綜合樓工程建筑施工節(jié)能方案

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綜合樓工程建筑施工節(jié)能方案，為了了解施工節(jié)能的寫法，有必要分析施工節(jié)能的范本格式。建筑節(jié)能方案為降低創(chuàng)辦本金，儉約資源，根據設計要求、施工模范及施工閱歷，對即將施工的海洋工程技術研究中心綜合樓工程

建筑節(jié)能方案

為降低創(chuàng)辦本金，儉約資源，根據設計要求、施工模范及施工閱歷，對即將施工的海洋工程技術研究中心綜合樓工程建筑施工節(jié)能方案報審如下：

一、物資材料

1、砼：

采用商品砼，對供貨單位承包資質、實際供貨才能、市場信譽等方面舉行實際考察，采用投標報價確定供貨單位;對到場砼舉行塌落度檢查、外觀質量檢查、試塊制備試壓，材質單存檔等常規(guī)檢查;

2、鋼筋：

采用大型廠家的鋼筋，對供貨商舉行實地考察，對廠家最近社會業(yè)績舉行考察評估，選用質量有保證，企業(yè)實力強，報價合理的廠家，對每次進場鋼筋要求有材質單、合格證，并對鋼筋外觀質量舉行檢查，對材料舉行物理化學復試，合格后面可使用，嚴禁不合格產品進入施工現場，造成工程質量、工期影響;

3、水泥：

針對目前水泥市場，采用以往使用過且質量一向趨于穩(wěn)定有資質的廠家供貨，對于水泥的強度安定性舉行嚴格把關，合格證、資質等手續(xù)與實際相吻合，對每次進廠的同一批號的水泥實時送檢，合格后面可使用，對不合格的產品嚴禁使用到施工中;

4、輕骨料砼空心砌塊：

根據設計要求，隔墻選用輕骨料砼空心砌塊，對于砌塊的強度、吸水率、容重等舉行嚴格要求，選擇強度高，重量輕的砌塊作為隔墻材料，對于機制粘土磚限量使用;

5、砂、石子：

對于砂、石子的粒徑有機物、泥塊含量舉行檢查，強度等舉行試驗，對于泥塊含量超標、有機含量不合格的砂、石子嚴禁進場;

6、模板：

采用質量好、便于加工的九夾板作為主要材料，下料前對材料計算、周轉使用等方面舉行嚴格操縱，確保做到以有限的模板，保證施工質量的處境下，屢屢周轉，對廢舊模板按照尺寸、周轉次數整理堆放，做到料盡其活完場地清;

7、其他材料：

對于其他進廠的材料，如防水材料、保溫材料等嚴格按照設計要求，對材料的常規(guī)性能舉行檢驗，嚴格材料質量操縱，為工程質量做好前期打定工作;

二、施工方案、技術交底編制：

從施工方案編制到技術交底，本著合理安置工序縮短工期、降低工程本金、儉約材料勞動力等資源的原那么，合理安置工序，編制切實、針對性地施工組織設計，從施工依次、人員進場、物資進場等方面考慮，深化方案的編制，對細部節(jié)點的技術處理在方案、技術交底中充分表達出來，對細部的操作要求、驗收標準

在方案中、技術交底中充分表達出來;此外在方案及技術交底中對質量要求、環(huán)境、職業(yè)健康安好管理體系要表達出來;對質量，要充分表達我們的企業(yè)宗旨"以誠信、聰慧、科技、管理鑄就更高質量和更富情感的建筑精品'，重視過程的管理和操縱，用心設計、用心組織、用心施工，嚴格工序，保證施工質量;讓結果更精彩表達了我們企業(yè)對于實現環(huán)境目標的要求和持續(xù)提升的承諾，在方案及交底中，對揚塵、廢氣、污水、噪聲等的操縱及降低做出明確的處理手段，對能源及資源的利用與儉約深化研究，積極提升，給企業(yè)和社會帶來效益

三、深化管理促進節(jié)能

對于現場的施工管理、施工操縱，是降低本金、儉約資源的最根本的方法。工程經理部制定主管崗位、合作崗位，使每位員工掌管自己負責的主管事項，崗位到人、責任到人，從物資進廠的提料、加工、安裝等工序嚴格管理，制止材料的濫用，降低損耗。

根據本工程的特點，結合以往我單位總承包工程施工管理閱歷，合理設置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個單項工程、每個分片面項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能舉行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。

專業(yè)裝修隊

電汽安裝隊

工程經理

辦公室

副經理

總工程師

物資供給部

經營核算部

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財務部

安質部

施工技術部

水暖安裝隊

土建隊

工程經理部組織機構配置

我單位將抽調優(yōu)秀管理人員配備各管理部門，對本工程人、財、物按照工程法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協調，并專心執(zhí)行我單位根據ISO-9001國際質量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本工程的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，專心履行管理職責，確保本工程質量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量，確保產品質量，爭創(chuàng)安好文明工地，實現合同規(guī)定的工期、質量安好文明工地的予定目標，確保業(yè)主合