工程項目管理教學大綱

工程項目管理教學大綱課程編號：A1150學分：1.5總學時：24適用專業(yè)：土木工程先修課程：高等數(shù)學，房屋建筑學一、課程的性質、目的與任務：本課程是土木工程的專業(yè)課之一。通過本課程的學習，使學生掌握工程項目管理的基本理論、方法在項目投資決策、設計計劃、施工階段、后評價階段的應用，具備進行工程項目管理的工作能力。工程項目管理是一門應用性較強的學科，在學習的過程中要求學生在深刻理解理論與方法的基礎上，注重把所學的原理與方法應用于分析現(xiàn)實問題。二、教學基本要求：緒論、第一章、第二章了解：項目、工程項目、工程項目管理的含義；理解：工程項目管理在工程建設過程中的重要作用；熟悉：建設項目程序，明確各階段的工作內容；掌握：項目建議書、可行性研究等。第三章、第四章了解：系統(tǒng)分析過程和方法、工程項目范圍的確定、項目的資本結構；理解：系統(tǒng)界面分析、工程項目系統(tǒng)的描述體系；掌握：EBS、WBS、項目承發(fā)包模式、項目管理模式。第五章、第六章、第七章了解：項目經(jīng)理的作用、基本條件；項目組織形式的選擇；工程項目的計劃過程；理解：企業(yè)中的項目組織；項目管理的社會化和專業(yè)化；掌握：工程項目的常見組織形式。第八章、第九章了解：工期的計劃過程；項目的成本分解與確定；理解：活動持續(xù)時間的確定于邏輯關系、工程項目的資金計劃；掌握：橫道圖、網(wǎng)絡計劃方法、工程項目的成本模型。第十章、第十一章了解：資源需求計劃、采購計劃；理解：資源優(yōu)化方法、風險管理、工程項目安全及環(huán)境的管理。第十二章、第十三章了解：成本核算與跟蹤；。理解：實際工期和進度的表達三、教學內容：1、緒論1學時工程項目管理的作用，歷史發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的特點2、第一章工程項目和項目管理1學時項目、工程項目、工程項目管理、工程項目管理系統(tǒng)3、第二章工程項目的前期策劃2學時前期策劃、構思、目標設計、建議書、可研等4、第三章工程項目系統(tǒng)分析2學時系統(tǒng)分析方法與過程、項目范圍管理、EBS、WBS、界面管理、描述體系5、第四章工程項目組織策劃2學時工程項目組織的基本原則、工程項目組織策劃、工程項目的資本結構、工程項目承發(fā)包模式、工程項目管理模式6、第五章工程項目組織結構2學時工程項目中常見的組織形式、企業(yè)中的項目組織、項目組織形式的選擇7、第六章項目管理組織1學時項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理、項目管理的社會化和專業(yè)化8、第七章工程項目計劃系統(tǒng)1學時工程項目計劃過程、合同管理9、第八章工期計劃2學時工期計劃過程、工程活動持續(xù)時問的確定和邏輯關系分析、橫道圖和線形圖、網(wǎng)絡計劃方法、工期計劃中的幾個實際問題10、第九章工程項目成本計劃2學時工程項目成本的結構分解、工程項目計劃成本的確定、工程項目成本模型、工程項目資金計劃11、第十章工程項目資源計劃2學時資源需求計劃、資源的采購計劃、資源計劃的優(yōu)化12、第十一章工程項目實施控制體系2學時工程項目實施控制系統(tǒng)、工程項目風險管理、工程項目安全及環(huán)境的管理工作13、第十二章進度控制2學時實際工期和進度的表達、進度拖延原因分析及解決措施14、第十三章成本控制2學時工程成本核算、成本跟蹤和診斷、成本和工期動態(tài)控制方法四、本課程對畢業(yè)要求的貢獻1知識在課堂教學中，讓學生了解掌握工程項目管理的基本理論、方法，重點掌握項目的管理模式、相應的組織、合同、質量、成本、進度、風險與環(huán)境管理等多方面的內容。能力結合課堂的討論與實例分析，培養(yǎng)學生查閱相關的國內外項目管理模式和參考資料的意識，并引導他們多觀察勤思考，利用所學的理論知識解決實際問題并能進行實際的工程項目管理。3素質在課程教學中，適當增加本學科領域的前沿發(fā)展動態(tài)和國際或國內重點工程案例介紹分析，拓展學生的視野，提升學生的專業(yè)素質，并培養(yǎng)學生的職業(yè)責任意識，在工作中重視工程項目全過程管理。五、教材與參考書：1.成虎、陳群著.工程項目管理

(\o"工程項目管理(第四版)"(第四版)).北京：中國建筑工業(yè)出版社,20152.丁士昭.工程項目管理（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社,20143.董良峰，張瑞敏.工程項目管理.北京：北京大學出版社

,20154.叢培經(jīng).工程項目管理（第四版）北京：中國建筑工業(yè)出版社

,20125.齊寶庫.工程項目管理(第四版).大連:大連理工大學出版社,2012

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