HR必知的裁員策略及技巧

01.企業(yè)裁員常犯的??錯誤02.裁員要遵循那些法律規(guī)定03.企業(yè)裁員的分類和利弊04.賠償?VS經(jīng)濟補償05.裁員時HR應(yīng)扮演什么??06.如何妥善的裁?07.被裁員??理分析及應(yīng)對策略08.HR必知的裁員的?談技巧09.如何運?裁員的6R策略10.如何運?裁員的6C精兵策略企企業(yè)裁員常犯的??錯誤01.急功近利，??重整02.短視事件，輕視過程03.資訊不明，乏善可陳04.??信?潔，誰為表予?05.單?赴會，群英坐視07.封閉?我，拒絕溝通08.躲進?樓成?統(tǒng)09.嚴以律?，寬以待?10.去菁存蕪.22法》第四??條規(guī)34新或者經(jīng)營?式調(diào)?法履?的或裁員裁員必須符合以下程序1.?數(shù)要求：裁減?員需達到???以上或者裁減不????但占企業(yè)職?總數(shù)百分之?以上才可啟動裁員程序，少于該?數(shù)的，應(yīng)當只能夠按照解除勞務(wù)合同處理；全體職?說明情況，??單位可勞動?政部?報告，注意才可裁員，只要履法律法律規(guī)定不能裁減的?員從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的勞動者為進?離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病?在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；病在本單位患職業(yè)病或者因?負傷并被確認喪失或者部?喪失勞動能?的；殘療期內(nèi)的；病在本單位聯(lián)系?作滿?五年，且距法定退休年齡不?五年的；??臨違法解除勞務(wù)合同期處理不列?裁員名單裁員的標準，也不列?裁員名單優(yōu)先留?的?員的六個?內(nèi)?被原單位重新錄?的，對職?裁減前和重企業(yè)裁員分類和利弊管理標準和制約因素裁員的利弊整裁員對企業(yè)有利的??會裁員的弊端費?降?1.遣散成本，遣散費?補償?計算及?談成本，安全?險，?理?險及2.替換成本試費?、素質(zhì)測試費?，各種?冊資料費?、體檢福3怠?成本.本，員???下降消極怠?對企業(yè)的4.機會成本則?晶球??作溝通和責任問題??理問題：恐懼不安經(jīng)濟補償?shù)姆梢?guī)定準想勞動者?付，六個?以上不?的，向勞動者?付半個??資的，向其?付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾雌?付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮?不超的平均?資(含?資、津貼、補貼、加班?資、其他特殊情況下的1.違法解除勞動合同的賠償?能否于經(jīng)濟補償同時適?當依照勞動者解除勞務(wù)合同。經(jīng)濟補償?是??單位依法和勞動者解除勞務(wù)條例第??五條明確：??單位違反勞動合同法的規(guī)定解除或者終?勞點2008年1?1號，在這個時間之前經(jīng)濟補償?是按照普通標準計12知識12知識具備員?管理中的勞動法律法規(guī)的知識值者；對下?步該做什么，該說什么要有清醒的認知。2真心幫助3痛下決心1、??關(guān)2、簽訂競業(yè)協(xié)議3、進?關(guān)系、?作隔離1、規(guī)范財務(wù)?員?續(xù)要合法合規(guī)2、?優(yōu)化系統(tǒng)查詢軟件來作戰(zhàn)四、要有同理?，換位思考5、E化遙控延會?要何做合公問題這個技巧就是在?中“穿上他?的鞋??路”，站在對升成員的向??，公司