某鋼鐵集團(tuán)全員設(shè)備管理實(shí)踐要?jiǎng)?wù)

全員設(shè)備管理

實(shí)踐要?jiǎng)?wù)2014.02.21廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/1/81內(nèi)容目錄一、為什么要實(shí)施TPM四、總結(jié)與展望三、如何推進(jìn)TPM二、認(rèn)識TPM2023/1/82做個(gè)小實(shí)驗(yàn)意念的力量。凡眠，先臥心，后臥眼；水知道答案、心誠則靈、病由心生……每天開始工作前，對自己主動輸入正能量，減少負(fù)能量。2023/1/83一、為什么要實(shí)施TPM動力廠設(shè)備管理是柳鋼經(jīng)營的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)設(shè)備是柳鋼從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是柳鋼生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富和生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)識，是每一位員工收入得到保障的基礎(chǔ)硬件。安全可靠運(yùn)行是動力廠設(shè)備管理的重點(diǎn)，是核心內(nèi)容，即規(guī)范的操作、良好的保養(yǎng)、合適的備件質(zhì)量和維修質(zhì)量等工作的持續(xù)穩(wěn)定與合理改善。TPM的推行是動力廠落實(shí)公司卓越績效管理“優(yōu)化過程控制、全員降本增效”的工作方法，是應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、低效益”—“兩高兩低”的有效措施，助力柳鋼迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”。2023/1/84TPM在世界各國的推廣和應(yīng)用美國50-60PM發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM韓國80-90再發(fā)展中國20世紀(jì)90年代中期2023/1/85TPM在中國的推廣和應(yīng)用柳鋼動力廠2023/1/86材料技術(shù)能源設(shè)備設(shè)施質(zhì)量（提升）成本（降低）服務(wù)（保證）勞動情緒（提高）安全/環(huán)境（改善）產(chǎn)量（升高）有形效益無形效益廣義輸入TPM環(huán)境廣義輸出TPM管理模式好處創(chuàng)造利潤是企業(yè)生存的基本條件，成本則是企業(yè)的核心。2023/1/87降低設(shè)備故障規(guī)律故障時(shí)間重產(chǎn)量輕設(shè)備維護(hù)管理；將設(shè)備職責(zé)委派給檢修人員；缺少設(shè)備操作人員參與維護(hù)。優(yōu)化管理制度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督控制

加強(qiáng)操作人員操作和維保培訓(xùn)；嚴(yán)格設(shè)備檢查與考核。規(guī)范技能標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備意識承諾內(nèi)在化；關(guān)注“6S”實(shí)現(xiàn)；習(xí)慣規(guī)范操作；自覺規(guī)范點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。小組改善活動“十字”作業(yè)法；分享經(jīng)驗(yàn)；注重團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)；追求“零故障”、“零事故”榮譽(yù)。生產(chǎn)掛帥嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)管理全員管理2023/1/88TPM的含義：TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，運(yùn)行成本降到最低。TPM的目的：達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組自主改善活動和現(xiàn)場“6S”活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。TPM的實(shí)質(zhì)：全面生產(chǎn)性維護(hù)。重要載體：現(xiàn)場自主改善活動。二、認(rèn)識TPM2023/1/89TPM活動內(nèi)內(nèi)容人員的的素養(yǎng)改改善現(xiàn)場的的綜合改改善焦點(diǎn)整改自主維護(hù)計(jì)劃維修教育培訓(xùn)初期清掃事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高高效能能生產(chǎn)產(chǎn)保供供系統(tǒng)統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)設(shè)備專專家級級操作作員工工□提高維維保人人員的的專業(yè)業(yè)化水水平零事故故、零零故障障、零零損失失企業(yè)的的質(zhì)量改改善世界最最高競競爭力力公司司設(shè)備完好兩大基基石徹底的的6S活動自主改改善活活動八大支柱目標(biāo)““0”化2022/12/2910“設(shè)備備完好好”支柱2022/12/2911零故障障的思思考方方向設(shè)備的的故障障是人人為引引起的的。改變?nèi)巳说牡牡乃伎伎挤绞绞交蛐行袆?，，就能能?shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備“零故故障””。舊的思思考方方式設(shè)備必必然會會故障障新的思思考方方式設(shè)備可可以零零故障障努力消消除故故障全員消消除微微缺陷陷2022/12/2912故障分分析冰冰山圖圖故障：：70%-80%的故障障是由由于人人為因因素造造成（（操作作、維維護(hù)保保養(yǎng)不不當(dāng)?shù)鹊龋??！?.大缺陷陷:使設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成為為不可可能的的機(jī)能能停止止型故故障(單獨(dú)原因因)。2.中缺陷:運(yùn)轉(zhuǎn)可能能但是機(jī)機(jī)能低下下的故障障(多種原因因)。3.小缺陷:由復(fù)合原原因引起起的效能能損失現(xiàn)現(xiàn)象。中缺陷小缺陷潛在缺陷即使大缺缺陷沒有有，但缺陷還還在成長長(小缺陷→中缺陷→大缺陷)大缺陷技能、灰塵、、銹蝕、、松動、、振動、、泄漏、、脫落、、臟污、、磨損、、裂紋、、老化、、發(fā)熱、、潤滑、、變形、、異音…停機(jī)，后后果嚴(yán)重重產(chǎn)生短暫暫停機(jī)暫時(shí)不影影響功能能5%20%75%2022/12/2913三、如何何推進(jìn)TPM培養(yǎng)設(shè)備備意識確定問題題點(diǎn)制定實(shí)施施方案開展進(jìn)度度管理推行現(xiàn)場場“6S”管理活動動實(shí)施小組組自行改改善活動動2022/12/2914培養(yǎng)設(shè)備備意識設(shè)備是企企業(yè)發(fā)展展的條件件,是自自己崗位位工作的的基礎(chǔ)。。每位員工工都愿意意做好自自己力所所能及的的設(shè)備操操作、維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作,并以以此為榮榮。擁有“無無怨有恥恥”的心心態(tài)。即即，對存存在的問問題,不不能怨天天尤人；；對自己己負(fù)責(zé)的的設(shè)備有有責(zé)任感感。操作者對對設(shè)備理理解的深深度，決決定了崗崗位設(shè)備備管理的的水平。。2022/12/2915確定問題題點(diǎn)不了解TPM，存在“我操作作，你維維修”觀點(diǎn)。不太愿意意實(shí)施TPM，認(rèn)為給給自己增增加了工工作量，，在態(tài)度度上的存存在阻力力。想實(shí)施，，但不知知如何做做才符合合全員設(shè)設(shè)備管理理的要求求，也就就是應(yīng)解解決“我我該怎么么辦？””為全面推推進(jìn)全員員設(shè)備管管理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立立健全與與之相應(yīng)應(yīng)的管理理制度和和作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并加強(qiáng)培培訓(xùn)和進(jìn)進(jìn)度管理理。2022/12/2916視設(shè)備如同同嬰兒“生”是投投入,“養(yǎng)”是投資。采購、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)生病要看醫(yī)醫(yī)生出出故障要維維修摸摸頭看看看表穿衣保暖刷刷漆防腐腐喂奶潤潤滑2022/12/2917設(shè)備一生的的管理維修預(yù)防事事后后維修預(yù)預(yù)防維維修改改善維修修小組活動（（6S、自主維護(hù)護(hù)、微型課課堂、看板板、改善提提案）全員實(shí)踐零事故、零零故障、零零損失目標(biāo)主體任務(wù)方法環(huán)境改善提高士氣技能復(fù)合型型員工制定實(shí)施方方案2022/12/2918目標(biāo)標(biāo)要要量量化化，，措措施施要要具具體體化化。。用方方法法、、措措施施保保證證任任務(wù)務(wù)的的落落實(shí)實(shí)，，通通過過任任務(wù)務(wù)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保保證證目目標(biāo)標(biāo)的的達(dá)達(dá)成成。。班組組是是推推行行全全員員設(shè)設(shè)備備管管理理的的基基層層單單位位，，班班組組的的目目標(biāo)標(biāo)管管理理開開展展是是全全員員設(shè)設(shè)備備管管理理實(shí)實(shí)踐踐的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。班組組目目標(biāo)標(biāo)的的展展開開，，應(yīng)應(yīng)圍圍繞繞班班組組目目標(biāo)標(biāo)，，組組織織開開展展培培訓(xùn)訓(xùn)、、班班組組建建設(shè)設(shè)、、6S活動動、、自自主主管管理理和和QC小組活活動動等等。。改善善班班組組工工作作環(huán)環(huán)境境，，培培養(yǎng)養(yǎng)技技能能復(fù)復(fù)合合型型人人才才。。TPM推行行要要點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2919管理理職職責(zé)責(zé)分分配配序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容負(fù)責(zé)部門支持部門1方案策劃TPM活動總體方案策劃及各階段活動推行策劃工作機(jī)動科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間2活動推進(jìn)按照進(jìn)度表開展檢查和督促各項(xiàng)工作，考核設(shè)備專業(yè)方面的進(jìn)度及效果機(jī)動科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間3“6S”活動現(xiàn)場管理活動方案策劃、組織各車間編制實(shí)施方案、督促實(shí)施及檢查該活動效果生產(chǎn)技術(shù)科各車間、機(jī)動科、綜合科4車間方案制定本部門具體可行方案、組織實(shí)施、檢查與完善各車間機(jī)動科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合科5自主改善組織策劃、實(shí)施、檢查與考核自主改善活動的過程管理，建立激勵(lì)機(jī)制各車間綜合科、機(jī)動科、生產(chǎn)技術(shù)科6培訓(xùn)宣傳組織專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)宣傳TPM意義、要求，報(bào)道活動各階段的成果、先進(jìn)典型綜合科機(jī)動科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間7檢查評比組織綜合檢查、定期評比“TPM活動之星”，每季度末通報(bào)TPM活動進(jìn)展及效果考核機(jī)動科綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、各車間2022/12/2920TPM進(jìn)度控制表序號子階段項(xiàng)目項(xiàng)目主要內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)間1準(zhǔn)備階段管理機(jī)構(gòu)實(shí)施總方案策劃、成立TPM領(lǐng)導(dǎo)小組及建立執(zhí)行小組。機(jī)動科2014.1.16制定方案制定全廠TPM活動計(jì)劃、推進(jìn)時(shí)間表（各項(xiàng)目Excle格式計(jì)劃與實(shí)施表）及檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成正式文件。機(jī)動科2014.1.16TPM培訓(xùn)召開全廠動員會，TPM活動納入廠長工作報(bào)告，組織宣傳，理解TPM實(shí)施意義。綜合科2014.1.16組織專項(xiàng)培訓(xùn)，理解崗位TPM管理的內(nèi)涵、實(shí)施方法和要求。綜合科2014.3.31執(zhí)行方案制定車間TPM活動具體執(zhí)行方案、車間領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)時(shí)間表及檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)報(bào)機(jī)動科。各車間2014.2.202實(shí)施階段按TPM活動實(shí)施方案及各車間專項(xiàng)執(zhí)行方案組織實(shí)施。組織全員設(shè)備管理崗位職責(zé)的優(yōu)化與細(xì)化機(jī)動科2014.3.31編制現(xiàn)場“6S”活動方案并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)科2014.4.15制定設(shè)備保養(yǎng)“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）在操作崗位的實(shí)施細(xì)則。各車間2014.6.30TPM自主改善活動小組成立及開展工作各車間2014.9.30定期組織專業(yè)科室對實(shí)施進(jìn)度檢查及問題分析、綜合檢查、考核與評比機(jī)動科每季度末全員設(shè)備管理研討會機(jī)動科每半年3改進(jìn)階段總結(jié)策劃總結(jié)分析一階段TPM活動開展效果，評比動力廠“TPM活動之星”。機(jī)動科2014.12.15策劃下階段TPM活動方案機(jī)動科2014.12.202022/12/2921☆把潛潛在的隱患找找出來并加以以解決，可可以防患于未未然!潛在缺陷“故障”僅是是冰山的一角角-操作不規(guī)范、、點(diǎn)檢、維護(hù)護(hù)不到位；-污垢、污染、、灰塵附著；；-潤滑、磨損、、振動、松弛弛、裸露；-腐蝕、變形、、裂紋、劃傷傷、脫落；-發(fā)熱、波動、、異音、老化化等。故障故障零化的原原則5%95%2022/12/2922清閑片片刻：：一剪梅梅2022/12/2923TPM維護(hù)體制設(shè)備計(jì)劃維維修現(xiàn)場設(shè)備管管理清潔潤滑保養(yǎng)點(diǎn)檢自主維護(hù)預(yù)防維修維修預(yù)防改造維修事后維修TPM在維護(hù)體制制中的定位位70%30%消除隱患缺缺陷比例2022/12/2924操作者如何何做好設(shè)備備管理2022/12/2925設(shè)備操作作者的要要求★操作人員員應(yīng)通過過崗位培培訓(xùn)考核核等，對對所使用用的設(shè)備備做到“四懂”、“三會”做到持證上崗崗。★嚴(yán)格按操操作規(guī)程程進(jìn)行設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、啟動動、運(yùn)行行與停機(jī)機(jī)。★嚴(yán)格執(zhí)行行巡回檢檢查制度度，填寫寫好運(yùn)行行記錄。。★認(rèn)真做好好設(shè)備潤潤滑工作作。★嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度。?！锉３衷O(shè)備備整潔，，及時(shí)消消除跑冒冒滴漏。?！锇l(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常，，應(yīng)立即即檢查原原因，及及時(shí)反映映，緊急急情況采采取果斷斷措施或或立即停停機(jī)，并并上報(bào)和和通知班班、組長長及部門門設(shè)備管管理員，，不弄清清原因、、不排除除故障不不得盲目目開機(jī)。。2022/12/2926設(shè)備使用“四四懂”懂原理懂懂構(gòu)造懂性能懂懂用途2022/12/2927設(shè)備維護(hù)最基本工作★日常維護(hù)““十字作業(yè)””法：清潔潤滑滑緊固調(diào)整防防腐2022/12/2928維護(hù)“十字字作業(yè)”法法清潔：清掃干凈凈讓設(shè)備的的磨損、噪音音、松動、、變形、滲滲漏等缺陷暴露露出來并及及時(shí)排除。。潤滑：缺油脂，，潤滑不良良，使設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)不正正常，零件件過度磨損損、溫度過過高造成硬硬度、耐磨磨性降低或或熱疲勞損損壞。應(yīng)定時(shí)、定量量、定質(zhì)、、及時(shí)加油油、脂。緊固：按要求檢檢查緊固螺螺栓、螺母母，避免部部件松動、、振動、滑滑動、脫落落而造成運(yùn)運(yùn)行故障。。調(diào)整：對溫度、、位置、壓壓力、速度度、流量、、松緊等。。防腐：通過在金金屬表面覆覆蓋保護(hù)層層等方法，，防止工況況及環(huán)境介介質(zhì)對設(shè)備備的腐蝕。。2022/12/2929設(shè)備分級保保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)，依據(jù)工作量量大小和難難易程度，，分為日常常保養(yǎng)、一一級保養(yǎng)和和二級保養(yǎng)養(yǎng)的維護(hù)保保養(yǎng)制度稱稱為“三級保養(yǎng)制制”。★日常保養(yǎng)操操作人員員每班必須進(jìn)行的設(shè)備備保養(yǎng)工作作，其內(nèi)容容包括：清掃、加油油、調(diào)整、、更換個(gè)別別零件、檢檢查潤滑、、異音、漏漏油、安全全以及損傷等情況。日日常保養(yǎng)配配合日常點(diǎn)點(diǎn)檢進(jìn)行，，是一種不不單獨(dú)占據(jù)據(jù)工時(shí)的設(shè)設(shè)備保養(yǎng)方方式?！镆弧⒍壖壉ｐB(yǎng)以計(jì)計(jì)劃定期進(jìn)進(jìn)行的專業(yè)業(yè)性檢修、、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)為主，操操作人員配配合為輔的的專業(yè)型維維護(hù)保養(yǎng)。。2022/12/2930定義：以定期期檢查為為主，輔輔以維護(hù)護(hù)性檢修修的一種種間接預(yù)預(yù)防性維維修形式式。其主主要工作作內(nèi)容是是：檢查查、清掃掃、調(diào)整整各操作作和傳動動機(jī)構(gòu)的的零部件件；檢查查油泵、、疏通油油路，檢檢查油箱箱油質(zhì)、、油量；；清洗或或更換漬漬氈、油油線，清清除各活活動面毛毛刺；檢檢查、調(diào)調(diào)節(jié)各指指示儀表表與安全全防護(hù)裝裝置；發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障隱患和和異常，，要予以以排除，，并排除除泄漏現(xiàn)現(xiàn)象等。?！镆筮_(dá)達(dá)到：外觀觀清潔潔、明明亮；；油路路暢通通、油油窗明明凈亮亮；操操作靈靈活，，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常；安安全防防護(hù)、、指示示儀表表齊全全、可可靠。。保養(yǎng)養(yǎng)人員員應(yīng)將將保養(yǎng)養(yǎng)的主主要內(nèi)內(nèi)容、、保養(yǎng)養(yǎng)過程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和和排除除的隱隱患、、異常常、試試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)結(jié)果果、運(yùn)運(yùn)行性性能等等，以以及存存在的的問題題做好好記錄錄。★實(shí)施施方式式：檢查、、維護(hù)護(hù)以專專業(yè)維維修人人員（（鉗工工、電電工、、儀表表工等等）為為主，，設(shè)備備清掃掃、清清潔則則以操操作工工為主主。設(shè)備一一級保保養(yǎng)2022/12/2931定義：以維持設(shè)備備的技術(shù)狀況況為主的檢修修形式，主要要針對設(shè)備易易損零部件的的磨損與損壞壞進(jìn)行修復(fù)或或更換，要完完成一級保養(yǎng)養(yǎng)的全部工作作，還要求潤潤滑部位全部部清洗，結(jié)合合換油周期檢檢查潤滑油質(zhì)質(zhì)，進(jìn)行清洗洗換油。檢查查設(shè)備的動態(tài)態(tài)技術(shù)狀況與與主要精度（（噪音、振動動、溫升、油油壓、表面粗粗糙度等），，調(diào)整安裝水水平，更換或或修復(fù)零部件件，刮研磨損損配合面，修修復(fù)調(diào)整精度度已劣化部位位，校驗(yàn)機(jī)裝裝儀表，修復(fù)復(fù)安全裝置，，清洗或更換換電機(jī)軸承，，測量絕緣電電阻等。★要求:精度和性能達(dá)達(dá)到工藝要求求，無漏油、、漏氣現(xiàn)象，，聲響、振動動、壓力、溫溫升等符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二級保保養(yǎng)前后應(yīng)對對設(shè)備進(jìn)行動動、靜技術(shù)狀狀況測定，并并認(rèn)真做好保保養(yǎng)記錄?！飳?shí)施方式：：二級保養(yǎng)以專專業(yè)維修人員員為主，操作作工參加。設(shè)備二級保養(yǎng)養(yǎng)2022/12/2932舉例：熱交換器管理理運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出出入口溫度差差是否正常?控制閥的動作作狀態(tài)?液體的流量是是否正常?壓力值是否在在正常范圍?有沒有泄漏?蒸汽管路狀態(tài)態(tài)?溫度計(jì)、壓力力計(jì)是否正常常?保溫層狀態(tài)是是否正常?油、蒸汽、水水等介質(zhì)的泄泄漏之處?熱交換器的內(nèi)內(nèi)部堵塞狀態(tài)態(tài)?定期檢修分解解清洗維護(hù)保保養(yǎng)。確認(rèn)壓力及溫溫度的差異，，安排檢修。。2022/12/2933星級級優(yōu)優(yōu)秀秀操操作作者者的的條條件件★☆不不合合理理發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的能能力力☆防防止止設(shè)設(shè)備備劣劣化化的的能能力力☆不不合合理理改改善善及及設(shè)設(shè)備備維維修修的的能能力力☆設(shè)設(shè)備備的的構(gòu)構(gòu)造造和和功功能能的的理理解解能能力力☆準(zhǔn)準(zhǔn)確確快快速速點(diǎn)點(diǎn)檢檢的的能能力力☆發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常原原因因的的能能力力☆設(shè)設(shè)備備-安全全保保供供關(guān)關(guān)系系的的理理解解能能力力☆預(yù)預(yù)知知設(shè)設(shè)備備異異常常與與發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原原因因的的能能力力☆準(zhǔn)準(zhǔn)確確快快速速簡簡易易修修理理設(shè)設(shè)備備的的能能力力★★★★★★★★★★★★★★2022/12/2934TPM的兩大大基石石循序漸漸進(jìn)---從基礎(chǔ)礎(chǔ)做起起基石一一：徹底的的“6S”活動全員實(shí)實(shí)踐---從基層層做起起基石二二：自主維維護(hù)改改善活活動2022/12/2935安全:制度健全，，人人遵章章守紀(jì)。整理:區(qū)分要與不不要的物品品，妥善處處理不要的的物品。整頓:將區(qū)域內(nèi)的的物品進(jìn)行行定點(diǎn)、定定容、定量量和標(biāo)識，，能快速找找到要的物物品。清掃:清除贓污，，防止污染染。清潔:規(guī)范化地保保持勞動成成果。素養(yǎng):按程序辦事事，養(yǎng)成自自覺改善的的好習(xí)慣?！，F(xiàn)場管理“6S”內(nèi)容2022/12/2936崗位“6S”看板安全穿戴符合要求，遵守崗位安全操作規(guī)程。整理工具、用品分類，不用物品下班前清走。整頓及時(shí)將工具放回原處。清掃交班后清掃工作場地、設(shè)備衛(wèi)生，將垃圾集中到指定垃圾桶。清潔保持操作臺面、室內(nèi)及生產(chǎn)現(xiàn)場地面干凈、整齊。素養(yǎng)養(yǎng)成遵守制度習(xí)慣，堅(jiān)持提高操作技能。2022/12/29371STEP初期清掃掃2STEP困難部位位和污染染源實(shí)施施對策3STEP臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定4STEP培訓(xùn)與總總點(diǎn)檢5STEP自主管理理6STEP整理、整整頓自主維護(hù)護(hù)改善7STEP7STEP自主管理理的徹底底化2022/12/29381STEP（初期清掃））：就是以設(shè)設(shè)備為中心徹徹底清掃灰塵塵、垃圾等。。通過清掃發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛潛在缺陷（螺螺絲松了、漏漏油、發(fā)霉、、生銹、漏氣氣、遺漏的加加油點(diǎn)、裂紋紋等），并及及時(shí)加以處理理。同時(shí)通過過清掃可有助助于操作人員員對設(shè)備產(chǎn)生生愛護(hù)之心。。2STEP（發(fā)生源、困困難部位對策策）：為了保保持和提高初初期清掃的成成果，就要杜杜絕灰塵、污污染等的根源源，為此可采采取消除或加加蓋、密封等等對策。對難難于維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)的部位，如如加油、清掃掃、除污等，，也應(yīng)深入分分析采取有效效對策，提高高設(shè)備的可維維護(hù)保養(yǎng)性。。2022/12/29393STEP（臨時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制制定）：根據(jù)第第一、、第二二步活活動所所取得得的體體會，，編寫寫一個(gè)個(gè)臨時(shí)時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)，以以維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)好班班組或或自己己分管管的設(shè)設(shè)備，，如清清掃、、加油油，調(diào)調(diào)整、、緊固固等日日常作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，規(guī)范范行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4STEP（培訓(xùn)與與總點(diǎn)點(diǎn)檢）：為為了充充分發(fā)發(fā)揮設(shè)設(shè)備的的固有有功能能，要要學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)備備結(jié)構(gòu)構(gòu)、功功能及及判斷斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢檢查設(shè)設(shè)備各各主要要部分分的外外觀，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備的缺缺陷并并使之之復(fù)原原，參參與設(shè)設(shè)備檢檢修，，同時(shí)時(shí)使自自己掌掌握必必要的的檢查查技能能。對對以前前編寫寫的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際不不斷完完善，，以利利檢查查。2022/12/29405STEP（自主主檢查查）：：完全全遵照照以上上四個(gè)個(gè)步驟驟的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行，，還要要不斷斷學(xué)習(xí)習(xí)和熟熟悉設(shè)設(shè)備的的操作作、結(jié)結(jié)構(gòu)和和功能能原理理等，，具有有正確確操作作設(shè)備備和早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常情情況的的能力力。6STEP（整理理、整整頓））：以以設(shè)備備為中中心的的活動動向外外圍設(shè)設(shè)備、、整個(gè)個(gè)車間間擴(kuò)大大活動動范圍圍，實(shí)實(shí)現(xiàn)并并維持持整個(gè)個(gè)車間間應(yīng)有有的形形象。。整理理、整整頓是是指車車間內(nèi)內(nèi)的工工夾具具、備備件、、材料料等需需制定定出管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，減少少物、、事等等管理理對象象，盡盡量簡簡化，，以便便作業(yè)業(yè)人員員易于于遵守守。車車間實(shí)實(shí)行目目視管管理和和管理理實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。2022/12/29417STEP（自自主主管管理理的的徹徹底底化化））：：通過過以以上上六六個(gè)個(gè)步步驟驟的的活活動動，，已已獲獲得得了了不不少少的的成成果果，，人人員員也也得得到到了了很很大大的的鍛鍛煉煉，，所所以以第第七七步步就就要要建建立立起起不不斷斷改改善善的的意意識識，，不不斷斷地地進(jìn)進(jìn)行行SDCA循環(huán)環(huán)，，結(jié)結(jié)合合動動力力廠廠的的方方針針、、目目標(biāo)標(biāo)和和車車間間的的管管理理要要求求，，制制定定出出適適合合自自己己的的新新的的小小組組活活動動目目標(biāo)標(biāo)，，做做到到自自主主管管理理的的徹徹底底化化，，并并形形成成習(xí)習(xí)慣慣。。供電電車車間間盤龍龍創(chuàng)創(chuàng)先先組組2022/12/2942改善善事事例例:點(diǎn)檢檢潤潤滑滑改改善善改善善點(diǎn)點(diǎn)問題題點(diǎn)點(diǎn)改善善名名小組組名名改善善日日改善善者者設(shè)備備名名部位位效果果奮進(jìn)進(jìn)組組做護(hù)護(hù)罩罩以以后后沒沒有有發(fā)發(fā)生生過過因因磨石石掉掉入入軸軸承承中中而而損損壞壞軸軸承承,并并可節(jié)節(jié)省省清清掃掃時(shí)時(shí)間間2min。。滾磨磨機(jī)機(jī)的的軸軸承承沒沒有有護(hù)護(hù)罩罩，，經(jīng)經(jīng)常有有滾滾磨磨石石掉掉到到里里面面，，在在設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行過過程程中中損損壞壞其其軸軸承承。。在軸軸承承處處加加裝裝一一個(gè)個(gè)護(hù)護(hù)罩罩，，使使?jié)L磨磨石石不不再再掉掉到到里里面面。。軸承承護(hù)板板的的改改善善滾磨磨機(jī)機(jī)軸承承2013.11.212問題題點(diǎn)點(diǎn)改善善后后2022/12/2943四、總結(jié)結(jié)與展望望TPM是衡量動動力廠綜綜合實(shí)力力的一個(gè)個(gè)指標(biāo)，，是通往往卓越績績效管理理的途徑徑；TPM是完成動動力廠各各項(xiàng)管理理指標(biāo)的的基礎(chǔ)；；關(guān)鍵是提提高人的的行動力力規(guī)范，，進(jìn)而改改善設(shè)備備運(yùn)行狀狀態(tài)，實(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)個(gè)“零””化目標(biāo)標(biāo)；要點(diǎn)是規(guī)規(guī)范工作作要求和和開展自自主改善善活動，，提高人人的素養(yǎng)養(yǎng)和形成成設(shè)備管管理文化化；TPM工作重點(diǎn)點(diǎn)對象是是人，其其輸出的的結(jié)果是是員工的的素質(zhì)提提高、設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)良好和和降低生生產(chǎn)成本本。2022/12/2944謝謝大大家!2022/12/29459、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:40:2514:40:2514:4012/29/20222:40:25PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:40:2514:40Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:40:2514:40:2514:40Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:40:2514:40:25December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:40:25下下午14:40:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:40下下午12月-2214:40December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:40:2514:40:2529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:40:25下下午午2:40下下午午14:40:2512月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:40:2514:40:2514:4012/29/20222:40:25PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:40:2514:40Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:40:2514:40:2514:40