財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃（5篇）

財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃一、指?導(dǎo)思想財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞著集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，再為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真組織會(huì)?計(jì)核算、規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?站在財(cái)務(wù)管?理的角度，?以成本為中?心，以資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?工作水平和?質(zhì)量。二?、目標(biāo)和任?務(wù)1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)《會(huì)?計(jì)法》、《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》和有關(guān)?的財(cái)務(wù)制度?，提高會(huì)計(jì)?人員的法制?觀念，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?職業(yè)道德，?樹立牢固地?依法理財(cái)?shù)?觀念，做到?有法必依、?違法必究，?自覺遵守法?律、法規(guī)，?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)知識的學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平，定?期進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，更新?業(yè)務(wù)知識，?擴(kuò)大知識面?。在掌握基?礎(chǔ)知識的同?時(shí)，加強(qiáng)對?計(jì)算機(jī)知識?的學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)現(xiàn)階段?財(cái)務(wù)管理的?要求。3?、深刻領(lǐng)會(huì)?稅收方面的?相關(guān)知識，?深入研究其?精髓的東西?，充分利用?優(yōu)惠政策，?做好稅收籌?劃，用足用?活現(xiàn)有優(yōu)惠?政策，合法?避稅。4?、努力做好?企業(yè)財(cái)務(wù)分?析，根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營情況?，定期做出?經(jīng)營活動(dòng)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供數(shù)?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀。?5、不斷完?善企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度和?財(cái)產(chǎn)清查制?度，定期不?定期清查盤?點(diǎn)庫存物資?和財(cái)產(chǎn)。?6、加強(qiáng)固?定資產(chǎn)管理?，建立固定?資產(chǎn)和辦公?設(shè)備檔案，?尤其是電子?辦公設(shè)備的?保管，責(zé)任?一定要落實(shí)?到人。7?、做好會(huì)計(jì)?檔案的管理?工作，會(huì)計(jì)?檔案要及時(shí)?整理、裝訂?、歸檔，不?能出現(xiàn)任何?不安全因素?。8、配?合有關(guān)部門?營業(yè)執(zhí)照及?相關(guān)證照驗(yàn)?資、年檢。?9、做好?企業(yè)資金使?用計(jì)劃單的?審核，對企?業(yè)提交的計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)查?、了解、基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆?審核后，上?呈領(lǐng)導(dǎo)審批?，為領(lǐng)導(dǎo)簽?批奠定基礎(chǔ)?。10、?合理安排企?業(yè)間的有效?資金，充分?發(fā)揮資金的?時(shí)間價(jià)值，?盡量加速資?金周轉(zhuǎn)，使?企業(yè)資金呈?現(xiàn)良性循環(huán)?。11、?做好日常的?財(cái)務(wù)報(bào)銷、?記賬、算賬?、報(bào)表、報(bào)?稅、賬務(wù)處?理等等基礎(chǔ)?工作。1?2、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃（二）?財(cái)務(wù)部作為?公司的核心?部門之一，?肩負(fù)著對成?本的計(jì)劃控?制、各部門?的費(fèi)用支出?、以及對銷?售工作的配?合與總結(jié)等?工作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?各工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，保?證財(cái)務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶，以促進(jìn)?公司開拓市?場、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤化，?以的人力配?置謀取的經(jīng)?濟(jì)效益。?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國家各?項(xiàng)財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財(cái)務(wù)部各?員工對國家?有關(guān)法律法?規(guī)、會(huì)計(jì)制?度、安全法?、財(cái)務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)務(wù)?部內(nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會(huì)計(jì)的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?職責(zé)人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對公司其他?部門的工作?方面：對各?科室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對?各種原料的?發(fā)票接收方?面，認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的潛?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及發(fā)票?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報(bào)稅?工作。5?、對車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項(xiàng)工?作，對各項(xiàng)?費(fèi)用的節(jié)、?超進(jìn)行考核?并報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)、車?間檢修估算?等等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;用心配?合公司其他?部門理解集?團(tuán)公司的考?核及檢查。?財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃（三）201x?年，郵政局?的工作將一?如既往的緊?張忙碌。作?為國家信息?傳遞的重要?方式，郵政?局的工作將?在很長的時(shí)?間內(nèi)保持有?效的運(yùn)作。?既然是國家?很重要的部?門，所以郵?政局的財(cái)務(wù)?部門也是很?重要的存在?的，郵政局?的財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃十分重?要，作為財(cái)?務(wù)總監(jiān)專門?制定了20?1x工作計(jì)?劃如下：?一、強(qiáng)化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，確保收支?核算真實(shí)性?。按照國?家統(tǒng)一的財(cái)?經(jīng)制度，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法》?、《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》及?《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范》?等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?法規(guī)和會(huì)計(jì)?制度，根據(jù)?《郵政企業(yè)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)考核?計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》?的有關(guān)要求?，在全地區(qū)?開展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)?工作，使會(huì)?計(jì)工作秩序?規(guī)范有序，?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?。二、繼?續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?優(yōu)勢，為郵?政實(shí)行產(chǎn)品?量核算提供?依據(jù)。對?以往年度相?關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?進(jìn)行原始記?錄和臺賬的?修訂。在產(chǎn)?品量結(jié)算單?價(jià)的測定、?干線運(yùn)費(fèi)結(jié)?算、損益核?算等方面充?分利用統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)，建立?成本計(jì)算模?型，為成本?定價(jià)和經(jīng)營?決策服務(wù)。?三、提升?管理手段，?穩(wěn)步推進(jìn)信?息化建設(shè)和?應(yīng)用。繼?續(xù)做好量收?系統(tǒng)建設(shè)和?應(yīng)用工作，?深入挖掘量?收系統(tǒng)的管?理和分析功?能，充分利?用量收管理?系統(tǒng)加強(qiáng)收?入管理、欠?費(fèi)管理、資?費(fèi)管理、業(yè)?務(wù)稽核和經(jīng)?營分析等方?面的工作。?四、繼續(xù)?圍繞業(yè)務(wù)發(fā)?展，優(yōu)化資?源配置，加?大計(jì)財(cái)支撐?力度。在?成本安排上?，配合專業(yè)?化經(jīng)營步伐?，將有限的?資金向重點(diǎn)?業(yè)務(wù)和營銷?環(huán)節(jié)傾斜，?以適應(yīng)業(yè)務(wù)?發(fā)展和市場?競爭的需要?。對業(yè)務(wù)宣?傳費(fèi)和業(yè)務(wù)?發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼?續(xù)實(shí)行集中?歸口管理，?統(tǒng)籌安排，?集中支付，?確保資金使?用效益和效?果。在投資?建設(shè)上，以?提高重點(diǎn)業(yè)?務(wù)發(fā)展能力?為核心，有?效益的追加?增量資產(chǎn)。?繼續(xù)加強(qiáng)信?息化建設(shè)、?局所改造、?營投終端以?及干線項(xiàng)目?建設(shè)，盡快?形成生成能?力，并轉(zhuǎn)化?為增收優(yōu)勢?。集中采購?工作在現(xiàn)有?郵政業(yè)務(wù)用?品、信息化?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積?累的基礎(chǔ)上?，考慮進(jìn)一?步嘗試采用?多種方式進(jìn)?行，妥善解?決好緩解資?金緊張與業(yè)?務(wù)發(fā)展實(shí)際?需要的矛盾?，并逐步擴(kuò)?大集中采購?范圍。五?、繼續(xù)配合?專業(yè)化經(jīng)營?，強(qiáng)化損益?核算應(yīng)用。?損益核算?工作要在進(jìn)?一步夯實(shí)基?礎(chǔ)工作，細(xì)?化核算的基?礎(chǔ)上，強(qiáng)化?對核算結(jié)果?的分析和應(yīng)?用。逐步將?損益核算分?析制度化、?常規(guī)化，明?確各專業(yè)成?本控制的重?點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)?務(wù)部門關(guān)注?和應(yīng)用損益?核算成果;?在專業(yè)考核?中逐步采用?損益核算數(shù)?據(jù)進(jìn)行成本?收入率等指?標(biāo)考核，提?高專業(yè)考核?的科學(xué)性;?通過對營投?、網(wǎng)運(yùn)、綜?合管理等環(huán)?節(jié)進(jìn)行損益?核算，為優(yōu)?化資源配置?提供依據(jù)。?六、以預(yù)?算管理精細(xì)?化為目標(biāo)，?提高經(jīng)濟(jì)發(fā)?展質(zhì)量。?對重點(diǎn)成本?項(xiàng)目繼續(xù)加?強(qiáng)管控力度?，實(shí)時(shí)監(jiān)控?，嚴(yán)格考核?。在不斷?的發(fā)展中，?我們得到了?更多的進(jìn)步?，在以后的?路上，我們?郵政局全體?員工將會(huì)繼?續(xù)不斷的努?力，相信我?們郵政局的?財(cái)務(wù)工作在?201x年?一定能夠做?的更好，相?信我們一直?會(huì)走到!財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃（四）?201x年?度我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財(cái)?務(wù)工作推上?一個(gè)新臺階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時(shí)選?拔引納相對?優(yōu)秀、有會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)的人?員加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率，以推行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化核算為?目標(biāo)，全面?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，我們?將以現(xiàn)在擬?定的財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范文?為宗旨，在?今后的財(cái)務(wù)?工作中，我?們財(cái)務(wù)科的?奮斗目標(biāo)是?：在省市公?司財(cái)務(wù)部門?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各相關(guān)部門?和科室的積?極配合支持?下，逐漸培?養(yǎng)出一支以?規(guī)范化流程?、精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)化?考核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管理?型財(cái)務(wù)隊(duì)伍?;在今后的?經(jīng)營管理中?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，時(shí)刻?堅(jiān)持科學(xué)性?預(yù)測、過程?化控制、準(zhǔn)?確性核算的?工作方法和?態(tài)度，為全?面完成新一?年度的財(cái)務(wù)?預(yù)算目標(biāo)任?務(wù)而努力奮?斗。搞好會(huì)?計(jì)核算是做?好學(xué)校財(cái)務(wù)?工作的基礎(chǔ)?,因此,必?須在鞏固會(huì)?計(jì)核算改革?的基礎(chǔ)上,?進(jìn)一步規(guī)范?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作,提高會(huì)?計(jì)核算的水?平。財(cái)務(wù)主管的個(gè)人工作計(jì)劃（五）第一?部分財(cái)務(wù)工?作一、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?(一)、?制定財(cái)務(wù)制?度及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。1、從?公司實(shí)際出?發(fā)依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》制定公司?財(cái)務(wù)制度。?2、制定?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的執(zhí)行流?程及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。3、?尋求創(chuàng)新和?突破，細(xì)化?和改善財(cái)務(wù)?管理工作中?各環(huán)節(jié)的監(jiān)?督、管理職?能。4、?完善內(nèi)部控?制，不斷查?找財(cái)務(wù)工作?中存在的漏?洞，對發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?上報(bào)總經(jīng)理?，并對應(yīng)完?善相關(guān)制度?。(二)?、擬定財(cái)務(wù)?人員配置及?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財(cái)務(wù)?部崗位及崗?位人員配置?，制定崗位?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考核?制度。2?、按照規(guī)范?、精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，?提升會(huì)計(jì)人?員綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工作?的主動(dòng)性，?以提升財(cái)務(wù)?部整體工作?水平。3?、以培訓(xùn)帶?動(dòng)基礎(chǔ)工作?的落實(shí)2?01x年，?有目的、有?步驟的對全?體財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行基礎(chǔ)工?作的培訓(xùn)，?預(yù)計(jì)在7、?___月份?在網(wǎng)上進(jìn)行?了會(huì)計(jì)人員?的后續(xù)教育?培訓(xùn)，主要?選取會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?的內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使會(huì)?計(jì)人員認(rèn)識?到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的重要?性，能夠更?好地開展會(huì)?計(jì)工作。?(三)、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會(huì)計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會(huì)計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員必須?填寫現(xiàn)金、?費(fèi)用支付單?據(jù)，寫明支?付原由，并?必須經(jīng)總經(jīng)?理簽字，方?可支付，使?現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)?管理，做到?有據(jù)可查，?避免收付風(fēng)?險(xiǎn)。貨款?結(jié)算方面，?對商場結(jié)算?單據(jù)進(jìn)行細(xì)?致審核，對?其取的各項(xiàng)?費(fèi)用做到嚴(yán)?格審核，不?錯(cuò)交一筆費(fèi)?用201x?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作計(jì)劃工作?計(jì)劃。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析力?度①按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上報(bào)?數(shù)字做到零?差錯(cuò)。②?201x年?重點(diǎn)針對銷?售額、費(fèi)用?額、利潤額?三項(xiàng)指標(biāo)著?重進(jìn)行分析?。③對品?牌促銷推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷推?廣中存在的?問題。④?通過高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來?經(jīng)營發(fā)展和?戰(zhàn)略決策提?供重要依據(jù)?。4、落?實(shí)會(huì)計(jì)檔案?管理制度?至201x?年我公司成?立已x年，?所涉及的會(huì)?計(jì)檔案累積?增多，必須?制定執(zhí)行會(huì)?計(jì)檔案管理?制度，將會(huì)?計(jì)檔案分別?歸類，按序?存放，嚴(yán)格?履行會(huì)計(jì)檔?案的立卷、?歸檔、保管?、查閱和銷?毀等管理制?度，并注意?防火、防潮?、防盜等;?二、財(cái)務(wù)?管理工作?(一)、強(qiáng)?化財(cái)務(wù)監(jiān)管?職能1、?加強(qiáng)對存貨?的監(jiān)管存?貨是企業(yè)正?常經(jīng)營的基?本保證，尤?其是對于我?公司來說庫?存商品占有?較大的份額?，存在品種?繁多，銷售?狀況參差不?齊的狀況，?為保證庫存?商品的準(zhǔn)確?性，財(cái)務(wù)部?每月對各品?牌的庫存盤?點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行?抽查，對有?問題商品，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)督促相?關(guān)部門予以?整改，并對?產(chǎn)生問題的?部門進(jìn)行考?核，通過考?核與監(jiān)督，?降低問題商?品的數(shù)量，?努力提高存?貨周轉(zhuǎn)率，?減少存貨損?失。2、?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流，?加強(qiáng)對銷售?、費(fèi)用的監(jiān)?管①在挖?潛增效方面?，積極地將?好的建議、?意見上報(bào)總?經(jīng)理;③?監(jiān)督終端店?銷售情況，?查找銷售中?存在的漏洞?，避免收入?損失風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)?對人員調(diào)動(dòng)?和工作交接?的監(jiān)督針?對各崗位工?作的特殊性?，相關(guān)人員?如果變動(dòng)，?必須履行嚴(yán)?格的工作交?接手續(xù)，列?清移交事項(xiàng)?，交清貨品?、錢、物，?并由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，避?免貨品、錢?、物損失風(fēng)?險(xiǎn)。(二?)加強(qiáng)安全?管理，杜絕?安全隱患?安全是企業(yè)?正常經(jīng)營的?前提和重要?保障，