團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)課件

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)之

團(tuán)隊(duì)復(fù)制團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)復(fù)制,到底復(fù)制什么?

孩子不是被管教出來的，是被引導(dǎo)出來的。團(tuán)隊(duì)不是被管理出來的，是被激勵(lì)出來的。孩子不是被管教出來的，霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)雙因素理論⊙保健因素：指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素。

包括：公司政策、監(jiān)督、與主管的關(guān)系、工作條件、薪水、與下級(jí)的關(guān)系、地位、安全。雙因素理論⊙保健因素：指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素。

⊙激勵(lì)因素：是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素。包括：工作具有的挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大的責(zé)任、成績(jī)得到承認(rèn)、有發(fā)展前途?！鸭?lì)因素：是指由工作本身激勵(lì)的三個(gè)層面物質(zhì)能力精神激勵(lì)的三個(gè)層面物質(zhì)能力精神馬斯洛需求理論觀念歸屬和愛的需要認(rèn)識(shí)和理解需要審美需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要生理需要安全需要馬斯洛需求理論觀念歸屬和愛的需要認(rèn)識(shí)和理解需要審美需要需求理論一觀念不確定性聯(lián)結(jié)愛成長(zhǎng)重要感

貢獻(xiàn)確定性需求理論一觀念不確定性聯(lián)結(jié)愛成長(zhǎng)重要感貢獻(xiàn)確需求理論二觀念尊重在乎希望重視

忙愛需求理論二觀念尊重在乎希望重

人類所有的行為都是為了一個(gè)終極目的---

快樂！人類所有的行為都什么是快樂？寧?kù)o心安放下接受當(dāng)下真實(shí)自然簡(jiǎn)單什么是快樂？

經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)---賺錢；管理好的企業(yè)---健康；文化好的企業(yè)---快樂。

經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)---賺錢；

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)-

團(tuán)隊(duì)復(fù)制之

文化系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)一，企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)1,升旗聚成文化之軍隊(duì)文化1,升旗聚成文化之軍隊(duì)文化2,士氣展示聚成文化之軍隊(duì)文化聚成文化之軍隊(duì)文化

為什么要舉行閱兵式？催眠式激勵(lì)精神皈依為什么要舉行閱兵式？催眠式激勵(lì)精神皈依士氣展示四要素服裝狀態(tài)隊(duì)列創(chuàng)意士氣展示四要素服裝隊(duì)列士氣展示要領(lǐng)視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅(jiān)定整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼主題士氣展示要領(lǐng)

士氣展示內(nèi)容隊(duì)列歌曲小品報(bào)數(shù)舞蹈才藝口號(hào)朗誦其他士氣展示內(nèi)容隊(duì)列歌曲小品

士氣展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

服裝：25分整齊度：25分創(chuàng)新：50分參與度：50分士氣狀態(tài)：50分士氣展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3,樂捐聚成文化之軍隊(duì)文化聚成文化之軍隊(duì)文化

紀(jì)律：

1，時(shí)間：在早會(huì)規(guī)定開始時(shí)間后進(jìn)入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請(qǐng)假者，必須在前一天晚上10點(diǎn)前與副總直接請(qǐng)假。如不符合規(guī)定者，按曠工對(duì)待。

2，服裝：上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項(xiàng)不符合規(guī)定執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理5元/項(xiàng)；總監(jiān)以上職務(wù)10元/項(xiàng)。

聚成分公司會(huì)議系統(tǒng)之主管早會(huì)紀(jì)律：聚成分公司會(huì)議系統(tǒng)之主管早會(huì)南京分公司會(huì)務(wù)文件南京分公司會(huì)務(wù)文件4，挑戰(zhàn)（PK）聚成文化之軍隊(duì)文化4，挑戰(zhàn)聚成文化之軍隊(duì)文化PK要領(lǐng)１、保證機(jī)會(huì)均等２、要時(shí)常提醒、正面挑戰(zhàn)３、剔除對(duì)抗式的PK４、賞罰制度PK要領(lǐng)

PK內(nèi)容1、服務(wù)PK

2、產(chǎn)品品質(zhì)PK

3、業(yè)績(jī)PK

4、利潤(rùn)PKPK內(nèi)容1、服務(wù)PK2、產(chǎn)品品質(zhì)P5、才藝PK6、學(xué)習(xí)PK5、才藝PK5，公眾承諾聚成文化之軍隊(duì)文化5，公眾承諾聚成文化之軍隊(duì)文化6，頒獎(jiǎng)聚成文化之軍隊(duì)文化6，頒獎(jiǎng)聚成文化之軍隊(duì)文化7，慶典聚成文化之軍隊(duì)文化7，慶典聚成文化之軍隊(duì)文化1,稱呼2,擁抱3,舞蹈聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化聚成舞蹈E:\華企靜態(tài)版2010V1.0\Start.htm聚成舞蹈E:\華企靜態(tài)版2010V1.0\Start.ht1,稱呼2,擁抱3,舞蹈4，會(huì)餐聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化1,稱呼2,擁抱3,舞蹈4，會(huì)餐5，分享聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化1,排名2,評(píng)比3，獎(jiǎng)勵(lì)聚成文化之學(xué)校文化1,排名聚成文化之學(xué)校文化“開門紅”獎(jiǎng)好主意獎(jiǎng)當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)恭賀轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)恭賀升職獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)付出獎(jiǎng)老黃牛獎(jiǎng)微笑天使獎(jiǎng)最佳狀態(tài)獎(jiǎng)忠誠(chéng)衛(wèi)士獎(jiǎng)互助互愛獎(jiǎng)最具愛心獎(jiǎng)全力以赴獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容“開門紅”獎(jiǎng)付出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容最佳學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)最佳成本控制獎(jiǎng)最具才華獎(jiǎng)最具創(chuàng)新力獎(jiǎng)最幽默獎(jiǎng)最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)最有孝心獎(jiǎng)總裁獎(jiǎng)精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)齊心協(xié)力獎(jiǎng)最佳協(xié)作獎(jiǎng)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)最陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)功勛團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)最有企業(yè)倫理獎(jiǎng)最有愛心獎(jiǎng)最魅力女性獎(jiǎng)最陽(yáng)剛男性獎(jiǎng)舞王獎(jiǎng)歌王獎(jiǎng)金算盤獎(jiǎng)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)最佳學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)總裁獎(jiǎng)最有愛心獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)的八大要領(lǐng)

獎(jiǎng)要舍得罰要狠心提前規(guī)劃頒獎(jiǎng)典禮隆重物質(zhì)精神并重獎(jiǎng)勵(lì)要快并宣傳獎(jiǎng)勵(lì)要多變特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定結(jié)合企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)的八大要領(lǐng)1,排名2,評(píng)比3，獎(jiǎng)勵(lì)4,培訓(xùn)聚成文化之學(xué)校文化1,排名聚成文化之學(xué)校文化

聚成文化

軍隊(duì)：奉獻(xiàn)忠誠(chéng)學(xué)校：誠(chéng)信欣賞家庭：快樂感恩聚成文化

聚成文化

軍隊(duì)：是！保證完成任務(wù)！

學(xué)校：一切為學(xué)習(xí)讓路！

家庭：你的事就是我的事！聚成文化思考：

我們公司的文化是什么？體現(xiàn)這些文化的口號(hào)或行為是什么？團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)二，價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)

一、使命

第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)一、使命聚成的使命：

幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)

二、愿景

第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)二、愿景團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

確定愿景使命要領(lǐng)

愿景需偉大使命利眾生簡(jiǎn)單易記有感動(dòng)力結(jié)合本企業(yè)確定愿景使命要領(lǐng)聚成的愿景：成為世界一流的培訓(xùn)咨詢公司！成為世界一流的服務(wù)品牌！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！聚成的宗旨：一百年只為做好一件事：

為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)！聚成的準(zhǔn)則：客戶滿意、股東增值、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)責(zé)任。聚成的信念：聚成的價(jià)值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的奉獻(xiàn)！聚成的管理：管理是嚴(yán)肅的愛，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向！聚成的作風(fēng)：誠(chéng)信、創(chuàng)新、快速、沒有借口！聚成的團(tuán)隊(duì)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！首戰(zhàn)選我，選我必勝！聚成的文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭聚成的情感：管理無情人有情！聚成精英品質(zhì)：快樂忠誠(chéng)欣賞感恩誠(chéng)信奉獻(xiàn)聚成的客戶觀：客戶價(jià)值的提升，是我們存在的唯一理由！團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)．海爾精神：辦成別人認(rèn)為絕對(duì)辦不了的事；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾發(fā)展主題：速度；創(chuàng)新；SBU；海爾人才戰(zhàn)略：人人是人才，賽馬不相馬；海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就干第一；海爾質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾營(yíng)銷觀念：市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；海爾開拓理念：先有市場(chǎng)，后建工廠；海爾資本運(yùn)營(yíng)理念：東方亮了再亮西方；海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略：先難后易海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)．思考：我們企業(yè)的使命是什么？我們企業(yè)的愿景是什么？思考：

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)-

團(tuán)隊(duì)復(fù)制之

招聘系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

人才招聘七問

1，為什么要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，計(jì)劃多少費(fèi)用？7，如何培訓(xùn)錄用？人才招聘七問招聘流程招聘流程

聚成主要招聘渠道：

1，人才市場(chǎng)聚成主要招聘渠道：人才市場(chǎng)招聘八大要素：

1，市場(chǎng)2，時(shí)間3，位置4，廣告

人才市場(chǎng)招聘八大要素：史上最牛招聘廣告背后藏著一個(gè)許三多式的堅(jiān)持史上最牛招聘廣告背后藏著一個(gè)許三多式的堅(jiān)持北京都百化妝品公司招聘廣告北京都百化妝品公司招聘廣告農(nóng)業(yè)銀行總行2008年社會(huì)招聘啟事中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大商業(yè)銀行之一，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。2007年末，農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)總額達(dá)6萬(wàn)多億元，被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，并在英國(guó)《銀行家》雜志對(duì)世界1000家大銀行以一級(jí)資本數(shù)額為序的排名中名列前茅。秉承“大行德廣，伴您成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正在為“面向三農(nóng)、連接城鄉(xiāng)、走向國(guó)際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化大型金融集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?！耙匀藶楸?、人才強(qiáng)行”是農(nóng)業(yè)銀行一貫的人力資源管理理念，“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”也為廣大人才搭建了更為廣闊的施展才華的平臺(tái)。為了更好、更快地推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行作為全行的決策指揮中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)外各界精英加盟。 一、應(yīng)聘基本條件1、遵紀(jì)守法，品行端正，職業(yè)道德良好，無不良紀(jì)錄，身體健康；2、年齡在40周歲以下；3、2年以上應(yīng)聘相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4、學(xué)歷及其他資格條件請(qǐng)見具體崗位。二、招聘需求 1、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位5個(gè)，共計(jì)5人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；2、個(gè)人業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)3人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；3、產(chǎn)品研發(fā)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)20人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；4、采購(gòu)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位4個(gè)，共計(jì)9人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；5、托管業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)30人；其中：基金類托管產(chǎn)品資金清算、基金類托管產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算采用勞務(wù)派遣用工方式，其他崗位由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；6、運(yùn)營(yíng)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)21人，采用勞務(wù)派遣用工方式；7、金融市場(chǎng)部（工作地點(diǎn)：北京、上海）招聘崗位8個(gè)，共計(jì)10人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同。三、報(bào)名方法1、報(bào)名方式：采取網(wǎng)上報(bào)名，不接受其他形式的報(bào)名。應(yīng)聘者請(qǐng)登錄中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站（）進(jìn)行在線注冊(cè)報(bào)名，并按照要求如實(shí)填寫個(gè)人信息。2、報(bào)名截止時(shí)間：2008年10月12日24：00。四、有關(guān)注意事項(xiàng)1、考試相關(guān)信息將在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站上公布，同時(shí)通過電子郵件方式和手機(jī)短信通知應(yīng)聘者。2、招聘考試地點(diǎn)安排在北京，應(yīng)試時(shí)請(qǐng)攜帶本人身份證。3、應(yīng)聘者請(qǐng)隨時(shí)留意我行網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，各項(xiàng)招聘日程安排以網(wǎng)上最新公布的信息為準(zhǔn)。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 二○○八年九月十一日農(nóng)業(yè)銀行總行2008年社會(huì)招聘啟事中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大商業(yè)重金誠(chéng)聘重金誠(chéng)聘

招聘廣告的四大訴求

1，簡(jiǎn)單中求沖擊力2，規(guī)范中求創(chuàng)新3，樸實(shí)中求吸引力4，公開中求神秘招聘廣告的四大訴求

聘

拓業(yè)先鋒100名團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)人才市場(chǎng)招聘八大要素

5，布置6，工具7，人員8，氛圍人才市場(chǎng)招聘八大要素

聚成主要招聘渠道：

1，人才市場(chǎng)2，網(wǎng)絡(luò)3，員工推薦聚成主要招聘渠道：

其他招聘渠道：

1，內(nèi)部招聘2，學(xué)校3，獵頭

4，新聞媒介5，就業(yè)機(jī)構(gòu)

其他招聘渠道：聚成特別之處聚成人才招聘之面試聚成特別之處聚成人才招聘之面試

聚成人才招聘面試流程(全程5分鐘)

1，瀏覽簡(jiǎn)歷2，核對(duì)名字3，請(qǐng)應(yīng)聘者口述簡(jiǎn)歷4，提問主要內(nèi)容：1，教育背景2，工作經(jīng)歷3，職業(yè)4，目標(biāo)和期望

5，興趣愛好6，意向轉(zhuǎn)移5，介紹公司6，解答應(yīng)聘者問題7，通知復(fù)試時(shí)間或婉言淘汰8，鼓勵(lì)自信心

聚成人才招聘面試流程(全程5分鐘)1，瀏覽簡(jiǎn)歷團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)聚成應(yīng)征履歷表聚成應(yīng)征履歷表重金誠(chéng)聘重金誠(chéng)聘思考：我們公司錄用人才的參考因素有哪些？思考：

聚成錄用人才參考標(biāo)準(zhǔn)：

肯吃苦有責(zé)任心有愛心人品正表達(dá)可有親和力熱誠(chéng)積極上進(jìn)樂意奉獻(xiàn)榮譽(yù)感感恩心樂觀聚成錄用人才參考標(biāo)準(zhǔn)：傾向于錄用的人選

1、

確實(shí)有能力勝任職位2、確實(shí)有較好的工作業(yè)績(jī)3、對(duì)工作有興趣4、問的問題都很合理5、證明過去的經(jīng)驗(yàn)和專門的知識(shí)對(duì)公司確有幫助6、準(zhǔn)時(shí)來參加面試7、穿著得體8、有禮貌但不卑不亢9、

對(duì)以前的雇主都很忠誠(chéng)10、辭職時(shí)都提出適當(dāng)?shù)霓o呈11、

樂意提供證明人(推薦信)錄用人員參考因素傾向于錄用的人選1、確實(shí)有能力勝任職位錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選

1、辭職時(shí)不辭而別2、接受了薪酬條件后又要求加薪3、對(duì)你的接待員或秘書自大無禮4、遲到5、穿著隨便、邋遢6、拿不出確實(shí)的工作成績(jī)7、提不出實(shí)在的證明人8、以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣出差錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選1、辭職時(shí)不辭而別需要慎重考慮的人選

9、

泄露公司機(jī)密資料10、

對(duì)以前的雇主違約11、

缺乏熱誠(chéng)12、

在重要的事情上說謊13、

在面試的過程中發(fā)脾氣14、

根本懶得查訪你公司的情況15、

對(duì)過去任職過的公司似乎一無所知16、

在接納決定的時(shí)候考慮太久17、

說以前雇主的壞話18、

要求你提供他過去雇主開出的條件

錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選9、

泄露公司機(jī)密資料思考：

公司在面試中要留給應(yīng)聘者什么樣的感覺？思考：

聚成在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：

親切規(guī)范細(xì)心活力年輕輕松挑戰(zhàn)希望聚成在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：聚成特別之處聚成人才招聘之職前培訓(xùn)聚成特別之處聚成人才招聘之

職前培訓(xùn)通知

_________，恭喜您已通過我公司面試！請(qǐng)于8月15日(星期六)8：00到佛山市汾江南路99號(hào)華美大廈13樓（創(chuàng)業(yè)大廈斜對(duì)面的廣發(fā)證券樓上）參加培訓(xùn)。請(qǐng)著裝整齊，帶上筆記本。

聚成企業(yè)管理顧問有限公司佛山分公司

2008年8月10號(hào)

職

前

培

訓(xùn)

目

的

1.應(yīng)聘人員能力評(píng)估

2.加強(qiáng)聯(lián)接,增加信心

3.觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定選擇

4.宣傳品牌,樹立形象

5.決定是否錄用職前培訓(xùn)目的

職前培訓(xùn)安排

第一天

8:00--8:20

《企業(yè)致勝之道》(公司介紹光碟)

主持人

8:20--8:30

致歡迎詞、講解上午復(fù)試安排、紀(jì)律

主持人

8:30--8:45

開課致辭

總經(jīng)理

8:45--9:50

成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣

副總理

C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣.ppt

9:50--10:00

休息

10:00--11:00 商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就

總經(jīng)理

11:00--11:15

休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)

11:15--12:15

復(fù)試一:即興演講

主持人

12:15--12:30

上午總結(jié)、下午課程內(nèi)容預(yù)告

主持人 中午

12:30--13:30

午餐

下午

13:30--13:50

《聚成集團(tuán)士氣大檢閱暨四周年慶典開幕式》光碟

主持人

13:50—14:00

即興才藝表演

主持人

14:00—15:00

行業(yè)發(fā)展與公司介紹

總監(jiān)1

C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展前景080916.ppt

15:00—15:10

休息

15:10—16:00

產(chǎn)品說明C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\產(chǎn)品簡(jiǎn)介圖片

總監(jiān)2

16:00—16:15

休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)

16:15—16:30

老員工分享

主持人

16:30--17:30

復(fù)試二:即興演講 主持人

17:30--17:40

下午總結(jié)、明天課程內(nèi)容預(yù)告及其他安排

總經(jīng)理 晚上

18:45--20:00

應(yīng)聘主管復(fù)試/其他人員電話溝通

總經(jīng)理

第二天 8:00--8:20 《團(tuán)對(duì)執(zhí)行力》光碟C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\7感恩.wmv

主持人 8:20—8:30 主持人開場(chǎng)、鼓掌練習(xí)、舞蹈 主持人 8:30—9:30 公司精英品質(zhì)及企業(yè)文化 C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\精英品質(zhì)(1).ppt

經(jīng)理 9:30—9:40 休息 9:40—10:40 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\職業(yè)規(guī)劃圖1.ppt

總經(jīng)理 10:40—10:50 休息 10:50—11:50 行銷事業(yè)的魅力

總監(jiān)1 11:50--12:20 "如何做好銷售工作"無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 主持人 12:20—12:30 上午總結(jié)、下午課程內(nèi)容預(yù)告 主持人 中午 12:30—13:30 午餐 下午 13:30—14:00 即興才藝表演

主持人 14:00-14:30 《中國(guó)式管理》光碟

主持人 14:30--14:40 休息 14:40—15:40 聚成薪酬體系8工薪和晉升制度.ppt

副總經(jīng)理 15:40--16:10 問題解答

總經(jīng)理 16:10--16:20 休息并準(zhǔn)備筆試 16:20-16:50 筆試

主持人 16:50—17:20 按應(yīng)聘崗位分組總結(jié) 18:45--22:00 應(yīng)聘錄取及電話通知

觀念梳理

1.成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣

2.商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就觀念梳理1.成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣公司愿景

3.行業(yè)介紹

4.公司簡(jiǎn)介

5.產(chǎn)品說明

6.薪酬說明公司愿景3.行業(yè)介紹心態(tài)轉(zhuǎn)變

7.公司精英品質(zhì)

8.公司文化

9.老員工分享10.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)心態(tài)轉(zhuǎn)變7.公司精英品質(zhì)能力展示11.即席演講12.活動(dòng)測(cè)試13.筆試14.小組分享能力展示11.即席演講營(yíng)銷人員建議安排1.行銷事業(yè)的魅力2.推銷入門3.銷售方法五步曲4.拒絕的處理營(yíng)銷人員建議安排1.行銷事業(yè)的魅力聚成的特別之處1.嚴(yán)格要求2.制造緊張,層層設(shè)關(guān)卡3.老員工分享4.對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者的特別安排5.細(xì)節(jié)落實(shí)(晚上電話、洗手間、送進(jìn)電梯）6.精彩的薪酬講解聚成的特別之處1.嚴(yán)格要求

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)-

團(tuán)隊(duì)復(fù)制之

培訓(xùn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

公司平時(shí)做了哪些培訓(xùn)?

公司還應(yīng)做哪些培訓(xùn)?

聚成培訓(xùn)系統(tǒng)

集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)分公司培訓(xùn)系統(tǒng)聚成培訓(xùn)系統(tǒng)集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)1,新員工崗前培訓(xùn)2,新員工入職培訓(xùn)3,專業(yè)技能培訓(xùn)4,各種在職培訓(xùn)5，其他培訓(xùn)聚成分公司培訓(xùn)系統(tǒng)1,新員工崗前培訓(xùn)聚成分公司培訓(xùn)系統(tǒng)南京分公司行事歷南京分公司行事歷重慶公司行事歷重慶公司行事歷哈爾濱公司行事歷哈爾濱公司行事歷

通知流程場(chǎng)地時(shí)間物資預(yù)算統(tǒng)籌會(huì)務(wù)主持結(jié)果培訓(xùn)會(huì)議舉辦十要素通知流程場(chǎng)地時(shí)間物資培訓(xùn)會(huì)議會(huì)務(wù)三步曲發(fā)布會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算1、食宿交通2、場(chǎng)地3、物資1、講課老師2、內(nèi)容3、時(shí)間會(huì)議流程1、時(shí)間2、地點(diǎn)3、參會(huì)對(duì)象4、會(huì)議內(nèi)容會(huì)務(wù)三步曲發(fā)布會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算1、食宿交通1、講課老師會(huì)議流會(huì)議通知會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算會(huì)議流程會(huì)議流程示例：聚成研討會(huì)會(huì)務(wù)表示例：大課會(huì)務(wù)安排表老師：

課程名稱：

日期： 分公司所在地：會(huì)務(wù)總指揮：電話：舞臺(tái)組：組長(zhǎng)：電話：

主持： DJ、燈控、電腦、溫控： 接待： 茶水： 白板： 護(hù)送組：

舞蹈組：

場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)：電話：

跑麥組：

站位組：

守門組： 場(chǎng)內(nèi)引位：場(chǎng)外總監(jiān)：電話：迎賓組：簽到組：場(chǎng)外引位：后勤總監(jiān)：電話：機(jī)動(dòng)組：洗手間：場(chǎng)外引車位：大課會(huì)務(wù)安排表1，場(chǎng)地合適2，布局科學(xué)3，時(shí)間妥當(dāng)4，時(shí)限恰當(dāng)5，氛圍良好高效培訓(xùn)會(huì)議的十大特點(diǎn)

6，流程順暢7，目的明確8，準(zhǔn)備充分9，成本合理10，結(jié)果導(dǎo)向高效培訓(xùn)會(huì)議的十大特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)場(chǎng)外：位置偏干擾多車位少

場(chǎng)內(nèi)：長(zhǎng)廊斜道歪門畸形

培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)地十八忌場(chǎng)外：位置偏干擾多車位少培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)外：位置偏干擾多車位少

場(chǎng)內(nèi)：長(zhǎng)廊斜道歪門畸形中柱頂梁光地低頂鏡墻定桌無綠無風(fēng)無水無光無聲培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)地十八忌場(chǎng)外：位置偏干擾多車位少培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)1,傳統(tǒng)培訓(xùn)2,視頻培訓(xùn)聚成培訓(xùn)方式1,傳統(tǒng)培訓(xùn)聚成培訓(xùn)方式管理的本質(zhì)

不在于知，

而在于行！

管理的本質(zhì)

不在于知，

而在于行！聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)之

團(tuán)隊(duì)復(fù)制團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)復(fù)制,到底復(fù)制什么?

孩子不是被管教出來的，是被引導(dǎo)出來的。團(tuán)隊(duì)不是被管理出來的，是被激勵(lì)出來的。孩子不是被管教出來的，霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)雙因素理論⊙保健因素：指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素。

包括：公司政策、監(jiān)督、與主管的關(guān)系、工作條件、薪水、與下級(jí)的關(guān)系、地位、安全。雙因素理論⊙保健因素：指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素。

⊙激勵(lì)因素：是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素。包括：工作具有的挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大的責(zé)任、成績(jī)得到承認(rèn)、有發(fā)展前途?！鸭?lì)因素：是指由工作本身激勵(lì)的三個(gè)層面物質(zhì)能力精神激勵(lì)的三個(gè)層面物質(zhì)能力精神馬斯洛需求理論觀念歸屬和愛的需要認(rèn)識(shí)和理解需要審美需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要生理需要安全需要馬斯洛需求理論觀念歸屬和愛的需要認(rèn)識(shí)和理解需要審美需要需求理論一觀念不確定性聯(lián)結(jié)愛成長(zhǎng)重要感

貢獻(xiàn)確定性需求理論一觀念不確定性聯(lián)結(jié)愛成長(zhǎng)重要感貢獻(xiàn)確需求理論二觀念尊重在乎希望重視

忙愛需求理論二觀念尊重在乎希望重

人類所有的行為都是為了一個(gè)終極目的---

快樂！人類所有的行為都什么是快樂？寧?kù)o心安放下接受當(dāng)下真實(shí)自然簡(jiǎn)單什么是快樂？

經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)---賺錢；管理好的企業(yè)---健康；文化好的企業(yè)---快樂。

經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)---賺錢；

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)-

團(tuán)隊(duì)復(fù)制之

文化系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)一，企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)1,升旗聚成文化之軍隊(duì)文化1,升旗聚成文化之軍隊(duì)文化2,士氣展示聚成文化之軍隊(duì)文化聚成文化之軍隊(duì)文化

為什么要舉行閱兵式？催眠式激勵(lì)精神皈依為什么要舉行閱兵式？催眠式激勵(lì)精神皈依士氣展示四要素服裝狀態(tài)隊(duì)列創(chuàng)意士氣展示四要素服裝隊(duì)列士氣展示要領(lǐng)視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅(jiān)定整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼主題士氣展示要領(lǐng)

士氣展示內(nèi)容隊(duì)列歌曲小品報(bào)數(shù)舞蹈才藝口號(hào)朗誦其他士氣展示內(nèi)容隊(duì)列歌曲小品

士氣展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

服裝：25分整齊度：25分創(chuàng)新：50分參與度：50分士氣狀態(tài)：50分士氣展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3,樂捐聚成文化之軍隊(duì)文化聚成文化之軍隊(duì)文化

紀(jì)律：

1，時(shí)間：在早會(huì)規(guī)定開始時(shí)間后進(jìn)入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請(qǐng)假者，必須在前一天晚上10點(diǎn)前與副總直接請(qǐng)假。如不符合規(guī)定者，按曠工對(duì)待。

2，服裝：上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項(xiàng)不符合規(guī)定執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理5元/項(xiàng)；總監(jiān)以上職務(wù)10元/項(xiàng)。

聚成分公司會(huì)議系統(tǒng)之主管早會(huì)紀(jì)律：聚成分公司會(huì)議系統(tǒng)之主管早會(huì)南京分公司會(huì)務(wù)文件南京分公司會(huì)務(wù)文件4，挑戰(zhàn)（PK）聚成文化之軍隊(duì)文化4，挑戰(zhàn)聚成文化之軍隊(duì)文化PK要領(lǐng)１、保證機(jī)會(huì)均等２、要時(shí)常提醒、正面挑戰(zhàn)３、剔除對(duì)抗式的PK４、賞罰制度PK要領(lǐng)

PK內(nèi)容1、服務(wù)PK

2、產(chǎn)品品質(zhì)PK

3、業(yè)績(jī)PK

4、利潤(rùn)PKPK內(nèi)容1、服務(wù)PK2、產(chǎn)品品質(zhì)P5、才藝PK6、學(xué)習(xí)PK5、才藝PK5，公眾承諾聚成文化之軍隊(duì)文化5，公眾承諾聚成文化之軍隊(duì)文化6，頒獎(jiǎng)聚成文化之軍隊(duì)文化6，頒獎(jiǎng)聚成文化之軍隊(duì)文化7，慶典聚成文化之軍隊(duì)文化7，慶典聚成文化之軍隊(duì)文化1,稱呼2,擁抱3,舞蹈聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化聚成舞蹈E:\華企靜態(tài)版2010V1.0\Start.htm聚成舞蹈E:\華企靜態(tài)版2010V1.0\Start.ht1,稱呼2,擁抱3,舞蹈4，會(huì)餐聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化1,稱呼2,擁抱3,舞蹈4，會(huì)餐5，分享聚成文化之家庭文化1,稱呼聚成文化之家庭文化1,排名2,評(píng)比3，獎(jiǎng)勵(lì)聚成文化之學(xué)校文化1,排名聚成文化之學(xué)校文化“開門紅”獎(jiǎng)好主意獎(jiǎng)當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)恭賀轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)恭賀升職獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)付出獎(jiǎng)老黃牛獎(jiǎng)微笑天使獎(jiǎng)最佳狀態(tài)獎(jiǎng)忠誠(chéng)衛(wèi)士獎(jiǎng)互助互愛獎(jiǎng)最具愛心獎(jiǎng)全力以赴獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容“開門紅”獎(jiǎng)付出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容最佳學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)最佳成本控制獎(jiǎng)最具才華獎(jiǎng)最具創(chuàng)新力獎(jiǎng)最幽默獎(jiǎng)最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)最有孝心獎(jiǎng)總裁獎(jiǎng)精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)齊心協(xié)力獎(jiǎng)最佳協(xié)作獎(jiǎng)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)最陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)功勛團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)最有企業(yè)倫理獎(jiǎng)最有愛心獎(jiǎng)最魅力女性獎(jiǎng)最陽(yáng)剛男性獎(jiǎng)舞王獎(jiǎng)歌王獎(jiǎng)金算盤獎(jiǎng)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)最佳學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)總裁獎(jiǎng)最有愛心獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)的八大要領(lǐng)

獎(jiǎng)要舍得罰要狠心提前規(guī)劃頒獎(jiǎng)典禮隆重物質(zhì)精神并重獎(jiǎng)勵(lì)要快并宣傳獎(jiǎng)勵(lì)要多變特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定結(jié)合企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)的八大要領(lǐng)1,排名2,評(píng)比3，獎(jiǎng)勵(lì)4,培訓(xùn)聚成文化之學(xué)校文化1,排名聚成文化之學(xué)校文化

聚成文化

軍隊(duì)：奉獻(xiàn)忠誠(chéng)學(xué)校：誠(chéng)信欣賞家庭：快樂感恩聚成文化

聚成文化

軍隊(duì)：是！保證完成任務(wù)！

學(xué)校：一切為學(xué)習(xí)讓路！

家庭：你的事就是我的事！聚成文化思考：

我們公司的文化是什么？體現(xiàn)這些文化的口號(hào)或行為是什么？團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)二，價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)

一、使命

第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)一、使命聚成的使命：

幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)

二、愿景

第一系統(tǒng):核心價(jià)值觀系統(tǒng)二、愿景團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

確定愿景使命要領(lǐng)

愿景需偉大使命利眾生簡(jiǎn)單易記有感動(dòng)力結(jié)合本企業(yè)確定愿景使命要領(lǐng)聚成的愿景：成為世界一流的培訓(xùn)咨詢公司！成為世界一流的服務(wù)品牌！聚成的使命：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！聚成的宗旨：一百年只為做好一件事：

為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)！聚成的準(zhǔn)則：客戶滿意、股東增值、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)責(zé)任。聚成的信念：聚成的價(jià)值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的奉獻(xiàn)！聚成的管理：管理是嚴(yán)肅的愛，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向！聚成的作風(fēng)：誠(chéng)信、創(chuàng)新、快速、沒有借口！聚成的團(tuán)隊(duì)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！首戰(zhàn)選我，選我必勝！聚成的文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭聚成的情感：管理無情人有情！聚成精英品質(zhì)：快樂忠誠(chéng)欣賞感恩誠(chéng)信奉獻(xiàn)聚成的客戶觀：客戶價(jià)值的提升，是我們存在的唯一理由！團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)．海爾精神：辦成別人認(rèn)為絕對(duì)辦不了的事；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾發(fā)展主題：速度；創(chuàng)新；SBU；海爾人才戰(zhàn)略：人人是人才，賽馬不相馬；海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就干第一；海爾質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾營(yíng)銷觀念：市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；海爾開拓理念：先有市場(chǎng)，后建工廠；海爾資本運(yùn)營(yíng)理念：東方亮了再亮西方；海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略：先難后易海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)．思考：我們企業(yè)的使命是什么？我們企業(yè)的愿景是什么？思考：

聚成總裁特訓(xùn)營(yíng)-

團(tuán)隊(duì)復(fù)制之

招聘系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

人才招聘七問

1，為什么要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，計(jì)劃多少費(fèi)用？7，如何培訓(xùn)錄用？人才招聘七問招聘流程招聘流程

聚成主要招聘渠道：

1，人才市場(chǎng)聚成主要招聘渠道：人才市場(chǎng)招聘八大要素：

1，市場(chǎng)2，時(shí)間3，位置4，廣告

人才市場(chǎng)招聘八大要素：史上最牛招聘廣告背后藏著一個(gè)許三多式的堅(jiān)持史上最牛招聘廣告背后藏著一個(gè)許三多式的堅(jiān)持北京都百化妝品公司招聘廣告北京都百化妝品公司招聘廣告農(nóng)業(yè)銀行總行2008年社會(huì)招聘啟事中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大商業(yè)銀行之一，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。2007年末，農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)總額達(dá)6萬(wàn)多億元，被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，并在英國(guó)《銀行家》雜志對(duì)世界1000家大銀行以一級(jí)資本數(shù)額為序的排名中名列前茅。秉承“大行德廣，伴您成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正在為“面向三農(nóng)、連接城鄉(xiāng)、走向國(guó)際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化大型金融集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?！耙匀藶楸?、人才強(qiáng)行”是農(nóng)業(yè)銀行一貫的人力資源管理理念，“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”也為廣大人才搭建了更為廣闊的施展才華的平臺(tái)。為了更好、更快地推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行作為全行的決策指揮中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)外各界精英加盟。 一、應(yīng)聘基本條件1、遵紀(jì)守法，品行端正，職業(yè)道德良好，無不良紀(jì)錄，身體健康；2、年齡在40周歲以下；3、2年以上應(yīng)聘相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4、學(xué)歷及其他資格條件請(qǐng)見具體崗位。二、招聘需求 1、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位5個(gè)，共計(jì)5人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；2、個(gè)人業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)3人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；3、產(chǎn)品研發(fā)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)20人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；4、采購(gòu)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位4個(gè)，共計(jì)9人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；5、托管業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)30人；其中：基金類托管產(chǎn)品資金清算、基金類托管產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算采用勞務(wù)派遣用工方式，其他崗位由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；6、運(yùn)營(yíng)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)21人，采用勞務(wù)派遣用工方式；7、金融市場(chǎng)部（工作地點(diǎn)：北京、上海）招聘崗位8個(gè)，共計(jì)10人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同。三、報(bào)名方法1、報(bào)名方式：采取網(wǎng)上報(bào)名，不接受其他形式的報(bào)名。應(yīng)聘者請(qǐng)登錄中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站（）進(jìn)行在線注冊(cè)報(bào)名，并按照要求如實(shí)填寫個(gè)人信息。2、報(bào)名截止時(shí)間：2008年10月12日24：00。四、有關(guān)注意事項(xiàng)1、考試相關(guān)信息將在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站上公布，同時(shí)通過電子郵件方式和手機(jī)短信通知應(yīng)聘者。2、招聘考試地點(diǎn)安排在北京，應(yīng)試時(shí)請(qǐng)攜帶本人身份證。3、應(yīng)聘者請(qǐng)隨時(shí)留意我行網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，各項(xiàng)招聘日程安排以網(wǎng)上最新公布的信息為準(zhǔn)。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 二○○八年九月十一日農(nóng)業(yè)銀行總行2008年社會(huì)招聘啟事中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大商業(yè)重金誠(chéng)聘重金誠(chéng)聘

招聘廣告的四大訴求

1，簡(jiǎn)單中求沖擊力2，規(guī)范中求創(chuàng)新3，樸實(shí)中求吸引力4，公開中求神秘招聘廣告的四大訴求

聘

拓業(yè)先鋒100名團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)人才市場(chǎng)招聘八大要素

5，布置6，工具7，人員8，氛圍人才市場(chǎng)招聘八大要素

聚成主要招聘渠道：

1，人才市場(chǎng)2，網(wǎng)絡(luò)3，員工推薦聚成主要招聘渠道：

其他招聘渠道：

1，內(nèi)部招聘2，學(xué)校3，獵頭

4，新聞媒介5，就業(yè)機(jī)構(gòu)

其他招聘渠道：聚成特別之處聚成人才招聘之面試聚成特別之處聚成人才招聘之面試

聚成人才招聘面試流程(全程5分鐘)

1，瀏覽簡(jiǎn)歷2，核對(duì)名字3，請(qǐng)應(yīng)聘者口述簡(jiǎn)歷4，提問主要內(nèi)容：1，教育背景2，工作經(jīng)歷3，職業(yè)4，目標(biāo)和期望

5，興趣愛好6，意向轉(zhuǎn)移5，介紹公司6，解答應(yīng)聘者問題7，通知復(fù)試時(shí)間或婉言淘汰8，鼓勵(lì)自信心

聚成人才招聘面試流程(全程5分鐘)1，瀏覽簡(jiǎn)歷團(tuán)隊(duì)復(fù)制-激勵(lì)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)聚成應(yīng)征履歷表聚成應(yīng)征履歷表重金誠(chéng)聘重金誠(chéng)聘思考：我們公司錄用人才的參考因素有哪些？思考：

聚成錄用人才參考標(biāo)準(zhǔn)：

肯吃苦有責(zé)任心有愛心人品正表達(dá)可有親和力熱誠(chéng)積極上進(jìn)樂意奉獻(xiàn)榮譽(yù)感感恩心樂觀聚成錄用人才參考標(biāo)準(zhǔn)：傾向于錄用的人選

1、

確實(shí)有能力勝任職位2、確實(shí)有較好的工作業(yè)績(jī)3、對(duì)工作有興趣4、問的問題都很合理5、證明過去的經(jīng)驗(yàn)和專門的知識(shí)對(duì)公司確有幫助6、準(zhǔn)時(shí)來參加面試7、穿著得體8、有禮貌但不卑不亢9、

對(duì)以前的雇主都很忠誠(chéng)10、辭職時(shí)都提出適當(dāng)?shù)霓o呈11、

樂意提供證明人(推薦信)錄用人員參考因素傾向于錄用的人選1、確實(shí)有能力勝任職位錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選

1、辭職時(shí)不辭而別2、接受了薪酬條件后又要求加薪3、對(duì)你的接待員或秘書自大無禮4、遲到5、穿著隨便、邋遢6、拿不出確實(shí)的工作成績(jī)7、提不出實(shí)在的證明人8、以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣出差錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選1、辭職時(shí)不辭而別需要慎重考慮的人選

9、

泄露公司機(jī)密資料10、

對(duì)以前的雇主違約11、

缺乏熱誠(chéng)12、

在重要的事情上說謊13、

在面試的過程中發(fā)脾氣14、

根本懶得查訪你公司的情況15、

對(duì)過去任職過的公司似乎一無所知16、

在接納決定的時(shí)候考慮太久17、

說以前雇主的壞話18、

要求你提供他過去雇主開出的條件

錄用人員參考因素需要慎重考慮的人選9、

泄露公司機(jī)密資料思考：

公司在面試中要留給應(yīng)聘者什么樣的感覺？思考：

聚成在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：

親切規(guī)范細(xì)心活力年輕輕松挑戰(zhàn)希望聚成在面試中要留給應(yīng)聘者的感覺：聚成特別之處聚成人才招聘之職前培訓(xùn)聚成特別之處聚成人才招聘之

職前培訓(xùn)通知

_________，恭喜您已通過我公司面試！請(qǐng)于8月15日(星期六)8：00到佛山市汾江南路99號(hào)華美大廈13樓（創(chuàng)業(yè)大廈斜對(duì)面的廣發(fā)證券樓上）參加培訓(xùn)。請(qǐng)著裝整齊，帶上筆記本。

聚成企業(yè)管理顧問有限公司佛山分公司

2008年8月10號(hào)

職

前

培

訓(xùn)

目

的

1.應(yīng)聘人員能力評(píng)估

2.加強(qiáng)聯(lián)接,增加信心

3.觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定選擇

4.宣傳品牌,樹立形象

5.決定是否錄用職前培訓(xùn)目的

職前培訓(xùn)安排

第一天

8:00--8:20

《企業(yè)致勝之道》(公司介紹光碟)

主持人

8:20--8:30

致歡迎詞、講解上午復(fù)試安排、紀(jì)律

主持人

8:30--8:45

開課致辭

總經(jīng)理

8:45--9:50

成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣

副總理

C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣.ppt

9:50--10:00

休息

10:00--11:00 商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就

總經(jīng)理

11:00--11:15

休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)

11:15--12:15

復(fù)試一:即興演講

主持人

12:15--12:30

上午總結(jié)、下午課程內(nèi)容預(yù)告

主持人 中午

12:30--13:30

午餐

下午

13:30--13:50

《聚成集團(tuán)士氣大檢閱暨四周年慶典開幕式》光碟

主持人

13:50—14:00

即興才藝表演

主持人

14:00—15:00

行業(yè)發(fā)展與公司介紹

總監(jiān)1

C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展前景080916.ppt

15:00—15:10

休息

15:10—16:00

產(chǎn)品說明C:\DocumentsandSettings\aa\桌面\產(chǎn)品簡(jiǎn)介圖片

總監(jiān)2

16:00—16:15

休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)

16:15—16:30

老員工分享

主持人

16:30--17:30

復(fù)試二:即興演講 主持人

17:30--17:40

下午總結(jié)、明天課程內(nèi)容預(yù)告及其他安排

總經(jīng)理 晚上

18:45--20:00

應(yīng)聘主管復(fù)試/其他人員電話溝通

總經(jīng)理