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第七章項(xiàng)目成本管理：2、估算成本的工具：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算。與估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的使用方法相同，上一章講解過(guò)。 為應(yīng)對(duì)成本方面的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)，估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)包含在成本基中用來(lái)對(duì)經(jīng)接的識(shí)別險(xiǎn)隨項(xiàng)目息來(lái)明確可動(dòng)用減或取應(yīng)儲(chǔ)。 2）理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出來(lái)的項(xiàng)目預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見(jiàn)的工管備含成準(zhǔn)，于目算的分當(dāng)備比如要做一個(gè)項(xiàng)目但是不知道要花，招標(biāo)后，很多潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)，把供應(yīng)商的報(bào)價(jià)一比較然后匯總?cè)€(gè)平均值，就可以知道項(xiàng)目大概花。制定預(yù)算 先把成本估算匯總到WBS的工作包，再由工作包匯總至WBS更 歷史關(guān)系適用于類比估算和參數(shù)估算，都是利用項(xiàng)目的特征（參數(shù)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本。 按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，通常是S 控制成本1、控制成本的工具：掙值管理（EarningValueManagementEVM A、計(jì)劃價(jià)值（Planned B、掙值（Earned EV的上限是BACC、實(shí)際成本（Actualcost）AC：在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際完成工作所花費(fèi)的成本，AC沒(méi)有上限1210011打掉了一袋面粉，這下餃子的成本提高了，要2塊錢一個(gè)了。在620PV、EV、ACBAC（budgetatcompletion）項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值，PV進(jìn)度偏差SV=EV-PV，小于0進(jìn) ，等于0進(jìn)度正好，大于0進(jìn)度提前CV=EV-AC000進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV，小于1進(jìn) ，等于1進(jìn)度剛好，大于1進(jìn)度提前CPI=EV/AC111完工尚需估算典型偏差TCPIBAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC（基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-A公司要求B

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