現(xiàn)場生產組織的核心管理技術概述

第三單元

現(xiàn)場生產組織的

核心管理技術主講：趙航五、定置管理問題及作業(yè)：結合工作實際，談談你對定置管理的理解？自己工段的定置管理工作開展如何？存在什么問題？對提高定置管理工作水平有什么建議？？我知道！第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術

這是哪里呀，這么整潔？(一)導言第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運無法通過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它怎么對癥下藥呢？第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術關鍵詞提示：1、“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據安全、質量、效率和物品自身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品擺放的特定位置。2、“定置管理”是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯(lián)系上尋找解決生產現(xiàn)場各工序存在問題的方法，從而達到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立文明生產程序的目的。其具體表現(xiàn)在以下方面：第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術

目的：人和物的有效結合

高效生產文明生產安全生產前提：物在場所的科學定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)第三單元

現(xiàn)場生產組織的核心管理技術定置管理的的范圍是對對生產現(xiàn)場場物品的定定置過程中進行設計計、組織、、實施、調調整，并使使生產和工工作的現(xiàn)場管理理達到科學學化、規(guī)范范化、標準準化的全過過程。物品的定置置與放置不不同，兩者者可比較如如下圖：第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術生產現(xiàn)場場物品存在價值值高人、物信信息健全結合合定置現(xiàn)場文明明高效活躍躍放置人、物信信息不健全結結合存在價值值低現(xiàn)場混亂亂低效沉沒沒物品的定定置與放放置比較較圖第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術定置管理理是一項項新的管管理技術術嗎？定置管理理與6S的關系系怎么如如何？思考：第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術（三）定定置管理理內容及及類型企業(yè)定置置車間定置置職職能科科室定置置設備區(qū)區(qū)域域色色調倉倉庫特特別別環(huán)環(huán)境文文件柜柜辦辦公桌桌椅定置定定置置定定置定定置定定置置定定置定定置置定定置工具箱工工位器器具質質控控點安安全全定置定定置定定置置定定置置第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術(四)人人與物物結合的的三種狀狀態(tài)定置管理理將生產產現(xiàn)場中中人、物物、場所所三要素素分別劃分為為三種狀狀態(tài)，并并將三要要素的結結合狀態(tài)態(tài)也劃分為三種種。見下圖:第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術人與物處處于緊密密結合，，并能發(fā)發(fā)揮效能能的狀態(tài)態(tài)指人與物物處于尋尋找狀態(tài)態(tài)或者尚尚需某種種活動才才能達到到同人結結合并能能發(fā)揮效效能的狀狀態(tài)人與物沒沒有聯(lián)系系的狀態(tài)態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結結合的三三種狀態(tài)態(tài)圖第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術定置管理理就是把把“物””放置在在固定的的、適當當?shù)奈恢弥谩５珜Α拔铩薄钡亩ㄖ弥?，不是是把物拿拿來定一一下位就就行了，，而是從從安全、、質量和和物的自自身特征征進行綜綜合分折折，以確確定物的的存放場場所、存存放姿態(tài)態(tài)、現(xiàn)貨貨表示等等定置三三要素的的實施過過程，因因此要對對生產現(xiàn)現(xiàn)場、倉倉庫料場場、辦公公現(xiàn)場定定置的全全過程進進行診斷斷、設計計、實施施、調整整、消除除，使之之管理達達到科學學化、規(guī)規(guī)范化、、標準化化。定置置管理的的核心就就是盡可可能減少少和不斷斷清除C狀態(tài)，，改進B狀態(tài)，，保持A狀態(tài)，，同時還還要逐步步提高和和完善A狀態(tài)。。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術在工廠生產活活動中，最主主要的要素是是人、物、場所和信息，，其中最基本本的是人與物物的因素。在在生產場所中，所所有物品都是是為了滿足人人的需要而存存在的，因而必須須使物品以一一定的形式與與人結合。其其結合方式有兩種種：1、直接結合合。即人所需要的的物品能立即即拿到手的結合。通通常指隨身攜攜帶或放在身身邊垂手可得得之物。這種結合合不需要尋找找，不需要由由于尋找物品品而造成工時消耗耗。這是人所所追求的理想想結合。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術2、間接結結合。即人和物處于于分離狀態(tài)，，必須依靠信息的的作用才能結結合。通常處處于間接結合合狀態(tài)的物品，，是人在生產產現(xiàn)場看不到到摸不著的。。如存放在侖庫庫的毛刷，它它放在何處？？是何物？如如無確切的信息息是找不到的的，當然也就就不可能實現(xiàn)現(xiàn)結合。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術(五)定置置的兩種基本本形式固定位置自由位置即場所的固定定、物品存放放位置固定、、物品的信息息媒介物固定定適用于那些在在物流系統(tǒng)中中周期性地回回歸原地，在在下一生產活活動中重復使使用的物品相對地固定一一個存放物品品的區(qū)域。適用物流系統(tǒng)統(tǒng)中那些不回回歸、不重復復使用的物品品。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術(六)定置管管理開展程序序定置管理開展展程序如下圖圖。企業(yè)可按按自己的實際際情況進行調整整制定。清掃及去去掉無無準準備必確確定定定繪繪制現(xiàn)場整理用用之物須須之物物置置區(qū)域定定置圖考核總結抽抽查查、調整定定置管管理信信息、場所所復元驗驗收標標示第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術(七)定置置管理的實施施1、制定定置置管理標準(1)定置置管理標準制制定的目的使定置管理標標準化、規(guī)范范化和秩序化化；使定置工作步步調一致，有有利于企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理；使定置管理工工作撿查有方方法、考核有有標準、獎罰罰有依據，能能長期有效地地堅持下去；；培養(yǎng)員工良好好的文明生產產和文明操作作習慣。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術(2)定置置管理標準的的主要內容①定置物品的的分類規(guī)定。。企業(yè)從自己己的實際出發(fā)，將生生產現(xiàn)場的物物品分為A、、B、C三類類，以使人們們直觀而形象象地理解人與與物的結合關關系，從而明明確定置的方方向。②定置管理信信息銘牌規(guī)定定。信息銘牌牌是放置在定置現(xiàn)場、表表示定置物所所處狀態(tài)、定定置類型、定定置區(qū)域的標示牌牌，應與企業(yè)業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺尺寸、形狀、、高低和制作，做做到標準化。。但要注意撿撿查現(xiàn)場的定定置第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術區(qū)域，是不含含有制造的區(qū)區(qū)域，其劃分分和信息符合合應統(tǒng)一規(guī)定。檢查現(xiàn)場區(qū)域域劃分的規(guī)定定及符號：一般分為五個個區(qū)域：成品、半成品品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；；廢品區(qū)；成品、半成品品合格區(qū)；第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術表示成品、半半成品優(yōu)等品品區(qū)即信息符號以以簡單、易記記、鮮明、形形象和具有可解釋性性。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術2、定置管理理顏色標準顏色在定置管管理中，一般般用于兩種場場合。一種用于現(xiàn)場場定置物分類類的顏色標志志；另一種是是用于現(xiàn)場檢查區(qū)區(qū)域劃分的顏顏色標志。前前者如用紅、、藍、白三種種顏色表示物物品的A、B、C分類；；后者如將現(xiàn)現(xiàn)場檢查區(qū)域域分別規(guī)定其其顏色，并涂涂在標準信息息銘牌上：第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術藍色——表示示待檢查品區(qū)區(qū)；絳色——表示示合格品區(qū)；；紅色——表示示返修品區(qū)；；黃色——表示示待處理品區(qū)區(qū)；白色——表示示廢品區(qū)，為為便于記憶，，還可編成口口訣“綠色通，，紅色停，黃黃色繞道行，，藍色沒檢查查，白色不能用”。。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術3、可移定定置物符號號標準可移定置物物在定置圖圖中采用標標準符號表表示法，從從而使定置圖圖面清哳、、簡練、規(guī)規(guī)范，且可可使各部門門之間便于簡化化手續(xù)，研研究定置情情況。如：：BC——表表示搬運車車；GX——表表示工具箱箱；GT——表表示工作臺臺；WG————表表示示文文件件柜柜；；MQ————表表示示滅滅火火器器。。第三三單單元元現(xiàn)場場生生產產組組織織的的核核心心管管理理技技術術(八八)定定置置管管理理設設計計定定置置管管理理設設計計是是搞搞好好定定置置的的關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，包包括括系系統(tǒng)統(tǒng)設設計計、、通通用用設設計計、、特特殊殊設設計計、、定定置置圖圖設設計計。。系系統(tǒng)統(tǒng)設設計計是是整整體體優(yōu)優(yōu)化化的的總總體體設設計計，，通通用用設設計計是是工工廠廠布布置置細細化化設設計計。。下下面面著著重重分分析析特特殊殊設設計計和和定定置置圖圖設設計計。。1、、特特殊殊設設計計（1）信信息媒介介設計第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術①關關鍵詞提提示信息媒介介就是人人與物、、物與場場所合理理結合過過程中起起指導、、控制和和確認等等作用的的信息載載體。在定置管管理中各各種信息息媒介物物是很重重要的，，實行定定置管理理，必須須重視和和健全各各種信息息媒介物物。建立人人與物物之間間的連連接信信息，，是定定置管管理這這一管管理技技術的的特色色。是是否能能按照照定置置管理理的要要求，，認真真地建建立、、健全全連接接信息息系統(tǒng)統(tǒng)，并并形成成通暢暢的信信息流流，有有效地地引導導和控控制物物流，，是推推行定定置管管理成成敗的的關鍵鍵。第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術平面布置圖位置臺帳TextinhereTextinhereTextinhere位置標示場所標志信息媒介物該物在何處該處在哪里這兒就是該處此物即該物引導媒介物確定媒介物②信息媒介物物表示第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術③信息息媒介物的的設計要求求位置臺帳齊齊全場所設有定定置圖場所標志清清楚存放物的序序號、編號號齊備信息標準化化第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術要點提示--物的管理名名稱必須標標準化我們經常用用到：“請請用“×××”，“請請把××拿拿去”，，“請把×××拿過來來”等有時不統(tǒng)一一，可能出出現(xiàn)大問題題，可通過過附加的數(shù)數(shù)字號碼(管理編號號)實現(xiàn)標標準化。第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術場所名稱中中最常見的的有“窗下下”、“機機器旁”、、“一門左側”，，這些都是是抽象性的的，容易發(fā)發(fā)生差錯。。如有時以場場所放置的的物品來描描寫場所的的名稱，““××存放放點”、““××作業(yè)業(yè)點”等等等，看起來來似乎很方方便，但因因某種情況況保管品發(fā)發(fā)生變更時時，不能以以此變更場場所名稱，，而仍在原原名稱的場場所內保管管新品名之之物，將會會造成混亂亂狀態(tài)。第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術為防止這種種情況發(fā)生生，可能變變更的要素素不要要加入名稱稱中。例如如，場所盡盡量以符號號或數(shù)字號號碼稱呼。。規(guī)定“2號場所放放××”，，將此記入入位置臺帳帳，以后變變更存放品品時，場所所名稱不必必變更。第三三單單元元現(xiàn)場場生生產產組組織織的的核核心心管管理理技技術術(2)定定置置圖圖設設計計①關關鍵鍵詞詞提提示示定置置圖圖就就是是運運用用形形象象的的圖圖示示描描述述生生產產現(xiàn)現(xiàn)場場人人、、物物、、場場所所的的關關系系一一種種工工具具。。目視視化化的的看看板板。。定置置圖圖是是判判斷斷定定置置正正誤誤與與否否，，及及對對定定置置結結果果評評價價的的對對比比、、參參照照檢檢查查的的依依據據標標準準。。第三三單單元元現(xiàn)場場生生產產組組織織的的核核心心管管理理技技術術②定定置置圖圖設設計計的的原原則則現(xiàn)場場中中的的所所有有經經整整理理整整頓頓后后的的物物品品均均應應繪繪制制在在圖圖上上；；定置置圖圖繪繪制制以以簡簡明明、、扼扼要要、、完完整整為為原原則則，，物物形形為為大大概概輪輪腕腕、、尺尺寸寸按按比比例例，，相相對對位位置置要要準準確確，，區(qū)區(qū)域域劃劃分分清清晰晰鮮鮮明明；；生產產現(xiàn)現(xiàn)場場暫暫時時沒沒有有，，但但已已定定置置并并決決定定制制作作的的物物品品，，也也應應在在圖圖上上表表示示出出來來，，準準備備清清理理的的無無用用之之物物不不得得在在圖圖上上出出現(xiàn)現(xiàn)；；第三三單單元元現(xiàn)場場生生產產組組織織的的核核心心管管理理技技術術定置置物物可可用用標標準準信信息息符符號號或或自自定定信信息息符符號號進進行行標標注注，，并并均均在在圖圖上上加加以以說說明明；；定置置圖圖應應按按定定置置管管理理標標準準的的要要求求繪繪制制，，但但應應隨隨著著定定置置關關系系的的變變化化而而進進行行修修改改。。設計計定定置置圖圖應應先先以以設設備備作作為為整整個個定定置置圖圖的的參參照照物物，，然然后后依依次次畫畫出出加加工工零零件件等等其其余余定定置置物物的的位位置置。。第三三單單元元現(xiàn)場場生生產產組組織織的的核核心心管管理理技技術術關鍵鍵提提示示有圖圖必必有有物物有物物必必有有區(qū)區(qū)有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌有牌必分類按圖定置按類存放帳圖物一致第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術(九)分類定定置技巧人與物的基本本活動路線。。成品、半成品品待檢區(qū)。成品、半成品品合格區(qū)。成品、半成品品一等品區(qū)。。1、區(qū)域定置置第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術2、區(qū)域定置置原材料、毛坯坯停滯區(qū)。廢品區(qū)。返修品區(qū)。待處理品區(qū)。。垃圾停滯區(qū)。。不同區(qū)域可以以用不同的顏顏色標出設置區(qū)域標志志牌提示第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術3、設設備定定置設備機機臺定定置圖圖；設備在在工序序的停停滯位位置定定置；；在設備備周圍圍給操操作者者充足足的活活動空空間；；在設備備周圍圍給維維修人人員充充足的的活動動空間間；操作者者能安安全進進出設設備放放置處處；設備配配置要要符合合安全全要求求；設備作作業(yè)面面的高高度要要滿足足操作作者運運動自自如的的需要要；對設備備所有有的資資料實實行定定量管管理；；易損件件在容容器、、零件件架的的擺放放數(shù)量量及擺擺設方方式實實行定定置管管理。。第三單單元現(xiàn)場生生產組組織的的核心心管理理技術術4、倉倉庫定定置確定物物品的的保管管方式式和存存貨量量。對場所所位置置進行行標示示和編編號原材料料、零零部件件、各各種容容器和和工具具的擺擺放不不得超超高，，貨架架容器器的數(shù)數(shù)量或或承重重能力力和安安全系系數(shù)的的標記記。運輸工工具有有固定定的停停滯位位置。。箱重的的物品品，定定置在在盡可可能低低的地地方。。第三單單元現(xiàn)場生生產組組織的的核心心管理理技術術倉庫的安安全通道道暢通，，標記清清楚，不不準堆放放任何物物品。大量生產產又經常常用的物物品，定定置在發(fā)發(fā)料口較較近的地地方。倉庫設有有物品受受理、驗驗收、檢檢數(shù)、檢檢查和臨臨時停滯滯區(qū)域，，以調整整物品的的不平衡衡狀態(tài)。。對有貯存存期要求求的物品品，定行行特別定定置，做做到標記記醒目：：第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術5、特殊殊安全定定置易燃易爆爆、有毒毒物品存存放地，，要把門門窗鎖牢牢。室內內定置的的消防設設施齊全全，通道道暢通無無阻，并并有專人人負責，，每日實實行定時時檢查，，并有記記錄。工作現(xiàn)場場的電源源、明火火作業(yè)的的場所，，每日定定時檢查查，并在在場地配配備滅火火器具，，實行定定置。消防栓、、滅火器器具、電電動機和和接近電電源的通通道不得得定置物物品，保保證在使使用時方方便，道道路暢通通。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術吸煙室必必須有煙煙灰缸，，煙灰缸缸定置處處要安全全可靠，，下班前前半小時時禁止吸吸煙，并并有專人人負責檢檢查。加熱器具具和明火火作業(yè)地地點，必必須定置置在遠離離易燃、、易爆物物品的安安全地，，在作業(yè)業(yè)界線范范圍內實實行定置置。各場所的的滅火器器具、消消防器材材放在方方便使用用的地方方，實行行定置。。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術使用易燃燃易爆、、易污染染環(huán)境的的物品，，在作業(yè)業(yè)場所應應保持最最低的數(shù)數(shù)量，并并有停放放狀態(tài)要要求，在在安全存存放地定定置。有毒、易易污染環(huán)環(huán)境的場場所，應應限定界界線，定定置在一一定范圍圍。對不安全全場所，，如建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場，機機械安裝裝現(xiàn)場，，吊物作作業(yè)、易易墜落、、易塌方方、易發(fā)發(fā)生機械械傷人的的場所，，應有明明顯的安安全標記記，確保保通道安安全。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術公司、車車間設有有特殊定定置圖，，便于值值班人員員按規(guī)定定的路線線圖進行行檢查。。凡是實行行特殊定定置的場場所，按按國家規(guī)規(guī)定的信信息標志志、標準準進行定定置。標志牌下下注明負負責人，，實行巡巡檢，并并有檢查查記錄。。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術設計合理理的定置置圖，對對易燃、、易爆物物品、有有毒污染染物品的的場所、、消防設設施定行行特別管管理；對不安全全物品定定置時，，場所的的環(huán)境、、通道、、溫度、、光照等等，必須須符合安安全要求求；定置場所所和機械械放置處處，必須須有利于于操作者者出入；；對易燃、、易爆、、游離物物、貨車車、起重重設施、、機械配配置要安安全，安安全通道道路標清清楚，安安全線清清晰。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術6、工位位器具定定置設計工位位器具區(qū)區(qū)域定置置圖；設計定置置標準信信息符號號；區(qū)域劃分分應滿足足工位器器具放置置的要求求；工位器具具不準占占用通道道。第三單元元現(xiàn)場生產產組織的的核心管管理技術術7、工具具箱定置置由工段統(tǒng)統(tǒng)一繪制制工具箱箱定置圖圖；生產現(xiàn)場場的工具具箱的式式樣、結結構、尺尺寸和顏顏色應統(tǒng)統(tǒng)一；工具箱在在工段、、機床旁旁邊的放放置位置置要整齊齊劃一，，符合工工段定置置圖要求求；工具箱內內工具的的存放要要按定置置圖要求求進行；；工具箱內內應有定定置圖和和定置臺臺帳，定定置圖應應貼在工工具箱門門扇內壁壁。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術（十）開展定定置管理應注注意事項1、剛開始大大家擺放很整整齊，可是不不知從誰，從從什么時候開始始，慢慢又亂亂了；2、識別的手手法只有自己己看得懂，別別人看不懂，，識別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有和沒沒有一樣；3、擺放位置置今天換一個個地方，明天天又換一個地地方，很多人來來不及知道；；4、一次搬入入現(xiàn)場的物品品太多，連擺擺放的地方都都沒有。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術（十二）定置置管理總要求求簡單明了的流流向，可視的的搬運路線；；最優(yōu)的空間利利用，最短的的運輸距離；；最少的裝卸次次數(shù)，切實的的安全防護；；最大的操作便便利，最少的的心情不暢；；最小的改進費費用，最廣的的統(tǒng)一規(guī)范；；最佳的靈活彈彈性，最美的的協(xié)調布局。。第三單元現(xiàn)場生產組織織的核心管理理技術案例1：小小定置圖換換得環(huán)境優(yōu)優(yōu)為了貫徹ISO14000的精神，，使車間在環(huán)環(huán)境上有所提提高，做到統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范、、整潔，二廠廠沖壓車間在在賀毛新經理理的倡議和各各工段的配合合下，由車間間工藝員王培培富同志設計計制作出了一一套車間定置置管理示意圖圖.經過了一一個多月的仔仔細勘察、嚴嚴謹制作，再再經過反復核核實修改，終終于將各工段段內應該定置置擺放何種器器具，都用不不同顏色的小小圖標表示出出來，進而組組成了一幅全全車間的定置置管理圖。第三單元現(xiàn)場生產組組織的核心心管理技術術定置管理圖圖的實施，，使車間面面貌變得整整齊、有序序、干凈了了許多。以以前，每個個工段都有有一些不用用或者是放放“亂七八八糟”東西西的箱子和和柜子，由由于不經常常使用，造造成了周邊邊環(huán)境不整整潔，衛(wèi)生生死角很多多。通過這這次定置管管理的實施施，明確