財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)練習(xí)6

第六章收益與分配管理一、單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2500件，單位成本400元，實(shí)際產(chǎn)量2750件，單位成本360元，那么該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為〔〕。A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在確定企業(yè)的收益分配政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)因素的影響，其中A.股東因素B.公司因素C.法律因素D.債務(wù)契約因素3、以下關(guān)于利潤(rùn)分配的描述中，正確的選項(xiàng)是〔“償債能力約束〞屬于〔〕?！场.公司在提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損B.法定盈余公積的提取比例為當(dāng)年稅后利潤(rùn)〔彌補(bǔ)虧損后〕的C.公司不能從稅后利潤(rùn)中提取盈余公積金20%D.有限責(zé)任公司和股份股東都按照實(shí)繳的出資比例分取紅利4、以下關(guān)于股票回購(gòu)的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.公司可以根據(jù)資本運(yùn)作的需要自主確定是否需要回購(gòu)股票B.公司在股票的公開交易市場(chǎng)上按照公司股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)C.公司在特定期間向市場(chǎng)發(fā)出以高于股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的某一價(jià)格回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約D.協(xié)議回購(gòu)是公司以協(xié)議價(jià)格直接向一個(gè)或幾個(gè)主要股東回購(gòu)股票5、進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)分析時(shí)，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法中在實(shí)踐中運(yùn)用較多的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)方法是〔〕。A.算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.移動(dòng)平均法D.指數(shù)平滑法6、以下股利分配政策中，最有利于股價(jià)穩(wěn)定的是〔〕。A.剩余股利政策B.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策7、以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。A.固定成本是指不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本B.按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金屬于酌量性變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本通常有一個(gè)初始的固定基數(shù)，在此基數(shù)內(nèi)與業(yè)務(wù)量的變化無(wú)關(guān)，在此基數(shù)之上的其余部分，那么隨著業(yè)務(wù)量的增加成正比例增加D.遞減曲線成本的成本是遞減的8、以下銷售預(yù)測(cè)方法中，屬于定量分析法的有〔A.德爾菲法B.推銷員判斷法C.因果預(yù)測(cè)分析法9、京通股份的盈利水平具有隨著經(jīng)濟(jì)周期而波動(dòng)較大的特點(diǎn)，其適用的股利分配政策為〔A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策10、ABC公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期計(jì)劃銷售量為20000件，應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本總額為600000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10%，城建稅率為7%，教育費(fèi)附加3%，那么根據(jù)上述資料，運(yùn)用保本點(diǎn)定價(jià)法預(yù)測(cè)的單位甲產(chǎn)品〕。D.產(chǎn)品壽命周期分析法〕。60元，適用的消費(fèi)稅稅率為的價(jià)格應(yīng)為〔〕。A.90.88B.81.12C.101.12D.10011、成本中心的特點(diǎn)不包括〔A.既考核收益、又考核成本〕。B.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)〕。C.不負(fù)責(zé)不可控成本D.主要考核和控制責(zé)任成本12、以下屬于約束性固定成本的有〔A.職工培訓(xùn)費(fèi)用B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題1、以下關(guān)于收益分配管理的說(shuō)法正確的有〔〕。A.收益分配管理包括收入管理、成本費(fèi)用管理和利潤(rùn)分配管理B.廣義的收益分配是指對(duì)企業(yè)的收入和稅前利潤(rùn)進(jìn)行分配C.收益分配集中表達(dá)了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與職工之間的利益關(guān)系D.企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益2、除了提升產(chǎn)品質(zhì)量之外，根據(jù)具體情況合理運(yùn)用不同的價(jià)格策略，可以有效地提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以下屬于價(jià)格運(yùn)用策略的是〔〕。

A.折讓定價(jià)策略B.組合定價(jià)策略C.壽命周期定價(jià)策略D.保本定價(jià)策略3、以下有關(guān)利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的有〔〕。A.利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)B.邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額-變動(dòng)成本總額C.可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本D.部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)4、流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括〔A.成本動(dòng)因分析B.成本對(duì)象分析-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本〕。C.作業(yè)分析D.作業(yè)業(yè)績(jī)考核5、某企業(yè)發(fā)生一項(xiàng)A作業(yè)，判斷其是否為增值作業(yè)的依據(jù)有〔〕。A.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B.該作業(yè)必須使效率得以提高D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行〕。C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成6、以下成本差異中，通常屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有〔A.直接材料價(jià)格差異7、以下有關(guān)作業(yè)成本管理的說(shuō)法正確的有〔A.作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異〕。B.按照對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)C.作業(yè)成本管理包含成本分配觀和流程觀兩個(gè)維度的含義D.作業(yè)成本管理忽視非增值成本，只關(guān)注增值成本8、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件，使用材料7500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，0.5元。實(shí)際使用工時(shí)2670小時(shí)，支付工資13617元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，每件產(chǎn)每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。那么以下結(jié)論正確的有〔〕。A.直接材料成本差異為節(jié)約C.直接人工效率差異為超支525元B.直接材料價(jià)格差異為超支D.直接人工工資率差異為節(jié)約375元267元1350元9、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的說(shuō)法中正確的有〔A.市場(chǎng)價(jià)格要求有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)〕。B.協(xié)商價(jià)格適用于中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)C.采用雙重價(jià)格，買賣雙方可以選擇不同的市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商價(jià)值D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法具有簡(jiǎn)便、客觀的特點(diǎn)，具有信息和激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)10、關(guān)于銷售預(yù)測(cè)的定量分析法的說(shuō)法正確的有〔A.算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動(dòng)不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)C.加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實(shí)踐中應(yīng)用〕。B.加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近小遠(yuǎn)大〞的原那么D.指數(shù)平滑法實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均法11、以下屬于股利無(wú)關(guān)論中完全市場(chǎng)理論的假設(shè)條件的有〔〕。A.市場(chǎng)具有半強(qiáng)式效率C.不存在任何籌資費(fèi)用B.不存在任何公司和個(gè)人所得稅D.公司的投資決策與股利決策有一定聯(lián)系12、成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本，以下屬于可控成本應(yīng)具備的條件是〔〕。A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的C.該成本是由成本中心所導(dǎo)致的三、判斷題B.該成本是成本中心可以計(jì)量的D.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的1、部門邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)?！病砓.對(duì)N.錯(cuò)2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本通常大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本〔Y.對(duì)N.錯(cuò)3、非增值成本是非增值作業(yè)產(chǎn)生的，增值作業(yè)不產(chǎn)生非增值成本?！瞃.對(duì)N.錯(cuò)4、信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，在信息對(duì)稱的情況下，公司可以通過(guò)股利政策向市場(chǎng)傳遞有關(guān)公司未來(lái)獲利能力的信息，從而會(huì)影〕。〕響公司的股價(jià)。〔〕Y.對(duì)N.錯(cuò)5、代理理論認(rèn)為，高水平的股利政策增加了企業(yè)的代理成本，同時(shí)降低了外部融資成本，理想的股利政策應(yīng)當(dāng)使用兩種成本之和最小?！病?/p>

Y.對(duì)N.錯(cuò)6、固定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算三差異法下的產(chǎn)量差異與效率差異之和，等于兩差異法下的能量差異?！瞃.對(duì)N.錯(cuò)7、在除息日購(gòu)入公司股票的投資者不能享有已宣布發(fā)放的股利?！瞃.對(duì)N.錯(cuò)8、剩余股利政策能保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期最大化，其依據(jù)是股利相關(guān)論。〔Y.對(duì)N.錯(cuò)9、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異是指實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用總額與預(yù)計(jì)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用總額之間的差異?！瞃.對(duì)N.錯(cuò)10、作業(yè)成本法下，直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相同?！病场场场场砓.對(duì)N.錯(cuò)四、計(jì)算題1、中達(dá)股份2010、2011年稅后利潤(rùn)分別為1500萬(wàn)元和1800萬(wàn)元，公司于2011年3月20日向股東分配現(xiàn)金紅利900萬(wàn)元。2012年初，公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬上一新項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，新項(xiàng)目需資金為“權(quán)益：負(fù)債＝3：2〞。請(qǐng)分別回答以下問(wèn)題：2000萬(wàn)元。該公司目前資本結(jié)構(gòu)〔1〕該公司執(zhí)行固定股利支付率政策，新項(xiàng)目權(quán)益資金在目前的基礎(chǔ)上上升5個(gè)百分點(diǎn)，計(jì)算公司為上新項(xiàng)目需要籌集多少權(quán)益資金?！?〕該公司執(zhí)行固定股利政策，資本結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算公司為上新項(xiàng)目需要籌集多少權(quán)益資金?！?〕該公司執(zhí)行剩余股利政策，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)變?yōu)椤皺?quán)益：負(fù)債＝1：1〞，計(jì)算2012年可以發(fā)放多少現(xiàn)金股利。2、甲公司正在預(yù)測(cè)分析下年的銷售情況，取得2006到2011年實(shí)際銷售量并確定權(quán)數(shù)資料如下：年份200650020074902008510200949520105152011520銷量〔萬(wàn)件〕權(quán)重0.090.100.140.190.230.25已經(jīng)知道公司在2010年底時(shí)預(yù)計(jì)2011年銷售量為515萬(wàn)件。要求回答以下互不相關(guān)的問(wèn)題：〔1〕用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)公司〔2〕用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)公司2012年銷售量；2012年銷售量；〔3〕假設(shè)公司預(yù)測(cè)2011年的預(yù)測(cè)銷售量為515，用修正的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)公司2012年銷售量〔假設(shè)樣本期為2012年銷售量。3期〕；〔4〕假設(shè)公司預(yù)測(cè)2011年的預(yù)測(cè)銷售量為515，平滑指數(shù)為0.8，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)公司3、某企業(yè)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品均建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本年度男式襯衫每件的標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本資料如下：成本項(xiàng)目直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用合計(jì)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)4米標(biāo)準(zhǔn)成本2.1元/米8.4元4.5元/工時(shí)1.8元/工時(shí)1.6工時(shí)1.6工時(shí)7.2元2.88元18.48元成本項(xiàng)目實(shí)際單價(jià)實(shí)際用量實(shí)際成本

直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用合計(jì)2元/米4.4米8.8元4.85元/工時(shí)2.15元/工時(shí)1.4工時(shí)1.4工時(shí)6.79元3.01元18.6元假定該廠在本年共生產(chǎn)襯衫要求：4800件。〔1〕計(jì)算本年的直接材料成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；〔2〕計(jì)算本年的直接人工成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；〔3〕計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異并分析差異構(gòu)成情況；〔4〕計(jì)算成本差異總額。4、某責(zé)任中心生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品，屬于利潤(rùn)中心。甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量5200件，銷售收入250000元，總成本158000元，其中固定成本66000元，責(zé)任中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為35000元。要求：分別計(jì)算該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)、該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)、該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)。五、綜合題1、一集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，A中心的投資額為200萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為15%，剩余收益為10萬(wàn)元，B投資中心的投資利潤(rùn)率為16%，剩余收益為30萬(wàn)元。集團(tuán)公司決定追加投資假設(shè)投向B中心，每年增加利潤(rùn)20萬(wàn)元。100萬(wàn)元，假設(shè)投向A中心，每年增加利潤(rùn)12萬(wàn)元；要求計(jì)算以下指標(biāo)：〔1〕追加投資前A中心的最低投資收益額及集團(tuán)公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率；〔2〕追加投資前B中心的