企業(yè)高管激勵機(jī)制課件

企業(yè)高管激勵機(jī)制企業(yè)高管激勵機(jī)制目錄企業(yè)高管的相關(guān)定義1激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法2負(fù)面案例：北船重工3正面案例：匯豐銀行4目錄企業(yè)高管的相關(guān)定義1激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法2負(fù)面2企業(yè)高管的相關(guān)定義高層管理人員的定義高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)高管人員的工作性質(zhì)激勵機(jī)制的分類企業(yè)高管的相關(guān)定義3高層管理人員的定義高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。指企業(yè)副總、總經(jīng)理助理、董事會秘書等高級管理人員。高層管理人員的定義高層管理人員是指對整個組織4高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略確定公司各事業(yè)部的任務(wù)按照任務(wù)給各部門分配資源批準(zhǔn)部門計劃預(yù)算和主要投資考核部門工作保證公司順利運(yùn)作高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略5高管人員的工作性質(zhì)“一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量。上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。上下信息流動的必經(jīng)通道。長期性要求一方面決策總與長期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。工作績效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負(fù)責(zé)和某一獨(dú)立經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者。高管人員的工作性質(zhì)“一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量。6激勵機(jī)制的分類期權(quán)獎金績效薪酬非貨幣激勵機(jī)制的分類期權(quán)獎金績效薪酬非貨幣7激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法通過對中高層進(jìn)行需求分析，依據(jù)全面激勵理論、馬斯洛層次需求理論，建立既強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金、獎金、延期收入兌現(xiàn)等貨幣薪酬激勵，也重視福利、培訓(xùn)、責(zé)任和榮譽(yù)、心理健康及能力提升和事業(yè)滿足感等非貨幣薪酬激勵。激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法8青島北海船舶重工公司簡介青島北海船舶重工有限責(zé)任公司是中國船舶重工集團(tuán)公司(CSIC)控股的大型造修船企業(yè)。經(jīng)營范圍包括船舶建造、船舶修理與改裝、海洋工程修造、大型鋼結(jié)構(gòu)件制造、玻璃鋼艇及艇機(jī)艇架設(shè)計與制造。公司的主要產(chǎn)品包括各種油輪、散貨船、集裝箱船、FPSO、海洋平臺、玻璃鋼艇、鋁合金艇以及吊艇架。其中救生艇產(chǎn)品共有4大系列30多種規(guī)格，取得了世界上20多個主要船級社或政府機(jī)構(gòu)的形式認(rèn)可。

青島北海船舶重工公司簡介青島北海船舶重工有限責(zé)任公司是中國船9北船重工高管薪酬激勵機(jī)制缺失（1）觀念陳舊（2）制度死板（3）形式虛化（4）效率低下（5）缺乏激勵機(jī)制的基礎(chǔ)性工作（6）高管人員收入分配不規(guī)范（7）短期激勵加強(qiáng)與長期激勵不足北船重工高管薪酬激勵機(jī)制缺失10匯豐銀行簡介香港上海匯豐銀行有限公司于1865年在香港和上海成立，是匯豐集團(tuán)的創(chuàng)始成員和集團(tuán)在亞太區(qū)的旗艦，亦是香港特別行政區(qū)最大的本地注冊銀行及三家發(fā)鈔銀行之一。匯豐集團(tuán)乃世界規(guī)模最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，在世界85個國家和地區(qū)設(shè)有約9,500個分支機(jī)構(gòu)。匯豐銀行在中國各分行的主要業(yè)務(wù)可分為兩類：一是工商銀行業(yè)務(wù)（CorporateBanking），包括項目方面的貸款與房地產(chǎn)貸款、進(jìn)出口押匯與票據(jù)托收、證券托管與B股業(yè)務(wù)、外匯資金安排等四個方面；二是零售銀行業(yè)務(wù)（RetailBanking），如存儲賬戶、匯款、旅行支票、信用卡、商戶服務(wù)等。匯豐銀行上海分行還為客戶提供房地產(chǎn)按揭貸款等業(yè)務(wù)。匯豐銀行簡介香港上海匯豐銀行有限公司于1865年在香港和上海11匯豐高管激勵機(jī)制的成功

合理的薪酬政策有效地長期激勵機(jī)制嚴(yán)格的薪酬考評匯豐高管激勵機(jī)制的成功

合理的薪酬政策有效地長期激勵機(jī)制嚴(yán)格12合理的薪酬政策在高管薪酬構(gòu)成上，非執(zhí)行董事薪酬采用年度崗位薪酬袍金且不計算退休金，由董事會主席和執(zhí)行董事厘定，至少每2年檢討一次，主要考慮其履行職責(zé)的性質(zhì)和競爭力相若的同類機(jī)構(gòu)的崗位薪酬水平而定；執(zhí)行董事與其他高管的薪酬一般由基本薪酬、年度現(xiàn)金花紅、長期激勵計劃構(gòu)成，有些執(zhí)行董事可能放棄董事崗位薪酬，享有退休金福利合理的薪酬政策在高管薪酬構(gòu)成上，非執(zhí)行董事薪酬采用年度崗位薪13有效地長期激勵機(jī)制匯豐控股長期激勵計劃的實施辦法為：倘若股東總回報在計算業(yè)績期間，超過比較基準(zhǔn)，將授出價值高達(dá)當(dāng)期個人基本薪酬、福利和年度花紅總和的100%之激勵，并按其在參照中的排名計算實際授出的獎勵有效地長期激勵機(jī)制匯豐控股長期激勵計劃的實施辦法為：倘若股東14嚴(yán)格的薪酬考評薪酬都與相應(yīng)個人業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)業(yè)績、部門機(jī)構(gòu)業(yè)績條件掛鉤。嚴(yán)格的薪酬考評薪酬都與相應(yīng)個人業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)業(yè)績、部門機(jī)構(gòu)業(yè)15ThankYou!ThankYou!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)高管激勵機(jī)制企業(yè)高管激勵機(jī)制目錄企業(yè)高管的相關(guān)定義1激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法2負(fù)面案例：北船重工3正面案例：匯豐銀行4目錄企業(yè)高管的相關(guān)定義1激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法2負(fù)面19企業(yè)高管的相關(guān)定義高層管理人員的定義高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)高管人員的工作性質(zhì)激勵機(jī)制的分類企業(yè)高管的相關(guān)定義20高層管理人員的定義高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。指企業(yè)副總、總經(jīng)理助理、董事會秘書等高級管理人員。高層管理人員的定義高層管理人員是指對整個組織21高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略確定公司各事業(yè)部的任務(wù)按照任務(wù)給各部門分配資源批準(zhǔn)部門計劃預(yù)算和主要投資考核部門工作保證公司順利運(yùn)作高管在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略22高管人員的工作性質(zhì)“一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量。上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。上下信息流動的必經(jīng)通道。長期性要求一方面決策總與長期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。工作績效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負(fù)責(zé)和某一獨(dú)立經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者。高管人員的工作性質(zhì)“一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量。23激勵機(jī)制的分類期權(quán)獎金績效薪酬非貨幣激勵機(jī)制的分類期權(quán)獎金績效薪酬非貨幣24激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法通過對中高層進(jìn)行需求分析，依據(jù)全面激勵理論、馬斯洛層次需求理論，建立既強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金、獎金、延期收入兌現(xiàn)等貨幣薪酬激勵，也重視福利、培訓(xùn)、責(zé)任和榮譽(yù)、心理健康及能力提升和事業(yè)滿足感等非貨幣薪酬激勵。激勵機(jī)制的總體設(shè)計方法25青島北海船舶重工公司簡介青島北海船舶重工有限責(zé)任公司是中國船舶重工集團(tuán)公司(CSIC)控股的大型造修船企業(yè)。經(jīng)營范圍包括船舶建造、船舶修理與改裝、海洋工程修造、大型鋼結(jié)構(gòu)件制造、玻璃鋼艇及艇機(jī)艇架設(shè)計與制造。公司的主要產(chǎn)品包括各種油輪、散貨船、集裝箱船、FPSO、海洋平臺、玻璃鋼艇、鋁合金艇以及吊艇架。其中救生艇產(chǎn)品共有4大系列30多種規(guī)格，取得了世界上20多個主要船級社或政府機(jī)構(gòu)的形式認(rèn)可。

青島北海船舶重工公司簡介青島北海船舶重工有限責(zé)任公司是中國船26北船重工高管薪酬激勵機(jī)制缺失（1）觀念陳舊（2）制度死板（3）形式虛化（4）效率低下（5）缺乏激勵機(jī)制的基礎(chǔ)性工作（6）高管人員收入分配不規(guī)范（7）短期激勵加強(qiáng)與長期激勵不足北船重工高管薪酬激勵機(jī)制缺失27匯豐銀行簡介香港上海匯豐銀行有限公司于1865年在香港和上海成立，是匯豐集團(tuán)的創(chuàng)始成員和集團(tuán)在亞太區(qū)的旗艦，亦是香港特別行政區(qū)最大的本地注冊銀行及三家發(fā)鈔銀行之一。匯豐集團(tuán)乃世界規(guī)模最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，在世界85個國家和地區(qū)設(shè)有約9,500個分支機(jī)構(gòu)。匯豐銀行在中國各分行的主要業(yè)務(wù)可分為兩類：一是工商銀行業(yè)務(wù)（CorporateBanking），包括項目方面的貸款與房地產(chǎn)貸款、進(jìn)出口押匯與票據(jù)托收、證券托管與B股業(yè)務(wù)、外匯資金安排等四個方面；二是零售銀行業(yè)務(wù)（RetailBanking），如存儲賬戶、匯款、旅行支票、信用卡、商戶服務(wù)等。匯豐銀行上海分行還為客戶提供房地產(chǎn)按揭貸款等業(yè)務(wù)。匯豐銀行簡介香港上海匯豐銀行有限公司于1865年在香港和上海28匯豐高管激勵機(jī)制的成功

合理的薪酬政策有效地長期激勵機(jī)制嚴(yán)格的薪酬考評匯豐高管激勵機(jī)制的成功

合理的薪酬政策有效地長期激勵機(jī)制嚴(yán)格29合理的薪酬政策在高管薪酬構(gòu)成上，非執(zhí)行董事薪酬采用年度崗位薪酬袍金且不計算退休金，由董事會主席和執(zhí)行董事厘定，至少每2年檢討一次，主要考慮其履行職責(zé)的性質(zhì)和競爭力相若的同類機(jī)構(gòu)的崗位薪酬水平而定；執(zhí)行董事與其他高管的薪酬一般由基本薪酬、年度現(xiàn)金花紅、長期激勵計劃構(gòu)成，有些執(zhí)行董事可能放棄董事崗位薪酬，享有退休金福利合理的薪酬政策在高管薪酬構(gòu)成上，非執(zhí)行董事薪酬采用年度崗位薪30有效地長期激勵機(jī)制匯豐控股長期激勵計劃的實施辦法為：倘若股東總回報在計算業(yè)績期間，超過比較基