汽修工作計劃范文

第45頁共45頁汽修工作方案范文汽修工作方案范文。根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務，在2023年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負責)。3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量情況進展獎懲(由副廠長負責)。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結實樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)視領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程(由張運強、張靜負責)。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴。五、2023年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。汽修班班主任工作方案范文篇一一、理解班級學生根本狀況：1、排出特殊學生(家庭貧困學生、單親家庭學生、學習成績差的學生、自控力差的學生等)，對這些學生多關心、多幫助。2、合理安排班級干部，增強班級凝聚力，也便于掌握班級同學現(xiàn)狀。二、加強道德教育：1、標準升旗儀式，發(fā)揮學生的自主管理，增強學生的愛國責任感，熟悉五旗知識的教育內容，加強歌頌中國____領導的教育。2、開展以自主與責任教育，以學生開展為本，培養(yǎng)學生認真負責的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和才能，并努力根據(jù)校方案，從五個途徑(認識自我，對自己負責、對小事負責、自我評價、自我教育)加強自主與責任教育.3、創(chuàng)設良好的文化氣氛：充分利用板報、宣傳欄、主題班會――本學期根據(jù)目的開展如何正確對待男女生交往、老實守信、學習經(jīng)歷交流、我的理想、給父母一份滿意的答卷、考場上的我等主題教育活動，讓學生樹立遠大理想，培養(yǎng)我能行，我一定能行的自信精神，做到班級無空地，班級無空時，處處時時教育人。三、學風建立：1、經(jīng)常與各門學科的任課老師進展溝通，理解學生情況，做好協(xié)調工作。2、做好后進生轉化工作。3、加強對學生綜合才能的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。4、加強學生早自修，午自修等時段的自主管理。四、加大家庭學校聯(lián)絡力度：平時多與家長多溝通，家校攜手，共譜教育教學新篇章：關鍵時期，更應充分利用家長力量，讓他們理解學生，關心學生，關注學生的學習及生活、思想的變化，及時解決學生存在的問題，充分利用親情這一法寶的重大作用。五、詳細安排：1、每周二七八節(jié)主題班會。2、創(chuàng)始值日班長制度，好人好事堅持天天記，天天通告制度。3、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。4、加強對兩操的監(jiān)視。5、對期終考試進展分析^p總結,對有進步的同學要表揚、鼓勵,對成績不理想的同學,要調整他們的學習方法,進步他們的學習興趣。此外,對學生進展集體教育,積極參加校園藝術節(jié)活動，為班級爭光添彩。新學期新氣象，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的相貌展如今大家面前，加油!篇二班級狀況分析^p：我所帶的汽修20xx3班，班級共有36名學生，其中北京學生6名，外地學生30名。學生生存在地方差異，文化知識掌握程度不同;學生的自我約束才能參差不齊，學習才能各有差異。由于大多數(shù)學生來自農(nóng)村，有局部學生來自單身家庭，有的學生沒有與父母生活在一起，學生的情感比擬敏感，容易偏激，而且迫切需要得到別人鼓勵、認可。教育內容：結合學校的成長橋方案開展系列主題教育活動。1、學生平安教育：交通平安、消防平安、生活平安常識、飲食衛(wèi)生平安常識、傳染病的預防與控制、學生回家向老師報平安等平安內容。2、安康教育：結合學校的安康主題活動進展愛牙護牙教育、珍愛生命，積極戒煙教育、正確認識艾滋病等教育。3、進展主題班會：根據(jù)每個月校園的主體班會活動進展本班的主題班會活動教育。教育方法及措施：根據(jù)本班學生感情敏感，希望得到認可的特點，我更多地鼓勵學生，注重學生的每一個進步，多用欣賞的目光溫暖他們，經(jīng)常與他們聊天，做他們的知心朋友，與學生進展有效地溝通，及時理解他們的需求及思想動向，教育目的：1、培養(yǎng)學生自我約束、自我管理才能，做個遵規(guī)守紀的學生。2、注意儀容儀表、言談舉止，做個有禮貌的昌職生。3、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，為將來能成為一個合格的職業(yè)人打下根底。4、幫助學生改掉過去學習、生活中的壞習慣，培養(yǎng)好的習慣。汽修班班主任工作方案的范文汽修班班主任工作方案的范文一一、理解班級學生根本狀況：1、排出特殊學生(家庭貧困學生、單親家庭學生、學習成績差的學生、自控力差的學生等)，對這些學生多關心、多幫助。2、合理安排班級干部，增強班級凝聚力，也便于掌握班級同學現(xiàn)狀。二、加強道德教育：1、標準升旗儀式，發(fā)揮學生的自主管理，增強學生的愛國責任感，熟悉五旗知識的教育內容，加強歌頌中國____領導的教育。2、開展以自主與責任教育，以學生開展為本，培養(yǎng)學生認真負責的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和才能，并努力根據(jù)校方案，從五個途徑(認識自我，對自己負責、對小事負責、自我評價、自我教育)加強自主與責任教育.3、創(chuàng)設良好的文化氣氛：充分利用板報、宣傳欄、主題班會――本學期根據(jù)目的開展如何正確對待男女生交往、老實守信、學習經(jīng)歷交流、我的理想、給父母一份滿意的答卷、考場上的我等主題教育活動，讓學生樹立遠大理想，培養(yǎng)我能行，我一定能行的自信精神，做到班級無空地，班級無空時，處處時時教育人。三、學風建立：1、經(jīng)常與各門學科的任課老師進展溝通，理解學生情況，做好協(xié)調工作。2、做好后進生轉化工作。3、加強對學生綜合才能的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。4、加強學生早自修，午自修等時段的自主管理。四、加大家庭學校聯(lián)絡力度：平時多與家長多溝通，家校攜手，共譜教育教學新篇章：關鍵時期，更應充分利用家長力量，讓他們理解學生，關心學生，關注學生的學習及生活、思想的變化，及時解決學生存在的問題，充分利用親情這一法寶的重大作用。五、詳細安排：1、每周二七八節(jié)主題班會。2、創(chuàng)始值日班長制度，好人好事堅持天天記，天天通告制度。3、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。4、加強對兩操的監(jiān)視。5、對期終考試進展分析^p總結,對有進步的同學要表揚、鼓勵,對成績不理想的同學,要調整他們的學習方法,進步他們的學習興趣。此外,對學生進展集體教育,積極參加校園藝術節(jié)活動，為班級爭光添彩。新學期新氣象，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的相貌展如今大家面前，加油!汽修班班主任工作方案的范文二班級狀況分析^p：我所帶的汽修20xx3班，班級共有36名學生，其中北京學生6名，外地學生30名。學生生存在地方差異，文化知識掌握程度不同;學生的自我約束才能參差不齊，學習才能各有差異。由于大多數(shù)學生來自農(nóng)村，有局部學生來自單身家庭，有的學生沒有與父母生活在一起，學生的情感比擬敏感，容易偏激，而且迫切需要得到別人鼓勵、認可。教育內容：結合學校的成長橋方案開展系列主題教育活動。1、學生平安教育：交通平安、消防平安、生活平安常識、飲食衛(wèi)生平安常識、傳染病的預防與控制、學生回家向老師報平安等平安內容。2、安康教育：結合學校的安康主題活動進展愛牙護牙教育、珍愛生命，積極戒煙教育、正確認識艾滋病等教育。3、進展主題班會：根據(jù)每個月校園的主體班會活動進展本班的主題班會活動教育。教育方法及措施：根據(jù)本班學生感情敏感，希望得到認可的特點，我更多地鼓勵學生，注重學生的每一個進步，多用欣賞的目光溫暖他們，經(jīng)常與他們聊天，做他們的知心朋友，與學生進展有效地溝通，及時理解他們的需求及思想動向，教育目的：1、培養(yǎng)學生自我約束、自我管理才能，做個遵規(guī)守紀的學生。2、注意儀容儀表、言談舉止，做個有禮貌的昌職生。3、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，為將來能成為一個合格的職業(yè)人打下根底。4、幫助學生改掉過去學習、生活中的壞習慣，培養(yǎng)好的習慣。汽修班班主任工作方案的范文三20xx汽修班現(xiàn)有學生35人，其中男生30人，女生5人，通過上學期的努力，全體同學的精神風貌有了一定改變，良好的日常行為習慣正在養(yǎng)成。但和好的班級比還有很大的差距，針對我們班是五年制班，年齡普遍較小，思想不夠成熟、學習目的不是太明確以及男生較多的特點，制定以下工作方案：為使我們班的學習風氣和日常行為標準有一個大的改變，本學期我將狠抓學生的思想道德和行為標準，弘揚正氣，扼制歪風，進一步激發(fā)同學的學習積極性，逐步形成守紀、務實、勤奮的班風。為做到以上的要求，詳細措施如下：1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到、早退、曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律特別是晚自修的紀律，進步學習效率。2、通過組織班級活動培養(yǎng)學生的集體觀念，增強班級凝聚力。3、開展學習幫扶和學習競賽活動，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。4、組織學生積極參與學校的各項活動。5、開展有益的文體活動，使學生的身心安康開展。詳細工作安排：第一周：學生報名，進展入學教育。開一次班委會。第二周：制訂班、團活動方案，討論、通過班級常規(guī)管理條例。第三周：班干部改選。第四周：主題班會：有志者事竟成。第五周：組織非團員學習，團支部對積極分子進展考察。第六周：強調班級、宿舍衛(wèi)生工作。第七周：組織學習幾篇有教育意義的文章，并組織學生討論。第八周：期中考試發(fā)動、考風考紀教育。第九周：復習迎考。第十周：期中考試。第十一周：主題班會：期中考試得失談。第十二周：文藝、娛樂活動：組織一次足、籃球比賽。第十三周：開一次班委會會議。第十四周：繼續(xù)強調常規(guī)管理。第十五周：回憶總結，學風教育。第十六周：主題班會。第十七周：學習經(jīng)歷交流會。第十八周：期末復習發(fā)動。第十九周：如何進步復習效率?第二十周：期末考試。汽修專業(yè)班主任工作方案范文隨著新一學期的到來，我的工作也將迎接新的挑戰(zhàn)擔任汽修一班班主任，作為一個新班主任我有信心帶著我們班走在學校的前沿，下面是我本學期的工作方案。一、學生情況分析^p關注每一位學生的差異性是絕對的，在任何時候、任何情況下學生總會有差異。這就決定了作為班主任，承受每一個學生是無條件的。學生在學校都希望得到班主任的尊重、關心、保護、幫助和教育。班主任平等公正地對待學生是學生共同的心理需求，也是老師職業(yè)道德的根本要求。二、班級根本情況本班共有41名學生，均為男生，住校生32，跑校生9，大多數(shù)同學學習認真、遵守紀律、團結同學，總體情況較好，但有個別相當頑皮，應加強管理強度。三、努力增強班級學習的積極性1、針對專業(yè)的特殊性，讓學生清楚專業(yè)課學習的重要性。2、主動向各任課老師理解本班的課堂紀律，學習成績情況3、多與學生家長聯(lián)絡，協(xié)調對學生教育和管理。4、通過各種活動增強學生學習意識。四、加強班級管理(一)紀律方面：1.加強與學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態(tài)，定期或不定期的在班上進展書面調查，讓他們反映教室寢室的紀律，清潔衛(wèi)生，同學關系等等問題，以及學生學習和老師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任老師指出部題以便修正教學。2.嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學生不等于不懲罰學生，要學生明白遲到，早退，曠課將要受到何種處理，主要在于耐心細仔的批評教育，罰力所能及的清潔掃除，與家長聯(lián)絡通報該生的劣跡，讓犯了錯的學生在身體上和心靈上都過不去，嚴重的報學校給予處分，對付累教不改的學生在動用學校紀律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時加強對他們的監(jiān)視，多同他們交流，給予他們信任。3.成立有威信的班委，注意培養(yǎng)教育，合理分工，建立一支肯干、能干、會干的干____伍。4.讓學生嘗試自主管理學生與學生是處于同一層面的人，對問題的理解會更接近，因此他們更容易溝通作為班主任要擅長把問題擺在學生面前，引導學生出主意，想方法，這樣既增強學生的參與意識與解決問題的才能，又到達了理解、執(zhí)行班主任意圖的目的。班主任盡可能減政放權，盡可能把班級管理看做是學生們自己的事情，不是班主任的事情。從組織構造的設計到職責權限的劃分，從活動的組織者到學生干部的教育，我們都應浸透這一思想。我們要通過班級管理這一活動，培養(yǎng)學生自主管理的才能。面對一個個活蹦亂跳的學生，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題。班主任要做的并不是簡單地堵破綻，死死盯住學生的言行，隨時以組織紀律管束之，而應當是做細致地疏導。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境，創(chuàng)設和諧的氣氛，形成開放的班級文化氣氛。以此熏陶和感染學生，以求潤物細無聲。(二)品德修養(yǎng)方面：1.營造良好的班級育人環(huán)境，進步學生的思想品德修養(yǎng)，充分利用班會時間開展生動活潑的教育活動進步學生的思想境界。2.根據(jù)學校的規(guī)章制度、完善本班相應的品德操行獎罰制度，加強對宿舍、衛(wèi)生、公物使用等的指導，培養(yǎng)自律精神。完善以校常規(guī)競賽為根底的各項評比活動，進步評比工作的效度，塑造良好的班級相貌。3.通過參加學校安排的球類運動等，進步班級的凝聚力。(三)生活方面：1.培養(yǎng)學生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生。在校內要尊重老師，主動打招呼;在參加公眾場合注意班級相貌，保持安靜，遵守紀律。2.搞好班級衛(wèi)生區(qū)域，注意學生自身衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。3.教育同學之間互相幫助，培養(yǎng)科學的人際交往觀念和安康的交往才能。(四)學習方面：1.樹立正確的學習態(tài)度，進步學習程度。2.加大作業(yè)的檢查力度，進步學習質量。3.理解學生的學習狀況，經(jīng)常鼓勵，使他們有更大的動力，進步學習成績。4.要逐步培養(yǎng)學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課后及時復習，反復復習，適當練習。5.制造條件讓差生補習，同學自愿或請老師補____之要讓他感受到老師在同全班同學共同努力，營造一種努力爭先，不畏困難的氣氛。6.要教育學生既要重視課內知識的學習，又要重視課外知識的汲取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學習方法的養(yǎng)成是差生能否轉化和學生學習能否進步的關鍵。五、詳細措施1、充分利用班會向學生進展思想教育。2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同管理班級。3、通過組織班級活動培養(yǎng)學生的集體觀念，增強班級凝聚力。4、定期開展學習活動，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。5、組織學生積極參與學校的各項活動，力爭在各項活動中獲得好成績。6、定期與學生談心交流，理解學生的思想動態(tài)，及時疏導解決學生的問題。六、加強平安教育平安是學校一切工作的重中之重。因此，把平安工作放在班級工作的第一位。1、加強對學生平安工作宣傳。2、用班會課給學生傳授相關的平安知識，法律意識，增強學生的自我保護意識。3、加強對學生進展《平安管理制度》、《學生管理制度》和《德育量化評分細那么》的教育學習，鼓勵學生對帶來平安隱患的行為進展抵抗和舉報，養(yǎng)成良好的平安習慣，自覺維護集體和個人的平安，保護平安設備4、增強學生的管理和巡查，時刻掌握學生動向，對無故缺席的學生確實落實其去向，無法落實的即刻通知家長。對于住校生也要加強管理，按時回宿舍，不得外宿。對于一年級的新生，他們思想單純，應從學習上著手，嚴抓她們的學習紀律，激發(fā)她們學習的積極性，不斷檢查她們的學習和成績，創(chuàng)造一些競爭時機，比學習、比紀律、比品德等。讓他們學習上爭第一，做到不落后。也讓他們可以認識到現(xiàn)實的就業(yè)壓力，明確自己的奮斗目的，朝著自己的目的努力。以上是我本學期班主任工作方案，我會盡我最大的努力，重點抓好學生的學習工作，抓好學生的日常管理工作，爭取做一個合格的班主任。使我班形成良好的班風和學風。汽修廠2023年工作方案根據(jù)修理廠開展規(guī)劃提出的目的，以及總公司今年的工作任務，工廠方案在企業(yè)管理方面、效勞質量方面、經(jīng)濟指標再上一個新臺階，方案從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法〔廠長負責〕。3、建立班組學習例會制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長負責〕。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓〔每季度一次，廠長負責〕。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量情況進展獎懲〔由副廠長負責〕。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結實樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)視領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運強、張靜負責〕。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴。五、20xx年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可〔驗收〕工作。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展20xx度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步跟蹤的成功率，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。八、內部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理形式，嚴格施行一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。進步工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調〔產(chǎn)品〕營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡與協(xié)調工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目的做好最優(yōu)質的效勞工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。九、平安工作：20xx年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安消費意識、進步職工平安消費技能、加強平安消費督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建立，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目的，公司各級要實在做好以下幾項工作：一、加強平安工作制度化建立，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將采取施行風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。3、實行平安一票否決制、20xx年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故打破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進展，凡打破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。4、加強平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、標準化運行。各班組要按照平安工作五個一〔簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議〕的要求，認真抓好基層建立等根底工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工平安意識和平安消費技能1、各級要結合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步進步職工的平安消費意識。6月份，要大力開展平安消費月主題活動。三季度，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項效勞工作，幫助職工結實樹立平安第一、預防為主的思想。2、各級組織要發(fā)揮理論育人的優(yōu)勢，引導學習平安消費法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安消費的技術和技能。要把平安消費與學習技術結合起來，使平安消費的過程成為學習新知識、新技術的過程，使平安消費與學習技術互相促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安教育。3、各級組織要把平安工作由工作時間內向工作時間外浸透，深化集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充分的精力上崗。三、深化責任區(qū)創(chuàng)立工作，營造職工平安自主管理的良好氣氛2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)立活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷進步職工自我約束、自我防護的意識和才能。各級要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結合起來，認真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)平安問題，要及時填寫職工違章查處單和平安隱患查處整改單，并向本單位反應平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場平安管理工作1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個平安、文明的消費環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承當突擊任務，并充分發(fā)揮在重點工程中的作用。汽修廠2023年工作方案汽修廠XX年工作方案根據(jù)修理廠開展規(guī)劃提出的目的，以及總公司今年的工作任務，工廠方案在企業(yè)管理方面、效勞質量方面、經(jīng)濟指標再上一個新臺階，方案從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法〔廠長負責〕。3、建立班組學習例會制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長負責〕。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓〔每季度一次，廠長負責〕。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量情況進展獎懲〔由副廠長負責〕。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結實樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)視領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運強、張靜負責〕。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴。五、XX年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可〔驗收〕工作。二、在這XX的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司XX的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂XX工作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展XX度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，XX年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步跟蹤的成功率，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部XX年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。八、內部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理形式，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。進步工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調〔產(chǎn)品〕營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡與協(xié)調工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成XX年的營銷目的做好最優(yōu)質的效勞工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。九、平安工作：XX年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安消費意識、進步職工平安消費技能、加強平安消費督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建立，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目的，公司各級要實在做好以下幾項工作：一、加強平安工作制度化建立，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立1、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX度平安消費責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂平安消費責任書2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將采取施行風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。3、實行平安一票否決制、XX年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故打破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進展，凡打破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。4、加強平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、標準化運行。各班組要按照平安工作“五個一”〔簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議〕的要求，認真抓好基層建立等根底工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工平安意識和平安消費技能1、各級要結合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步進步職工的平安消費意識。6月份，要大力開展“平安消費月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項效勞工作，幫助職工結實樹立“平安第一、預防為主”的思想。2、各級組織要發(fā)揮理論育人的優(yōu)勢，引導學習平安消費法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安消費的技術和技能。要把平安消費與學習技術結合起來，使平安消費的過程成為學習新知識、新技術的過程，使平安消費與學習技術互相促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安教育。3、各級組織要把平安工作由工作時間內向工作時間外浸透，深化集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充分的精力上崗。三、深化責任區(qū)創(chuàng)立工作，營造職工平安自主管理的良好氣氛1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)立的管理工作。XX年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)平安管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體穿插型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)立，充分調動職工參與平安管理的積極性；同時還要結合本單位消費經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)立工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)視作用，形成平安自主管理的良好氣氛。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)立活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和才能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)平安問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反應平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，平安監(jiān)視員是開展活動的根本力量。為進步整體素質，隊伍的培訓教育采用分級施行的方法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新平安監(jiān)視員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在XX年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《平安消費法》、《車輛維修企業(yè)平安管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)視程度的進步。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場平安管理工作1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個平安、文明的消費環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承當突擊任務，并充分發(fā)揮在重點工程中的作用。各崗位要根據(jù)公司XX年工作方案，結合本單位平安、消費管理的特點和員工平安工作實際，相應制訂出本崗位的工作方案，并于2月25日前上報公司。汽修班班主任工作方案方案一：汽修班班主任工作方案20xx汽修班現(xiàn)有學生35人，其中男生30人，女生5人，通過上學期的努力，全體同學的精神風貌有了一定改變，良好的日常行為習慣正在養(yǎng)成。但和好的班級比還有很大的差距，針對我們班是五年制班，年齡普遍較小，思想不夠成熟、學習目的不是太明確以及男生較多的特點，制定以下工作方案：為使我們班的學習風氣和日常行為標準有一個大的改變，本學期我將狠抓學生的思想道德和行為標準，弘揚正氣，扼制歪風，進一步激發(fā)同學的學習積極性，逐步形成守紀、務實、勤奮的班風。為做到以上的要求，詳細措施如下：1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到、早退、曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律特別是晚自修的紀律，進步學習效率。2、通過組織班級活動培養(yǎng)學生的集體觀念，增強班級凝聚力。3、開展學習幫扶和學習競賽活動，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和方法。4、組織學生積極參與學校的