產(chǎn)業(yè)園項目工程進度管理辦法范本

PAGE工程進度管理辦法工程進度管理辦法工程進度管理流程圖公司確定年度工程進度總體目標接到施工圖紙前公司確定年度工程進度總體目標接到施工圖紙前編制項目編制項目年度工程進度計劃完成單位:工程部進行現(xiàn)場施工準備工作進行現(xiàn)場施工準備工作通過通過接到施工圖紙后接到施工圖紙后工程工期簽證程序進度計劃及階段控制點的過程控制及月度考核承辦單位:工程XX公司領(lǐng)導進一步細化年度工程進度計劃完成單位工程工期簽證程序進度計劃及階段控制點的過程控制及月度考核承辦單位:工程XX公司領(lǐng)導進一步細化年度工程進度計劃完成單位:工程部完成周期:接到領(lǐng)導審核、確認后進度計劃后1天內(nèi)審核項目年度進度計劃及控制點完成單XX公司領(lǐng)導完成周期:接到工程部工程進度計劃后2天內(nèi)調(diào)整項目工程年度進度計劃完成單位:工程部、XX公司完成周期:接到施工圖紙后1天內(nèi)審核階段進度計劃及控制點完成單XX公司領(lǐng)導完成周期:接到工程部月度工程進度計劃后1天內(nèi)符合工期簽證條件符合工期簽證條件通過通過制訂趕工措施，并監(jiān)督實施，同時調(diào)整階段目標計劃，規(guī)定在后續(xù)一定時間段制訂趕工措施，并監(jiān)督實施，同時調(diào)整階段目標計劃，規(guī)定在后續(xù)一定時間段內(nèi)趕上工程進度承辦單位:工程部、審核部XX公司領(lǐng)導階段目標未完成階段目標完成，并通過考核階段目標未完成階段目標完成，并通過考核進入進度付款程序支付進度款進入進度付款程序支付進度款工作內(nèi)容1.編制項目年度工程進度及控制點計劃:根據(jù)設(shè)計出圖時XX公司年度工程進度總體目標確定年度工程進度控制點、制定工程進度及控制點計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，工程部進行項目年度工程進度計劃的編制。(完成:項目年度進度控制點計劃、各項目年度工程進度計劃)2.調(diào)整項目年度進度計劃:工程部在接到施工圖紙(可保證連續(xù)施工的分部工程施工圖紙)3日內(nèi)，協(xié)同總承包單位根據(jù)本項目具體情XX公司領(lǐng)導提供年度工程進度及施工控制點計劃的具體控制完成時間，進行本項目年度進度計劃的調(diào)整，并XX公司領(lǐng)導。(詳見附表)3.審核項目年度進度計劃及控制點XX公司年度生產(chǎn)目標制訂的進度控制點對項目年度進度計劃進行審核，并報領(lǐng)導審批后，下發(fā)工程部并監(jiān)督執(zhí)行。(詳見附表)4.細化項目工程進度計劃:工程部協(xié)同總包單位以經(jīng)過領(lǐng)導審批后的項目年度進度計劃為依據(jù)，編制詳細的控制點進度計劃和階段性(月度)進度計劃XX公司領(lǐng)導。(詳見附表)5.審核階段進度計劃及控制點:根據(jù)總體項目進度目標及控制點，對本項目制訂的階段進度計劃及控制點進行審核，并報領(lǐng)導審批，審批后作為階段性進度目標管理依據(jù)下發(fā)工程部并監(jiān)督執(zhí)行。(詳見附表)6.進度計劃及階段控制點的過程控制及月度考核:通過日?，F(xiàn)場進度檢查及與工程部溝通的方式及時對本項目工程進度完成情況進行檢查，并與階段目標比較，找出偏差，分析工程進度滯后原因，并協(xié)同工程部及總包單位制定趕工措施，確?？傮w進度目標完成，同時根據(jù)實際情況對階段目標進行調(diào)整。對于工程管理辦法或工期協(xié)議規(guī)定符合工期簽證條件的拖延項目給予工期簽證，同時對進度計劃進行調(diào)整。(詳見附表)7．進入進度付款程序支付進度款及響應(yīng)獎勵:當本項目工程階段進度目標按計劃完成或提前完成，根據(jù)工程管理辦法和具體合同規(guī)定進行相應(yīng)獎勵；對按照進度目標完成的月度進度計劃按照進度付款程序支付進度款。否則按照工程管理辦法和具體合同規(guī)定進行相應(yīng)懲罰。月度完成工作量統(tǒng)計表表一單體工程名稱形象進度完成年度計劃百分比完成整個工程百分比月度完成工作量(萬元)累計完成工作量(萬元)總計需說明的情況:土建工程師:項目負責人:日期:XX廠房工程急需解決問題一覽表表二關(guān)鍵問題對計劃的影響程度解決方案解決問題責任部門解決問題的期限需領(lǐng)導幫助的事項需說明的其它情況:土建工程師:項目負責人:日期:XX廠房工程月度計劃一覽表表三項目名稱月末形象進度本期計劃應(yīng)完成工作量計劃期末完成總計劃百分比(工期)土建工程師:項目負責人:日期:XX廠房施工現(xiàn)場人員日報表表四樓號工種人數(shù)管理人員鋼筋工砼工木工泥水工鋼構(gòu)工水電工電工雜工備注計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際其它需說明的情況:土建工程師:項目負責人:日期:XX項目月度分包隊伍情況一覽表表五序號工程名稱分包隊伍名稱分包形式分包內(nèi)容進場時間人員備注土建工程師:項目負責人:日期:XX項目月度施工機械設(shè)備使用情況表六序號設(shè)備名稱型號數(shù)量設(shè)備來源運行狀況進場時間出場時間備注土建工程師:項目負責人:日期:月度工程形象進度申報表項目名稱:XX剎車片XX公司廠房申報日期:編號:序號工作內(nèi)容月初形象部位月末形象部位本月完成工程量(工作量)備注、說明12345施工單位負責人:現(xiàn)場XX公司意見:工程部意見:副總經(jīng)理:總經(jīng)理意見:說明:本表由施工單位填寫后報工程部審核XX公司領(lǐng)導審批，所報工程形象進度經(jīng)核對無誤后作為工程進度款支付依據(jù)。月度進度計劃對比分析表表七項目實際完成情況與進度計劃比較拖延時間未完成原因采取措施(明確時間、責任人)XX(_)剎車片XX公司廠房土建工程師:項目負責人:日期:質(zhì)量、安全、進度檢查記錄編號:檢查日期:參加人員:內(nèi)容:上報:抄報:進度計劃審批表本表編號:工程名稱日期工程部:現(xiàn)報上()工程的施工進度計劃，請予審定。類別編制人頁數(shù)1施工總進度計劃2()階段進度計劃34編制單位:負責人:申報人:工程部審查意見:有/□無附頁工程部現(xiàn)場主管:審查日期:年月日工程部審核意見:項目負責人:審核日期:年月日公司領(lǐng)導審查意見:XX公司領(lǐng)導:審查日期:年月日趕工措施審批表工程名稱日期工程部:根據(jù)本月度工程的施工進度計劃現(xiàn)已拖后天，拖后原因主要是:現(xiàn)根據(jù)項目具體情況制定趕工措施如下:根據(jù)此趕工措施落實后，進度計劃可在月日趕上。以上趕工措施請予審定并調(diào)整階段施工進度計劃。編制單位:負責人:申報人:項目工程部審查意見:有/□無附頁工程部主管:審查日期:年月日審核意見:有/□無附頁XX公司領(lǐng)導:審核日期:年月日工期簽證申請表工程名稱申請日期申報拖延項目申請推后天數(shù)工程部:由于: