成本預(yù)算及成本控制實務(wù)全書》．國際炎黃文化出版社[M]．2005．[3]楊志芳.淺論現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)劃.財會通訊，2008,7．[4]陳良華.成本管理.中信出版社，2006．[5]中國電子商務(wù)研究中心．簡論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策[OL]．[2010年02月22日]．/detail--5007156.html[6]周建興.簡論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策.