產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃AQ

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP)目錄-產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖-產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則-APQP的五個階段（簡單介紹）控制計劃（簡單介紹）產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)反饋評審和糾正措施產(chǎn)品和過程確認(rèn)計劃和確定項目過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗證產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)計劃措施實施研究產(chǎn)品質(zhì)量策劃的好處產(chǎn)品質(zhì)量策劃的好處 - 引導(dǎo)資源以使客戶滿意； - 促進(jìn)及早確定必須的更改； - 避免延遲的更改； - 在最低成本下，按時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則組織小組（CFT小組） - 跨部門工作小組；- 包括：質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、材料控制、 采購、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方、 客戶產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則規(guī)定范圍 - 選出小組組長來負(fù)責(zé)監(jiān)管策劃過程； - 規(guī)定各代表的任務(wù)和責(zé)任； - 確定客戶-內(nèi)部和外部； - 確定客戶要求 - 選擇規(guī)律，必須加入小組的個人和/或分承包方，以及那些不需要的 - 了解客戶的期望； - 評審提出的設(shè)計、性能要求和生產(chǎn)過程的可行性； - 確定成本、時間和必要考慮的制約； - 確定需要來自客戶的協(xié)助； - 確定建立文件的過程或方法。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則小組對小組 - 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組和其它客戶和供應(yīng)商小組的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則培訓(xùn) - 有效的培訓(xùn)計劃，傳達(dá)技巧和開 發(fā)技術(shù)以滿足客戶需要產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則客戶和供應(yīng)商的參與 - 主要的客戶可能與供應(yīng)商共同進(jìn) 行質(zhì)量策劃； - 供應(yīng)商有責(zé)任建立跨功能小組來 管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃； - 供應(yīng)商應(yīng)對分承包方作同樣要求；產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則同步工程 - 同步進(jìn)行，共同目標(biāo)； - 促進(jìn)盡快推出質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策策劃的的基本本原則則事務(wù)的的分解解-以以責(zé)任任分配配和時時限的的矩陣陣表形形成文文件；；-以以規(guī)律律性““問題題解決決”方方法。。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策策劃的的基本本原則則控制計計劃-控控制各各部件件和過過程的的書面面描述述；-樣樣件：：說明明在樣樣件生生產(chǎn)時時需要要的尺尺寸量量度，，和和材料料與性性能測測試；；-試試生產(chǎn)產(chǎn)：說說明在在樣件件生產(chǎn)產(chǎn)后，，和批批量生生產(chǎn)前前需需要的的尺寸寸量度度，和和材料料與性性能試試驗；；-生生產(chǎn)：：說明明在批批量生生產(chǎn)時時需要要控制制的產(chǎn)產(chǎn)品/過過程特特性、、過程程控制制、試試驗和和測量量系統(tǒng)統(tǒng)的綜綜合合性文文件。。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策策劃的的基本本原則則產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量時時間計計劃-制制訂行行動時時間計計劃表表；-所所有小小組成成員一一致同同意每每項行行動的的時時間；；-每每項行行動必必須有有開始始和完完成日日期。。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策策劃的的基本本原則則時間圖圖表-產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策策劃小小組負(fù)負(fù)責(zé)保保證時時間符符合合或超超過客客戶的的時間間計劃劃。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量規(guī)規(guī)劃時時間圖圖表概念提出/批準(zhǔn)準(zhǔn)項目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)產(chǎn)投產(chǎn)策劃策劃產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品和和過程程確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)反饋評評審和和糾正正措施施計劃和規(guī)定項項目產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗過程設(shè)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗產(chǎn)品和過程確確認(rèn)反饋、、評審審和糾正措措施控制計計劃★控制制計劃劃是質(zhì)質(zhì)量策策劃過過程的的一個個重要要階段段?！锟刂浦朴媱潉澋淖钭罱K目目的是是指導(dǎo)導(dǎo)在生生產(chǎn)中中如何何控制制過程程并保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，以期期滿足足客戶戶需求求?！锟刂浦朴媱潉澥且灰环N動動態(tài)文文件。。建立控控制計計劃所所需的的信息息：-過過程流流程圖圖-PFMEA；-特特殊特特性；；-從從相似似機(jī)種種得到到的經(jīng)經(jīng)驗；；-小小組對對過程程的了了解；；-設(shè)設(shè)計評評審。?？刂朴嬘媱澘刂朴嬘媱澘刂朴嬘媱澟c與一般般的QC工程表表的差差異1、控制制計劃劃是CFT小組成成員共共同總總結(jié)而而成，，而不不是一一個人人作成成；2、控制制計劃劃增加加了特特性分分類欄欄，將將該產(chǎn)產(chǎn)品的的特殊殊特性性進(jìn)行行識別別。（（△））3、增加加了反反應(yīng)計計劃欄欄，其其規(guī)定定了為為避免免生產(chǎn)產(chǎn)不合合格產(chǎn)產(chǎn)品或或操作作失誤誤所需需要的的糾正正措施施。4、將控控制計計劃進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)牡姆诸愵悺Ｈ缛纾涸囋囎?、、量產(chǎn)產(chǎn)。5、規(guī)劃劃了SPC的控制制方法法?？刂朴嬘媱澠嚠a(chǎn)產(chǎn)品的的QC工程表表：例技研新新陽的的APQP流程及及CFT小組職職責(zé)CFT小組成成員組組成：：生管部部、IQC、實裝裝部、、制造造部、、品保保部、、OQC、生技技部、、制造造本部部、倉倉儲部部等。。附件技研新新陽的的APQP流程CFT小組組組組長長：：組織織成成立立CFT小組組，，確確定定各各職職能能成成員員的的職職責(zé)責(zé)，，并并帶帶領(lǐng)領(lǐng)小小組組有有效效的的識識別別客客戶戶的的需需求求及及要要望望，，同同時時對對整整個個產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃的的過過程程進(jìn)進(jìn)行行組組織織和和監(jiān)監(jiān)控控，，從從而而使使整整個個小小組組能能夠夠有有效效運運作作。。CFT小組組各各職職能能工工作作職職責(zé)責(zé)CFT小組組各各職職能能工工作作職職責(zé)責(zé)生管管部部職職責(zé)責(zé)：：接收收客客戶戶的的要要望望，，同同時時了了解解客客戶戶多多方方面面的的信信息息并并及及時時傳傳達(dá)達(dá)到到各各個個職職能能。。產(chǎn)品品材材料料的的識識別別，，并并形形成成初初始始BOM表。。開發(fā)發(fā)、、選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并根根據(jù)據(jù)BOM表實實施施材材料料的的采采購購。。對訂訂單單的的評評審審（（合合同同評評審審））。。產(chǎn)品品的的成成本本分分析析。。向供供應(yīng)應(yīng)商商索索取取關(guān)關(guān)鍵鍵材材料料的的PPAP資料料。。IQC工作作職職責(zé)責(zé)：：對采采購購的的材材料料進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗驗和和監(jiān)監(jiān)控控。。(包括括初初物物品品的的全全尺尺寸寸測測試試，，重重要要寸寸法法的的工工程程能能力力CPK）來料料的的FMEA分析析和和控控制制計計劃劃。。對關(guān)關(guān)鍵鍵材材料料的的供供應(yīng)應(yīng)商商的的工工程程能能力力進(jìn)進(jìn)行行評評估估和和監(jiān)監(jiān)控控。。進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)的的測測量量系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析（（MSA)。CFT小組組各各職職能能工工作作職職責(zé)責(zé)制造造部部職職責(zé)責(zé)：：初始始工工藝藝流流程程、、特特殊殊特特性性清清單單、、仕仕樣樣消消化化、、安安全全性性評評估估、、設(shè)設(shè)備備場場所所評評估估、、可可行行性性結(jié)結(jié)論論、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)目目標(biāo)標(biāo)、、工工治治具具清清單單、、PFMEA、控控制制計計劃劃、、MSA分析析、、初初始始能能力力分分析析、、作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書、、試試作作前前確確認(rèn)認(rèn)、、樣樣品品試試作作、、樣樣品品的的全全尺尺寸寸檢檢驗驗報報告告/實驗報報告、、包裝裝確認(rèn)認(rèn)。人員、、設(shè)備備、工工治具具的準(zhǔn)準(zhǔn)備及及培訓(xùn)訓(xùn)。CFT小組各各職能能工作作職責(zé)責(zé)OQC的職責(zé)責(zé)：成品的的檢驗驗報告告、尺尺寸檢檢驗/實驗報報告。。測量系系統(tǒng)分分析。。工程能能力評評估。。CFT小組各各職能能工作作職責(zé)責(zé)CFT小組各各職能能工作作職責(zé)責(zé)制造本本部職職責(zé)：：負(fù)責(zé)生生產(chǎn)能能力的的評估估。生產(chǎn)場場所的的圖紙紙作成成及評評估。。設(shè)備、、工治治具的的設(shè)計計。CFT小組各各職能能工作作職責(zé)責(zé)生技部部職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的的購買買、工工治具具、量量具的的制作作及校校驗。。倉儲部部職責(zé)