開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之S實(shí)踐

5S管理5S還是6S？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”：整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束一、5S的含義和做法（一）整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場所。（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境?！罢D”的做法/示例：對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。（三）清掃含義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)?！扒鍜摺钡淖龇?示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：監(jiān)督?！扒鍧崱薄钡淖龇ǚ?示例例：檢查表；；紅牌子作作戰(zhàn)。（五）素素養(yǎng)含義：每位成員員養(yǎng)成良良好習(xí)慣慣，并遵遵守規(guī)則則做事培養(yǎng)主動(dòng)動(dòng)積極的的精神。。目的：培養(yǎng)好習(xí)習(xí)慣，遵遵守規(guī)則則的員工工；營造良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。二、5S的功能能“素養(yǎng)””的做法法/示例例：應(yīng)遵守出出勤、作作息時(shí)間間；工作應(yīng)保保持良好好的狀態(tài)態(tài)（如不不可以隨隨意談天天說笑、、離開工工作崗位位、看小小說、打打瞌睡、、吃零售售等）；；服裝整齊齊，待好好識(shí)別卡卡；待人接物物誠懇有有禮貌；；愛護(hù)公物物，用完完歸位；；保持清潔潔；樂于助人人。1、提升升企業(yè)形形象：整齊清潔潔的工作作環(huán)境，，使顧客客有信心心；由于口碑碑相傳，，會(huì)成為為學(xué)習(xí)的的對象。。2、提升升員工歸歸屬感：：人人變得得有素養(yǎng)養(yǎng)；員工從身身邊小事事變化上上獲得成成就感；；員工對自自己的工工作更愿愿易付出出愛心與與耐心。。3、提升升效率：：物品擺放放有序，，不用花花時(shí)間尋尋找；好的工作作情緒。。4、提升升員工歸歸屬感：：員工上下下形成做做事講究究的風(fēng)氣氣，品質(zhì)質(zhì)自然有有保障了了；機(jī)器設(shè)備備的故障障減少。。三、如何何推行5S5、減少少浪費(fèi)：：場所的浪浪費(fèi)；設(shè)備、工工具的浪浪費(fèi)減少少。成立推行行組織，，制訂激激勵(lì)措施施；制訂實(shí)施施規(guī)劃，，形成書書面制度度；展開宣傳傳造勢，，進(jìn)行教教育培訓(xùn)訓(xùn)；全面實(shí)施施5S，，實(shí)行區(qū)區(qū)域責(zé)任任制；組合檢查查，采用用紅牌子子作戰(zhàn)等等方法進(jìn)進(jìn)行督促促。成立5S推行委委員會(huì)。。注意，，這是成成敗的關(guān)關(guān)鍵所在在。任何一項(xiàng)項(xiàng)需要大大面積開開展的工工作，都都需要有有專人負(fù)負(fù)責(zé)組織織開展。。而且，，該“專專人”必必須是企企業(yè)高級級管理層層的人員員，對下下要有權(quán)權(quán)威性，，對上要要有較多多機(jī)會(huì)與與最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者溝溝通。應(yīng)應(yīng)明確其其對該項(xiàng)項(xiàng)工作所所負(fù)的責(zé)責(zé)任。他應(yīng)該““組閣””，即組組成5S推行委員員會(huì)，這這個(gè)委員員會(huì)由他他直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對他負(fù)責(zé)責(zé)。上述這樣樣一個(gè)組組織是必必不可缺缺的。1、組織織組織制定定各項(xiàng)5S規(guī)范范，制定定激勵(lì)措措施。規(guī)規(guī)范是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的““法律””。有了了明確的的書面規(guī)規(guī)范，員員工才知知道哪些些可以做做，哪些些不可以以做，怎怎么做是是符合的的，怎么么做是不不符合的的。所以以，開展展5S活活動(dòng)，首首先要組組織人力力制定各各項(xiàng)必要要的5S規(guī)范———即““立法””。2、規(guī)劃劃方法一：：詳細(xì)調(diào)查查，內(nèi)部部擬訂，，召集討討論，修修訂出臺(tái)臺(tái)。即由由推行委委員會(huì)成成員深入入各基層層詳細(xì)調(diào)調(diào)查現(xiàn)場場情況，，擬訂出出初稿，，再召集集基層干干部討論論是否可可執(zhí)行，，經(jīng)修訂訂后發(fā)布布。優(yōu)點(diǎn)：周期快；；缺點(diǎn)：具體執(zhí)行行人員參參與少，，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致今今后執(zhí)行行的障礙礙。優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行行人員參參與“立立法”工工作，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)積極極性；缺點(diǎn)：這樣擬出出來的規(guī)規(guī)范可能能會(huì)由于于人員素素質(zhì)的差差異而導(dǎo)導(dǎo)致各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范水水平參差差不齊。。方法二：：培訓(xùn)示例例，分工工擬訂，，收集討討論，修修訂出臺(tái)臺(tái)。即首首先對各各基層干干部培訓(xùn)訓(xùn)5S相相關(guān)知識(shí)識(shí)，要求求其結(jié)合合本基層層單位現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際狀況分分工擬訂訂本基層層單位5S規(guī)范范，再收收集起來來充分討討論，取取長補(bǔ)短短，經(jīng)審審核修訂訂后發(fā)布布。培訓(xùn)、宣宣傳。培培訓(xùn)的的對象是是全體基基層干部部及基層層員工，，主要內(nèi)內(nèi)容是5S基本本知識(shí)、、各項(xiàng)5S規(guī)范范。培訓(xùn)訓(xùn)的方式式可采用用集中培培訓(xùn)，也也可逐級級培訓(xùn)，，即先培培訓(xùn)基層層干部，，再由基基層干部部培訓(xùn)其其所屬員員工。宣宣傳是是起造勢勢作用，，旨在營營造一個(gè)個(gè)氛圍，，使員工工逐步習(xí)習(xí)慣這個(gè)個(gè)氛圍。。潛移默默化，從從意識(shí)上上得以提提升。3、宣傳傳全面執(zhí)行行5S各各項(xiàng)規(guī)范范：公司最高高管理者者或5S推行委委員會(huì)主主任總動(dòng)動(dòng)員；全公司上上下正式式全面執(zhí)執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)規(guī)范；各辦公室室、各車車間、各各倉庫、、各檢驗(yàn)驗(yàn)室等場場所均對對照適用用于本場場所的5S規(guī)范范嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；各級人員員都透徹徹了解5S規(guī)范范，并按按照規(guī)范范嚴(yán)格要要求自身身行為。。4、執(zhí)行行這個(gè)階段段是推行行5S的的實(shí)質(zhì)階階段。每每個(gè)人的的不良習(xí)習(xí)慣能否否得到改改變，能能否建立立一個(gè)良良好的5S工作作風(fēng)氣，，在這個(gè)個(gè)階段得得以體現(xiàn)現(xiàn)。推薦下述述三種實(shí)實(shí)施技巧巧：1、樹立立樣板單單位的辦辦法2、分階階段或分分片實(shí)施施的辦法法3、落實(shí)實(shí)5S文文明區(qū)域域責(zé)任制制的辦法法組織檢查查。推行5S的阻力：：規(guī)范本身身不夠完完善；借口工作作忙不執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范；執(zhí)行得不不夠徹底底；應(yīng)付式的的執(zhí)行；；熱潮過后后又恢復(fù)復(fù)原樣；；個(gè)人習(xí)慣慣難以改改變………5、監(jiān)督督四、5S實(shí)施技技巧1、檢查表（檢查表表應(yīng)依據(jù)據(jù)所出臺(tái)臺(tái)的5S書面規(guī)規(guī)定編制制，示例例：）場所檢查對象檢查項(xiàng)目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；2、牌子子作戰(zhàn)：：在不良之之所貼上上醒目的的紅牌子子以待該該部門人人員改進(jìn)進(jìn)。各部部門的目目標(biāo)就是是盡量減減少“紅紅牌”的的發(fā)生機(jī)機(jī)會(huì)。五、5S規(guī)范示示范（附5S活動(dòng)標(biāo)標(biāo)語）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來區(qū)分物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)工位擺放應(yīng)整齊5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清潔地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺(tái)面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注維持堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對不符合的情況及時(shí)糾正素養(yǎng)語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會(huì)不遲到等）注1：上上表包含含三種場場所的5S規(guī)范范示例——表示示對倉庫庫的規(guī)范范要求；；——表示示對車間間的規(guī)范范要求；；——表示示對辦公公現(xiàn)場的的規(guī)范要要求。全空白---表表示適用用于所有有場所。。注2：本本附表僅僅為通用用示例，，具體格格式和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)推行行5S的的場所實(shí)實(shí)際情況況決定，，且應(yīng)更更加具體體化、細(xì)細(xì)節(jié)化。。5S就是整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)5S就是一切切改善活活動(dòng)的基基礎(chǔ)整理是基基礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是物物品放置置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使““尋找””消失“打招呼呼”是教教養(yǎng)的第第一步整頓“不不同意見見”是5S的第一步步5S不只是全全員參與與，更要要全員實(shí)實(shí)踐機(jī)械的清清掃就是是點(diǎn)檢借5S提高公司司形象借5S提高公司司信用整頓就是是定位置置、定品品目、定定數(shù)量常用的東東西就放放在機(jī)器器的旁邊邊將標(biāo)準(zhǔn)滲滲入作業(yè)業(yè)中建立安全全線的權(quán)權(quán)威目視管理理是改善善的第一一步守法、守守紀(jì)是5S的出出發(fā)點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是5S的前提提整理是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是員員工的護(hù)護(hù)身符縮短作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間是多多品種的的秘方清潔塑造造明朗的的工作場場所清潔是干干勁的源源泉5S始於於教養(yǎng)，，終於教教養(yǎng)5S是改改善企業(yè)業(yè)體質(zhì)的的良方六、領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)如何何做5S？高級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)包括：老老板、董董事、總總經(jīng)理、、高級主主管等。。做好高級級領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)5S的重要性性、必要要性：（1）高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)是公公司職場場的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分；（2）做好高高級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)5S活動(dòng)，有有利于增增強(qiáng)他們們對5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)認(rèn)識(shí)和直直接感受受，使他他們真正正下定決決心，堅(jiān)堅(jiān)定不一一的支持持公司5S活動(dòng)推行行；（3）辦公室室或區(qū)域域，經(jīng)常常有客戶戶來訪，，是體現(xiàn)現(xiàn)公司5S效用的窗窗口。把高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)當(dāng)作作是神圣圣、私人人、保密密的地區(qū)不不敢或不不便染指指的想法法是錯(cuò)誤誤的。1、常整整理：將私人物物品與工工作用品品分開存存放；明確不要要品的歸歸類。實(shí)施方法法：設(shè)置衣帽帽架；設(shè)置私人人物品存存放儲(chǔ)柜柜；由秘書或或助理人人員制定定不要清清單擺放放在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)用的記記事本首首頁或備備忘錄中中，便于于領(lǐng)導(dǎo)日日常清理理不要品品；每周末秘秘書全面面核實(shí)并并協(xié)助整整理，碎碎掉過時(shí)時(shí)或不要要資料。。實(shí)施內(nèi)容容：2、常整整頓：規(guī)劃好抽抽屜、儲(chǔ)儲(chǔ)存柜，，用標(biāo)貼貼定位，，鎖扣齊齊備；文件資料料用顏色色、編碼碼或款式式不同的的資料夾夾分類歸歸檔，建建立目錄錄索引；公告物、、計(jì)劃、、備忘錄錄。實(shí)施方法法：秘書在定定位標(biāo)貼貼前應(yīng)先先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，以本本人方便便取放為為原則；文件資料料由秘書書協(xié)助歸歸檔；正在處理理中的資資料用““IN”“OUT”兩層資資料架分分類；將公布板板面格局局區(qū)分標(biāo)標(biāo)示；過時(shí)公告告物由秘秘書及時(shí)時(shí)清理。。實(shí)施內(nèi)容容：3、常清清掃：辦公室、、辦公桌桌、文件件的清掃掃。實(shí)施方法法：領(lǐng)導(dǎo)辦公公桌明確確劃分為為本人清清掃責(zé)任任區(qū)。每每日例行行5分鐘鐘清潔，，辦公室室外及室室內(nèi)其他他區(qū)域可可由他人人協(xié)助完完成；過期文件件、報(bào)章章雜志由由秘書及及時(shí)清理理；邀請安排排領(lǐng)導(dǎo)參參與員工工清掃活活動(dòng)。實(shí)施內(nèi)容容：4、常清清潔：接受清潔潔檢查和和巡查；主動(dòng)不定定期巡查查。實(shí)施方法法：秘書協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)定定期自檢檢前3S的落實(shí)實(shí)情況；提供5S稽查標(biāo)榜榜、記錄錄表等備備領(lǐng)導(dǎo)巡巡查。實(shí)施內(nèi)容容：5、常素養(yǎng)：日常工作作有計(jì)劃劃和時(shí)間間觀念；禮儀習(xí)慣慣。實(shí)施方法法：領(lǐng)導(dǎo)自行行制定或或秘書協(xié)協(xié)助制定定每階段段工作計(jì)計(jì)劃并張張貼備忘忘；秘書提醒醒領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)議、會(huì)會(huì)談，恪恪守時(shí)間間；制定禮儀儀標(biāo)準(zhǔn)，，邀請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起參與學(xué)學(xué)習(xí)，并并帶頭遵遵守。實(shí)施內(nèi)容容：9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:09:1621:09:1621:0912/28/20229:09:16PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:09:1621:09Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:09:1621:09:1621:09Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:09:1621:09:16December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:09:16下下午21:09:1612月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:09下下午12月-2221:09December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:09:1621:09:1628December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:09:16下午午9:09下午午21:09:1612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:09:1621:09:1621:0912/28/20229:09:16PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:09:1621:09Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:09:1621:09:1621:09Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:09:1621:09:16December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:09:16下午21:09:1612月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:09下下午12月-2221:09December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2821:09:1621:09:1628December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:09:16下下午9:09下下午午21:09:1612月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:09:1721:09:1721:0912/28/20229: