總部經(jīng)濟園提高核心筒混凝土成型質(zhì)量

提高核心筒砼成型質(zhì)量建橋建設(shè)集團有限公司

樂清總部經(jīng)濟園一期二標(biāo)段項目部QC小組一、工程概況

樂清市總部經(jīng)濟園一期二標(biāo)段工程—位于樂清市濱海新區(qū)，西臨霖霄路,南臨旭陽路。本工程總建筑面積為11500㎡，主要功能為辦公樓，共有5＃、6＃、7＃三個單體，地下室層數(shù)為二層，上部為22-24層，地下室一層層高為5.07米，上部一層層高為7.03米，標(biāo)準(zhǔn)層為4.0米。本工程結(jié)構(gòu)類型為框架-核心筒體系。核心筒結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜，質(zhì)量控制難度較大，尤其是砼澆筑成型質(zhì)量通病多，如何更好的控制核心筒結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是本工程施工中的重難點。QC小組開始活動時地下室及一至五層結(jié)構(gòu)已施工完成。制表人：李靜

日期：2013年3月1日

表一二、QC小組簡介

三、選題理由理由一：本工程為樂清市重點建設(shè)工程，公司在中標(biāo)時承諾質(zhì)量目標(biāo)確保浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢江杯”，因此對工程的質(zhì)量及技術(shù)提出很高的要求。理由二：本工程為辦公樓，核心筒混凝土是結(jié)構(gòu)主體，質(zhì)量好壞是確保工程優(yōu)良關(guān)鍵所在，也是創(chuàng)“錢江杯”的基礎(chǔ)理由三：核心筒層高大部分為4.0m，平面尺寸為17.9m*12.9m，現(xiàn)場采用膠合板做定型模板，由于新澆砼側(cè)壓力在底部達(dá)到近100kN/m2,如何保證砼的成型質(zhì)量將是一個技術(shù)難題。

四、現(xiàn)狀調(diào)查（P階段）為進(jìn)一步提高核心筒結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對在施工的工程進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，按現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行驗收，其實測合格率均在85％以上。砼觀感效果也較好，但仍存在層間錯縫、模板接口不平、陽角拼縫不嚴(yán)密、不順直等缺陷。缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表如下：

質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表表二制表人：李靜制表日期：2013年3月5日根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表作排列圖由排列圖可知，影響核心筒成型質(zhì)量的主要問題為層間錯縫、模板接口不平。

制圖人：李靜日期：2013年3月6日混凝土質(zhì)量問題排列圖圖一制表：李靜制表日期：2013年3月10日五、確定目標(biāo)和可行性分析允許偏差控制值如下表表3（一）、確定目標(biāo)結(jié)合結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求，擬定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求核心筒結(jié)構(gòu)實測項目合格率達(dá)到93％。實測項目如下表（未列項目按規(guī)范執(zhí)行）：（二）、可行性論證不利因素有利因素勞務(wù)人員技術(shù)水平參差不齊，作法不一，習(xí)慣于散拼散拆，實測合格率較低。針對核心筒施工特點，編制了核心筒模板專項施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，措施落實。小組成員文化程度及職稱較高，從理論上和經(jīng)驗上講有能力實現(xiàn)。小組成員有實力、有信心、并且接受新事物較快。本工程是公司的重點項目，受到公司各方關(guān)注，在資金、物資、設(shè)備、人力方面給予充分的支持。目標(biāo)可以實現(xiàn)六、原因分析1、利用關(guān)聯(lián)圖找影響因素責(zé)任心不強模板接口不平經(jīng)驗、培訓(xùn)少執(zhí)行工藝不嚴(yán)人員素質(zhì)低執(zhí)行制度不嚴(yán)加工方法不當(dāng)手工鋸加工無專用機械制模不設(shè)靠模模板加工偏差大層間錯縫周轉(zhuǎn)次數(shù)多施工工藝落后模板材料不標(biāo)準(zhǔn)楞木厚度不一夾板厚度不一散拼散拆環(huán)境潮濕模板易變形材料驗收不嚴(yán)模板體系不合理支模方法不當(dāng)設(shè)備陳舊大模制安方法不當(dāng)制安工藝欠交底對拉螺栓布置不合理模板就位后難復(fù)核無驗收控制線

模板接口不平及層間錯縫原因分析關(guān)聯(lián)圖圖二

制圖：李靜制圖日期：2013年3月12日2、、要要因因驗驗證證為確確定定主主要要原原因因，，QC小小組組成成員員進(jìn)進(jìn)行行了了討討論論分分析析，，并并對對關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖圖找找到到的的原原因因進(jìn)進(jìn)行行了了驗驗證證，，確確定定了了四四項項主主要要原原因因。。要因因確確認(rèn)認(rèn)表表表四四制表表人人：：李靜靜制表表日日期期：：2013年3月月15日七、、制制定定對對策策針對對影影響響混混凝凝土土成成型型質(zhì)質(zhì)量量的的主主要要原原因因，，通過過小小組組成成員員分分析析討討論論，，制制定定如如下下對對策策：：對策策表表表五五制表表人人：：李靜靜制定定日日期期：：2013年3月月20日【實實施施一一】】集集中中交交底底和和現(xiàn)現(xiàn)場場示示范范相相結(jié)結(jié)合合，，力力求求作作法法統(tǒng)統(tǒng)一一根據(jù)據(jù)工工程程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)布布置置特特點點，，編編制制模模板板專專項項施施工工方方案案。。由由技技術(shù)術(shù)人人員員進(jìn)進(jìn)行行集集中中交交底底，，從從模模板板的的制制作作、、安安裝裝、、拆拆除除到到質(zhì)質(zhì)量量控控制制以以及及安安全全注注意意事事項項全全面面詳詳盡盡交交底底。。為為便便于于大大家家掌掌握握，，現(xiàn)現(xiàn)場場由由經(jīng)經(jīng)驗驗豐豐富富的的技技術(shù)術(shù)工工人人進(jìn)進(jìn)行行示示范范操操作作，，生生動動明明了了地地演演示示模模板板制制安安全全過過程程，，在在操操作作過過程程中中加加強強指指導(dǎo)導(dǎo)，，使使一一線線工工人人很很快快掌掌握握操操作作要要領(lǐng)領(lǐng)。。施施工工時時以以樣樣板板引引路路，，模模板板施施工工進(jìn)進(jìn)展展順順利利。。八、、實實施施階階段段（（D階階段段））樓面面放放線線時時，，先先彈彈出出墻墻柱柱位位置置線線，，再再放放出出外外移移200mm的的驗驗收收控控制制線線。。施施工工時時先先在在墻墻根根部部依依據(jù)據(jù)定定位位線線焊焊限限位位鐵鐵，，剪力力墻墻設(shè)設(shè)置置梯梯子子筋筋來來控控制制鋼鋼筋筋間間距距，，模板板就就位位時時，，模模板板下下口口貼貼緊緊限限位位鐵鐵后后即即可可對對墻墻模模進(jìn)進(jìn)行行較較正正，，按按常常規(guī)規(guī)方方法法將將圍圍楞楞初初步步鎖鎖緊緊，，認(rèn)認(rèn)真真吊吊垂垂直直，，并并檢檢查查相相對對于于外外移移控控制制線線的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，上上、、下下口口再再拉拉通通線線檢檢查查，，復(fù)復(fù)核核無無誤誤后后完完成成最最終終的的加加固固工工作作。。質(zhì)質(zhì)檢檢人人員員依依據(jù)據(jù)外外控控線線可可迅迅速速復(fù)復(fù)核核模模板板位位置置的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性以以及及垂垂直直度度、、平平整整度度等等。。使使模模板板安安裝裝質(zhì)質(zhì)量量處處于于可可控控狀狀態(tài)態(tài)。。雙雙控控線線及及梯子筋的設(shè)置如照片片所示。【實施二】墻墻柱彈出雙控控線，設(shè)置梯子筋梯子筋200mm雙控制線【實施三】模模板組合預(yù)拼拼減少接接縫高低內(nèi)墻模板按模模板翻樣圖進(jìn)進(jìn)行組合，模模板試拼后復(fù)復(fù)核各部位的的模板尺寸,用釘將模板板與背楞固定定，從而消除除接縫高低，，保證幾何尺尺寸。剪力墻墻筋上在對拉拉螺桿處加放放襯塊則可有有效控制截面面尺寸。外墻墻模板預(yù)拼組組合后可整拼拼整拆，塔吊吊提升，減輕輕勞動強度，，提高工作效效率。六層實施后現(xiàn)場場檢查，模板板接縫高低全全部控制在2mm以內(nèi)，，混凝土墻面面平整度按5mm驗收，，合格率為96％，效果果明顯。內(nèi)、、外模組合安安裝圖如下：：內(nèi)墻預(yù)拼組裝裝照片核心筒四周外墻大?！緦嵤┧摹亢侠聿贾盟狡綄菟ǚ乐购诵耐裁浢浤χ霈F(xiàn)陰角角不方正，脹脹?，F(xiàn)象，與與螺栓的數(shù)量量、位置有關(guān)關(guān)。明確水平平對拉螺栓及及角模的位置置與數(shù)量，可可防止此類缺缺陷，我們采采取的措施是是：采用緊固固對拉螺栓，，對拉螺栓設(shè)設(shè)控制鐵片（（保證剪力墻墻截面尺寸）），對拉螺栓栓距樓面與墻墻角部各15cm，間距距為60cm均勻分布，，剪力墻也采采用間距60cm對拉螺螺栓（兩邊）），居中設(shè)置置。對拉螺栓栓外配合使用用間距60cm水平加固固桿（雙桿）），加固桿與與螺栓之間采采用“3”形形卡具，加固固桿與模板之之間使用間距距30cm（（4×6）垂垂直木方，有有效地保證了了墻模的安裝裝質(zhì)量，如下照片所所示。合理布置水平平對拉螺栓九：檢查階段段（C階段））制表：李靜制表日期：2013年6月20日實施情況檢查查表表表六根據(jù)上述實施施方案，樂清總部經(jīng)濟濟園一期二標(biāo)段工程完成余下結(jié)構(gòu)施工后進(jìn)進(jìn)行檢查，其其實測合格率率如下：從上面的檢查查結(jié)果可知，，作為核心筒施工質(zhì)量的主主要質(zhì)量問題題已經(jīng)解決，，預(yù)定的目標(biāo)值值也已實現(xiàn)。。質(zhì)量對比圖圖三合格率（（%）95%85%0活動前活活動后期50100目標(biāo)值93%工程實物照片片活動前砼活動后砼十：鞏固措施施（A階段））為使QC活動動中取得的有有效方法能在在今后的工作作中繼續(xù)推廣廣應(yīng)用，我們們制定了相應(yīng)應(yīng)的措施，：：1）、技術(shù)復(fù)復(fù)核落實獎罰罰——實踐證證明施工中技技術(shù)復(fù)核工作作是保證工程程質(zhì)量的重要要環(huán)節(jié)，但在在施工中往往往強調(diào)而疏忽忽遺漏，造成成軸線位移或或垂直度超差差等不良后果果，因此在施施工中不準(zhǔn)遺遺漏，不得馬馬虎，違者罰罰款，并切實實執(zhí)行。2）、落實質(zhì)質(zhì)量互檢制度度——結(jié)構(gòu)工工程由模板工工，鋼筋工，，砼工三個工工種協(xié)同完成成，項目部工工人已有“自自檢”的習(xí)慣慣尚未養(yǎng)成，，為此，QC小組要求鋼鋼筋工、與混混凝土參與檢檢查模板的質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量員員最后拍板。。實行“出現(xiàn)現(xiàn)問題受罰，，發(fā)現(xiàn)問題有有獎”的考核核制度。十一：效益分分析1、經(jīng)濟效益益：結(jié)構(gòu)質(zhì)量提高高，其抹灰厚厚度可減少5mm，總抹抹灰面積為7.9萬平米，節(jié)省省用料：79000×0.005=395m3，實際效益：降降低了成本，，提高了質(zhì)量，，節(jié)約費用約15萬。2、社會效益益：2.1、通過小組活活動增強了員員工凝聚力，，并且培養(yǎng)了了小組成員協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)的團團隊精神。2.2、通過開開展QC小組活動，工工程施工質(zhì)量量得到了大幅幅度提高，解解決了施工中中質(zhì)量通病的的問題，工程程質(zhì)量受到了了業(yè)主和監(jiān)理理單位的好評評，市質(zhì)檢站站領(lǐng)導(dǎo)也提出出了表揚。同同時一些兄弟弟單位也前來來參觀，樹立立了公司的社社會形象。3、管理效果果自我評價表表7制表人：李靜制表日期：2013年10月16日通過QC小組組的活動，使使項目施工管管理水平得到到了提高，施施工管理更加加系統(tǒng)化、數(shù)數(shù)據(jù)化和科學(xué)學(xué)化，增強了了項目管理的的內(nèi)涵。QC小組在總結(jié)結(jié)中對小組全全體人員的綜綜合素質(zhì)進(jìn)行行的自我評價價,如表7所示與圖四。自我評價雷達(dá)達(dá)圖制圖人：李靜制圖日期：2013年10月16日從雷達(dá)圖可以以看出：◆QC小組進(jìn)取取精神一直很很好，現(xiàn)在已已保持下來。。