第3章主生產(chǎn)計(jì)劃課件

第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容1/10/20231第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究1/9/20231案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？1/10/20232案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程1/10/20233教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念1/9/20233本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/20234本章內(nèi)容3.1概述1/9/20234本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/20235本章內(nèi)容3.1概述1/9/202353.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡(jiǎn)稱(chēng)MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。1/10/202363.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterprodu內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。1/10/20237內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。1/10/20238MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。1/10/20239MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202310本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023103.2影響MPS的主要因素一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類(lèi)型，即生產(chǎn)類(lèi)型因素計(jì)劃因素預(yù)測(cè)因素訂單因素1/10/2023113.2影響MPS的主要因素一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級(jí)。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。1/10/202312基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。1/9/生產(chǎn)類(lèi)型因素生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類(lèi)型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。1/10/202313生產(chǎn)類(lèi)型因素生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類(lèi)MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶(hù)可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類(lèi)比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車(chē)等商品的生產(chǎn)都屬于該類(lèi)型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)象是一致的。1/10/202314MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶(hù)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。1/10/202315MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計(jì)算機(jī)、汽車(chē)都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等；在汽車(chē)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤(pán)等。1/10/202316ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)ETOETO也稱(chēng)為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶(hù)化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類(lèi)型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶(hù)量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。1/10/202317ETOETO也稱(chēng)為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，計(jì)劃類(lèi)因素計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類(lèi)因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類(lèi)型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類(lèi)型產(chǎn)品和所有類(lèi)型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。1/10/202318計(jì)劃類(lèi)因素計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到M經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1/10/202319經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1/9/202319銷(xiāo)售計(jì)劃1/10/202320銷(xiāo)售計(jì)劃1/9/202320生產(chǎn)計(jì)劃大綱1/10/202321生產(chǎn)計(jì)劃大綱1/9/202321預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱(chēng)作預(yù)測(cè)技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類(lèi)型。不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。1/10/202322預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖1/10/202323預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖1/9/2023231/10/2023241/9/202324訂單因素訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。銷(xiāo)售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。1/10/202325訂單因素訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。1/9本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202326本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023263.3MPS的基本原理MPS的時(shí)間基準(zhǔn)粗能力需求計(jì)劃M(mǎn)PS的編制過(guò)程1/10/2023273.3MPS的基本原理MPS的時(shí)間基準(zhǔn)1/9/202MPS的時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是timebucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是timefence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線(xiàn)。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。1/10/202328MPS的時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demandtimefence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。1/10/202329時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱(chēng)為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱(chēng)為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。1/10/202330時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。1/9/1/10/2023311/9/2023311/10/2023321/9/202332粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。1/10/202333粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapa特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線(xiàn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。1/10/202334特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線(xiàn)、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。1/10/202335資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程第一步，定義關(guān)鍵資源。1/9/2023示例例如，假設(shè)自行車(chē)ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線(xiàn)和工時(shí)定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。1/10/202336示例例如，假設(shè)自行車(chē)ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MP1/10/2023371/9/2023371/10/2023381/9/202338MPS的編制過(guò)程1/10/202339MPS的編制過(guò)程1/9/202339本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202340本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023403.4MPS的計(jì)算過(guò)程基本數(shù)量概念MPS的計(jì)算過(guò)程一個(gè)MPS示例1/10/2023413.4MPS的計(jì)算過(guò)程基本數(shù)量概念1/9/202341基本數(shù)量概念在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量1/10/202342基本數(shù)量概念在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶(hù)提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。在不同類(lèi)型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。1/10/202343預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷(xiāo)毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量?？梢愿鶕?jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。1/10/202344毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量(scheduledreceipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalance，PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。1/10/202345計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量(scheduledr凈需求量?jī)粜枨罅?netrequirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量=本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量1/10/202346凈需求量?jī)粜枨罅?netrequirement，NR)是根計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷(xiāo)售量計(jì)劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿(mǎn)足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入量(plannedorderreleases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。可供銷(xiāo)售量(availabletopromise，ATP)是指銷(xiāo)售部門(mén)可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量。1/10/202347計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷(xiāo)售量計(jì)劃產(chǎn)出量(planned1/10/2023481/9/202348一個(gè)MPS示例本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)算過(guò)程。假設(shè)將要編寫(xiě)自行車(chē)ZXCA-F的MPS，編寫(xiě)MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，提前期是1個(gè)時(shí)段。1/10/202349一個(gè)MPS示例本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)算過(guò)程1/10/2023501/9/202350本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202351本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023513.5本章小結(jié)本章介紹了MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素和計(jì)算過(guò)程。MPS是整個(gè)ERP系統(tǒng)計(jì)劃的起點(diǎn)。影響MPS的主要因素包括訂單因素和預(yù)測(cè)因素。MPS是否可行應(yīng)該通過(guò)RCCP來(lái)平衡。可以采取資源清單法編寫(xiě)RCCP。除此之外，本章詳細(xì)介紹了計(jì)算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程。1/10/2023523.5本章小結(jié)本章介紹了MPS的基本概念、特點(diǎn)、影響因素本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202353本章內(nèi)容3.1概述1/9/202353第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容1/10/202354第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究1/9/20231案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？1/10/202355案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程1/10/202356教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念1/9/20233本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202357本章內(nèi)容3.1概述1/9/20234本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202358本章內(nèi)容3.1概述1/9/202353.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡(jiǎn)稱(chēng)MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。1/10/2023593.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterprodu內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。1/10/202360內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。1/10/202361MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。1/10/202362MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202363本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023103.2影響MPS的主要因素一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類(lèi)型，即生產(chǎn)類(lèi)型因素計(jì)劃因素預(yù)測(cè)因素訂單因素1/10/2023643.2影響MPS的主要因素一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級(jí)。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。1/10/202365基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。1/9/生產(chǎn)類(lèi)型因素生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類(lèi)型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。1/10/202366生產(chǎn)類(lèi)型因素生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類(lèi)MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶(hù)可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類(lèi)比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車(chē)等商品的生產(chǎn)都屬于該類(lèi)型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)象是一致的。1/10/202367MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶(hù)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。1/10/202368MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計(jì)算機(jī)、汽車(chē)都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等；在汽車(chē)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤(pán)等。1/10/202369ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)ETOETO也稱(chēng)為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶(hù)化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類(lèi)型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶(hù)量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。1/10/202370ETOETO也稱(chēng)為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類(lèi)型下，計(jì)劃類(lèi)因素計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類(lèi)因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類(lèi)型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類(lèi)型產(chǎn)品和所有類(lèi)型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。1/10/202371計(jì)劃類(lèi)因素計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到M經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1/10/202372經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1/9/202319銷(xiāo)售計(jì)劃1/10/202373銷(xiāo)售計(jì)劃1/9/202320生產(chǎn)計(jì)劃大綱1/10/202374生產(chǎn)計(jì)劃大綱1/9/202321預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱(chēng)作預(yù)測(cè)技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類(lèi)型。不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。1/10/202375預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖1/10/202376預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖1/9/2023231/10/2023771/9/202324訂單因素訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。銷(xiāo)售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。1/10/202378訂單因素訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。1/9本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202379本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023263.3MPS的基本原理MPS的時(shí)間基準(zhǔn)粗能力需求計(jì)劃M(mǎn)PS的編制過(guò)程1/10/2023803.3MPS的基本原理MPS的時(shí)間基準(zhǔn)1/9/202MPS的時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是timebucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是timefence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線(xiàn)。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。1/10/202381MPS的時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demandtimefence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。由于DTF和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，DTF和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。1/10/202382時(shí)界時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱(chēng)為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱(chēng)為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。1/10/202383時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。1/9/1/10/2023841/9/2023311/10/2023851/9/202332粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。1/10/202386粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapa特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線(xiàn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。1/10/202387特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線(xiàn)、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。1/10/202388資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程第一步，定義關(guān)鍵資源。1/9/2023示例例如，假設(shè)自行車(chē)ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線(xiàn)和工時(shí)定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。1/10/202389示例例如，假設(shè)自行車(chē)ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MP1/10/2023901/9/2023371/10/2023911/9/202338MPS的編制過(guò)程1/10/202392MPS的編制過(guò)程1/9/202339本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過(guò)程3.5本章小結(jié)1/10/202393本章內(nèi)容3.1概述1/9/2023403.4MPS的計(jì)算過(guò)程基本數(shù)量概念MPS的計(jì)算過(guò)程一個(gè)MPS示例1/10/2023943.4MPS的計(jì)算過(guò)程基本數(shù)量概念1/9/202341基本數(shù)量概念在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量1/10/202395基本數(shù)量概念在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶(hù)提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目