如何做好班組長(zhǎng)教材

如何做好班組長(zhǎng)目錄管理概念簡(jiǎn)介班組長(zhǎng)常識(shí)判斷杰出班組長(zhǎng)的具備要素班組長(zhǎng)如何開早會(huì)引言---何為管理？一、管理概念簡(jiǎn)介什么是管理？

通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、用人、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

管理者：對(duì)組織富有責(zé)任，能影響經(jīng)營(yíng)成果的人！人、設(shè)備、方法等管理者工作目標(biāo)一、管理概念簡(jiǎn)介管理者的三大任務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，讓企業(yè)賺錢；使工作富有成效，讓員工具有成就感；處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；以最經(jīng)濟(jì)的投入，獲取最大的回報(bào)一、管理概念簡(jiǎn)介管理者的六項(xiàng)基本工作計(jì)劃：包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，明確執(zhí)行方向；組織：組織成員，營(yíng)建團(tuán)隊(duì)合作，以及如何堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度；協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性；控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)、人員等、減少異常率，使生產(chǎn)可控；授權(quán)：善于利用有效人才，培訓(xùn)新人，所造可持續(xù)發(fā)展且積極向上的團(tuán)隊(duì)；監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，且對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并全權(quán)負(fù)責(zé)。二、班組長(zhǎng)常識(shí)剖析班組長(zhǎng)定義班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，充分調(diào)動(dòng)全組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使組平穩(wěn)化且可控性生產(chǎn)，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終滿足于質(zhì)量、數(shù)量、交期等，且高效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又稱父母官。二、班組長(zhǎng)常識(shí)剖析員工為何因你而去？良禽擇木而息賢臣擇主而侍良相擇君而事有眼光、且聰明及好的員工會(huì)選擇適合他發(fā)展空間及引導(dǎo)他的領(lǐng)導(dǎo)者能夠成長(zhǎng)什么？（能力）能夠得到什么？（好處）能有什么希望？（前途）追隨你的愿景？名、利、愛、關(guān)懷、肯定、最終、快樂(lè)、安全、方便、成長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)常識(shí)簡(jiǎn)介班組長(zhǎng)角色分析上司下屬接受上級(jí)安排、保持與同事親密合作。管理組員實(shí)施工作計(jì)劃及各程序的執(zhí)行角色接受上級(jí)安排與工作指示組長(zhǎng)上級(jí)組員培養(yǎng)員工分配工作衡量成績(jī)糾正錯(cuò)誤激勵(lì)士氣其他組長(zhǎng)同級(jí)保持合作和親密聯(lián)系職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小！二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)簡(jiǎn)介班組長(zhǎng)的的五大使使命提高產(chǎn)品品質(zhì)量提升生產(chǎn)產(chǎn)效率關(guān)注目標(biāo)標(biāo)達(dá)成控制生產(chǎn)產(chǎn)成本督促安全全生產(chǎn)二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)簡(jiǎn)介班組長(zhǎng)特特征分析析生產(chǎn)技術(shù)術(shù)型：專專長(zhǎng)尖子子，缺乏乏協(xié)調(diào)能能力，常常我行我我素；盲目執(zhí)行行型：原原則性較較強(qiáng)，缺缺乏創(chuàng)新新，體現(xiàn)現(xiàn)官僚感感覺；大撒把型型：不樂(lè)樂(lè)意擔(dān)任任，無(wú)所所謂態(tài)度度，無(wú)責(zé)責(zé)任心及及威信；；勞動(dòng)模范范型：忠忠誠(chéng)踏實(shí)實(shí)、勤快快，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力欠欠缺；哥們義氣氣型：人人緣較好好，常義義氣及感感情用事事，缺乏乏原則性性。二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)簡(jiǎn)介班組長(zhǎng)心心態(tài)分析析產(chǎn)量達(dá)不不到，加加班最有有效；工作壓力力大，睡睡覺也罵罵罵；分配不公公平，照照顧自家家人；檢驗(yàn)真麻麻煩，這這點(diǎn)也要要返；員工不聽聽話，就就得天天天罵；生產(chǎn)搞不不好，都都怪員工工跑；？？？。。。。。。。。。。。。二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)簡(jiǎn)介員工心態(tài)態(tài)分析一日三頓頓餐天天要加加班不是二十十一就是二十十三每天上班班開始愁愁衣服堆得得超過(guò)頭頭組長(zhǎng)說(shuō)話話沒理由由一點(diǎn)面子子也不留留平時(shí)批評(píng)評(píng)眼淚流流沒事還得得敲榔頭頭二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)剖析如何與組組員打成成一片地位建立立：展現(xiàn)現(xiàn)崗位的的價(jià)值性性，以理理服人；；多謝鼓勵(lì)勵(lì)，必要要時(shí)給予予物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，講講的當(dāng)分分明；贏取組員員的忠誠(chéng)誠(chéng)與信任任，數(shù)值值組員情情緒與態(tài)態(tài)度展現(xiàn)現(xiàn)，培養(yǎng)養(yǎng)默契；；勇于承擔(dān)擔(dān)錯(cuò)誤，，少些推推卸責(zé)任任，確保保組員向向心力并并存；組長(zhǎng)以身身作則且且行動(dòng)始始終一直直，使組組員明白白你想要要什么及及在做什什么；目標(biāo)感與與計(jì)劃性性要強(qiáng)，，是組員員對(duì)工作作有方向向感；處理問(wèn)題題要快，，且注重重方式方方法，尤尤其抱怨怨類，需需考慮傳傳播率及及蔓延性性；具備挖潛潛意識(shí)，，是組員員從中得得益，為為長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展提供供保障；；多建立互互動(dòng)平臺(tái)臺(tái)，真正正成為組組員的父父母官。。二、班組組長(zhǎng)常識(shí)識(shí)剖析崗位責(zé)任任制作產(chǎn)前前樣、填填寫產(chǎn)前前樣記錄錄表，參參與產(chǎn)前前會(huì)及技技術(shù)審核核及所有有準(zhǔn)備工工作；負(fù)責(zé)工序序分配、、員工產(chǎn)產(chǎn)前會(huì)、、機(jī)器排排位、開開款、參參與、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與跟蹤蹤等；主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，生產(chǎn)線線平衡，，執(zhí)行目目視化、、數(shù)據(jù)化化、流程程化、平平穩(wěn)化生生產(chǎn)；執(zhí)行中人人不離崗崗，解決決生產(chǎn)路路程中的的瓶頸及及現(xiàn)場(chǎng)工工作方法法的不斷斷改善等等；發(fā)現(xiàn)及解解決問(wèn)題題并具備備解決問(wèn)問(wèn)題的能能力，對(duì)對(duì)不能解解決的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)反映上上級(jí)；關(guān)心員工的出出勤、產(chǎn)量、、效率、工資資、品質(zhì)等方方面的情況，，培訓(xùn)新員工工等；品質(zhì)、效率的的最終負(fù)責(zé)人人及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境的維護(hù)并參參與生產(chǎn)周會(huì)會(huì)；三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素角色轉(zhuǎn)變是“勞心者””不是“勞力力者”是“人才”而而不是“人手手”是“既管又理理”者而非““只管不理””是“主管”而而非“主官””是“導(dǎo)演”而而非“演員””是“教練”而而非“隊(duì)員””三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素意識(shí)轉(zhuǎn)變自覺意識(shí)客戶意識(shí)合作意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素一論品德二要合群三嘆專業(yè)四得上進(jìn)力服：靠權(quán)利利使下屬服從從才服：靠能力力使下屬服從從德服：靠高尚尚的人格使下下屬心服口服服服人者：德服服為上、才服服為中、力服服為下四大原則三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素四個(gè)條件老鷹眼睛刀子嘴草包肚子兔子腿三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素一個(gè)核心在匯報(bào)問(wèn)題前前，請(qǐng)你事先先想想上司會(huì)會(huì)怎樣答復(fù)你你？如果自己己沒問(wèn)過(guò)3個(gè)“為什么””的問(wèn)題，最最好別去煩你你上司！向上司提出的的問(wèn)題最好是是“選擇題””–列出A.B.C方案，讓上司司去選成員““判斷題”–要么這樣，要要么那樣，請(qǐng)請(qǐng)上司去判斷斷；千萬(wàn)要少出““問(wèn)答題”–怎么辦啦？為為什么啦？最最怕講了半天天，自己就不不知道是在講講什么問(wèn)題？？？？三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素兩個(gè)要點(diǎn)（1）時(shí)間管理高重要程度低緊急程度高不重要又不急急1.可作第二優(yōu)先先處理2.記錄抽空時(shí)一一網(wǎng)打盡急但不重要1.需要及時(shí)處理理2.一般不必親自自處理3.可委托他人或或記錄集中處處理重要但不急1.可作第二優(yōu)先先處理；2.需本人處理；；3.需記錄卻制定定計(jì)劃并跟蹤蹤；4.此問(wèn)題容易演演變成“右邊邊”的事情又急又重要1.第一優(yōu)先，刻刻不容緩2.必須本人親自自處理3.此類事情應(yīng)避避免發(fā)生(救火類)三、杰出班組組長(zhǎng)的具備要要素兩個(gè)要點(diǎn)（2）自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求社交需求安全需求生理需求層次需求成功的領(lǐng)導(dǎo)者者一般的領(lǐng)導(dǎo)者者不成功的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者四、班組長(zhǎng)如如何開早會(huì)何為早會(huì)及其其目的顧名思義：早早上開的會(huì)明確目標(biāo)傳達(dá)信息建立平臺(tái)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)鼓舞士氣激勵(lì)————暖車（預(yù)熱））心理建設(shè)——理療（療傷））順境中，微笑笑是對(duì)成功的的嘉獎(jiǎng)逆境中，微笑笑是對(duì)創(chuàng)傷的的“理療”四、班組長(zhǎng)如如何開早會(huì)會(huì)議前準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)組上的人人員是否到齊齊，及沒來(lái)的的原因與處理理方法。昨天的產(chǎn)量、、效率是否達(dá)達(dá)標(biāo)？若沒有有達(dá)標(biāo)的問(wèn)題題及問(wèn)題的癥癥狀是什么？？統(tǒng)計(jì)有哪些些不良點(diǎn)？填寫目視看板板所有內(nèi)容，，尤為“不良良早市”板塊塊。今天的目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量與目標(biāo)效效率，及完成成目標(biāo)的信心心分析等?？谏凇U(kuò)音器器、目視看板板及異常實(shí)物物準(zhǔn)備。四、班組長(zhǎng)如如何開早會(huì)早會(huì)內(nèi)容組呼與公司企企業(yè)文化訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)；昨天生產(chǎn)情況況及不良點(diǎn)分分析；今天目標(biāo)狀況況及生產(chǎn)安排排；其他事項(xiàng)互述述；精神互動(dòng)及小小結(jié)。四、班組長(zhǎng)如如何開早會(huì)會(huì)后小結(jié)員工是否都清清楚當(dāng)天的生生產(chǎn)目標(biāo)？員工是否都知知悉昨日不良良點(diǎn)？員工是否都清清楚上級(jí)的指指示？今天有員工在在情緒上的波波動(dòng)嗎？員工反映的問(wèn)問(wèn)題都響應(yīng)了了嗎？員工激情是否否被調(diào)動(dòng)？四、班組長(zhǎng)如如何開早會(huì)早會(huì)要點(diǎn)精心準(zhǔn)備：成成功來(lái)自于好好的準(zhǔn)備；時(shí)間控制：5-10分鐘左右且需需及時(shí)氣氛建立：學(xué)學(xué)會(huì)“破冰””，拉近參與與者的距離；；態(tài)度展現(xiàn)：傾傾聽和記錄激激發(fā)參與，適適度的贊美，，熱忱的態(tài)度度；語(yǔ)言表達(dá)：聲聲調(diào)要大且流流暢清晰，語(yǔ)語(yǔ)言要有煽動(dòng)動(dòng)性信心提升：需需自信，同時(shí)時(shí)需激發(fā)組員員信心（重要要的是也需事事前溝通）；；主題開展：具具有吸引力，，讓學(xué)員有持持續(xù)的收益，，內(nèi)容連貫；；會(huì)議方式：要要議事不議人人（不能開批批斗會(huì)）且會(huì)會(huì)后要有行動(dòng)動(dòng)；歌曲聯(lián)唱（小小城故事改編編）車間故事車間故事多充滿喜和樂(lè)若是你到車間間來(lái)收獲特別多人員像幅畫車車聲像首首歌人生境界真善善美這里已包包括教的較做做的做車間氣氛真不不錯(cuò)請(qǐng)你的同事一一起來(lái)車間來(lái)坐坐教的較做做的做車間氣氛真不不錯(cuò)請(qǐng)你的同事一一起來(lái)車間來(lái)坐坐謝謝您的聆聽聽！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:21:2012:21:2012:2112/29/202212:21:20PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:21:2012:21Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。12:21:2012:21:2012:21Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2212:21:2012:21:20December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月202212:21:20下下午午12:21:2012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2912:21:2012:21:2029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:21:20下下午午12:21下下午12:21:2012月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。12:21:2012:21:2012:2112/29/202212:21:20PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2212:21:2012:21Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。12:21:2012:21:2012:21Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2212:21:2012:21:20December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月202212:21:20下午午12:21:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2912:21:2112:21:2129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。12:21:21下下午午12:21下下午午12:21:2112月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。12:21:2112:21:2112:2112/29/202212:21:21PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2212:21:2112:21Dec-2229-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。12:21:2112:21:2112:21