生產(chǎn)計劃總體基本管理概念

總體計劃基本概念編制總體計劃的方法服務(wù)業(yè)總體計劃的特點關(guān)于總體計劃的討論總體生產(chǎn)計劃--總體計劃基本概念總體計劃基本概念總體計劃的功能與特點 總體計劃要解決的問題多層次生產(chǎn)計劃系統(tǒng)公司長期計劃工藝流程計劃、生產(chǎn)能力計劃總體計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃中期計劃(資源利用)短期計劃(制造計劃)相互關(guān)系：上層計劃提出的目標是編制下層計劃的依據(jù)；下層計劃為上層計劃的落實提供保證長期計劃(戰(zhàn)略計劃)什么是總體生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃屬于短期生產(chǎn)計劃，計劃周期一般為一年以上，我國以一年居多?？傮w計劃的功能：制訂總體生產(chǎn)目標；確定實現(xiàn)目標的措施和方法；合理規(guī)劃和使用生產(chǎn)能力?？傮w計劃要解決的問題：生產(chǎn)多少？（產(chǎn)量計劃）何時生產(chǎn)？（進度計劃）怎樣生產(chǎn)？（措施計劃）品種是抽象的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對象進行預(yù)測數(shù)量是預(yù)測的根據(jù)部分訂單和市場預(yù)測信息作總量安排進度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進度、人力、庫存等安排總體計劃的特點總體計劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和時間，爭取以最小的成本來滿足市場的需求?？傮w計劃競爭者行為外部生產(chǎn)能力當前生產(chǎn)能力市場需求量經(jīng)濟狀況企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動力庫存水平總體計劃的約束條件增加生產(chǎn)能力：加班、增加班次;招聘工人；庫存調(diào)節(jié)；外包。減少生產(chǎn)能力縮短工作時間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會導(dǎo)致相關(guān)費用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時間的違反合同損失、安置費及有關(guān)補償?shù)龋焕猛獠可a(chǎn)能力支出。庫存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽損失或違約成本等?？傮w計劃相關(guān)成本編制總體計劃的方法盈虧平衡點法線性規(guī)劃方法試驗法圖表法運輸模型法贏虧平衡分析法線性規(guī)劃方法試驗法/圖表法運輸模型方法解決某些產(chǎn)品是否生產(chǎn)的問題解決產(chǎn)品生產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進度安排問題總體計劃方法的適用對象贏虧平衡分分析法確定生產(chǎn)規(guī)規(guī)模以及解決某些產(chǎn)產(chǎn)品是否生生產(chǎn)的問題題贏虧平衡分分析法QC、SC=F+VQ【成本】FQ0S=PQ【【收入】0當S=C時，Q0＝F/（P-V）【Q0稱為盈虧平平衡點】在企業(yè)最大大生產(chǎn)能力力約束下，，考慮某種種產(chǎn)品是否否生產(chǎn)。舉例：是否否接受訂單單？？A公司生產(chǎn)某某種產(chǎn)品最最大生產(chǎn)能能力為每年年15000件，每年的的固定費用為300萬元，單位位產(chǎn)品的變動成本為120元。公司可可否接受單單價450元產(chǎn)量10000件的訂單？不久又有一家家企業(yè)來訂貨貨5000件，但是報價價只有300元。試分析是是否接受訂貨貨？接受10000件時的單位成成本：單位成本＝（（3000000＋1200000）/10000=420(元)目前報價300元：小于當前的單單位成本？老板的思路對對嗎？盈虧分析售價為450元時的盈虧平平衡點產(chǎn)量：：Q0=F/(P-V)=3000000/(450-120)=9091(件)10000件＞9091件，有一定的盈盈利可以接受受訂貨利潤＝450×10000－3000000－120×10000＝30（萬元）價格為300元時：接受后的利潤潤＝450×10000＋5000×300－3000000－120×（10000＋5000）＝120（萬元）*線性規(guī)劃方法法解決產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)構(gòu)問題GTC企業(yè)的問題GTC公司生產(chǎn)“鉗子”和“扳手”，生產(chǎn)過程中中所需資源、、產(chǎn)品利潤和和市場需求情情況如下。試試分析如何安安排生產(chǎn)對企企業(yè)最有利？？鉗子扳手可用資源鋼材1.01.515,000噸成型機器1.01.012,000小時裝配機器0.50.45,000小時市場需求10,0008,000單位產(chǎn)品利潤$3$4問題的描述x1－鉗子生產(chǎn)量（（單位：千件件）x2－扳手生產(chǎn)量（（單位：千件件）目標函數(shù)MaxProfit3x1+4x2約束條件鋼材x1+1.5x2≤15成型機器x1+x2≤12裝配機器0.5x1+0.4x2≤5鉗子需求x1 ≤10扳手需求x2≤8非負約束x1,x2

0一般線性規(guī)劃劃模型一般線性規(guī)劃劃模型如何在有限資資源條件下安安排生產(chǎn)某企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、可用用資源和市場場情況如下表表所示，試分分析應(yīng)如何安安排生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價格15元9元線性規(guī)劃模型型解：設(shè)A產(chǎn)品計劃生產(chǎn)產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：*試驗法（結(jié)合圖表法法講解）解決非均衡需需求條件下的的產(chǎn)量和進度度安排問題例：X公司計劃調(diào)節(jié)節(jié)成本公司產(chǎn)品A每件需人工20小時，8小時工作制。。招聘費合計人均300元（廣告費、、考試費和培培訓(xùn)費等）；；雇員解雇費為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中無無廢品和返工工。為了應(yīng)付付需求波動，，有1000件產(chǎn)品作為為安全庫存存。單位產(chǎn)產(chǎn)品的維持持庫存費用為6元/件.月；預(yù)測的市場場需求如下下表所示:需求量預(yù)測測月份預(yù)計月需求量累計需求量月正常工作日數(shù)累計正常工作日數(shù)41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252用試驗法進進行計劃平平衡純策略：跟隨非均勻勻需求的生生產(chǎn)運作策策略改變生產(chǎn)能能力（加班班加點、招招聘解雇等等），跟隨隨非均衡需需求；均衡生產(chǎn)，，利用庫存存調(diào)節(jié)非均均衡需求；；利用外部資資源或外購購，跟隨非非均衡需求求；混合策略：：以上三種純純策略可以以任意組合合混合策略一一般要比純純策略效果果好，究竟竟采用什么么樣的策略略一般要通通過反復(fù)試試驗，所以以稱為試驗驗法。1.僅改變工人人數(shù)量的策策略月份(1)月需求量(2)所需時間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù)(4)人月小時（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400總費用：200300元庫存：1000×6×12=72,000元小計1283002、僅改變庫庫存水平月份累計生產(chǎn)天數(shù)(1)累計產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計需求(3)月末庫存(4)=(2)-(3)+1000維持庫存費(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費用2095323.混合策略根據(jù)需求的的變化，考考慮一種最最簡單的混混合策略：：在前一段段時間采取取相對低的的均勻生產(chǎn)產(chǎn)率，在后后一段時間間采取相對對高的均勻勻生產(chǎn)率。。4月初需生產(chǎn)產(chǎn)1600件，每天需需生產(chǎn)76.19件。于是，，前一段時時間采用每每天80件的生產(chǎn)能能力生產(chǎn)到到8月底，累計計109天。每天需需80×20÷8=200工人。共生生產(chǎn)產(chǎn)品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)要生產(chǎn)產(chǎn)(24200-8720)＝15480件產(chǎn)品，平平均每天生生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此此，9月初要雇71人，每天可可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年年末再裁減減71人。這種混合策策略的總費費用計算如如下：月份累計天數(shù)生產(chǎn)率累計產(chǎn)量累計需求月末庫存維持費用變更費用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108.4242212420010214973總費用：179339元合計143839355003.混合策略*圖解法解決非均衡衡需求條件件下的產(chǎn)量量和進度安安排問題例：對下列列需求，應(yīng)應(yīng)如何組織織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測保險庫存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計100000-242-－能力和費用用情況生產(chǎn)能力：：正常生產(chǎn)能能力500件/日；加班能力100件/日；外加工無限限制。成本：加班生產(chǎn)每每件增加10元；外委加工每每件增加15元。平均庫存費費用：每件件40元/年；培訓(xùn)費：每100個工人的生生產(chǎn)能力35件/日；每人培訓(xùn)費費230元。分析矛盾，，尋求對策策正常生產(chǎn)能能力為：242天×500件/天＝121000件，大于總總需求的10萬件。顯而易見，，各個月份份的需求是是不均衡的的，3月份為2600件(124件/天)，而7月份為11500件(958件/天)，具有明顯顯的季節(jié)性性。公司如何來來應(yīng)付需求求？？即怎樣安排排年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，使使總成本最最低。幾種生產(chǎn)進進度計劃平均生產(chǎn)，，利用庫存存調(diào)節(jié)（計計劃一）；；每天接近需需求量生產(chǎn)產(chǎn)，通過增增加勞動力力和外發(fā)加加工調(diào)節(jié)（（計劃二））；避免外委加加工，利用用庫存和增增加勞動力力綜合調(diào)節(jié)節(jié)（計劃三三）；其它措施：：……？？三種生產(chǎn)進進度計劃圖圖解020406080100120140160180200220240260900每工作日產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)天天數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)數(shù)計算的平均需需求計劃一計劃二計劃三100200300400500600700800三種生產(chǎn)進進度計劃的的成本計算算計劃一計劃二計劃三平均季節(jié)庫存9600115022