安裝對現(xiàn)場管理規(guī)定

東西快速路項目現(xiàn)場管理規(guī)定根據(jù)本工程現(xiàn)場實際現(xiàn)狀，及甲方、監(jiān)理、總包要求；為了加強現(xiàn)場規(guī)范化管理、保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安裝質(zhì)量、進度、合理化壓縮工期特制定本規(guī)定。一、現(xiàn)場安全1、積極配合及參加現(xiàn)場有組織的安全學(xué)習(xí)、 安全培訓(xùn)活動，做到參加率為 100%，無特殊原因不參加的每人每次罰款 50元；、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，且符合現(xiàn)場使用要求——扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，如有違背每人每次罰款50元；、不赤臂、不穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，不酒后作業(yè)，如有違背每人每次罰款100元；、高空作業(yè)應(yīng)系安全帶并配安全鎖，使用的安全帶應(yīng)符合作業(yè)類別和產(chǎn)品性能要求，安全帶應(yīng)高掛抵用，掛在牢固可靠處，禁止將安全繩用作懸吊繩，主帶應(yīng)是整根，不能有接頭，如有違背每人每次罰款100元；、墻外作業(yè)時，必須2人以上，嚴禁1人單獨出墻操作，如有違背每人每次罰款100元；、現(xiàn)場施工用電必須嚴格按照國家安全用電操作規(guī)程進行操作，不亂拉亂搭亂接，如有違背每人每次罰款50元。7、進入施工現(xiàn)場不得隨便吸煙， 發(fā)現(xiàn)一次在易燃物旁吸煙，罰款50元。其余安全及文明施工管理規(guī)定參照公司文件 《門窗安裝隊管理規(guī)定》、“安全技術(shù)交底”及現(xiàn)場相關(guān)規(guī)定。二、安裝）安裝前隊長必須仔細認真查看節(jié)點圖、平面圖及生產(chǎn)圖紙，并且貫徹到每個隊員，如有疑問必須在收到“技術(shù)交底”次日內(nèi)反饋。公司隨時抽查，如有不明確者每次罰款 50元；如一次性超過三人罰款 300元。）安裝時應(yīng)控制窗框的縱向及橫向通線性，保證整體外觀效果—橫平豎直；窗框的內(nèi)外進出距離應(yīng)嚴格按照節(jié)點圖進行控制，并保證室內(nèi)窗框四邊的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)內(nèi)窗臺“大小頭”現(xiàn)象，如有違背除勒令限期整改外，每處處以 100元罰款。）窗框安裝時，下側(cè)采用固定件室內(nèi)單向拉接固定，脹管螺栓固定應(yīng)滿足規(guī)范要求即按已打安裝孔及固定件如數(shù)固定，不得遺漏，如有遺漏，每處罰款50元。）二次發(fā)泡時，木楔子應(yīng)去除干凈，不得遺漏；二次發(fā)泡應(yīng)及時、填嵌密實飽滿，不得漏發(fā)、虛發(fā)。二次發(fā)泡后檢查，木楔子每個罰款 10元；發(fā)泡漏發(fā)、虛發(fā)每處罰款 10元。）安裝時不合適洞口，不得擅自處理，必須當(dāng)天用公司下發(fā)的統(tǒng)計明細表按照要求詳細統(tǒng)計，并在下方注明“請于×月×日前修補完畢”字樣，于當(dāng)天下午交給現(xiàn)場負責(zé)人，并及時跟蹤落實（各隊?wèi)?yīng)留底單），如逾期還未修補應(yīng)及時匯報，若因各隊不及時統(tǒng)計上交或不及時匯報延誤工期的除承擔(dān)損失外一次性罰款200元）安裝前必須認真根據(jù)生產(chǎn)圖紙、平面圖及現(xiàn)場窗框尺寸找準(zhǔn)具體位置，如有疑問或現(xiàn)場窗框尺寸與生產(chǎn)圖紙及平面圖有矛盾時務(wù)必及時匯報待確定后再安裝，若因盲目安裝產(chǎn)生的工期延誤或其它后果均由安裝隊負責(zé)并處 500元罰款。7）各隊長（或現(xiàn)場帶隊負責(zé)人） 必須于當(dāng)天下午“17：30”前匯報當(dāng)天安裝工程量、當(dāng)天不合適洞口數(shù)量，否則一次通知，二次警告，三次罰款（10元累計遞增）。）現(xiàn)場接收貨時必須派專人認真清點數(shù)量、檢查質(zhì)量及核查尺寸，確認無誤后于發(fā)貨單上簽字，如有疑問馬上匯報公司現(xiàn)場負責(zé)人。另外如是外加工廠家送貨時必須在當(dāng)日內(nèi)將簽字送貨單交予公司現(xiàn)場負責(zé)人。在清點數(shù)量及核查尺寸的同時必須對照發(fā)貨單上的窗號、位置、尺寸、數(shù)量及時間在公司提前下發(fā)的生產(chǎn)圖紙或玻璃明細單上按照相應(yīng)的窗號、位置、尺寸、數(shù)量標(biāo)注出來，做到現(xiàn)場每發(fā)一個貨物均與公司提前下發(fā)的生產(chǎn)圖紙或玻璃明細單上的窗號、位置、尺寸、數(shù)量一一對應(yīng)。公司將隨時抽查，若不能及時提供將視情節(jié)給予20元—100元罰款。）當(dāng)天發(fā)的貨物，必須當(dāng)天上樓分到位，且于次天下班前安裝完畢，若發(fā)貨量較大時，各隊早上、晚上必須有計劃地組織人員加班且每天必須至少安裝 120 個窗框、160頁玻璃。各隊必須合理的組織人力物力按照公司制定的工期計劃施工， 若因人力物力不足不能按期施工的將視情節(jié)處以 50元至500 元的罰款。）現(xiàn)場安全問題、質(zhì)量問題、進度問題等其它問題的反饋均需以書面形式體現(xiàn)。）其余“質(zhì)量管理”“進度控制”“材料管理”參照公司文件《門窗安裝隊管理規(guī)定》執(zhí)行。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也