2023街道個(gè)人工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023街道個(gè)人工作計(jì)劃一、?要切實(shí)解決?好___個(gè)?矛盾一是?大局和小局?的矛盾。辦?公室作為一?個(gè)綜合部門?，其性質(zhì)和?其他部門的?區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，辦公室?主要是為領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)、?和基層服務(wù)?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)?服務(wù)的。這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)部?門工作與機(jī)?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺(jué)地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。二是?主動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。辦?公室工作的?服務(wù)性職能?決定了其工?作的被動(dòng)性?，但要做好?辦公室工作?，又必須發(fā)?揮人員的主?動(dòng)性，善于?在被動(dòng)中求?主動(dòng)，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?對(duì)一些常規(guī)?性、規(guī)律性?、階段性等?確定性工作?，不要消極?等待，要主?動(dòng)著手，提?前準(zhǔn)備。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)、?應(yīng)急事件和?___等非?確定性工作?，要有靈活?的應(yīng)變能力?，做到忙而?不亂。同時(shí)?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路，想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問(wèn)題?想在前面，?把工作做在?前頭，主動(dòng)?做好超前服?務(wù)。三是?政務(wù)和事務(wù)?的矛盾。政?務(wù)和事務(wù)是?辦公室工作?的兩個(gè)__?_，政務(wù)工?作主要有決?策參謀、調(diào)?查研究、政?務(wù)信息、政?務(wù)文電處理?、政務(wù)督促?檢查、機(jī)要?檔案保密等?工作。事務(wù)?工作一般是?指除政務(wù)以?外的其他各?項(xiàng)工作，主?要是行政后?勤工作，諸?如接待應(yīng)酬?、吃住行、?安全衛(wèi)生等?。事務(wù)工作?是搞好政務(wù)?工作的先決?條件，不能?把政務(wù)看成?是大事，把?事務(wù)看成是?小事或可有?可無(wú)的事。?更不能把政?務(wù)看成是高?層次的，把?事務(wù)看成是?低層次的。?辦公室的工?作事無(wú)巨細(xì)?，不能有半?點(diǎn)疏忽和懈?怠。四是?“過(guò)”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，當(dāng)?參謀，要把?握“度”，?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?_項(xiàng)職能，?抓實(shí)___?個(gè)細(xì)節(jié)一?是發(fā)揮參謀?功能，突出?“想得到”?。多謀才能?善斷。辦公?室作為公司?上傳下達(dá)、?溝通各方的?橋梁和紐帶?，要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動(dòng)全局?、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)?的大事上，?放在情況復(fù)?雜、矛盾突?出的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點(diǎn)工作，?既要了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見(jiàn)和要?求，還要了?解本單位的?實(shí)際情況和?干部員工的?意見(jiàn)和建議?。善于增強(qiáng)?整體合力，?樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神和服?務(wù)理念，善?于對(duì)上加強(qiáng)?聯(lián)系，對(duì)內(nèi)?加強(qiáng)管理，?對(duì)外搞好協(xié)?調(diào)，對(duì)下做?好服務(wù)。要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動(dòng)腦筋?、想辦法、?出主意，增?強(qiáng)工作的主?動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)?性、創(chuàng)造性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)工?作能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?、查漏補(bǔ)缺?，在充分調(diào)?查摸底的基?礎(chǔ)上，提出?可行建議和?工作預(yù)案，?發(fā)揮參謀和?助手作用，?不斷提高參?與決策能力?。二是發(fā)?揮協(xié)調(diào)功能?，突出“管?得寬”。辦?公室工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對(duì)于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?。對(duì)職責(zé)以?外但沒(méi)有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，辦公室?就是“不管?部”，要義?不容辭承擔(dān)?起來(lái)，做到?___工作?不留空檔，?保證各項(xiàng)工?作的全面推?進(jìn)。三是?發(fā)揮辦事功?能，突出“?做得細(xì)”。?___工作?無(wú)小事，辦?公室工作更?是無(wú)小事。?這就要求辦?公室工作一?要細(xì)心、細(xì)?致，二要從?細(xì)小的事抓?起。對(duì)任何?一件經(jīng)辦的?工作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍，?來(lái)不得半點(diǎn)?敷衍和虛假?。要時(shí)時(shí)刻?刻、事事處?處，認(rèn)真認(rèn)?真再認(rèn)真，?細(xì)致細(xì)致再?細(xì)致，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作在?我手中延誤?，不讓需要?辦理的文電?在我手中積?壓，不讓到?辦公室聯(lián)系?工作的同志?在我這里受?到冷落，不?讓分公司機(jī)?關(guān)和辦公室?的形象在我?這里受到影?響。四是?發(fā)揮管理功?能，突出“?碰得硬”。?___工作?涉及到的事?務(wù)方方面面?，有的還關(guān)?系到員工的?切身利益。?在原則問(wèn)題?上敢不敢逗?硬是檢驗(yàn)作?風(fēng)是否過(guò)硬?的重要標(biāo)志?。辦公室工?作必須講原?則，嚴(yán)肅辦?事紀(jì)律。一?是按政策辦?事。把政策?作為辦公室?的生命線，?決不允許在?政策問(wèn)題上?講人情，“?走后門”，?二是依法辦?事。辦公室?同志必須學(xué)?法、懂法、?守法，嚴(yán)格?按照法律法?規(guī)來(lái)開(kāi)展工?作。三是按?___原則?辦事。堅(jiān)持?民主集中制?原則，堅(jiān)持?一級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)。五?是發(fā)揮服務(wù)?功能，突出?“講程序”?。辦公室工?作的程序性?要求很強(qiáng)，?特別是在大?量復(fù)雜的事?務(wù)性工作中?