一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案課件

本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r一般管理人員薪酬總額方案一般管理人員薪酬分配方案各種方案的比較選擇1/7/20231本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法12/27/202普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師1/7/20232普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照目前集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部年收入水平集團(tuán)職能部門(mén)工資收入的整體水平較低各崗之間的級(jí)差較小，缺乏激勵(lì)，不利于調(diào)動(dòng)高級(jí)崗位人員的積極性人員的級(jí)別設(shè)置不合理，各級(jí)別的人員分布呈M型集團(tuán)提供的薪酬數(shù)據(jù)單位：元1/7/20233目前集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部年收入水平集團(tuán)職能部門(mén)工資收入的集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部薪酬在總廠中的位置集團(tuán)職能部門(mén)管理干部的收入在總廠個(gè)單位中處于較低水平，不利于發(fā)揮管理人員的工作積極性較低的收入水平不利于集團(tuán)需要的內(nèi)外部人才向集團(tuán)流動(dòng)單位：元其他單位年度收入不包括年度獎(jiǎng)金薪酬資料分析1/7/20234集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部薪酬在總廠中的位置集團(tuán)職能部門(mén)管理干一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)思路根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定5~10崗人員相應(yīng)的總體薪酬水平回歸曲線崗位打分分級(jí)曲線崗位打分回歸曲線崗位得分崗位級(jí)別1/7/20235一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)思路根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定5~10崗人員集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團(tuán)8崗的設(shè)置基本空缺回歸得出的5崗工資與目前的實(shí)際工資水平相當(dāng)因此建議在保持崗位級(jí)別的連續(xù)性和提高薪酬下限的基礎(chǔ)上將薪酬如下設(shè)置單位：元1/7/20236集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團(tuán)8崗的設(shè)置基本空集團(tuán)職能部門(mén)一般干部薪酬水平設(shè)計(jì)方案單位：元三個(gè)方案比較后建議采用方案二1/7/20237集團(tuán)職能部門(mén)一般干部薪酬水平設(shè)計(jì)方案單位：元三個(gè)方案比較后建采納方案各級(jí)別之間的收入總額差異５崗6~7崗7~9崗9~10崗10~11崗5~6崗各崗位之間的差異逐級(jí)加大，體現(xiàn)激勵(lì)與考核的一致性1/7/20238采納方案各級(jí)別之間的收入總額差異５崗6~7崗7~9崗9~10不同薪酬方案概算總額比較三個(gè)方案比較，薪酬增加總額的差異約為12%與13%單位：元1/7/20239不同薪酬方案概算總額比較三個(gè)方案比較，薪酬增加總額的差異約為薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案二1/7/202310薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案一在三個(gè)方案當(dāng)中，方案一的獎(jiǎng)金增加倍數(shù)差異最大方案三的獎(jiǎng)金增加倍數(shù)相對(duì)較小，各崗人員獎(jiǎng)金增加幅度相當(dāng)1/7/202311薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案三1/7/202312薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金采用薪酬分配方法一各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202313采用薪酬分配方法一各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202213薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案二1/7/202314薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金固定年底獎(jiǎng)金將會(huì)導(dǎo)致各崗級(jí)之間的獎(jiǎng)金差異拉大這種方法將導(dǎo)致低級(jí)人員的獎(jiǎng)金增加幅度減少假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案一1/7/202315薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金固定年底薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案三1/7/202316薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年采用薪酬分配方法二各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202317采用薪酬分配方法二各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202217薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎(jiǎng)金發(fā)放方法使得人員的月度獎(jiǎng)金數(shù)量過(guò)多，超過(guò)中干的月度收入1/7/202318薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎(jiǎng)金發(fā)放薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一1/7/202319薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一12/27薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三1/7/202320薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三12/27采用薪酬分配方法三各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202321采用薪酬分配方法三各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202221薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金高值單位：元方案一1/7/202322薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法設(shè)薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單位：元方案二設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金中值1/7/202323薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單位：元方案三設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金低值1/7/202324薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單采用薪酬分配方法四各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202325采用薪酬分配方法四各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202225技術(shù)中心分配方法技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門(mén)相同，從分配的方法來(lái)看，參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受月獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金，不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資。月度獎(jiǎng)金按照日常的工作考核發(fā)放，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計(jì)師）決定年度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)鍵控制點(diǎn)），由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和技術(shù)中心主任決定單位：元方案二1/7/202326技術(shù)中心分配方法技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門(mén)相技術(shù)中心分配方法單位：元方案一1/7/202327技術(shù)中心分配方法單位：元方案一12/27/202227技術(shù)中心分配方法單位：元方案三1/7/202328技術(shù)中心分配方法單位：元方案三12/27/202228本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r一般管理人員薪酬總額方案一般管理人員薪酬分配方案各種方案的比較選擇1/7/202329本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法12/27/202普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師1/7/202330普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照目前集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部年收入水平集團(tuán)職能部門(mén)工資收入的整體水平較低各崗之間的級(jí)差較小，缺乏激勵(lì)，不利于調(diào)動(dòng)高級(jí)崗位人員的積極性人員的級(jí)別設(shè)置不合理，各級(jí)別的人員分布呈M型集團(tuán)提供的薪酬數(shù)據(jù)單位：元1/7/202331目前集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部年收入水平集團(tuán)職能部門(mén)工資收入的集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部薪酬在總廠中的位置集團(tuán)職能部門(mén)管理干部的收入在總廠個(gè)單位中處于較低水平，不利于發(fā)揮管理人員的工作積極性較低的收入水平不利于集團(tuán)需要的內(nèi)外部人才向集團(tuán)流動(dòng)單位：元其他單位年度收入不包括年度獎(jiǎng)金薪酬資料分析1/7/202332集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部薪酬在總廠中的位置集團(tuán)職能部門(mén)管理干一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)思路根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定5~10崗人員相應(yīng)的總體薪酬水平回歸曲線崗位打分分級(jí)曲線崗位打分回歸曲線崗位得分崗位級(jí)別1/7/202333一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)思路根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定5~10崗人員集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團(tuán)8崗的設(shè)置基本空缺回歸得出的5崗工資與目前的實(shí)際工資水平相當(dāng)因此建議在保持崗位級(jí)別的連續(xù)性和提高薪酬下限的基礎(chǔ)上將薪酬如下設(shè)置單位：元1/7/202334集團(tuán)職能部門(mén)一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團(tuán)8崗的設(shè)置基本空集團(tuán)職能部門(mén)一般干部薪酬水平設(shè)計(jì)方案單位：元三個(gè)方案比較后建議采用方案二1/7/202335集團(tuán)職能部門(mén)一般干部薪酬水平設(shè)計(jì)方案單位：元三個(gè)方案比較后建采納方案各級(jí)別之間的收入總額差異５崗6~7崗7~9崗9~10崗10~11崗5~6崗各崗位之間的差異逐級(jí)加大，體現(xiàn)激勵(lì)與考核的一致性1/7/202336采納方案各級(jí)別之間的收入總額差異５崗6~7崗7~9崗9~10不同薪酬方案概算總額比較三個(gè)方案比較，薪酬增加總額的差異約為12%與13%單位：元1/7/202337不同薪酬方案概算總額比較三個(gè)方案比較，薪酬增加總額的差異約為薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案二1/7/202338薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案一在三個(gè)方案當(dāng)中，方案一的獎(jiǎng)金增加倍數(shù)差異最大方案三的獎(jiǎng)金增加倍數(shù)相對(duì)較小，各崗人員獎(jiǎng)金增加幅度相當(dāng)1/7/202339薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的25%單位：元方案三1/7/202340薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金年中、年底獎(jiǎng)金采用薪酬分配方法一各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202341采用薪酬分配方法一各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202213薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案二1/7/202342薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金固定年底獎(jiǎng)金將會(huì)導(dǎo)致各崗級(jí)之間的獎(jiǎng)金差異拉大這種方法將導(dǎo)致低級(jí)人員的獎(jiǎng)金增加幅度減少假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案一1/7/202343薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金固定年底薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年中、年底獎(jiǎng)金合計(jì)為10000元單位：元方案三1/7/202344薪酬分配方法二：年中、年底固定獎(jiǎng)金+月度工資、獎(jiǎng)金假設(shè)：年采用薪酬分配方法二各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202345采用薪酬分配方法二各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202217薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎(jiǎng)金發(fā)放方法使得人員的月度獎(jiǎng)金數(shù)量過(guò)多，超過(guò)中干的月度收入1/7/202346薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎(jiǎng)金發(fā)放薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一1/7/202347薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一12/27薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三1/7/202348薪酬分配方法三：薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三12/27采用薪酬分配方法三各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202349采用薪酬分配方法三各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202221薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金高值單位：元方案一1/7/202350薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法設(shè)薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單位：元方案二設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金中值1/7/202351薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單位：元方案三設(shè)定的績(jī)效獎(jiǎng)金低值1/7/202352薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方法單采用薪酬分配方法四各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)1/7/202353采用薪酬分配方法四各方案獎(jiǎng)金增加倍數(shù)12/27/202225技術(shù)中心分配方法技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門(mén)相同，從分配的方法來(lái)看，參與項(xiàng)目工作的技術(shù)