上半年班長工作總結(jié)（5篇）

上半年班長工作總結(jié)（5篇）上半年的工作已經(jīng)完畢了，對于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積存各個方面的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也到達了一個特別高的標準，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的熬煉，對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負責人，我擔當車間主任已經(jīng)有三年的時間了，回望過去的半年時間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過了年初預定的目標，但是這也還是其中一點，一個優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達標，而言各方面指數(shù)都應當要的達標，特殊是安全工作，這是一個重點，是不能夠無視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應當要讓這些都到達一個較高的標準，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面到達一個比擬嚴瑾的標準之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài)，在年初的時候，也制定了一些目標，半年的時間也到達了一個比擬高的標準，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應當要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比擬幸苦，對于員工我都是本著一個關懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認為這是最根本的，也是工作方面應當要有的態(tài)度，做一名治理人員需要有這些素養(yǎng)。

將來在工作當中，也應當要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應當要朝著什么方向進展，這一點是毋庸置疑的，也是我應當要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認清晰自己的方向，我肯定不會辜負了上級領導期望，不僅僅是車間日常的工作需要達標，在安全方面也應當要有保障。

回憶這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成績還是比擬好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會連續(xù)去做好這些，合理去的安排好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會連續(xù)砥礪前行。

上半年班長工作總結(jié)2

時間荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.班組的建立與治理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓安全治理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

上半年班長工作總結(jié)3

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克制缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一.安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的.問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶著大家仔細學習及總結(jié)出適合各車間自己的治理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶教師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作治理工作規(guī)劃

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進展排查和消退保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進展安全教育加大安全學習力度增加員工的安全意識!

3、對員工消失問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

上半年班長工作總結(jié)4

我叫xxx，是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名一般員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我應當根據(jù)平常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一個習慣，也有生產(chǎn)車間主管的局部要求在里面，總之我對自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比擬滿足的。

首先是新員工的培訓工作，這方面不是由我負責，不過我在其中負責帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進展實習的`學生，我負責教育他們進展生產(chǎn)工作的要點，更多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名試用期的員工勝利轉(zhuǎn)正并選擇連續(xù)在生產(chǎn)車間工作，那名學生在實習一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比擬好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成自己的工作指標，雖然我只教授了一些比擬根底的東西，但更多的還需要他們自行去摸索，這樣的來的閱歷才會更加深刻。

至于我的個人工作方面，每天我都按時完成了自己的工作指標，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比擬清晰，因此在上半年的工作之中我沒有消失違規(guī)的行為，還由于自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的表揚。在工作之余，我是一個做事比擬有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作規(guī)劃，我覺得這樣對我平常的工作也有一個鼓勵作用，也算是自己制定目標，自己去想方法完成，這在我的工作中占了很大一局部要素。

固然，我還是應當找找自身的缺點，查漏補缺始終以來都是比擬重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有消失什么大的錯誤，但是由于年齡偏大，沒有什么工作熱忱，因此我對待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工起碼應當是以做好為目的的，因此我覺得自己有種不思進取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然許多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應當找些更有意義的精神消費方式。

上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中我應當要表現(xiàn)得更加積極向上些，起到一個表率作用，而不是始終這樣得過且過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。

上半年班長工作總結(jié)5

懷著對將來的期盼和對這份工作的熱忱，原來只是作為一般的員工特別努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平常的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。

經(jīng)過半年的熟識和穩(wěn)固我已經(jīng)完全適應了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要連續(xù)開頭進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有連續(xù)向上的空間！所以，像平常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要鋪張上半年這么久珍貴的閱歷。我的上半年車間治理工作總結(jié)如下：

一、在人員的治理上

我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最簡單犯下那些錯誤。作為一名治理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間，但是這些基層的工才是這個車間的核心。

所以在每天早上工作之前，我都會親自參與他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都慢慢的熟識了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是一般朋友間的談天一樣。

二、在車間的治理上

我每天都會讓他們認真的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，仔細的核對幾天前后的變化。當消失產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時候，就在早會上提出來，并根據(jù)公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行。

對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在車間的衛(wèi)生方面

生產(chǎn)車間是簡單產(chǎn)生雜物的地方，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬假如不準時清掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人清掃衛(wèi)