班組長務(wù)實的S管理培訓(xùn)教材

健峰管理模式（VMTA)如何成為一個成功的班組長班組長務(wù)實的5S管理產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財班組長領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部署日常工作報表安全生產(chǎn)工作改善成本意識題綱班組長的角色班組長的職責(zé)班組長的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力班組長的問題意識與問題改善如何成為一位成功的班組長班組長：基層管理人員總經(jīng)理高層管理人員中層管理人員基層管理人員基層員工班組長的角色指導(dǎo)基層員工培養(yǎng)優(yōu)秀的基層員工讓基層員工更順利工作條件（共欲善其事，必先利其器）掌握現(xiàn)場的人心，激勵斗志引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力使基層員工無法勝任的工作變成有可能實現(xiàn)的工作基層管理人員的職責(zé)P →制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q→質(zhì)量管理C→成本管理D→產(chǎn)能、時間管理S→安全管理M→士氣管理K→知識管理實踐管理應(yīng)用舉例提前5分鐘進(jìn)車間班前會議（生產(chǎn)任務(wù)的安排）設(shè)備點檢現(xiàn)場檢查（主要是安全、5S、定制管理執(zhí)行情況）向領(lǐng)導(dǎo)報告前一天的生產(chǎn)情況（包括物料的落實）實踐管理應(yīng)用舉例對瓶頸工序的跟蹤處理當(dāng)前反映的問題對新產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤對高故障率設(shè)備重點跟蹤總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況以及與下班的交接班組長對工作改善應(yīng)有的認(rèn)識消除『找東西時間』的浪費觀測工作的方法作業(yè)動作要考慮經(jīng)濟(jì)性研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境找出生產(chǎn)過程中的浪費避免過程中無謂的物品搬運可改善的浪費時間的浪費材料的浪費機(jī)器設(shè)備的浪費人力的浪費空間的浪費班組長的做做人涵養(yǎng)俗話說：““做人比做做事難?！薄敝灰司壘壓?，做事事自然容易易。管理兼兼具藝術(shù)與與科學(xué)，其其中藝術(shù)乃乃指做人方方面，科學(xué)學(xué)則是做事事的方法。。心存感激之之心要有胸襟與與氣度，不不要得理不不饒人責(zé)人先責(zé)己己，多贊揚揚別人肯定別人的的才能班組長的做做事態(tài)度要勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸責(zé)任任凡事全力以以赴虛心學(xué)習(xí)，，一切事物物皆為我?guī)煄熓姑械淖宰晕移谠S建立專家的的風(fēng)范班組長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)基層員工工的心理準(zhǔn)準(zhǔn)備讓基層與員員工有參加加意識目標(biāo)并非經(jīng)經(jīng)由上級指指示而來，，而是加入入基層員工工的意見、、充分討論論而得基層員工有有錯誤的想想法和作法法時，切勿勿直接只是是，而應(yīng)從從旁指導(dǎo)，，使之自行行發(fā)現(xiàn)嘗試試全全面面委委讓讓工工作作從基基層層員員工工的的言言談?wù)勚兄?，，了了解解其其難難言言之之隱隱推行行5S實務(wù)務(wù)素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S宣導(dǎo)導(dǎo)人一一生生中中最最重重要要的的人人是是誰誰？？父父母母？？兒兒女女？？朋朋友友？？…是你的愛人，，因為愛人陪陪你的時光最最久…那么人一生中中用的時間最最長的是？吃吃飯？睡覺？？玩？…是工作，我們們每個人的一一生中三分之之二的時間都都在工作中度度過。難道我我們愿意把自自己人生生的三分之二二在不安全的的環(huán)境中度過過？難道我們們愿意把自己己人生的三分分之二在不舒舒適的環(huán)境中中度過？難道道我們愿意把把自己人生的的三分之二在在極臟極亂的的環(huán)境中度過過？人，都是有理理想的。企業(yè)業(yè)內(nèi)員工的理理想，莫過于于有良好的工工作環(huán)境、和和諧融洽的管管理氣氛。5S憑借造就安全全、明朗、舒舒適的工作環(huán)環(huán)境，激發(fā)員員工團(tuán)隊意識識，提升員工工真、善、美美的品質(zhì)，從從而塑造企業(yè)業(yè)良好的形象象，實現(xiàn)共同同的夢想。為為配合公司廣廣泛地開展5S活動，讓全體體員工確切了了解5S的涵義、目的的、作用、推推進(jìn)步驟及其其要領(lǐng)，不斷斷規(guī)范自己的的日常工作行行為。促進(jìn)公公司的5S活動從“形式式化”走向““行事化”，，最后向“習(xí)習(xí)慣化”演變變，以達(dá)公司司“以人為本本，持續(xù)改善善”的宗旨。。●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。開展5S活動成為有效率、、高品質(zhì)、低成本的第一一步5S口訣整理需要的東西、、不需要的東東西加以分類：不要的東西清清除掉需要的東西留留下來5S以素養(yǎng)為始終終素養(yǎng)為遵守規(guī)定的的事項養(yǎng)成實行其他4S的習(xí)慣清潔保持整理、整整頓和清掃的成果，現(xiàn)場場干凈亮麗整頓需要的東西在在需要時能輕易拿拿到清掃身邊和工作場場所打掃得干干凈凈凈沒有垃圾污染染現(xiàn)代企業(yè)之屋屋方針、目標(biāo)5S管理…環(huán)境物料生產(chǎn)品質(zhì)屋頂支柱基礎(chǔ)(1)讓客戶留下深深刻的印象；；(2)提升品質(zhì)，降降低不良；(3)減少浪費、降降低成本；(4)確保交期，順順利交貨；(5)有效地增加工工作場所的安安全系數(shù)；(6)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的建立；；(7)通過5S可以極大地提提高全體員工工的士氣。5S的主要功能5S活動的目的培養(yǎng)員工的主主動性和積極性性創(chuàng)造適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神縮短作業(yè)周期期降低生產(chǎn)成本本加速庫存物資資周轉(zhuǎn)提高工效保障安全減少故障改善員工精神神面貌增強(qiáng)組織活力力改善和提高企企業(yè)形象提高管理水平平改善企業(yè)經(jīng)營營狀況形成自主管理理機(jī)制5S與其它活動的的關(guān)系5S活動TS16949經(jīng)營成果企業(yè)推進(jìn)整理的步步驟物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理要排除什什么浪費？時間、空間、、成本？生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況1、定置區(qū)劃線及通道線

1）物品放置區(qū)劃線2）通道線一區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。

二區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。三有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況2、物品擺放

1）物品定置2）清潔度一現(xiàn)場進(jìn)行整理，無不必要物品。二物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃。三物品已按三定要求放置。四物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施。五物品三定及清掃保持較好。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況3、地面墻面門窗玻璃

1）清潔度2）垃圾存放情況一打掃但不徹底，仍留有污物。二有明顯的垃圾放置標(biāo)識，清掃徹底。三查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。四有清掃規(guī)范且得到實施，無超標(biāo)垃圾存放。五得到保持、干凈整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況4、設(shè)備及管線

1）

設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況2）標(biāo)準(zhǔn)情況一設(shè)備、管道及線路得到清掃。二有清掃規(guī)范并得到實施。三清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識。五設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識得到保持。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況5、工作臺

1）

物品擺放2）清潔度一工作臺面物品得到整理和清掃。二臺面物品得到整頓，有序擺放。三臺面責(zé)任到人，得到保持。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識。五工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況6、消防器材

1）定置情況2）維護(hù)保養(yǎng)情況一必要的位置有消防器材擺放。二進(jìn)行三定。三取用方便，標(biāo)識明顯、得到清掃、在有效實用期內(nèi)。四按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施。五有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況7、清潔用具

1）完好程度2）清潔情況一進(jìn)行三定，擺放合理、實用。二保持三定、用具齊全、無失效用具。三有責(zé)任人，管理符合二級標(biāo)準(zhǔn)。四清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級標(biāo)準(zhǔn)。五經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況8、工具箱

1）完好程度2）清潔情況一工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價值）的工具存放。二進(jìn)行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污。三工具管理責(zé)任到人，符合二級標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識明確。四工具取用方便、有購置及日常管理記錄。五工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢項目點檢內(nèi)容分級標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)檢查情況9、管理看板

1）使用情況2）清潔情況一建立管理看板，且合理定置。二看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。三宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期信息得到更換。四有管理措施，且得到執(zhí)行。五保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動一檢查你的著裝狀況和清潔度。二檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來。三用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要地方。四擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污。五重新放置那些放錯位置的物品。六將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。七確保所有工具都放在應(yīng)該放置的位置。八處理所有非必需品。5S直接利益改善工作環(huán)境境工作心情愉快快工作效率提高高/養(yǎng)成做事認(rèn)真真、仔細(xì)的良良好習(xí)慣員工工工資上上升安全事事故減減少上級批批評減減少工作輕輕松（（心情情愉快快）參與5S活動責(zé)責(zé)任人人利益益分析析：通過參參與學(xué)學(xué)習(xí)，，能力力得到到提高高參與小小組的的都是是優(yōu)秀秀者，，是上上級對對自身身的肯肯定，，也是是表現(xiàn)現(xiàn)自己己能力力的機(jī)機(jī)會參與活活動優(yōu)優(yōu)秀者者公司司有一一定補(bǔ)補(bǔ)貼培訓(xùn)總總結(jié)機(jī)加張張緊器器車間間：張張紹平平這次參參加健健峰管管理技技術(shù)培培訓(xùn)學(xué)學(xué)校關(guān)關(guān)于如如何成成為一一個成成功的的班組組長的的培訓(xùn)訓(xùn).我總結(jié)結(jié)了以以下,主要有有這么么幾點點.首先,通過這這次培培訓(xùn)懂懂得什什么是是管理理、班班組長長的角角色、、班組組長的的職責(zé)責(zé)、班班組長長的做做人涵涵養(yǎng)與與做事事態(tài)度度、班班組長長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)籌、、班組組長的的問題題意識識與問問題改改善、、和如如何成成為一一位成成功的的班組組長.我認(rèn)為為作為為一個個最基基層的的管理理人員員和執(zhí)執(zhí)行者者有指指導(dǎo)一一線員員工、、培養(yǎng)養(yǎng)一線線優(yōu)秀秀員工工的義義務(wù).通過改改善工工作給給他們們創(chuàng)造造一個個順利利工作作的條條件和和愉快快的心心情,激勵他他們的的斗志志和正正確引引導(dǎo)他他們能能力的的發(fā)揮揮,使一線線員工工無法法勝任任的工工作變變成有有可能能實現(xiàn)現(xiàn)的工工作.結(jié)合目目前班班組的的狀況況我將將完善善班組組的月月度、、年度度、和和職稱稱員工工的考考評制制度,正確引引導(dǎo)他他們的的質(zhì)量量意識識、成成本意意識、、現(xiàn)場場管理理意識識、技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、、合理理化建建議和和改善善,從兒達(dá)達(dá)到精精益生生產(chǎn)的的目的的兒努努力.其次,充分利利用班班組的的人力力資源源,提高他他們的的公平平競爭爭意識識和危危機(jī)感感,實現(xiàn)有有才有有德的的人優(yōu)優(yōu)先使使用,有德無無才培培養(yǎng)使使用,無德無無才堅堅決不不用的的原則則.最后,作為一一位和和格的的班組組長要要高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求求,為班組組人員員起好好表率率和帶帶頭作作用.使整個個班組組成為為有責(zé)責(zé)認(rèn)、、有道道德、、有技技術(shù)的的優(yōu)秀秀團(tuán)隊隊.謝謝觀觀賞??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:22:0920:22:0920:2212/29/20228:22:09PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:22:0920:22Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:22:0920:22:0920:22Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:22:0920:22:09December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20228:22:09下午午20:22:0912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:22下下午12月-2220:22December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2920:22:0920:22:0929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:22:09下下午午8:22下下午午20:22:0912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:22:0920:22:0920:2212/29/20228:22:09PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:22:0920:22Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:22:0920:22:0920:22Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:22:0920:22:09December29,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20228:22:09下下午午20:22:0912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月228:22下下午午12月月-2220:22December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2920:22:0920:22:0929December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:22:09下午8:22下下午20:22:0912月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。20:22:0920:22:1020:2212/29/20228:22:10PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加