雨季主要施工措施

第五章主要項(xiàng)目施工方法雨季主要施工措施本工程施工期間要經(jīng)過雨期施工，雨期多為4~11月，雨期較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是對土方工程和基礎(chǔ)工程的施工影響較大。為確保雨季工程的安全，將雨季造成的影響盡最大可能減小到最低程度，特采取以下措施：1、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨期前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，夜間設(shè)專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要收聽天氣預(yù)報(bào)密切注意天氣變化及時掌握天氣情況。2、為了確保工程的順利進(jìn)行，雨季期間合理安排、有序組織好施工，雨期盡可能安排在室內(nèi)作業(yè)，做到雨期天也能保證施工進(jìn)度。3、組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水系統(tǒng)，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4、采用硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用混凝土澆筑，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周圍環(huán)境，加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工。5、鋪設(shè)好施工現(xiàn)場通道，在生活、辦公區(qū)四周布置好300×300mm的排水溝，使場地排水通暢，嚴(yán)禁鋼井架基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)及材料堆場積水浸泡。下雨時鋼構(gòu)件堆放處應(yīng)及時排水清掃，并防止將泥土粘到構(gòu)件預(yù)埋鐵件上。6、雨季期間應(yīng)對用電線路勤檢查，做好大型架子的安全接地、防雷裝置。電閘箱、漏電保護(hù)器接地應(yīng)良好、靈敏，隨時檢查線路絕緣情況。7、材料部要配備好塑料布、油氈等遮蓋材料，水泵等設(shè)施要配足，所有職工都應(yīng)配雨衣、水鞋等勞保用品。雨季施工做好材料的儲備，由于空氣中濕度大雨期施工材料有防潮、防銹、防泥沙的措施，水泥要按施工進(jìn)度隨進(jìn)隨用，先進(jìn)先用，防止積壓、受潮，水泥倉庫要做好防火防潮措施。8、機(jī)具防潮、防漏電、隨時檢查電器線路?，F(xiàn)場室外使用鋼筋加工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等要搭設(shè)固定的防雨蓬，電焊機(jī)、砂輪切割機(jī)、混凝土振搗機(jī)械在雨天要入庫或加設(shè)防雨罩或防雨棚，防止雨淋。閘箱防雨，漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。（一）混凝土施工混凝土施工時應(yīng)盡量避開雨天施工。如施工中遇大雨立即停止混凝土的澆筑，并及時對施工完的混凝土進(jìn)行麻袋覆蓋保護(hù)，以防止雨水沖走面漿，影響砼質(zhì)量。防水混凝土嚴(yán)禁雨天施工。由于雨期氣溫高，要加強(qiáng)混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)工作，在養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)，要使混凝土在養(yǎng)護(hù)期始終保持濕潤狀態(tài)。（二）鋼筋施工鋼筋堆場不得積水，現(xiàn)場鋼筋堆應(yīng)用木枋墊墊離地面，以防止鋼筋泡水銹蝕，并進(jìn)行覆蓋防止生銹，雨后鋼筋視情況進(jìn)行除銹工作，不得將銹蝕嚴(yán)重的鋼筋用于結(jié)構(gòu)上。已加工的成品鋼筋應(yīng)盡快使用和覆蓋。下雨天避免鋼筋焊接的施工，以免影響施工質(zhì)量。（三）模板施工雨期使用的木模板拆除后應(yīng)修整歸堆，不能亂放和錘打，以免變形，并及時清理，刷脫模劑。大雨淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查，加固模板和支撐。柱、墻模板支設(shè)時，底部預(yù)留排水口，防模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被止模板內(nèi)積水。（四）施工防雷電措施采取防雷措施是防止或減少建筑物遭受雷擊的重要方法。本工程雖然在防雷設(shè)計(jì)時從多方面考慮了防直擊雷、防感應(yīng)雷、防雷電波侵入的安全技術(shù)措施，但是在主體施工階段，它的各項(xiàng)防雷安全技術(shù)措施尚在實(shí)施完善之中，并未形成完備的防雷能力，此時要采取臨時性的防雷措施，以避免在施建筑物遭受雷擊，而且還能避免傷及施工人員、損壞施工設(shè)備。1、施工升降機(jī)防雷措施。（1）在施工升降機(jī)的頂部上焊接避雷針，針長1~2m，采用圓鋼時其直徑不小于16mm；采用鋼管時其直徑不應(yīng)小于25mm。（2）利用可靠連接的施工升降機(jī)架身的金屬結(jié)構(gòu)體作防雷引下線；（3）施工升降機(jī)架身和建筑的防雷接地裝置（樁基、基礎(chǔ)底板鋼筋或人工接地極）可靠焊接，實(shí)現(xiàn)施工升降機(jī)的防雷接地，其接地電阻值不應(yīng)大于4Ω；2、施工作業(yè)層防雷安全技術(shù)措施建筑多用其框架柱主筋作為防雷引下線，因而施工作業(yè)層的防雷，可利用加高一層該防雷引下線框架柱主筋，做臨時避雷針實(shí)現(xiàn)防雷的方法（主筋防雷）。外圍鋼結(jié)構(gòu)的施工必須先做好防雷施工或做好臨時防雷連接。防雷引下線主筋間必須是可靠的電氣連接：當(dāng)采用電渣壓力焊接時，接頭可不做其他焊接處理；當(dāng)采用搭接時，必須雙面焊，焊長≥6d（d為鋼筋直徑），填滿兩鋼筋間縫隙，并高出鋼筋面1mm為宜。3、腳手架防雷措施采用避雷針與大橫桿連通、接地線與整幢建筑物樓層內(nèi)避雷系統(tǒng)連成一體的措施。接地線與建筑物樓層內(nèi)避雷系統(tǒng)的設(shè)置按腳手架的長度不超過50米設(shè)置1個，位置不得選在人們經(jīng)常走到的地方以避免跨步電壓的危害，防止接地線遭機(jī)械傷害。兩者的連接采用焊接，焊接長度應(yīng)大于2倍的扁鋼寬度。焊完后再用接地電阻測試儀測定電阻，要求沖擊電阻不大于30Ω。同時應(yīng)注意檢查與其他金屬物或埋地電纜之間的安全距離（一般不小于3m）以免發(fā)生擊穿事故。4、常用電氣設(shè)備的防雷保護(hù)主體施工時，操作層常用電氣設(shè)備有電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、移動式配電箱、振搗器等，這些設(shè)備的高度均小于1.2m（移動式配電箱下皮距地一般為0.6m）沒有形成最高點(diǎn)，在雨季施工措施故能被鋼井架、塔吊（主筋）避雷針?biāo)Ｗo(hù)。施工作業(yè)層內(nèi)的電氣設(shè)備，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，均應(yīng)做好防雷接地、重復(fù)接地；對建筑物外附式電梯或豎井架等均需做好防雷接地，并進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證，查看是否在鋼井架、塔吊等避雷針（主筋避雷針）有效保護(hù)范圍之內(nèi)，否則應(yīng)單獨(dú)設(shè)置避雷針。5、防側(cè)擊雷措施框架柱的防雷引下線處焊接預(yù)埋鐵，通過預(yù)埋鐵用圓鋼連接外架，各連接點(diǎn)必須保證是電氣連接；外圍結(jié)構(gòu)的施工必須先做好防雷施工或做好臨時防雷連接。各防雷設(shè)施必須與建筑物的防雷接地裝置可靠連接，建筑物的防雷接地裝置，其接地電阻值不應(yīng)大于4Ω。6、防雷電感應(yīng)措施接地裝置，其接地電阻值不應(yīng)大于4Ω；建筑物內(nèi)的電氣設(shè)備、臨時上水管道、電纜金屬外皮等均應(yīng)和原有永久的接地裝置可靠焊接；平行敷設(shè)的臨時上水管道、構(gòu)架、電纜金屬外皮等長金屬物，其凈距小于100mm時應(yīng)采用金屬線跨接，跨接點(diǎn)的間距不應(yīng)大于30m；建筑物的防雷7、組織管理措施（1）施工前由電工工長（技術(shù)員）負(fù)責(zé)向操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保防雷安全技術(shù)措施的落實(shí)。（2）雷雨天氣時，嚴(yán)禁在露天施工作業(yè)層及鋼結(jié)構(gòu)的外圍或近邊作業(yè)，嚴(yán)禁有人在上面逗留。（3）施工作業(yè)層內(nèi)移動式配電箱的高度不應(yīng)超過1.2m；且使用完畢后的電氣設(shè)備宜設(shè)專人負(fù)責(zé)存放管理。（4）施工作業(yè)層電氣設(shè)備的電源必須設(shè)地面總開關(guān)（附帶過電壓保護(hù)器），保證下班或雷雨天氣時，能切斷施工作業(yè)層電氣設(shè)備的電源，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。（5）應(yīng)定期不定期地檢測防雷接地的接地電阻值，并做好記錄。（6）主體封頂后，應(yīng)在每根框架柱防雷引下線處（建筑物易受雷擊的部位）焊接避雷針。屋頂正式防雷措施完成前，嚴(yán)禁破壞臨時防雷避雷針。（7）裝修階段也應(yīng)注意1、調(diào)整配合比方法主要適用于在0℃左右的混凝土施工。具體做法：①選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。試驗(yàn)結(jié)果表明，應(yīng)使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在早期放出強(qiáng)度最高，一般3天抗壓強(qiáng)度大約相當(dāng)于普通硅水泥7天的強(qiáng)度，效果較明顯。冬季施工方法1、調(diào)整配合比方法主要適用于在0℃左右的混凝土施工。具體做法：①選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。試驗(yàn)結(jié)果表明，應(yīng)使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在早期放出強(qiáng)度最高，一般3天抗壓強(qiáng)度大約相當(dāng)于普通硅水泥7天的強(qiáng)度，效果較明顯。②盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時間。③摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性。④摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時間，提高早期強(qiáng)度。應(yīng)用較普遍的有硫酸鈉（摻用水泥用量的2%）和MS—F復(fù)合早強(qiáng)試水劑（摻水泥用量的5%）。⑤選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近。2、蓄熱法主要用于氣溫—10℃左右，結(jié)構(gòu)比較厚大的工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進(jìn)行加熱，使混凝土在攪拌、運(yùn)輸和澆灌以后，還儲備有相當(dāng)?shù)臒崃?，以使水泥水化放熱較快，并加強(qiáng)對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。此法工藝簡單，施工費(fèi)用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護(hù)齡期。3、外部加熱法主要用于氣溫—10℃以上，而構(gòu)件并不厚大的工程。通過加熱混凝土構(gòu)件周圍的空氣，將熱量傳給混凝土，或直接對混凝土加熱，使混凝土處于正溫條件下能正常硬化。施工質(zhì)量保證措施1工程質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合同要求“合格”階段性目標(biāo)：、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序要求，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，加強(qiáng)過程控制，確保施工質(zhì)量。、主體結(jié)構(gòu)工程：主要抓好各樓層柱、梁、板鋼筋和砼的施工質(zhì)量，尤其是砼的澆筑質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)等方面，有效防止砼的裂縫的產(chǎn)生，施工前采取有效的預(yù)控措施，這是工程重點(diǎn)抓好的工作。、裝飾裝修工程：裝飾質(zhì)量好壞直接影響建筑的整體效果，本工程裝飾面積大，要認(rèn)真組織施工，施工人員采用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)水平高的工人，在施工前首先進(jìn)行樣板墻、樣板地等樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工，在施工前要抓好原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，制訂消除質(zhì)量通病的預(yù)控措施，質(zhì)量檢查工作要步步緊跟，不符合要求，徹底返工。（4）、重點(diǎn)抓好設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量安裝工程直接關(guān)系到建筑物的施工功能，要從原材料和設(shè)備質(zhì)量抓起，嚴(yán)格控制原材料和配件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程施工前要先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積的安裝施工，制訂質(zhì)量預(yù)控措施，抓好三個階段工作，即配合主體預(yù)留預(yù)埋階段，全面安裝階段及調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。2施工質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系：我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命保護(hù)環(huán)境塑造精品工程，遵守法規(guī)注重預(yù)防追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。公司根據(jù)ISO9002-2000國際標(biāo)準(zhǔn)的等同國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002-2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個工作程序文件對施過工程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責(zé)及具體實(shí)施程序都做了明確規(guī)定?！逗贤u審工作程序》規(guī)范了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。《文件控制工作程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》對與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。《物資管理工作程序》確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求：防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運(yùn)和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)?！杜嘤?xùn)工作程序》通過對員工實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強(qiáng)能力，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意《過程控制工作程序》確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有所有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司（或項(xiàng)目）的質(zhì)量目標(biāo)?！稒z驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》對進(jìn)貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測量示值準(zhǔn)確一致。《不合格品控制程序》確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付?！都m正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。《預(yù)防措施工作程序》實(shí)施預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行?！秲?nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行和不斷持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量保證體系框圖3)質(zhì)量管理措施1認(rèn)真落實(shí)各級崗位責(zé)任制公司制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。2實(shí)行目標(biāo)管理，對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。公司對項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對責(zé)任目標(biāo)分解到個人，做到分工明確。分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月按分公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成績進(jìn)行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。3認(rèn)真落實(shí)各級檢查制度對重點(diǎn)工程，分公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項(xiàng)目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。分公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。4做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎。5加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。4)施工過程控制1工程質(zhì)量保證程序：5)材料管理物資采購按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，物質(zhì)進(jìn)場，項(xiàng)目材料員按規(guī)定要求驗(yàn)收，并填寫《物質(zhì)驗(yàn)收記錄》，需要復(fù)試的材料按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》要求，經(jīng)驗(yàn)證合格后才能投入使用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并按新產(chǎn)品標(biāo)識的要求掛好標(biāo)識牌。項(xiàng)目材料員要配合現(xiàn)場試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢，要嚴(yán)格把關(guān)，確保未經(jīng)驗(yàn)證合格材料投入使用。6)文件、資料管理項(xiàng)目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，包括公司《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，并按《文件管理工作程序》及產(chǎn)品質(zhì)量保證《質(zhì)量記錄控制程序》按受控文件管理，受控文件與非受控文件分開存放，并建立《文件接收及發(fā)放臺帳》，已作廢的文件、資料要及時清除出工作場所，并作出作廢標(biāo)識，確保使用文件資料的有效版本。施工現(xiàn)場的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚，杜絕當(dāng)時不做記錄，事后再補(bǔ)的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)一名文檔管理員，需要報(bào)送技術(shù)科的資料要及時報(bào)送，并建立好文件收發(fā)臺帳。7)機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)、測量、計(jì)量、檢驗(yàn)用儀器管理。施工中所用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量儀器及需周期校驗(yàn)的施工機(jī)械設(shè)備的控制執(zhí)行《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》和《機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定》及《技術(shù)、科技、試驗(yàn)、計(jì)量管理制度》。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)用儀器、設(shè)備上要按要求掛好標(biāo)識，并建立《計(jì)量儀器、設(shè)備臺帳》，說明檢測單位、校核周期、校核時間、使用人、下次校核時間等情況，確保未經(jīng)校核或已失去校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器、設(shè)備不投入使用。8)工程報(bào)驗(yàn)及檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進(jìn)行。施工單位在每次驗(yàn)收前，要按照有關(guān)要求，填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報(bào)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序。開工前期，施工方要先擬定一個見證取樣計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理公司同意后，即按照計(jì)劃進(jìn)行。每次見證取樣時，監(jiān)理公司都必須到場，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以臨時決定對某次原材料試驗(yàn)，或者進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對于竣工驗(yàn)收，在自檢合格的前提下，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告，建設(shè)單位在接到報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位（勘察設(shè)計(jì)單位）、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方均同意驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字、蓋章確認(rèn)，驗(yàn)收方為合格；當(dāng)四方中任何一方對工程存有異議時，即認(rèn)定驗(yàn)收未通過，必須重新準(zhǔn)備再次驗(yàn)收。3施工質(zhì)量控制體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；④現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實(shí)施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：①工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。4施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制管理總體規(guī)劃：1全面按照ISO9001-2000質(zhì)保體系規(guī)范質(zhì)量管理（1）按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)確定的本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和質(zhì)量控制點(diǎn)，在工程施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，確保一切質(zhì)量要素符合要求。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。（3）制訂質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質(zhì)量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質(zhì)量事故問題的給予處罰。（4）嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、設(shè)備廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）把好材料采購、檢驗(yàn)（復(fù)檢）、試驗(yàn)關(guān)，所有材料做到質(zhì)保資料齊全，具有可追溯性。2加強(qiáng)中間過程控制，通過過程管理，確保最終質(zhì)量嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收管理，通過中間過程及關(guān)鍵工序的控制，預(yù)防為主，本工序不合格產(chǎn)品不流入下道工序，通過制作前、中及完成后的三道控制，確保本工程各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。3嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制工程施工前，由公司技術(shù)管理人員，依據(jù)工程的特點(diǎn)，將國家標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化為具體專業(yè)施工具體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和偏差要求，在工程實(shí)施時，由我公司專職質(zhì)量檢驗(yàn)與控制人員對其檢驗(yàn)與驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格，完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主抽檢，確保所有施工程序、工序、產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。4實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理模式依據(jù)我公司以往類似工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量的管理，可很好保證工程各分部工程的質(zhì)量及其持續(xù)改進(jìn)。（1）計(jì)劃階段（P）本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，涉及曲線管桁架、H型鋼屋面梁柱、鋼管柱、箱形柱梁等眾多構(gòu)件形式，制作、安裝難度較大，在工程開工前,,結(jié)合工程的特點(diǎn)與以往類似結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn)，編制質(zhì)量控制與檢驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（2）實(shí)施階段（D）依據(jù)結(jié)合本工程特點(diǎn)編制的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃與具體技術(shù)施工方案，在工程實(shí)踐中進(jìn)行實(shí)施。（3）檢查階段（C）在工程的實(shí)施中，對于確定的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行中間過程的檢查與驗(yàn)收，包括各階段的檢測、尺寸檢查驗(yàn)收、隱蔽部位驗(yàn)收等，合格產(chǎn)品才允許流入下道工序進(jìn)行施工。（4）總結(jié)階段（A）工程檢驗(yàn)同時，進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于出現(xiàn)的同一類型的問題，分析其原因，以備后續(xù)工序的持續(xù)改進(jìn)。P-D-C-A的實(shí)施是循環(huán)進(jìn)行的，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為第二輪循環(huán)計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，保證整體工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。安裝測量技術(shù)措施針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)測量技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)主要鋼構(gòu)件的測量參數(shù)計(jì)算。全部施工測量儀器設(shè)備進(jìn)場之前要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并縮短檢測周期。（1）三維坐標(biāo)測量儀器為了滿足三維坐標(biāo)的快速測定，提高測量精度，我們選用配套的高精度全站儀LeicaTC2002（瑞士產(chǎn)）(1″±(1mm+1ppm))一臺。（2）測量控制網(wǎng)測量控制網(wǎng)由測量基準(zhǔn)點(diǎn)和各軸線主要投影點(diǎn)構(gòu)成。場外、場內(nèi)應(yīng)各有不少于三個能相互通視的測量基準(zhǔn)點(diǎn)和二個高程水準(zhǔn)點(diǎn)，以便于相互校核。a.測量基準(zhǔn)點(diǎn)的功能是作為全站儀在施工過程中定位施測的基準(zhǔn)，應(yīng)滿足通視要求和具備定期復(fù)核精度條件，須全過程保護(hù)或及時恢復(fù)。b.各軸線主要投影點(diǎn)，在吊裝前即施測標(biāo)識在砼結(jié)構(gòu)上，并需進(jìn)行閉合測量，滿足精度要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工要求，增設(shè)若干輔助控制點(diǎn)，便于構(gòu)件安裝時的定位。（3）鋼構(gòu)件預(yù)檢分段制作的主拱架（桁架）、散件運(yùn)至現(xiàn)場前應(yīng)預(yù)拼裝并檢驗(yàn)，尤其需控制主拱架（桁架）內(nèi)外兩端支座間的跨度及相對尺寸，以確保能安裝到位和可靠擱置。拼裝過程中應(yīng)以砼結(jié)構(gòu)測量數(shù)據(jù)作為拼裝的依據(jù)。軸線測量采用J2經(jīng)緯儀測量放線，校核拱架（桁架）上下弦。拱架（桁架）的跨距、間距、對角線測量采用標(biāo)準(zhǔn)鋼尺丈量（必要時全站儀復(fù)核）。拱架（桁架）端部標(biāo)高和起拱值的測量采用全站儀和水準(zhǔn)儀。（4）校正與控制根據(jù)本工程的安裝工藝，主拱架（桁架）安裝是擱置在臨時支撐上的，因此在主拱架（桁架）安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖，計(jì)算出主拱架（桁架）在臨時支架擱置點(diǎn)處的三維坐標(biāo)，然后在看臺上測量找出臨時支撐的平面位置，再根據(jù)臨時支撐在看臺上的底標(biāo)高和主拱架（桁架）擱置點(diǎn)的標(biāo)高，確定臨時支撐的長度，這樣只要保持臨時支撐的垂直度，主拱架（桁架）擱置到臨時支撐上后，它的平面位置和標(biāo)高也就達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。主拱架（桁架）的位置確定，是靠控制臨時支撐的平面位置和高度來保證。在安裝合攏段時，應(yīng)根據(jù)已安裝的主拱架（桁架）節(jié)點(diǎn)實(shí)際坐標(biāo)，確定散裝合攏構(gòu)件的長度，切割余量后安裝。鋼罩棚全部安裝完畢后，在臨時支撐拆除前，應(yīng)對整個結(jié)構(gòu)的控制點(diǎn)作一次全面測量，并作好記錄。臨時支撐拆除后，再對整個結(jié)構(gòu)的控制點(diǎn)作一次全面測量，并作好記錄。（5）配合監(jiān)理測量鑒于本工程結(jié)構(gòu)的特殊性，不能等全部鋼結(jié)構(gòu)完成后，再請監(jiān)理來進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，必須在每一個測量階段都通知監(jiān)理驗(yàn)收，在取得監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。具體程序?yàn)椋簻y量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能使用；主拱架（桁架）安裝到位經(jīng)自檢合格后，及時通知監(jiān)理驗(yàn)收；支撐拆除前和拆除后應(yīng)會同監(jiān)理一起對整個結(jié)構(gòu)的控制點(diǎn)作一次全面測量，并作好記錄，結(jié)構(gòu)的測量控制點(diǎn)應(yīng)事先與設(shè)計(jì)、監(jiān)理確定。測量質(zhì)量保證措施（1）所有的測量器具和測量儀器，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的計(jì)量檢定單位進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在有效使用期限以內(nèi)使用，在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。（2）測量作業(yè)人員持證上崗，測量技術(shù)人員具備中級職稱以上的資質(zhì)證書，所有的測量人員具備體育場館的施工測量經(jīng)驗(yàn)。（3）各控制點(diǎn)應(yīng)分布均勻，并定期進(jìn)行復(fù)測，以確保控制點(diǎn)的精度。（4）施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，執(zhí)行測量任務(wù)單三級審核制度，嚴(yán)格履行資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、校對程序，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（5）規(guī)范工序間的測量中間交接，測量標(biāo)志、資料的交接，我方在收到上道工序的測量成果后，應(yīng)在項(xiàng)目部測量管理人員的見證下檢查成果，檢查符合精度要求后方可簽收。（6）根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對測量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測量。（7）隱蔽工程在隱蔽前，做好隱蔽竣工測量。（8）堅(jiān)持班前交底制度。工程測量質(zhì)量管理措施測量質(zhì)量控制關(guān)鍵路線——設(shè)計(jì)、勘察院的測量基準(zhǔn)技術(shù)文件——現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)工程測量方案——測量技術(shù)圖紙確認(rèn)——施工測量、隱蔽工程驗(yàn)收——施工測量、安安裝驗(yàn)收安裝測量技術(shù)措施施針對本工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，制定定專項(xiàng)測量技技術(shù)培訓(xùn)。落實(shí)主要鋼構(gòu)件的的測量參數(shù)計(jì)計(jì)算，建立一一套測量技術(shù)術(shù)文件。全部施工測量儀器器設(shè)備進(jìn)場之之前復(fù)驗(yàn)，并并縮短檢測周周期。涂裝質(zhì)量管理措施施（1）工程開工前前編制工程質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)和和檢驗(yàn)細(xì)則。（2）認(rèn)真及時做做好“三檢一一評”工作?！叭龣z”即自檢檢、互檢、專專業(yè)檢，“一一評”即質(zhì)量量等級評定。（3）涂裝完成后后，檢查人員員按施工規(guī)范范要求于構(gòu)件件上任意五個個分布點(diǎn)進(jìn)行行檢測，其五五個點(diǎn)之平均均值不得低于于規(guī)定值的995，而且且其中任何一一點(diǎn)膜厚值不不得低于規(guī)定定值80，并并將所測值填填寫膜厚記錄錄表送工程監(jiān)監(jiān)理檢查確認(rèn)認(rèn)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量獎罰罰制度，建立立巡檢制，質(zhì)質(zhì)量檢查員組組織一日一巡巡檢，及時總總結(jié)處理，狠狠抓質(zhì)量通病病，做好各工工序的完整徹徹底。（5）工程質(zhì)量評評定由班組上上報(bào)項(xiàng)目部，做做到與施工進(jìn)進(jìn)度同步進(jìn)行行，工程在移移交前進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合審評。（6）實(shí)行質(zhì)量否否決權(quán)，把施施工質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)落實(shí)到位，實(shí)實(shí)行一次合格格率記分獎勵勵辦法，做到到質(zhì)量抓落實(shí)實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策策兌現(xiàn)，層層層簽訂責(zé)任。質(zhì)量控制措施：（1）外觀檢查a.用肉眼觀查漆漆膜表面應(yīng)無無針孔、氣泡泡、裂紋、脫脫落、流掛、漏漏涂等弊病。如如發(fā)現(xiàn)上述弊弊病，必須重重新修整或補(bǔ)補(bǔ)涂。b.油漆涂裝后，漆漆膜如發(fā)現(xiàn)有有龜裂，起皺皺等現(xiàn)象時應(yīng)應(yīng)將漆膜刮除除或以砂紙研研磨后，重新新補(bǔ)漆。c.油漆涂裝后，如如發(fā)現(xiàn)有起泡泡、凹陷洞孔孔、剝離生銹銹或針孔銹等等現(xiàn)象時，應(yīng)應(yīng)將漆膜刮除除并經(jīng)表面處處理后，再按按規(guī)定涂裝時時間隔層次予予以補(bǔ)漆。（2）漆膜厚度測測定為使配套涂層總厚厚度達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定的厚度度，在涂復(fù)每每道涂料時，均均需立即測定定濕膜厚度，以以便于控制干干膜厚度。在在每道漆膜完完全固化后，均均需用干膜測測厚儀測定干干膜厚度，以以便與其濕膜膜厚度做比較較。在進(jìn)行干干膜測定時，要要遵守80--20原則：：即80%的的測量值應(yīng)達(dá)達(dá)到規(guī)定的膜膜厚，其余220%的測定定值不得低于于規(guī)定膜厚的的80%。涂涂膜厚度對防防護(hù)壽命影響響很大，為保保證涂膜厚度度，測定時采采用美國SSSPC-PAA2關(guān)于涂膜膜厚度的測量量原則：a.每10平方米米測量5個點(diǎn)點(diǎn)；b.5個點(diǎn)測量值值的平均值必必須符合規(guī)定定的涂膜范圍圍；c.每一個點(diǎn)的測測量，在一個個很小的面積積內(nèi)測量3個個點(diǎn)的平均值值；d.單單一測量點(diǎn)不不能低于規(guī)定定膜厚的800%。（3）附著力測定定底漆附著力大小直直接影響配套套涂層的防護(hù)護(hù)壽命，如對對無機(jī)富鋅底底漆附著力測測定，需在其其上涂裝環(huán)氧氧云鐵中間漆漆漆，并完全全固化后采用用劃格法進(jìn)行行測試，劃格格間距為3mmm，切割劃劃線后，用軟軟刷輕刷表面面，除去松散散粒子，然后后用膠帶粘住住測試部位，按按60度角輕輕輕拉起，如如達(dá)到1級（交交叉處有小塊塊的剝離，影影響面積為55%）為合格格。為保證工程質(zhì)量,,我司將對現(xiàn)現(xiàn)場工作人員員進(jìn)行責(zé)任到到人,確保工工程每個程序序上均有相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制.對對工人進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量教育,對對公司負(fù)責(zé)、對對個人負(fù)責(zé)、對對工程負(fù)責(zé)，向向業(yè)主交一份份滿意合格的的答卷。5技術(shù)保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：：滿足招標(biāo)文文件要求工程質(zhì)量保證措施施：按工程程需要配置組組織機(jī)構(gòu)⑴質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)控制措施①依據(jù)ISSO90011：20000標(biāo)準(zhǔn)和公司司質(zhì)量體系文文件建立、健健全項(xiàng)目質(zhì)量量保證機(jī)構(gòu)，在在嚴(yán)格執(zhí)行公公司質(zhì)量保證證手冊、程序序文件、作業(yè)業(yè)文件中有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求同時，根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)，編制有有效的質(zhì)量保保證計(jì)劃，在在質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃中，對該該工程質(zhì)量保保證活動進(jìn)行行總體策劃，規(guī)規(guī)定各職能人人員、崗位質(zhì)質(zhì)量職責(zé)分配配到各職能人人員、明確每每個要素的主主管和相關(guān)人人員，及接口口關(guān)系。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體體系實(shí)施運(yùn)行行和保證②質(zhì)量管理a建立質(zhì)量管理理體系，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、工工程師、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量量檢查員、班班長組成，質(zhì)質(zhì)量管理體系系對工程分部部（子分部）、分分項(xiàng)工序有否否決權(quán)。b加強(qiáng)人的控制制，發(fā)揮“人人的因素第一一”的主導(dǎo)導(dǎo)作用，對項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員，根據(jù)職責(zé)分工，盡盡職盡責(zé)，做做好本職工作作。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)進(jìn)度安排的控控制，合理安安排進(jìn)度，在在質(zhì)量個進(jìn)度度發(fā)生矛盾時時，進(jìn)度服從從質(zhì)量，合理理安排勞動力力，科學(xué)進(jìn)行行施工。c加強(qiáng)施工生生產(chǎn)和進(jìn)度安安排的控制，合合理安排進(jìn)度度，在質(zhì)量和和進(jìn)度發(fā)生矛矛盾時，進(jìn)度服從質(zhì)量量，合理安排排勞動力，科科學(xué)進(jìn)行施工工調(diào)度，加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備管理，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要。d加強(qiáng)施工物物質(zhì)的質(zhì)量控控制:原材料料、成品、半半成品的采購購必須要執(zhí)行行“采購控制程序”建立立合格供方名名錄，幷對其其進(jìn)行評價。凡凡采購到現(xiàn)場場的物質(zhì)，必必須嚴(yán)格進(jìn)行行驗(yàn)證，嚴(yán)把把質(zhì)量、數(shù)量量、品種驗(yàn)收收關(guān)。e嚴(yán)格檢查制度度，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，未未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要要求的必須返返工，驗(yàn)收收合格后，才能進(jìn)行行下道工序施施工。f自檢：操作作工人在施工工中，按檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收收進(jìn)行自我檢檢查，并由專專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)合合，合格后填填寫自檢單報(bào)報(bào)質(zhì)檢員，保保證達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)的要求求，為下道工工序創(chuàng)造良好好的條件。g專檢：在自檢滿滿足要求的基基礎(chǔ)上，專檢檢員會同技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行復(fù)復(fù)查，合格后后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。h交接檢：各各分項(xiàng)檢驗(yàn)批批或上道工序序經(jīng)專檢合格格滿足要求后后，組織上下下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交接驗(yàn)驗(yàn)收，并辦理理交接驗(yàn)收手手續(xù)。i堅(jiān)持樣板引路制制度，各道工工序或各分項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)批，在在施工前，必必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控控指導(dǎo)。樣板板完成后，由由質(zhì)檢員、技技術(shù)員共同進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，滿滿足要求后，才才能全面施工工。⑵質(zhì)量技術(shù)控制措措施①鋼筋工程②把好原材料試試驗(yàn)關(guān)，確保保鋼筋性能符符合設(shè)計(jì)要求求，不合格一一律退貨。③鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、型號和和搭接長度、錨錨固長度、接接頭位置符合合規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求。④防止鋼筋移移位，使用塑塑料墊塊，確確保保護(hù)層厚厚度。⑤混凝土澆灌前前對鋼筋進(jìn)行行復(fù)查，澆注注時設(shè)專人維維護(hù)，防止下下灰和振搗破破環(huán)鋼筋，并并在混凝土初初凝前，進(jìn)行行調(diào)整復(fù)位。鋼筋工程質(zhì)量控制制程序見下圖圖⑦砼工程a.澆注前必須須填寫“混凝凝土澆筑通知知單”報(bào)監(jiān)理理工程師簽字字后，方可施施工。b.混凝土澆筑筑時，保證下下灰均勻一致致，分層澆筑筑，每層混凝凝土澆筑高度度不超過振搗搗棒有效長度度的1.255倍，且振搗搗時插入下一一層混凝土中中500CMM，震動要做做到“快插慢慢拔”，防止止混凝土發(fā)生生分層離析現(xiàn)現(xiàn)象，和振搗搗棒抽出時造造成孔洞。砼工程質(zhì)量控制程程序見下圖⑶預(yù)埋管件、預(yù)留留孔洞質(zhì)量控控制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞洞是本工程中中不可缺少的的重要部分，它它直接影響到到機(jī)電設(shè)備安安裝和建筑裝裝飾的施工和和質(zhì)量，因此此采取以下措措施保證預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔洞不漏設(shè)、不不錯設(shè)，位置置的數(shù)量、尺尺寸大小符合合設(shè)計(jì)要求。①圖紙會審開工前由項(xiàng)目總工工程師及各專專業(yè)施工員對對土建結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)圖與下道道工序相關(guān)的的設(shè)備安裝、建建筑裝飾等圖圖紙進(jìn)行對照照審核，對各各類圖紙中反反映的預(yù)埋件件，預(yù)留孔洞洞作詳細(xì)會審審研究，確定定預(yù)留埋件、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置、大小、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、材材質(zhì)等是否相相互吻合，繪繪制預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔位置圖圖，編制預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔埋設(shè)計(jì)劃。②測量放線根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分分段對預(yù)埋件件、預(yù)留孔洞洞進(jìn)行測量放放線，測量放放線應(yīng)執(zhí)行測測量“三級”復(fù)復(fù)核制。對板板的預(yù)留孔洞洞應(yīng)在基礎(chǔ)墊墊層、模板上上用紅油漆標(biāo)標(biāo)出預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置或預(yù)留孔孔洞形狀、大大小。③施工控制預(yù)留孔洞模型按設(shè)設(shè)計(jì)大小，形形狀進(jìn)行加工工制作。其尺尺寸應(yīng)符合要要求。預(yù)埋件件應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的材質(zhì)、大大小、形狀進(jìn)進(jìn)行加工制作作。并嚴(yán)格按按測量放線位位置正確安裝裝，保證焊接接牢固，支撐撐穩(wěn)固，不變變形和不位移移。④檢查驗(yàn)收預(yù)留孔洞模型安裝裝、預(yù)埋件安安裝完成后，由由總工程師、質(zhì)質(zhì)檢、工程技技術(shù)人員組織織檢查驗(yàn)收，重重點(diǎn)檢查預(yù)埋埋位置、尺寸寸、規(guī)格是否否符合設(shè)計(jì)要要求。自檢合合格后，報(bào)請請監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，并并辦理簽證手手續(xù)后，方能能進(jìn)行下道工工序施工。⑷質(zhì)量保證措施工序質(zhì)量控制措施施：工序質(zhì)量量控制主要圍圍繞影響工序序質(zhì)量的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)，五個方面面進(jìn)行控制。①人的因素控制：：按QB/FFZCG-GG02.077-20055《人力資源源和教育培訓(xùn)訓(xùn)控制程序》執(zhí)執(zhí)行。人員配備公司將抽抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組成成項(xiàng)目經(jīng)理部部，其中項(xiàng)目目經(jīng)理必須從從事多年土建建施工管理，具具有豐富管理理經(jīng)驗(yàn)，在公公司范圍內(nèi)，抽抽調(diào)技術(shù)和管管理骨干，充充實(shí)項(xiàng)目各職職能部門力量量，形成組織織協(xié)調(diào)得力、工工作效率高的的項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。抽調(diào)施施工的主力骨骨干班組，組組成作風(fēng)過硬硬，技術(shù)素質(zhì)質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，保證作作業(yè)質(zhì)量。b.質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)人員做到持持證上崗，并并有中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)站負(fù)責(zé)對試試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)測測。焊工所施施焊的項(xiàng)目必必須與持證項(xiàng)項(xiàng)目相符。除除以上外，焊焊工、電工、起起重機(jī)械操作作工等特殊工工種人員，還還必須持有安安全操作證，未未持證人員不不得上崗作業(yè)業(yè)。c.培訓(xùn)關(guān)鍵特特殊工序作業(yè)業(yè)人員，必須須經(jīng)上崗前技技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)達(dá)到熟練后方方可上崗。d.認(rèn)真做好開工工前的技術(shù)交交底工作，使使作業(yè)人員掌掌握施工程序序、作業(yè)工藝藝方法、操作作規(guī)程，所用用機(jī)具設(shè)備和和檢驗(yàn)測量設(shè)設(shè)備以及質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確確保按技術(shù)方方案施工，保保證作業(yè)質(zhì)量量。e.建立激勵約束束機(jī)制，調(diào)動動職工積極性性指定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，實(shí)行“優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的的激勵機(jī)制和和“質(zhì)量一票票否決”的約約束機(jī)制。實(shí)實(shí)行分項(xiàng)工程程質(zhì)量報(bào)檢制制度，各班組組完成的分項(xiàng)項(xiàng)工程在按勞勞動定額結(jié)算算前，必須向向質(zhì)檢人員報(bào)報(bào)檢，未報(bào)檢檢或報(bào)檢后存存在質(zhì)量問題題未整改者不不得結(jié)算，并并制定“質(zhì)量量處罰規(guī)定”，對對在質(zhì)檢人員員日常檢查、項(xiàng)項(xiàng)目組織的質(zhì)質(zhì)量大檢查，和和上級部門及及顧客組織的的檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問問題及時進(jìn)行行通報(bào)批評，并并按規(guī)定處罰罰。f.加強(qiáng)思想教育育，提高全體體職工質(zhì)量意意識，使全體體職工樹立質(zhì)質(zhì)量就是企業(yè)業(yè)的生命，依依靠質(zhì)量占領(lǐng)領(lǐng)市場的意識識，把“建設(shè)設(shè)精品工程，滿滿足用戶需求求；遵循法律律法規(guī)，不斷斷完善發(fā)展。的的公司質(zhì)量方方針，真正體體現(xiàn)在實(shí)際行行動當(dāng)中。②機(jī)具設(shè)備控制按按BJGJ333-86《建建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》a.機(jī)具設(shè)備配備備的數(shù)量總類類比例生產(chǎn)能能力性能精度度等級必須持持久、穩(wěn)定的的滿足工序的的工藝、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、工工期、使用環(huán)環(huán)境的要求。b.檢驗(yàn)測量試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備控制按按照《質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理手冊》規(guī)定定執(zhí)行，配備備數(shù)量、種類類、性能、精精度等級必須須滿足測試任任務(wù)的需要，對對關(guān)鍵，特殊殊工序，要計(jì)計(jì)算測量能力力指數(shù)，以保保證所選配的的檢驗(yàn)測量試試驗(yàn)設(shè)備的測測量范圍和測測量能力一致致，建立管理理臺帳，和周周期檢定校準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃，按規(guī)規(guī)定檢定核準(zhǔn)準(zhǔn)，做到在用用檢驗(yàn)、測量量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備備處于檢定、校校準(zhǔn)合格狀態(tài)態(tài)，確保質(zhì)量量控制的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。c.機(jī)具設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)。對對施工現(xiàn)場參參與施工的機(jī)機(jī)具設(shè)備，按按規(guī)定的時間間，項(xiàng)目及時時進(jìn)行檢查維維護(hù)和保養(yǎng)，保保證所有設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在在使用過程中中，發(fā)現(xiàn)使用用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出出現(xiàn)異?；蛐孕阅懿环€(wěn)定時時，及時停止止使用，通知知設(shè)備主管部部門安排檢修修。③材料控制：《質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理手冊》a.采購前依據(jù)技技術(shù)文件、施施工圖和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編制物物資采購計(jì)劃劃并審批，根根據(jù)采購計(jì)劃劃評價物資分分供方，選擇擇合格分供方方，經(jīng)批準(zhǔn)后后，實(shí)施采購購。對承包合合同中，規(guī)定定由顧客提供供的物資，編編制物資需用用計(jì)劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后，從顧顧客處提貨。庫庫房物資要按按規(guī)定分類擺擺放，做到整整齊美觀，對對顧客提供物物資設(shè)轉(zhuǎn)賬、專專區(qū)管理和存存放。物資使使用要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)料料制度。b.產(chǎn)品標(biāo)識可可追溯性控制制《標(biāo)識和可可追溯性管理理辦法》。物物資保管員對對經(jīng)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)合格進(jìn)入入倉庫的物資資，按名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)地做做標(biāo)簽識別，對對露天存放的的物資，應(yīng)分分區(qū)分類加標(biāo)標(biāo)簽標(biāo)識，合合理堆放。對對專料專用和和特殊要求的的材料，在標(biāo)標(biāo)識中標(biāo)明使使用范圍，通通過標(biāo)識以防防止錯用物資資，以及發(fā)生生質(zhì)量問題，能能及時追回。c.進(jìn)貨物資檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部的技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量員員、材料員根根據(jù)供應(yīng)提供供的物資計(jì)劃劃編制《合格格供方名錄》，物物資到貨后由由材料員組織織質(zhì)檢、技術(shù)術(shù)等部門實(shí)施施檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)后，按《標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性管理辦法法》進(jìn)行狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，狀態(tài)態(tài)標(biāo)識分別為為，待檢、待待判、合格、不不合格四種，以以防止不合格格材料進(jìn)入施施工工序。對對檢查出的不不合格品取消消其合格供方方資格，并按按規(guī)定進(jìn)行隔隔離、標(biāo)識、記記錄、評審、處處置。④施工方法控制制按QB/FFZCG-GG03.122-20055《生產(chǎn)和服服務(wù)提供控制制管理辦法》執(zhí)執(zhí)行a.開工前根據(jù)圖圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，結(jié)合本本工程特點(diǎn)編編制切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案及關(guān)鍵鍵工序作業(yè)指指導(dǎo)書，用于于指導(dǎo)施工組組織和作業(yè)。b.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工方案等等技術(shù)文件均均為受控文件件，保證各有有關(guān)場所得到到和使用相關(guān)關(guān)文件和資料料的有效版本本，及時收回回和銷毀作廢廢的技術(shù)文件件，防止錯用用誤用。c.開工前由項(xiàng)目目經(jīng)理組織按按QB/FZZCG-G003.12--2005《生生產(chǎn)和服務(wù)提提供控制管理理辦法》對關(guān)關(guān)鍵、特殊工工序進(jìn)行識別別和策劃，以以確保工序能能力持久、穩(wěn)穩(wěn)定的滿足要要求。⑸成品保護(hù)、工工程交付和服服務(wù)控制。①成品保護(hù)：按QQB/FZCCG-G033.19-22005《產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)管理理辦法》執(zhí)行行。成品、半成品保護(hù)護(hù)應(yīng)由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人按施工工設(shè)計(jì)編制成成品保護(hù)計(jì)劃劃，項(xiàng)目經(jīng)理理組織實(shí)施，質(zhì)質(zhì)檢人員對實(shí)實(shí)施情況監(jiān)督督檢查。同時時各種產(chǎn)品及及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀狀態(tài)的實(shí)物標(biāo)標(biāo)識在施工中中做好保護(hù)，確確保標(biāo)識清晰晰。②工程交付和服服務(wù)：按GBB-503000-20001《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》做好對對顧客的服務(wù)務(wù)工作，確保保服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量回訪滿意意率達(dá)到1000%，工程程質(zhì)量保修按按照國務(wù)院頒頒發(fā)的2799號文件《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》執(zhí)執(zhí)行。③質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB500300-22001⑹保證質(zhì)量技術(shù)措措施①加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理制制度，開工前前落實(shí)各級人人員崗位責(zé)任任制，做好技技術(shù)交底，施施工中要認(rèn)真真檢查執(zhí)行情情況。②認(rèn)真做好原材料料進(jìn)場檢驗(yàn)與與試驗(yàn)工作，原原材料必須有有合格證，凡凡需做復(fù)試的的材料必須經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)復(fù)試后后方準(zhǔn)下料施施工。③嚴(yán)格按配合比施施工，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況及時時調(diào)整配合比比。④施工中使用的焊焊條、焊劑等等焊接材料，使使用前必須按按工藝要求進(jìn)進(jìn)行烘干處理理，合格后方方可使用。⑤模板的拆模必須須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)下達(dá)拆模通通知，其他人人無權(quán)下令拆拆模。⑺施工質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000-20001⑻質(zhì)量維修和服務(wù)務(wù)貫徹公司質(zhì)量方針針，最大程度度的滿足顧客客的合理要求求。按合同要要求，用工工工程在交付工工程半年內(nèi)，由由項(xiàng)目部專職職人員進(jìn)行一一次回訪和保保修，項(xiàng)目部部回訪人員填填寫回訪保修修記錄。十日日內(nèi)給顧客答答復(fù)，或指派派專人到場調(diào)調(diào)查，講調(diào)查查結(jié)果按照保保修期限的范范圍及時處理理。根據(jù)顧客客要求，及時時提供相應(yīng)的的服務(wù)。⑼質(zhì)量保障手冊見見公司質(zhì)量手手冊若中標(biāo)后后向甲方提供供⑽項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信信息化管理為保證工程的順利利進(jìn)行，提高高管理水平，我我們將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息化，建立與與本工程相適適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，并且有有相應(yīng)的信息息處理軟件。對對項(xiàng)目成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全等方面實(shí)實(shí)行動態(tài)管理理。6堅(jiān)持樣板引路制制1、為了消除質(zhì)質(zhì)量通病，確確保工程質(zhì)量量，在施工操操作中，應(yīng)該該堅(jiān)持“樣板板制”，做到到樣板先行，樣樣板引路，以以點(diǎn)帶面，全全面提高，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2、施工操作要要注意工序的的優(yōu)化，工藝藝的改進(jìn)和工工序的標(biāo)準(zhǔn)化化操作，通過過不斷探索，積積累必要的管管理和操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高工工序的操作水水平和操作質(zhì)質(zhì)量。3、每個分項(xiàng)工工程或工種（特特別是量大面面廣的分項(xiàng)工工程）及新技技術(shù)、新材料料、新工藝項(xiàng)項(xiàng)目的施工要要在開始大面面積操作前做做出示范樣板板，包括樣板板墻、樣板間間、樣板件、樣樣板套等樣板板，經(jīng)有關(guān)人人員部門（業(yè)業(yè)主、顧客、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)檢員員等）共同檢檢查驗(yàn)收，認(rèn)認(rèn)可批準(zhǔn)后，方方可按樣板質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面面積展開施工工操作。4、樣板操作，可可以把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)物化，統(tǒng)一一操作標(biāo)準(zhǔn)化化，可以明確確質(zhì)量目標(biāo)，保保證工程質(zhì)量量，是一個行行之有效的質(zhì)質(zhì)量保證措施施。質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量量方針及目標(biāo)標(biāo)，要加強(qiáng)工工程質(zhì)量檢查查監(jiān)督，及時時消除質(zhì)量隱隱患，規(guī)定如如下：質(zhì)量檢查，公司各各級按定時、不不定時檢查分分別進(jìn)行。2、公司每月定定期對各項(xiàng)目目工程進(jìn)行一一次質(zhì)量大檢檢查，由生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、總總工負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量監(jiān)督處處、總工辦、工工程管理部等等有關(guān)部門參參加。檢查工工程質(zhì)量情況況，掌握質(zhì)量量動態(tài)，對存存在的質(zhì)量問問題采取針對對性有效措施施及預(yù)控措施施。不定期檢檢查，由公司司質(zhì)量監(jiān)督處處按施工部位位進(jìn)度進(jìn)行有有效監(jiān)督控制制。3、各分公司、處處、廠每月組組織一次質(zhì)量量大檢查，由由基層生產(chǎn)副副經(jīng)理或主任任工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)負(fù)責(zé)，組織施施工科等有關(guān)關(guān)部門人員參參加，發(fā)現(xiàn)問問題及時提出出整改。不定定期檢查由各各單位自行組組織進(jìn)行對工工程質(zhì)量有效效監(jiān)督。4、項(xiàng)目部每周周進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，由由項(xiàng)目經(jīng)理，施施工、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等有關(guān)人人員參加，對對查出的問題題應(yīng)采取有效效的改進(jìn)措施施，防止再發(fā)發(fā)生。項(xiàng)目部部按（子分部部），分項(xiàng)、施施工段完成情情況，隨時進(jìn)進(jìn)行檢查、評評定，堅(jiān)持日日常的跟班作作業(yè)檢查，保保證施工項(xiàng)目目質(zhì)量符合要要求。5、各級質(zhì)量檢檢查要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家強(qiáng)制制性條文和統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及14個新新規(guī)范，對檢檢查中查出的的問題，要責(zé)責(zé)任到人，限限期整改，確確保工程質(zhì)量量。并做好檢檢查整改記錄錄。6、各級質(zhì)量檢檢查要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家強(qiáng)制制性條文和統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及14個新新規(guī)范，對檢檢查中查出的的問題，要責(zé)責(zé)任到人，限限期整改，確確保工程質(zhì)量量。并做好檢檢查整改記錄錄。質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量量，采取有效效質(zhì)量預(yù)控措措施，堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量例會，分分析解決施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量問題和情情況，規(guī)定如如下：1、公司每月初初召開一次由由企業(yè)總工主主持的質(zhì)量專專題例會，由由各基層主任任工參加，就就目前存在質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行動態(tài)分析，制制定整改措施施和采取預(yù)控控措施。2、基層每半月月召開一次由由主任工主持持的質(zhì)量例會會，由各項(xiàng)目目部經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專職質(zhì)質(zhì)檢員參加，就就存在的質(zhì)量量問題進(jìn)行分分析、解決制制定整改措施施。3、項(xiàng)目部，每每周召開一次次質(zhì)量例會，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工工長、質(zhì)量量檢查員、技技術(shù)員、操作作班組長等有有關(guān)人員參加加，就施工中中存在的質(zhì)量量問題，技術(shù)術(shù)問題。討論論分析研究，采采取措施，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控糾正正，責(zé)成專人人負(fù)責(zé)解決。4、各級質(zhì)量例例會要堅(jiān)持進(jìn)進(jìn)行，設(shè)專人人進(jìn)行會議記記錄。原材料檢驗(yàn)質(zhì)量制制度為了保證工程質(zhì)量量，應(yīng)加強(qiáng)原原材料的采購購、驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、使用等等重要環(huán)節(jié)，確確保材料合格格使用，規(guī)定定如下：1、現(xiàn)場設(shè)專職職材料員及倉倉庫保管員。2、材料入庫前前，由材料員員、技術(shù)員對對所有材料和和物資進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，材材料的見證、試試驗(yàn)、檢驗(yàn)，資資料的收集應(yīng)應(yīng)符合要求，檢檢查材質(zhì)相關(guān)關(guān)證明文件、材材料的標(biāo)識，材材料的化驗(yàn)、資資料。檢查產(chǎn)產(chǎn)品外觀、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)規(guī)格型號、幾幾何尺寸、數(shù)數(shù)量是否符合合要求，嚴(yán)格格執(zhí)行“四不不收”制度，即即：物資名稱稱規(guī)格型號不不符不驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量不合格不不驗(yàn)收，數(shù)量量不對不驗(yàn)收收，進(jìn)貨單據(jù)據(jù)與物資不對對不驗(yàn)收。3、材料進(jìn)場后后，及時進(jìn)行行現(xiàn)場取樣，并并送檢驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，合合格后進(jìn)行材材料報(bào)驗(yàn)。4、材料驗(yàn)收合合格后要填寫寫“進(jìn)貨物資資驗(yàn)收記錄”，并并辦理“統(tǒng)一一料具驗(yàn)收憑憑證”手續(xù)，存存根必須妥善善保管，收料料驗(yàn)收人進(jìn)行行簽字。5、凡購進(jìn)的材材料、物資必必須及時辦理理入庫手續(xù)，填填寫“材料入入庫單”，填填寫時必須寫寫清供方全稱稱、收料倉庫庫、入庫單編編號、材料類類別、名稱、編編號、單位、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、實(shí)實(shí)際價格等。入入庫手續(xù)必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員、材材料員、采購購員審核簽字字。工序交接檢查制度度為了搞好工程質(zhì)量量，把好過程程檢驗(yàn)關(guān)，必必須執(zhí)行工序序交接檢驗(yàn)制制度。1、施工過程中中要堅(jiān)持“三三檢、三工序序”制度，即即檢查上道工工序，保證本本道工序，服服務(wù)下道工序序，實(shí)現(xiàn)以工工序質(zhì)量來保保證工程質(zhì)量量。2、自檢—檢驗(yàn)驗(yàn)批施工中應(yīng)應(yīng)由操作班組組長組織工人人自我進(jìn)行檢檢查，按照施施工操作工藝藝要求，邊操操作邊檢查，把把質(zhì)量誤差控控制在規(guī)定限限值內(nèi)，確保保本工序無質(zhì)質(zhì)量問題。3、互檢—檢驗(yàn)驗(yàn)批或分項(xiàng)工工程完工后，準(zhǔn)準(zhǔn)備移交下道道工序施工前前，由施工工工長組織本工工序操作人員員進(jìn)行質(zhì)量互互相檢查，取取長補(bǔ)短，由由生產(chǎn)者自身身搞好質(zhì)量關(guān)關(guān)，把質(zhì)量問問題和缺陷解解決在施工過過程中。4、交接檢—各各工種、各分分包之間在工工序、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)或分分部工程完成成后，準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行下道工序序前，由項(xiàng)目目經(jīng)理或?qū)I(yè)業(yè)施工員組織織各班組之間間進(jìn)行交接檢檢工作，共同同對前一道工工序進(jìn)行檢查查認(rèn)可。并為為下道工序創(chuàng)創(chuàng)造各格的工工作條件。5、自檢、互檢檢、交接檢，三三檢制度充分分體現(xiàn)了誰生生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量的原則，是是搞好工程質(zhì)質(zhì)量的前提。必必須認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。質(zhì)量抽測檢驗(yàn)制度度根據(jù)《建筑工程施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000—20001及相關(guān)的的施工規(guī)范的的要求，應(yīng)加加強(qiáng)過程控制制，加強(qiáng)地基基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)的控制制，進(jìn)行實(shí)體體和功能檢測測，確保工程程質(zhì)量。1、抽測檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目：（1）強(qiáng)度檢測測：混凝土標(biāo)標(biāo)養(yǎng)、同條件件養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度、砂砂漿強(qiáng)度、砌砌塊強(qiáng)度進(jìn)行行檢測或檢驗(yàn)驗(yàn)回彈，判斷斷是否符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。（2）鋼筋檢測測：受力筋位位置、焊接、機(jī)機(jī)械連接、間間距、保護(hù)層層厚度等進(jìn)行行破損或非破破損（掃描）檢檢測，判斷是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范要求。（3）沉降觀測測檢測：檢查查沉降記錄觀觀測點(diǎn)位置，觀觀測數(shù)量，累累計(jì)沉降量及及進(jìn)行觀測。判判斷是否符合合設(shè)計(jì)規(guī)范要要求。（4）電氣檢測測：通電、接接地電阻、避避雷接地、重重復(fù)接地、等等電位、等壓壓環(huán)等項(xiàng)目檢檢測，查驗(yàn)記記錄及進(jìn)行實(shí)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，判判斷是否符合合設(shè)計(jì)規(guī)范要要求。（5）管道檢測測：灌水、通通水、閉水、打打壓試驗(yàn)，檢檢查驗(yàn)收記錄錄及外觀檢查查，必要時做做檢測。2、抽測檢驗(yàn)部部門：由公司質(zhì)量監(jiān)督處處與總工辦共共同負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督處負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)體功能能檢測，總工工辦負(fù)責(zé)資料料核查核實(shí)。抽測檢驗(yàn)時間：在施工過程中進(jìn)行行檢測控制，與與施工進(jìn)度同同步進(jìn)行。一一般情況主體體驗(yàn)收和竣工工預(yù)驗(yàn)進(jìn)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)持勾制制度質(zhì)量是興企之道，也也是提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和占領(lǐng)領(lǐng)市場的根本本之策，質(zhì)量量是企業(yè)的生生命線，為了了搞好工程質(zhì)質(zhì)量，必須把把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)濟(jì)持勾，做到到公司考核基基層，基層考考核項(xiàng)目部，層層層持勾，層層層考核。規(guī)規(guī)定如下：1、凡在公司組組織的質(zhì)量檢檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如下質(zhì)量問問題，按以下下規(guī)定給予罰款處理理：（1）砌體工程程中，內(nèi)外墻墻交接處不按按規(guī)定加拉筋筋的，發(fā)現(xiàn)一一處，對責(zé)任任者罰款200--—500元。加筋數(shù)數(shù)量不夠，長長度不足者，必必須補(bǔ)夠、補(bǔ)補(bǔ)足。質(zhì)量量評比及獎罰罰制度質(zhì)量量是企業(yè)的生生命線，質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制，“質(zhì)量第第一，百年大大計(jì)”，為了了確保工程質(zhì)質(zhì)量，規(guī)定如如下：1、項(xiàng)目部每月月組織一次質(zhì)質(zhì)量檢查評比比活動。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工工工長、專職質(zhì)質(zhì)檢員、分包包專業(yè)負(fù)責(zé)人人、操作班組組長等參加對對本月施工操操作質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程進(jìn)行綜合合檢查評比打打分，在月度度工程結(jié)算、勞勞務(wù)結(jié)算中對對工程質(zhì)量搞搞的好進(jìn)行獎獎勵，對工程程質(zhì)量搞的差差的進(jìn)行處罰罰。對項(xiàng)目部部人員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制進(jìn)行一一次考核，根根據(jù)考核情況況，確定項(xiàng)目目部人員的獎獎金分配，達(dá)達(dá)到獎優(yōu)罰劣劣，鼓勵先進(jìn)進(jìn)，鞭策后進(jìn)進(jìn)，努力提高高工程質(zhì)量。2、公司每月組組織一次質(zhì)量量大檢查，現(xiàn)現(xiàn)場講評，并并進(jìn)行評比排排隊(duì)，在公司司生產(chǎn)會上，進(jìn)進(jìn)行綜合講評評，通報(bào)考核核獎罰情況，工工程質(zhì)量檢查查，符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，符合施工工規(guī)范，質(zhì)量量檢查得分990分以上的的工程項(xiàng)目，提提出表揚(yáng)，前前三名單位工工程在月度考考核中獎勵33-1分。質(zhì)質(zhì)量檢查得分分80分以下下的工程項(xiàng)目目，并存在質(zhì)質(zhì)量問題的要要下發(fā)不符合合整改通知單單，責(zé)令整改改，并月度考考核扣減2分分，在下月度度質(zhì)量檢查中中，仍存在同同樣質(zhì)量問題題的項(xiàng)目，本本月度考核扣扣減5分。3、對代表企業(yè)業(yè)接受國家省省市上級部門門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢檢查的項(xiàng)目工工程，包括質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證，科技示范范工程、優(yōu)良良工程等檢查查，取得良好好成績，接受受國有級的質(zhì)質(zhì)量檢查，受受檢一次，對對單位工程年年終考核加獎獎5分，接受受省級檢查一一次年終考核核加獎3分，接接受市級檢查查一次年終考考核加獎2分分。4、對在年度考考核中質(zhì)量檢檢查排名前110名的單位位工程的項(xiàng)目目經(jīng)理，結(jié)合合工程成本情情況，給予物物質(zhì)和精神獎獎勵，年度考考核質(zhì)量加55分，年終評評比優(yōu)先考慮慮。年度質(zhì)量量考核中排名名得分低于770分的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)目目經(jīng)理不得參參與各類先進(jìn)進(jìn)評比，對成成本控制不力力，出現(xiàn)重在在質(zhì)量事故的的項(xiàng)目經(jīng)理，要要依法追究責(zé)責(zé)任。年度質(zhì)質(zhì)量考核中排排名后三名的的工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理，不不得評先爭優(yōu)優(yōu)，單位負(fù)責(zé)責(zé)人年終質(zhì)量量考核扣減55分。質(zhì)量問題處理制度度1、當(dāng)建筑工程程質(zhì)量不符合合要求時，應(yīng)應(yīng)按下列規(guī)定定進(jìn)行處理：：經(jīng)返工重做做或更換器具具、設(shè)備的檢檢驗(yàn)批，應(yīng)重重新進(jìn)行驗(yàn)收收。經(jīng)有資資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定定能夠達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的檢檢驗(yàn)批，應(yīng)予予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的的檢測單位檢檢測鑒定達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單位核算算認(rèn)可能夠滿滿足結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的檢驗(yàn)批，可可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加加固處理的分分項(xiàng)、分部工工程、雖然改改變外形尺寸寸，但仍能滿滿足安全使用用要求，可按按技術(shù)處理方方案和協(xié)商文文件進(jìn)行驗(yàn)收收。2、經(jīng)返修或加加固處理仍不不能滿足安全全使用要求的的分部工程，單單位（子單位位）工程，嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)收。3、工程發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)立即即向公司有關(guān)關(guān)部門及分管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并并做好事故現(xiàn)現(xiàn)場搶救及保保護(hù)工作，按按照“三不放放過”的原則則，進(jìn)行事故故調(diào)查處理。單單位（子單位位）工程，嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)收。4、發(fā)生質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)的要追究有有關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。分包單位管理制度度為了加強(qiáng)分包單位位管理工作，體體現(xiàn)總包負(fù)責(zé)責(zé)制，確保工工程質(zhì)量，規(guī)規(guī)定如下：1、分包單位在在合同簽定前前，總包方應(yīng)應(yīng)審查分包單單位資質(zhì)的所所有資料原件件：是否齊全全有效，是否否符合國家有有關(guān)法律、法法規(guī)，是否與與分包項(xiàng)目有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，如資質(zhì)不不符，不得與與其簽定有關(guān)關(guān)合同。2、分包單位對對總承包單位位應(yīng)負(fù)責(zé)，并并嚴(yán)格認(rèn)真履履行分包合同同中的各項(xiàng)條條款及義務(wù)。對對所分包的工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。3、分包單位應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“百年年大計(jì)、質(zhì)量量第一”的方方針，確保工工程質(zhì)量。4、分包單位在在施工過程中中，應(yīng)嚴(yán)格按按照施工圖紙紙、施工規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)要求及各各項(xiàng)方案、技技術(shù)措施、技技術(shù)交底等組組織施工，確確保地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝工程程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足各項(xiàng)安全全使用功能。5、分包單位應(yīng)應(yīng)隨時接受公公司的有關(guān)部部門及人員的的檢查、監(jiān)督督、指導(dǎo)、驗(yàn)驗(yàn)收、考核，并并積極提供便便利條件，對對提出的意見見虛心接受，迅迅速整改。6、分包單位應(yīng)應(yīng)服從管理、聽聽從指揮，同同公司各級管管理人員密切切配合，認(rèn)真真履行分包合合同，保證做做到精心組織織，合理施工工。圖紙會審管理制度度為了規(guī)范圖紙會審審工作，確保保圖紙會審質(zhì)質(zhì)量，促進(jìn)企企業(yè)技術(shù)管理理的進(jìn)步，規(guī)規(guī)定如下：1、施工圖紙會會審是施工前前的一項(xiàng)重要要技術(shù)準(zhǔn)備工工作。會審前前參建單位技技術(shù)部門要認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對圖圖中的疑難問問題和差錯，要要作好記錄，準(zhǔn)準(zhǔn)備好會審意意見。在圖紙紙會審中把發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題盡盡可能地解決決，以減少施施工中的差錯錯，提高工程程質(zhì)量，以保保證順利施工工。2、凡公司承建建的工程項(xiàng)目目，必須進(jìn)行行圖紙會審，公公司由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)，各各基層單位必必須加強(qiáng)對圖圖紙會審工作作的領(lǐng)導(dǎo)，由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工工作。3、工程圖紙會會審前必須進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，一一般工程在公公審前5天，重重大工程在會會審前10——15天，由由各級技術(shù)部部門組織認(rèn)真真熟悉圖紙，在在會審前一天天由公司技術(shù)術(shù)部門組織進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，并并做好記錄，準(zhǔn)準(zhǔn)備參加會審審。4、圖紙會審工工作一般由建建設(shè)單位組織織，設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位和施工單位位參加。一般般工程由基層層單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持，各各專業(yè)技術(shù)人人員參加；重重要工程和大大型復(fù)雜工程程由公司總工工程師主持，有有關(guān)業(yè)務(wù)處室室和基層單位位專業(yè)技術(shù)人人員參加。5、圖紙會審決決定的事項(xiàng)，由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)記錄、整整理、打印，會會審紀(jì)要應(yīng)詳詳細(xì)、準(zhǔn)確，并并標(biāo)明參加會會審的人員和和時間。然后后以正式文件件形式分發(fā)各各有關(guān)單位作作為施工的依依據(jù)。如建設(shè)設(shè)單位確有困困難時，由項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)成專專人負(fù)責(zé)代辦辦。6、圖紙會審紀(jì)紀(jì)要應(yīng)有建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)量量單位、施工工單位四方簽簽字蓋章方可可有效。度施工組織設(shè)計(jì)（方方案）編制審審批制為了規(guī)范施工組織織設(shè)計(jì)的編制制，確?？茖W(xué)學(xué)地組織工程程施工，提升升企業(yè)技術(shù)管管理水平，規(guī)規(guī)定如下：1、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是從施工工的全局出發(fā)發(fā)，合理地確確定施工順序序和施工進(jìn)度度，正確選定定施工方法和和施工機(jī)具。根根據(jù)各項(xiàng)資源源的需要量，合合量地確定各各種材料、機(jī)機(jī)具在空間上上的布置，合合理、科學(xué)地地組織生產(chǎn)活活動。2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須依據(jù)據(jù)國家、地方方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和施工現(xiàn)現(xiàn)場條件等進(jìn)進(jìn)行編制。3、編制的施工工組織設(shè)計(jì)要要做到，施工工順序合理、方方法先進(jìn)、措措施得力，內(nèi)內(nèi)容齊全。4、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)在開工工前1周內(nèi)提提出。一般工工程項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)編編制必須在115日內(nèi)完成成；重大工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)編制制必須在300日內(nèi)完成。5、一般工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工組組織設(shè)計(jì)由各各基層單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持、組織基基層有關(guān)人員員編制。由基基層單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)審核、審審批。6、一般工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案由基基層有關(guān)部門門或項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)編制，由由基層技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后，報(bào)總監(jiān)理理工程師（建建設(shè)單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)進(jìn)行審批，批批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)實(shí)施。7、重大工程或或特殊復(fù)雜工工程的施工組組織設(shè)計(jì)由公公司總工程師師主持、組織織總工編制，基基層單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及有有關(guān)人員參加加。由公司總總工辦主任負(fù)負(fù)責(zé)審核、總總工程師審批批。8、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制前，有有關(guān)人員應(yīng)熟熟悉圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖圖，并對施工工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)實(shí)地調(diào)查，細(xì)細(xì)致分析研究究后，進(jìn)行編編制。9、所有單位工工程都必須編編制施工組織織設(shè)計(jì)，否則則不得開工，未未經(jīng)審批或?qū)弻徟掷m(xù)不全全的視為無效效，施工組織織設(shè)計(jì)一旦批批準(zhǔn)必須嚴(yán)格格執(zhí)行，不得得擅自改變，如如需變更調(diào)整整，要報(bào)原審審批人批準(zhǔn)后后方可執(zhí)行。技術(shù)交底制度為了使參加施工的的工作人員做做到心中有數(shù)數(shù)，明確交底底人和接受交交底人的責(zé)任任，根據(jù)國家家和行業(yè)現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合企業(yè)實(shí)際情情況，規(guī)定如如下：1、技術(shù)交底主主要以書面交交底為主。無無論是口頭交交底或?qū)嵨锝唤坏锥家獙懗龀鰰娌牧?，并并輔以口頭講講解。2、技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)在圖紙會審審的基礎(chǔ)上和和準(zhǔn)備施工前前進(jìn)行。3、技術(shù)交底工工作分別由公公司總工程師師、基層單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目經(jīng)理理、工長組織織進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)按各分部分分項(xiàng)工程的順順序，進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立編寫。5、技術(shù)交底填填寫要用統(tǒng)一一的表格，并并應(yīng)有交底人人、審核人及及接受交底人人簽字。6、凡公司編制制的施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)復(fù)雜的工程程由公司總工工程師向基層層技術(shù)負(fù)責(zé)人人及有關(guān)部門門進(jìn)行交底。7、凡基層單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案），由由基層單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員進(jìn)行交底底。8、項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員向班組組長和工人進(jìn)進(jìn)行交底，應(yīng)應(yīng)按上級交底底的內(nèi)容，根根據(jù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底底。9、施工員的技技術(shù)交底是各各項(xiàng)技術(shù)交底底的關(guān)鍵。施施工員、班組組長對操作工工人要實(shí)行工工前交底、工工中指導(dǎo)、檢檢查、工后講講評，將技術(shù)術(shù)交底落到實(shí)實(shí)處。度工程變更、技術(shù)術(shù)核定管理制制1、工程變更是是設(shè)計(jì)圖紙的的補(bǔ)充，與施施工圖有同等等的作用。凡凡設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位位出圖或以設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單的形式發(fā)發(fā)至建設(shè)單位位，再由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交施施工單位；圖圖紙會審時，有有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容容變更應(yīng)辦理理一次性洽商商；施工過程程中發(fā)生的施施工做法改變變、材料代用用、工程量變變動等，應(yīng)及及時辦理洽商商。2、一般技術(shù)性性洽商，由基基層單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持辦理，對影影響主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、增減施工工項(xiàng)目并影響響到工期和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的洽商，應(yīng)應(yīng)由基層單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人上報(bào)公司總總工程師及有有關(guān)業(yè)務(wù)部門門批準(zhǔn)后方可可辦理；對洽洽商內(nèi)容超出出施工合同以以外的內(nèi)容，可可由項(xiàng)目經(jīng)理理主持辦理。3、一個專業(yè)的的變更洽商內(nèi)內(nèi)容如與其它它專業(yè)有關(guān)，辦辦理前必須先先與有關(guān)專業(yè)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)調(diào)，不不能只一個專專業(yè)單方辦理理，洽商辦理理后應(yīng)及時將將其轉(zhuǎn)交給有有關(guān)的專業(yè)。4、工程洽商必必須經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位及施工單單位四方簽認(rèn)認(rèn)方能有效；；純經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)洽商應(yīng)與技技術(shù)性的洽商商分開辦理，由由監(jiān)理單位、建建設(shè)單位和施施工單位簽認(rèn)認(rèn)即可。5、洽商的內(nèi)容容應(yīng)明確具體體、語言準(zhǔn)確確、不得涂改改，必要時應(yīng)應(yīng)附簡圖。7成品保護(hù)措施一、成品保護(hù)的目目的為加快先進(jìn)進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代代管理方法和和手段在項(xiàng)目目的運(yùn)用，努努力降低成本本，提高工程程質(zhì)量，確保保全面實(shí)現(xiàn)對對業(yè)主的承諾諾。施工現(xiàn)場場隨著施工進(jìn)進(jìn)行，成品保保護(hù)工作顯得得尤為重要，做做好成品保護(hù)護(hù)工作，是在在施工過程中中要對已完工工分項(xiàng)進(jìn)行保保護(hù)，否則一一旦造成損壞壞，將會增加加修復(fù)工作，帶帶來工、料浪浪費(fèi)、工期拖拖延及經(jīng)濟(jì)損損失。因此成成品保護(hù)是施施工管理重要要組織部分，是是保證施工生生產(chǎn)順利進(jìn)行行的主要環(huán)節(jié)節(jié)。二、成品保護(hù)的范范圍工程一切材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品，其中中最主要的是是：1.工程設(shè)備高高低壓配電柜柜、電梯等大大型設(shè)備、通通風(fēng)機(jī)、水泵泵、閥門、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、機(jī)機(jī)電面層裝置置（開關(guān)、燈燈具、煙感、噴噴灑）、強(qiáng)電電弱電配套設(shè)設(shè)施、風(fēng)機(jī)盤盤管、智能照照明設(shè)備、綜綜和布線及設(shè)設(shè)備、各種機(jī)機(jī)電箱柜等。2．裝飾過程中中的工序產(chǎn)品品墻面面、頂棚、樓樓地面裝飾、地地毯、石材、鋼鋼鋁、門窗，樓樓梯飾面及扶扶手，地下室室、衛(wèi)生淋浴浴間及防水工工程等。3．安裝過程中中的工序產(chǎn)品品消消防箱、配電電箱、插座、開開關(guān)、空調(diào)風(fēng)風(fēng)口、衛(wèi)生潔潔具、燈具、閥閥門、水箱、設(shè)設(shè)備配件等。三．成品保護(hù)措施施的制定及實(shí)實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理理部區(qū)域責(zé)任任工程師根據(jù)據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。1．分包單位應(yīng)應(yīng)按總包方正正確的施工工工藝流程組織織施工，不得得顛倒工序，防防止后道工序序損壞或污染染前道工序。2．分包單位要要把成品保護(hù)護(hù)措施列入本本專業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)或單單列專項(xiàng)成品品保護(hù)方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工審審批備案（填填寫分項(xiàng)工程程移交單）后后認(rèn)真組織執(zhí)執(zhí)行，對于施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中成品保護(hù)護(hù)措施不健全全，不完善的的專業(yè)不允許許其動工作業(yè)業(yè)。3．分包單位位要加強(qiáng)對本本單位職工，法法制、規(guī)章制制度、職業(yè)道道德教育。教教育本單位職職工愛護(hù)公物物，尊重他人人和自己的勞勞動成果，施施工時要珍惜惜已完和部分分完工的工程程項(xiàng)目，增強(qiáng)強(qiáng)本單位員工工的成品保護(hù)護(hù)意識。4．各專業(yè)的成成品保護(hù)措施施應(yīng)列入技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容，必必要時下達(dá)作作業(yè)指導(dǎo)書，同同時分包單位位要認(rèn)真解決決有關(guān)成品保保護(hù)工作所需需的人員、材材料等問題，使使成品保護(hù)工作落到實(shí)實(shí)處。5．分包單位成成品保護(hù)工作作的檢查員，要要每日不定時時的對本專業(yè)業(yè)的成品保護(hù)護(hù)工作進(jìn)行檢檢查，并及時時督促專職施施工員落實(shí)整整改，并做好好記錄，同時時并參加總包包方組織的成成品保護(hù)檢查查及會議，并并書面匯報(bào)近近期以來的專專業(yè)成品保護(hù)護(hù)工作狀態(tài)。6．分包單位位施工人員要要自覺遵守現(xiàn)現(xiàn)場成品保護(hù)護(hù)管理制度，禁禁止在本責(zé)任任區(qū)域或其他他專業(yè)區(qū)域內(nèi)內(nèi)違章吸煙、用用火、用電、亂亂涂、亂畫、盜盜竊、大小便便等行為，造造成成品受損損或污染。各工種、工序成品品保護(hù)措施如如下：一、、地面、墻墻面成品保護(hù)護(hù)１地面抹好后，進(jìn)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)護(hù)的一周內(nèi)不不得進(jìn)行下一一道工序操作作。２運(yùn)輸通道處的的地面，養(yǎng)護(hù)護(hù)完畢后應(yīng)鋪鋪設(shè)專門的保保護(hù)層保護(hù)地地面。３做好的地面，不不允許有污染染物落灑在地地面，如：機(jī)油、油漆、油污污、膠或粘結(jié)結(jié)劑，更不能能在水泥地面面上拌和砂漿漿。４其他工種的操作作工具如高凳凳、梯子及小小車腿等用膠膠皮包好，以以防磕碰施工工好的地面。５在水泥地面上堆堆放金屬或其其他重物時，應(yīng)應(yīng)墊木板以免免劃傷地面。６做好的地磚五天天后方能上人人。７新鋪的花崗巖地地面房間應(yīng)