主題三 企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化

企業(yè)信息化管理

主題一信息化的認(rèn)知與發(fā)展主題二企業(yè)信息化主題三企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化主題四企業(yè)信息化的根本目標(biāo)——效率和效益主題五中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化？主題三企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化1、信息化進(jìn)程2、企業(yè)信息化解決方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、現(xiàn)代企業(yè)模型一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求2．有自己的技術(shù)和管理人才3．技術(shù)和管理基礎(chǔ)二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實(shí)施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進(jìn)2.制定規(guī)劃基礎(chǔ)：①認(rèn)真調(diào)研，做好規(guī)范②定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)③目標(biāo)：結(jié)合實(shí)際，滿(mǎn)足需要④內(nèi)容：全面完整、重點(diǎn)突出

3.實(shí)施過(guò)程：循序漸進(jìn)，分步實(shí)施4.配套措施：管理創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)重組5.人員：領(lǐng)導(dǎo)重視，各方協(xié)作6.合作伙伴：加強(qiáng)合作，充分利用7.系統(tǒng)建設(shè)成本效益的評(píng)估和審計(jì)信息化進(jìn)程CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用層次CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)深化應(yīng)用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems現(xiàn)代集成制造系統(tǒng))分系統(tǒng)間的關(guān)系CAD的應(yīng)用層次(一)Draftingbypen藉著鋼筆起草Draftingbyplotter藉著陰謀者起草Draftingbyprinter藉著打印機(jī)起草PaperlessProduction無(wú)紙的制造ComputerAidedDrafting計(jì)算機(jī)援助了起草

CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputerAidedDesignThinking思考Computering計(jì)算機(jī)Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES專(zhuān)家系統(tǒng)AI人工智能Automation自動(dòng)化CAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNetworkEnvironment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中

PCWorkstation工作站

Server服務(wù)器CAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

EnvironmentCAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAD/MIS管理信息系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAD深化應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)管理部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)制造部門(mén)

CAD深化

新品評(píng)審與決策by客戶(hù)化設(shè)計(jì)個(gè)性化設(shè)計(jì)byPDMbyMRPII/ERPMRPII制造資資源計(jì)計(jì)劃（（ManufacturingResourcePlanning））的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)。。是在在物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起起來(lái)的的。它它不僅僅編制制產(chǎn)品品和零零部件件的生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、物料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，而而且還還可以以直接接從系系統(tǒng)獲獲得各各種財(cái)財(cái)務(wù)信信息如如銷(xiāo)售售收入入、庫(kù)庫(kù)存資資金占占用量量和產(chǎn)產(chǎn)品成成本等等。是是一個(gè)個(gè)覆蓋蓋企業(yè)業(yè)全部部生產(chǎn)產(chǎn)資源源的管管理信信息系系統(tǒng)。。信息集集成ERP的一一個(gè)集集成特特點(diǎn)，，就是是體現(xiàn)現(xiàn)管理理信息息的高高度集集成，，這是是ERP同同手工工管理理的主主要區(qū)區(qū)別。。管理理信息息集成成的標(biāo)標(biāo)志，，可以以從以以下幾幾方面面說(shuō)明明：1、信信息必必須規(guī)規(guī)范化化，有有統(tǒng)一一的名名稱(chēng)、、明確確的定定義、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的格格式和和字段段要求求；信信息之之間的的關(guān)系系也必必須明明確定定義；；2、信信息的的處理理程序序必須須規(guī)范范化，，處理理信息息要遵遵守一一定的的規(guī)程程，不不因人人而異異；3、信信息的的采集集、處處理和和報(bào)告告有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，，責(zé)任任明確確，沒(méi)沒(méi)有冗冗余的的信息息采集集和處處理工工作。。保證證信息息的及及時(shí)性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性和完完整性性；4、在在范圍圍上，，集成成了供供給鏈鏈所有有環(huán)節(jié)節(jié)的各各類(lèi)信信息；；5、在在時(shí)間間上，，集成成了歷歷史的的、當(dāng)當(dāng)前的的和未未來(lái)預(yù)預(yù)期的的信息息；6、各各種管管理信信息來(lái)來(lái)自統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，，既能能為企企業(yè)各各有關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)的管管理人人員所所共享享，又又有使使用權(quán)權(quán)限和和安全全保密密措施施；7、企企業(yè)各各部門(mén)門(mén)按照照統(tǒng)一一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)所所提供供的信信息和和管理理事務(wù)務(wù)處理理的準(zhǔn)準(zhǔn)則進(jìn)進(jìn)行管管理決決策，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的總總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。。管理理信息息集成成的效效果，，決不不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的數(shù)量量疊加加，而而是管管理水水平和和人員員素質(zhì)質(zhì)在質(zhì)質(zhì)量上上的飛飛躍。。信息集集成和和規(guī)范范化管管理是是相輔輔相成成的，，規(guī)范范化管管理是是ERP運(yùn)運(yùn)行的的結(jié)果果，也也是運(yùn)運(yùn)行的的條件件。應(yīng)應(yīng)當(dāng)按按照統(tǒng)統(tǒng)一的的程序序和準(zhǔn)準(zhǔn)則進(jìn)進(jìn)行管管理，，既不不因人人而異異，隨隨心所所欲，，又要要機(jī)動(dòng)動(dòng)靈活活，適適應(yīng)變變化的的環(huán)境境。在在劇烈烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下下，管管理信信息集集成系系統(tǒng)必必將成成為所所有制制造業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)中中必不不可少少的手手段。。ERP概念念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)業(yè)資源源計(jì)劃劃”）），可可以從從管理理思想想、軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品、、管理理系統(tǒng)統(tǒng)三個(gè)個(gè)層次次給出出它的的定義義：1）是是由美美國(guó)著著名的的計(jì)算算機(jī)技技術(shù)咨咨詢(xún)和和評(píng)估估集團(tuán)團(tuán)GarterGroupInc.提提出了了一整整套企企業(yè)管管理系系統(tǒng)體體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，其實(shí)實(shí)質(zhì)是是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，，“制制造資資源計(jì)計(jì)劃””）基基礎(chǔ)上上進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展而而成的的面向向供應(yīng)應(yīng)鏈（（SupplyChain）的的管理理思想想；2）是是綜合合應(yīng)用用了客客戶(hù)機(jī)機(jī)/服服務(wù)器器體系系、關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、面面向?qū)?duì)象技技術(shù)、、圖形形用戶(hù)戶(hù)界面面、第第四代代語(yǔ)言言（4GL）、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊訊等信信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成成果，，以ERP管理理思想想為靈靈魂的的軟件件產(chǎn)品品；3）是是整合合了企企業(yè)管管理理理念、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程、基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、、人力力物力力、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)硬件件和軟軟件于于一體體的企企業(yè)資資源管管理系系統(tǒng)。。ERP是什什么？？又不不是什什么？？ERP是一套套用電腦來(lái)來(lái)操作作的整合性性企業(yè)業(yè)流程程，它協(xié)助助企業(yè)業(yè)將管理優(yōu)優(yōu)化?。?APICS標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))ERP是一套套系統(tǒng)(system)，而不是是特定定的管理模模式(model)比喻：：筆是是系統(tǒng)統(tǒng)，書(shū)書(shū)法是是模式式；(花與與土)工業(yè)管管理模模式下下將用用ERP來(lái)支持持其主主張：：效率當(dāng)頭?。RP的用法法受WCM的思想想指導(dǎo)導(dǎo)才會(huì)會(huì)更高高明：效能CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信信息系系統(tǒng)CAQ計(jì)算機(jī)機(jī)輔助質(zhì)質(zhì)量CAD計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)CAM計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)TopMiddleBottomCAM計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(一)Order訂單MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃M(mǎn)RP物料需需求計(jì)計(jì)劃CRP首要資資源計(jì)計(jì)劃SFC商店地地板控控制BOM物料清清單PM購(gòu)買(mǎi)管管理IM詳細(xì)目目錄管管理MIS管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)CIMS現(xiàn)現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源源當(dāng)主要要部份份控制制如核心心核心心概念念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造造方案案MRP--MaterialResourcePlanning物料的的資源源計(jì)劃劃CRP--CapitalResourcePlanning首要資資源計(jì)計(jì)劃SFC--ShopFloorControl商店地地板控控制PM--PurchasingManagement購(gòu)買(mǎi)管管理IM--InventoryManagement詳細(xì)目目錄管管理BOM--BillofMaterial材料的的比爾爾-ERPII的概念念MRP物料需需求計(jì)計(jì)劃M(mǎn)RPIIMRPII制造資資源計(jì)計(jì)劃ERP企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)ERPII面向供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)資源源計(jì)劃劃CIMS分分系統(tǒng)統(tǒng)間的的關(guān)系系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)CAD計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)CAM計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)MIS管理信信息系系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)Interfacebetweenthemareveryimportant在他們們之間間的接接口非非常重重要CIMS現(xiàn)現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)NewGenerationCIMS現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)ConcurrentEngineering并發(fā)事事件工工程學(xué)學(xué)LeanProduction倚靠制制造AgileManufacturing敏捷的的制造造業(yè)IndustryEngineering工業(yè)工工程學(xué)學(xué)VisualManufacturing視覺(jué)的的制造造業(yè)Ding’’sview:先進(jìn)制制造信信息技技術(shù)AMIT先進(jìn)制造信信息技術(shù)AdvancedManufactureInformationTechnology企業(yè)信息化化解決方案案企業(yè)決策層層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)狀況信信息工藝信息生產(chǎn)信息銷(xiāo)售狀況分分析信息生產(chǎn)狀況分分析信息財(cái)務(wù)狀況分分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)信息管管理工藝信息管管理檔案管理出圖管理更改通知單單管理用戶(hù)管理過(guò)程流管理理基本事務(wù)管管理收/發(fā)管理理會(huì)議管理檔案管理決策分析銷(xiāo)售狀況分分析生產(chǎn)狀況分分析財(cái)務(wù)狀況分分析系統(tǒng)管理權(quán)限管理文檔管理報(bào)表管理人員管理用戶(hù)檔案管管理整機(jī)檔案管管理故障信息管管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量考核質(zhì)量信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析CAD:2D/3D設(shè)計(jì)CAPP:工藝設(shè)計(jì)計(jì)CAM:2D加工系統(tǒng)3D加工系統(tǒng)通用后置處處理可視化加工工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理客戶(hù)管理能力資源管管理供應(yīng)商管理理OA辦公自動(dòng)化化CAQ計(jì)算機(jī)輔助助質(zhì)量CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理ERP質(zhì)量分析信信息生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信信息企業(yè)改改造———信息化重重組企業(yè)從硬改改造向軟改改造過(guò)渡企業(yè)從橄欖欖狀向啞鈴鈴狀過(guò)渡企業(yè)從“底底層頂層改造模模式”向“頂層底層改造模模式”過(guò)渡渡信息化是企企業(yè)挖潛的的關(guān)鍵物資流