財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范例

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范例財(cái)務(wù)部秉?承“降低成?本、工作做?細(xì)、提高效?率”的宗旨?。根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)___?的工作指示?和公司具?體情況制定?了___年?的工作目標(biāo)?。第一部?分，各項(xiàng)目?標(biāo)一、制?度建設(shè)目標(biāo)?1、財(cái)務(wù)?工作符合會(huì)?計(jì)法和其它?財(cái)經(jīng)法律或?法規(guī)。2?、財(cái)務(wù)違法?亂紀(jì)行為為?零。二、?財(cái)務(wù)工作目?標(biāo)1、財(cái)?務(wù)效益指標(biāo)?：提高應(yīng)收?賬款催收力?度，提高公?司回款率、?資金收益率?。2、及?時(shí)提供財(cái)務(wù)?報(bào)表分析和?預(yù)測(cè)報(bào)告，?為公司提高?整體利潤(rùn)率?奉獻(xiàn)力量。?三、成本?控制目標(biāo)?1、完善成?本控制制度?，提出成本?控制措施，?年度企業(yè)成?本比上年度?降低。四?、會(huì)計(jì)核算?管理目標(biāo)?1、會(huì)計(jì)核?算資料準(zhǔn)確?及時(shí)完整，?會(huì)計(jì)報(bào)告及?時(shí)。五、?資金管理目?標(biāo)1、降?低企業(yè)資金?管理成本，?提高企業(yè)投?資收益率。?六、部門(mén)?管理目標(biāo)?1、部門(mén)工?作完成率_?__%，部?門(mén)人員考核?合格率__?_%以上。?七、精神?文明目標(biāo)?1、工作狀?態(tài)飽滿積極?。2、工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?。八、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，隊(duì)伍?綜合素質(zhì)不?斷提高。財(cái)?務(wù)部各崗位?目標(biāo)分解：?管理崗位?目標(biāo)：(會(huì)?計(jì)主管)會(huì)?計(jì)崗位工作?目標(biāo)(總賬?會(huì)計(jì)、往來(lái)?賬會(huì)計(jì))出?納崗位工作?目標(biāo)(出納?)倉(cāng)管崗位?工作目標(biāo)(?倉(cāng)管)篇二?：新上任財(cái)?務(wù)總監(jiān)的工?作思路新上?任財(cái)務(wù)總監(jiān)?的工作思路?中國(guó)財(cái)務(wù)總?監(jiān)網(wǎng)如果我?來(lái)做這個(gè)財(cái)?務(wù)總監(jiān)，可?能會(huì)這樣做?：首先搞清?楚：這個(gè)企?業(yè)多大的規(guī)?模?有幾個(gè)?分公司、子?公司?也就?是公司的架?構(gòu)首先必須?要了解，同?時(shí)要搞清楚?它的主營(yíng)、?副營(yíng)項(xiàng)目。?如果這個(gè)公?司只是一個(gè)?獨(dú)立的公司?，沒(méi)有分支?機(jī)構(gòu)，其實(shí)?這個(gè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)就相當(dāng)于?是一個(gè)財(cái)務(wù)?經(jīng)理，只需?要按照財(cái)務(wù)?經(jīng)理的職責(zé)?著手開(kāi)展工?作，就基本?能夠應(yīng)付了?。當(dāng)然既然?是財(cái)務(wù)總監(jiān)?，一般這種?規(guī)模企業(yè)的?老板不外乎?就看重兩點(diǎn)?：資金的控?制和成本費(fèi)?用的控制。?對(duì)于一個(gè)?財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)?說(shuō)，這個(gè)是?輕車(chē)熟路的?事情。個(gè)別?老板或許還?會(huì)考慮向銀?行融資的情?況。避稅的?問(wèn)題，一般?財(cái)務(wù)主管都?能解決。如?果這個(gè)公司?是一個(gè)集團(tuán)?性質(zhì)的公司?，有很多下?屬分支機(jī)構(gòu)?，我會(huì)這樣?做：1.?先摸底。?老板關(guān)心的?重點(diǎn)，也許?是會(huì)計(jì)帳務(wù)?的問(wèn)題，也?許是資金安?全的問(wèn)題，?也許是成本?費(fèi)用的控制?的問(wèn)題，還?有也許是融?資的問(wèn)題，?這個(gè)在和老?板面談的時(shí)?候應(yīng)該已經(jīng)?談得比較清?楚了。摸?底的時(shí)候，?要特別__?_老板關(guān)心?的地方。作?為一個(gè)財(cái)務(wù)?總監(jiān)，今后?的財(cái)務(wù)工作?能否做得順?利，重點(diǎn)還?是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?的建設(shè)，包?括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?和內(nèi)控基礎(chǔ)?。只有夯實(shí)?了基礎(chǔ)，有?了全面的準(zhǔn)?確的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的積累，?才能使今后?的財(cái)務(wù)分析?、資金計(jì)劃?、預(yù)算化管?理等工作得?以順利開(kāi)展?。所以，首?先要摸底，?了解下面企?業(yè)的生產(chǎn)程?序、財(cái)務(wù)控?制程序、財(cái)?務(wù)工作的基?礎(chǔ)狀況。?(1)看。?先在總公司?調(diào)取各種財(cái)?務(wù)報(bào)表、財(cái)?務(wù)報(bào)告，大?致瀏覽一下?，基本了解?到這個(gè)集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?狀況。并向?集團(tuán)公司的?財(cái)務(wù)主管咨?詢一些情況?，也許從他?那里什么都?了解不到，?但談一談，?總會(huì)有收獲?。(2)?聊。也就是?盡量下到各?個(gè)分支機(jī)構(gòu)?去走一圈，?這也是所謂?的下基層。?首先和下面?的財(cái)務(wù)主管?聊，再到車(chē)?間和車(chē)間主?管聊，見(jiàn)到?總經(jīng)理和總?經(jīng)理聊，到?庫(kù)房和庫(kù)管?聊等。聊不?是單純的聊?天，東拉西?扯始終要圍?繞想了解的?情況去聊。?通過(guò)聊，能?夠了解到這?個(gè)企業(yè)的很?多情況和問(wèn)?題，也能大?致了解聊的?人的能力水?平。(3?)查。查看?庫(kù)房，查看?車(chē)間，重點(diǎn)?是查看財(cái)務(wù)?。財(cái)務(wù)上是?查看報(bào)表、?查看帳務(wù)處?理、查看財(cái)?務(wù)管理制度?，這些是為?下一步進(jìn)行?財(cái)務(wù)工作調(diào)?整的關(guān)鍵。?到了財(cái)務(wù)部?還要繼續(xù)多?聊，和任何?會(huì)計(jì)人員聊?。有過(guò)審?計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)?的人都明白?，在內(nèi)部審?計(jì)工作當(dāng)中?，善于聊，?能使審計(jì)工?作少走很多?彎路!同時(shí)?，在查賬的?時(shí)候，不能?讓下面人員?感覺(jué)到這是?在“辦案”?，否則，工?作會(huì)寸步難?行!2.?通過(guò)對(duì)全集?團(tuán)的調(diào)查摸?底，整個(gè)集?團(tuán)的情況大?致就掌握了?，尤其是財(cái)?務(wù)工作下一?步的整改方?向也就明確?了。(1?)調(diào)整程序?，包括財(cái)務(wù)?內(nèi)控程序和?會(huì)計(jì)處理程?序，更改、?修正、制定?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理制度。?(2)調(diào)整?會(huì)計(jì)帳務(wù)的?處理方式，?包括一些基?本的設(shè)置。?在進(jìn)行這些?調(diào)整的時(shí)候?，要考慮到?今后進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析、資?金計(jì)劃、預(yù)?算管理的需?要去做。?(3)統(tǒng)一?報(bào)表，并統(tǒng)?一財(cái)務(wù)分析?的結(jié)構(gòu)和內(nèi)?容。內(nèi)部報(bào)?表的設(shè)計(jì)重?點(diǎn)要考慮到?財(cái)務(wù)分析的?需要。財(cái)務(wù)?分析的結(jié)構(gòu)?和內(nèi)容首先?要考慮到老?板的需求，?同時(shí)結(jié)合財(cái)?務(wù)專(zhuān)業(yè)的需?要。這個(gè)是?能否影響老?板的決策的?關(guān)鍵，也就?是把老板沒(méi)?有考慮到的?重要的內(nèi)容?設(shè)計(jì)進(jìn)去。?(4)財(cái)?務(wù)的人員培?訓(xùn)和調(diào)整。?財(cái)務(wù)人員水?平高低不同?，我的原則?是，只要配?合、服從，?可以盡力培?訓(xùn)、指導(dǎo)，?只要愿意學(xué)?，我不擔(dān)心?誰(shuí)的水平超?過(guò)我!如果?這個(gè)人實(shí)在?勝任不了這?個(gè)崗位，可?以考慮調(diào)動(dòng)?崗位，一般?不不炒魷魚(yú)?。但如果始?終不配合甚?至故意作對(duì)?，就只好打?發(fā)給人力資?源部去處理?了。3.?一個(gè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)，是否能?夠讓下面財(cái)?務(wù)人員真心?實(shí)意地服從?，德是關(guān)鍵?，其次是業(yè)?務(wù)水平。所?謂德，就是?不能把成績(jī)?全部歸自己?，錯(cuò)誤全部?歸下屬;不?能只考慮自?己的利益，?還要照顧下?屬的利益;?當(dāng)下屬和別?的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)生沖突時(shí)?，要敢于幫?他們說(shuō)話為?他們撐腰;?