月度班組工作總結(jié)

第74頁共74頁月度班組工作總結(jié)月度班組工作總結(jié)。Xxxx隊2023年月度班組工作總結(jié)(6月份)一、消費完成情況。截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細施工情況如下：二、本月xxxx隊完成的施工任務(wù)。本月。xxxx隊根據(jù)各設(shè)備情況、消費情況超前組織消費運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準(zhǔn)備、嚴密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問題1、小隊消費準(zhǔn)備工作有待加強。xxxx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準(zhǔn)備工作積極主動，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給消費安排帶來一定被動。2、小隊疑難井施工才能有待加強。尤其是斜井施工，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)歷，在保證平安的同時，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下挪動，假設(shè)儀器在動那么等張力正常后在減慢速度下放，假設(shè)不動那么拉動儀器后降速以不同速度下放。否那么很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。3、由于近期井比擬多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析^p原因找出問題，認真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。四、重點工作1、參加公司組織比學(xué)趕幫超暨精細管理年主題活動現(xiàn)場經(jīng)歷交流會，學(xué)習(xí)了其他單位先進經(jīng)歷做法，查找缺乏。在對標(biāo)提升階段，xxxx隊要對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目的任務(wù)，廣泛開展對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xxxx隊各項工作程度整體提升。2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織消費的重要性：程序標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)行為;認識到在程序運行過程中消費準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實、有效、可靠的重要性;針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進展整改，真正到達作施工設(shè)計的預(yù)期效果。3、組織小隊認真學(xué)習(xí)公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的2023年全國平安消費月活動，進步全員平安消費意識和素質(zhì)，形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氣氛。4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xxxx隊主要問題：5、建立xxxx隊廠務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地宣傳欄。加強xxxx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知理解，進步人員解決問題才能。班組月度工作總結(jié)元月份的工作已將完畢，本班沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績，最主要的責(zé)任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領(lǐng)悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必須參加下一個班的班前會，匯報消費情況，但是由于一些原因，沒有參加，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，也辜負了車間領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違犯了車間的制度，沒有按要求對班員進展考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，這也是對員工的不負責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)該深化的反省自己，承受領(lǐng)導(dǎo)的批評。今天借此契機，將這個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):一，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，并不時的在言行中得到表達。F132.在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒有獲得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。2、隊伍成員之間的關(guān)系團結(jié)，和諧，互存感恩之心，互助之情在我班班組成員之間都能嚴密的團結(jié)在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比擬默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動協(xié)助清收旋風(fēng)灰。3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到名次可以落后，但精神和氣勢不能丟。隊伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。四個班的績效成績都相差不遠，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最正確，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組獲得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調(diào)節(jié)上沒有按規(guī)定去調(diào)節(jié)，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差三，隱患治理模塊在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認真巡回檢查，接班不認真，沒按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名四，區(qū)域責(zé)任制我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對他們的區(qū)域進展檢查與考核相結(jié)合，大大進步了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績比擬理想，以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。五，培訓(xùn)管理模塊在培訓(xùn)方面，在上個月的一次應(yīng)知應(yīng)會的考試，考試不合格在本月里進展了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時沒有認真進展學(xué)習(xí)，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加強學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會考試里，成績比擬理想。六，平安監(jiān)管管理模塊在上月里車間組織了平安監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為金牌監(jiān)管員，這都是她平時努力學(xué)____時工作中積累的經(jīng)歷，所獲得了這樣的好成績，所以說我在班內(nèi)，經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對自己的要求。七，記錄管理模塊對一些臺賬，都分配到每個人進展管理，負責(zé)每天對自己分管臺賬進展檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時向責(zé)任人和工藝技師進展反響這樣確保了臺賬的完好性和準(zhǔn)確性。八，會議管理模塊，可以準(zhǔn)確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中可以汲取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進展溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家互相學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克制改良。其次就是每天對下發(fā)的通報進展學(xué)習(xí)，并每天進展抽查，這樣大大進步了學(xué)習(xí)的氣氛。在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建立，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進一步推進，在下個月的班組績效將有所進步，具備強戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。在下個月里，我將從以下幾個方面開展工作：一，以五倡五反，為工作指南，深化的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。二，搞好平安監(jiān)管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現(xiàn)象，加強現(xiàn)場檢修的標(biāo)準(zhǔn)性，搞好對外施隊的監(jiān)管。三，認真開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報進展宣貫。四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預(yù)案的督辦和檢查。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀班組長月度工作總結(jié)班組長月度工作總結(jié)xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持平安第一，預(yù)防為主的平安消費原那么，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)一：加強管理，嚴明紀律，平安消費。平安為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，進步工作責(zé)任心。加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。班組長月度工作總結(jié)樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是消費一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運行、有序消費是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)承受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作方案逐一細化，在保證日常消費平安順利完成的同時，根據(jù)詳細情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的根底。變電運行的基層班組平安運行措施一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)方案書和周工作方案書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細擬訂工作方案，安排人員力量，明確分工，提出工作中考前須知，危險點預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責(zé)在操作前35天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單;查相關(guān)變電所的各類平安用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況。三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)歷和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進展動態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比擬順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安場面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。班組長月度工作總結(jié)范文班組長月度工作總結(jié)兩年來，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標(biāo)，結(jié)實樹立直線責(zé)任、屬地管理等先進理念，積極開展HSE體系建立和五型班組創(chuàng)立活動，不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機，結(jié)實樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅持開展以查隱患、堵破綻、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安消費責(zé)任制，并按照消費受控要求，強三基，反三違，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進展，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進展分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化平安監(jiān)視，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：202_年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進步技能素質(zhì)結(jié)合公司十二五開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進步培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常消費的壓力容器培訓(xùn)，有引導(dǎo)員工思想方向的四項制度學(xué)習(xí)，還有與員工生命息息相關(guān)的應(yīng)急救生培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安消費意識，掌握相關(guān)平安常識。深化學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工純熟掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負責(zé)，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立清潔環(huán)保安康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安消費，提出實在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。兩年來，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前接班會都進展平安材料學(xué)習(xí)、平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;積極配合公司平安文化進步年活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)____安經(jīng)歷分享讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身HSE體系建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展五型班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。班組長月度工作總結(jié)尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!202_年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及認真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的進步，優(yōu)良率到達了段指定的目的，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。平安工作有序進展，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的兩違現(xiàn)象，借此時機，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:一是嚴守作業(yè)平安。平安是鐵路運輸永久的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教育不離口;心細一點，平安料想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控才能進展了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進展控制，堅決執(zhí)行誰的自控才能差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍的原那么。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了違章違紀人人管的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展。二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費任務(wù)的順利完成。俗話說得好濫干不如精干掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進展重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，202_年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進展了深加工，對道岔進展了加強處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安消費起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進展學(xué)習(xí)，我們并細化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯進步，遵章守紀蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，到達了班組管理逐步標(biāo)準(zhǔn)的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安消費與經(jīng)濟效益雙贏的良好場面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項消費任務(wù)的詳細施行者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好平安消費密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用明晰、透明，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)消費任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作方案，合理安排勞動力組織施行，當(dāng)月工作提早完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與消費在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個老大難問題，使大家在平安消費中時刻保持充分的精力。五是抓好三線建立。建線就是建精神。對于段開展的三線建立，我們一方面加強管理，穩(wěn)固既有成果，延長段三線建立投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在穩(wěn)固成果的根底上創(chuàng)新。三線建立的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限活力。六是開展節(jié)能降耗。減少消費本錢，是進步企業(yè)效益的重要手段。202_年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)省的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員答應(yīng)前方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，防止喪失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進展檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提珍貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。班組工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。月度工作總結(jié)自XX年8月26日進入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完好的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立工程。在本錢管理上，施工前認真做好本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。班組半年工作總結(jié)總結(jié)一：班組半年工作總結(jié)半年的時間很快就過去了，回憶我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安消費就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴格的消費方案和考核目的是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進展投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保消費任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報：一、進步職工思想意識，加強了班組建立為進步班組建立的全面開展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)那么，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深化開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與理論相結(jié)合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)立文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作，它是直接表達班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建立的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進展清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實行本錢管理，增強節(jié)能意識節(jié)能降耗，加強本錢管理此工程標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的本錢價格，并將其折算為實際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的根據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1、水質(zhì)變化異常，水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。三、總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏半年的工作已經(jīng)完畢，我們總結(jié)成績，找出缺乏，在今后的工作中，加強克制不利因素的才能，勤與化驗室聯(lián)絡(luò)，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整XXX量，以最科學(xué)的方式進展投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務(wù)，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項消費任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XXX班組的工作更上一個臺階?？偨Y(jié)二：班組半年工作總結(jié)光陰匆匆，2023年上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅持三個代表的重要思想，以改革攻堅年的各項要求為指導(dǎo)，以組建五好班組為主線，,堅決擁護所領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,遵守國家法律法規(guī)和所制定的各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完本錢職工作。現(xiàn)從以下幾個方面對半的工作進展總結(jié):一、以人為本,以工作為中心1、認真仔細，虛心好學(xué)：上班前認真做好講評。上班時認真做好各項的記錄，下班后仔細核對收費員上交的卡、錢以及打印報表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進的經(jīng)歷和方法，不斷進步自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，祖先后己。3、機智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷進步自己處理問題的才能。對各類突發(fā)事件可以及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業(yè)務(wù)程度。4、尊守規(guī)章，堅持原那么：嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恫嚇、威脅，堅持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵抗，決不姑息。對不理解我們收費政策的司機,做好理解釋工作,讓司機明明白白的交費。二、擺正自身位置，理清關(guān)系1、與管理所，各班組的關(guān)系：堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個人利益和集體利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。嚴格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真及時向班員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班班員的關(guān)系：始終堅持以班長為班員效勞為宗旨。一方面，我以身作那么，按照各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，關(guān)心保護班員，滿足他們提出的合理要求。團結(jié)互助，祖先后己，同舟共濟，共度難關(guān)。三、班組人員管理1、思想方面：帶著班員用學(xué)習(xí)來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性。2、紀律方面：認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費員考核方法，以身作那么，嚴格要求，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，進步收費正確率和效率，進步對非正常情況的應(yīng)變才能和處理才能，減少不必要的過失。四、費收和效勞(一)費收方面在費收方面上半年收費四班以堵漏增收為費收工作的重點，嚴查逃費和漏費車輛1、客車；嚴查行車證和車輛的實際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原那么進展收費。2、貨車；對沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處分加收，打擊這類惡劣的逃費行為。3、綠通車；加強隊綠色通道車輛的查驗力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費環(huán)境。〔二〕效勞方面作為一個窗口效勞行業(yè)，效勞質(zhì)量也是工作中的一個重點，在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著微笑京珠開展工作，微笑效勞是我們上半年工作的重點，也是我們進步效勞質(zhì)量的一個新打破，通過在武漢西的實地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口效勞程度得到的大幅度的提升，親切的問候、標(biāo)準(zhǔn)的手勢、甜美的微笑，它使我們的效勞更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的間隔，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動的收費工作的順利進展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。2023年上班年即將過去,在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力翻開一個工作新場面，繼續(xù)組建五好特色班組，好收費、收好費，嚴查特情車，應(yīng)征不免、應(yīng)免不收，力爭費收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的奉獻?？偨Y(jié)三：班組半年工作總結(jié)11年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責(zé)任。消費班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的細節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響。組織班組認真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力量?？偨Y(jié)四：班組半年工作總結(jié)一、組織機構(gòu)建立情況：為實在做好2023年度的平安消費工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d消費線的投入消費，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安消費組織機構(gòu)進展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。消費規(guī)模的擴大，公司按照《平安消費法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費責(zé)任制落實情況：為抓好平安消費責(zé)任目的落實，建立健全平安消費責(zé)任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責(zé)全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負責(zé)人，任組長的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實了2023年平安消費消防平安目的責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《2023年平安消費消防平安責(zé)任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費責(zé)任狀》，實現(xiàn)了平安消費責(zé)任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項責(zé)任與考核得到了有效的實施。三、平安消費宣傳培訓(xùn)及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以平安開展、預(yù)防為主為主題的平安消費宣傳月活動。這次活動通過多種多樣的形式來進展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠平安教育影片、習(xí)慣性違章行為篇、機械事故案例影片音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達100%。6月25日由公司平安委員會組織開展了一次平安知識競賽活動，此次知識競賽充分圍繞公司消費平安特點，和平安消費常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。通過以上平安消費宣傳、培訓(xùn)、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進一步的進步，加強了在消費過程中平安防范意識。四、平安消費工作開展情況：今年上半年，公司根據(jù)《平安消費法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際情況，以新消費線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等平安附件〕按要求進展了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危險作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器〕等。為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學(xué)習(xí)一次。五、平安消費檢查制度與隱患整改情況：公司以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安消費檢查制度，平安消費檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進展檢查，對違章操作、違章指揮、違背勞動紀律及一切違背平安操作規(guī)程行為為重點檢查內(nèi)容。上半年，以XXXX平安消費監(jiān)視管理局《關(guān)于開展平安消費大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司平安消費月活動的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安消費隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進展了隱患整改。每月4次平安消費現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安消費現(xiàn)場檢查情況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門〔車間〕。上半年共計檢查出的隱患70項，由平安科根據(jù)所找出隱患進展復(fù)查。已全部整改完成。消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進展了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進展了整改現(xiàn)已全部整改完成。總結(jié)五：班組半年工作總結(jié)202_年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強管理，嚴明紀律，平安消費。安全為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，進步工作責(zé)任心。加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。班組工作總結(jié)范文今年，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標(biāo)，結(jié)實樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建立，不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立今年，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機，結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。202_年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進步培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格率100%。深化學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出實在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)____安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身HSE體系建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。年底班組工作總結(jié)年底班組工作總結(jié)范文一光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間202_年的運輸消費工作圓滿完畢了。我班組在車站黨委和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，全體組員嚴格要求自己，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)實樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神，立足于本崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，堅持積極認真的工作態(tài)度，務(wù)實務(wù)真，愛崗敬業(yè)?？炭嚆@研技術(shù)，純熟掌握作業(yè)技能，可以把所學(xué)技能純熟應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去。徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神，較圓滿的完成了各項運輸消費平安任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的一致好評，連續(xù)兩年被評為站級優(yōu)秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結(jié)，以便大家互相交流。總結(jié)如下：一、認清當(dāng)前形勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。隨著鐵路現(xiàn)代化的高速開展，我們的站場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著變化，隨之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法都要結(jié)合實際做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求我們要進步思想認識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網(wǎng)，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區(qū)段調(diào)車作業(yè)，電化區(qū)段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我們就必須嚴格落實。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機調(diào)車作業(yè)，聯(lián)鎖設(shè)備也由以前的6502轉(zhuǎn)變?yōu)槲C聯(lián)鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運行圖調(diào)整后，新圖的到發(fā)時刻，這些我們必須掌握。今后的的變化會越拉越大，對作業(yè)人員的素質(zhì)要求會越來越高，不學(xué)習(xí)根本適應(yīng)不了鐵路飛速開展的需求。所以，我們要努力學(xué)習(xí)，盡快掌握新知識，進步業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，適應(yīng)鐵路的開展速度。二、熟知本崗位的重要性，作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)車工作是鐵路運輸消費重要組成部分，是實現(xiàn)列車編方案、列車運行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運輸消費任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。而調(diào)車工作的重點在于平安、及時、有效的完成任務(wù)，首先確保平安就是我們工作的重中之重，我們要始終結(jié)實樹立這一思想。確保平安的全體就是我們要嚴格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度是我們的工作準(zhǔn)那么，我們要無條件的去貫徹執(zhí)行。另外調(diào)車作業(yè)我們要熟知調(diào)車作業(yè)方案，掌握調(diào)車作業(yè)的作業(yè)目的和這批方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，庫區(qū)送車，我們要掌握大門的開放狀態(tài)，進入庫線前一度停車，限速5公里進入庫線，領(lǐng)車人員制止探身，這些要求都是我們提早要做好料想作業(yè)時嚴格卡控的。調(diào)車作業(yè)有幾個方面我們是必須嚴格卡控的，信號、進路、間隔、速度、防溜等。我們只有掌握這些關(guān)鍵點，才能重點去卡控。這就要求我們平時工作要擅長總結(jié)，注意工作經(jīng)歷的積累?？傊覀円Y(jié)實樹立平安第一的思想。三、落實平安風(fēng)險管理，掌握工作中的平安隱患。今年全路深化開展平安風(fēng)險管理工作的學(xué)習(xí)，全路強化平安管理，大力整治平安問題和隱患。我站積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，屢次組織職工學(xué)習(xí)平安風(fēng)險管理新理念。開展了“四查、六整頓”活動，并成立督導(dǎo)組現(xiàn)場掌握進展程度。作為北京西站的職工，通過學(xué)習(xí)，我們深化了平安風(fēng)險管理的重要性。我們班組利用業(yè)余時間屢次開展了這方面的學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作查隱患，并制定相應(yīng)的整改措施。例如，站場設(shè)備方面：一場、二場高站臺作業(yè)，三場地溝線作業(yè)，三場檢電一、檢電二、十六道、十七道有**吊，上述情況我們作業(yè)時都要做好制止探身人身平安提示的。還有，三場架接觸網(wǎng)施工期間，我們的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕，線路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網(wǎng)的，侵線問題經(jīng)常發(fā)生，作業(yè)前，對于施工地點我們都要重點提示的，查線人員必須提早到崗到位檢查線路，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，領(lǐng)車人員作業(yè)前必須確保建議緊急制動閥良好，作業(yè)時加強瞭望，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施并及時匯報。在電化區(qū)段作業(yè)，每批作業(yè)我們都必須做相應(yīng)的人身平安提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建立較多，我們的調(diào)車燈顯設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)串臺現(xiàn)象，給我們的作業(yè)平安埋下了隱患，我們在向上級積極反映的同時，作業(yè)時我們要嚴格落實調(diào)車聯(lián)控制度，加強聯(lián)絡(luò)，落實呼喚應(yīng)答，調(diào)車信令不清時，果斷采取停車措施，嚴禁臆測行事。人員素質(zhì)方面：我班組有兩名連結(jié)員，由于入路時間較短，從事本職工作時間不長，工作經(jīng)歷較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發(fā)揚互助互愛精神，特意為他們制定了學(xué)習(xí)方案，工作時，由老職工多幫帶，人身平安方面和作業(yè)關(guān)鍵點方面，我作為調(diào)車長采用多提示的方法，卡控好每個環(huán)節(jié)，每個大班做一次工作總結(jié)。如今正值冬季，冬季作業(yè)我們更應(yīng)進步平安意識，作業(yè)時的著裝，作業(yè)地點的結(jié)冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍注意的。只有熟知本崗位的平安隱患，樹立平安思想，我們才能將事故防患于未然。四、學(xué)習(xí)事故案例，汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸。對于事故案例的分析^p和學(xué)習(xí)是我們進步平安意識和增強業(yè)務(wù)知識的必要途徑，從事故案例分析^p中，我們能看到我們工作中的缺乏和平安薄弱環(huán)節(jié)，從而加以防止，堅決杜絕類似事件的發(fā)生。我班組利用業(yè)余時間屢次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習(xí)，對于事故原因深化剖析，并結(jié)合我們現(xiàn)階段實際工作查找自身平安隱患，結(jié)實樹立了我們“平安第一，預(yù)防為主”的思想。例如，關(guān)于202_年5月31日**站利用本務(wù)機調(diào)車作業(yè)，造成調(diào)車脫軌一般D2類事故的學(xué)習(xí)。事故原因扳道員未準(zhǔn)備好進路盲目顯示開通良好，司機未認真確認道岔位置，臆測行車，造成車輛脫軌。從這起事故中，我們學(xué)習(xí)到推進車輛時，領(lǐng)車人員一定要嚴把近進路關(guān)，作業(yè)時加強確認，我們車站是集中聯(lián)鎖設(shè)備，動車前必須與集中樓做好調(diào)車聯(lián)控。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時，調(diào)車長必須聯(lián)絡(luò)徹底，得到值班員準(zhǔn)許后，方可動車，動車后落實領(lǐng)車確認制度。遇到特殊天氣時(雨、雪、霧)，我們作業(yè)時還要時刻注意設(shè)備變化，加強聯(lián)絡(luò)。還有關(guān)于11月份全路路內(nèi)傷亡事故的學(xué)習(xí)，事故原因主要是橫越線路時未執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度，盲目搶越線路，人身自保意識淡薄。我站隨著京廣高鐵的開通，動車組的開行密度相當(dāng)頻繁，動車組速度相當(dāng)快，而且動車組和電力機車運行時的聲音特別小，我們橫越線路前，一定要確認好再通過，嚴禁在運行中的車輛前搶越。作業(yè)時走規(guī)定徑路，盡量防止橫越線路。作業(yè)時，時刻注意鄰線機車車輛動態(tài)。如今正值冬季，人員穿戴較多，聽力下降，手腳笨拙，我們作業(yè)時一定要加強瞭望，尤其是道口和盲區(qū)，提早鳴笛警示，緊急情況果斷停車。通過對這些事故案例的學(xué)習(xí)，我們的平安意識有了顯著進步。我們要做到平安警鐘時刻長鳴。以上就是我們班組對于202_年的全年工作總結(jié)，有什么缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)加以指正。在今后的工作生活中，我班組會繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互愛精神，積極進取的工作態(tài)度，攜手并進，共創(chuàng)輝煌。為xxx站平安運輸消費工作奮斗終生。年底班組工作總結(jié)范文二202_年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“效勞顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組202_年的工作情況匯報如下。202_年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。在全年QC效勞質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx____滿意率》QC課題喜獲202_年xx機場集團——“xx機場QC成果匯報會”二等獎;一、平安與消費相結(jié)合，強化平安管理自成立以來，“xx”班組堅持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念，將平安工作開展到日常生活與工作中，全力抓好平安管理，為呼叫中心的開展和建立創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。202_年年初，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂平安責(zé)任書，每位成員熟知各項平安質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進展內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項平安質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目的控制范圍內(nèi)。進一步推進風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合消費實際，將平安意識深化到日常工作中，全年總共辨識危險多達11條，通過對危險全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析^p和評估，施行降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。(一)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置才能班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員屢次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班效勞預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置才能和抗風(fēng)險才能，全面進步了員工的平安警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器平安事件。(二)以制度建立為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)無規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。二、提升效勞質(zhì)量，打造卓越效勞窗口(一)積極推進展動方案，完善工作流程自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對效勞意識、效勞理念、效勞態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到如今的對待每通按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從陌生到純熟掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進一步進步我們的效勞程度，班組成員積極獻計獻策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-完畢”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外效勞的一個重要窗口，我們的效勞質(zhì)量上下直接關(guān)系到公司的聲譽。“xx”班組要求每一位成員效勞旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的效勞，我們屢次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。(二)細化培訓(xùn)工作，實在進步成員業(yè)務(wù)程度“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時到達38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分到達98.03分。為了進一步提升整體的效勞程度，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共互相聽取和分析^p了上千通的錄音。針對錄音中的缺乏和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)方案、錄音分析^p、數(shù)據(jù)分析^p并進展一期和二期的專項輔導(dǎo)。在開展舉措的同時我們通過撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進展穩(wěn)固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，如今班組質(zhì)檢平均分到達96.26分。三、推進班組建立，打造和諧團隊“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進展職責(zé)分工，讓組員深化理解班組建立并共同努力建立我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。(一)分工合作，攜手共進，共同建立優(yōu)秀班組“xx”班組在班組建立中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，互相協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和缺乏并進展改良，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也獲得了優(yōu)異的成績。(二)打造團隊氣氛，開展班組活動“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了屢次班組活動，增加了彼此間的情感。存在的缺乏在過去的10個月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下獲得了一定的成績，但還是在很多方面存在缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進展認真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力缺乏”的情況。二、在“效勞意識”、“溝通才能”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍，