2023年輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施VIP

PAGEPAGE7輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施常存在的問(wèn)題〔一〕合同的條款不合理合同在編制時(shí)不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準(zhǔn)確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款。有一些企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的條款外，還會(huì)私自添加一些地方條約。〔二〕合同與招標(biāo)不統(tǒng)一輸變電工程在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往選擇最適合的施工團(tuán)隊(duì)，不但能夠適應(yīng)工程方案，還需適應(yīng)市場(chǎng)上的規(guī)那么。但是有一些施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有準(zhǔn)確實(shí)施合同上要求的內(nèi)容，也沒(méi)有完成當(dāng)時(shí)的承諾。在施工開(kāi)始時(shí)，便趁機(jī)重新談價(jià)錢(qián)。最后總體結(jié)算時(shí)的價(jià)錢(qián)比之前合同上的約定價(jià)錢(qián)高出很多。因此，許多招標(biāo)最后都流為形式，并沒(méi)有實(shí)際的價(jià)值?！踩呈┕ぶ胁牧腺|(zhì)量差一些不法施工團(tuán)隊(duì)常常要求臨時(shí)變更工程材料，將一些聽(tīng)起來(lái)很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規(guī)手段，技經(jīng)管理人員有時(shí)不能夠分辨出材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)馗举I(mǎi)不到這些材料，施工單位根據(jù)這一弱點(diǎn)，更換質(zhì)量不合格，或者價(jià)錢(qián)比合同低廉的材料。〔四〕技經(jīng)資料被篡改施工團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)喪失的情況，數(shù)據(jù)能夠反響施工進(jìn)程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時(shí)施工團(tuán)隊(duì)會(huì)惡意篡改，或者成心喪失。工程完成時(shí)間有限，技經(jīng)管理人員便沒(méi)有時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)證，因此不得不聽(tīng)從施工團(tuán)隊(duì)的隨意報(bào)價(jià)，隨意填寫(xiě)數(shù)據(jù)。這種行為實(shí)質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會(huì)對(duì)工程中一些要求精準(zhǔn)的操作造成嚴(yán)峻的后果?！参濉晨⒐そY(jié)算方面問(wèn)題在施工時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些小的改動(dòng)，因此，工程所需費(fèi)用也會(huì)有所改變。有時(shí)需要增大工程量，有時(shí)需要縮短，在工程量的結(jié)算方面也存在不同的情況。一些工程在實(shí)際操作中并沒(méi)有使用特殊的機(jī)器，但是在結(jié)算中卻也要添加進(jìn)去，一些工程時(shí)間不緊張，但是施工團(tuán)隊(duì)方面卻要求加上工人加班的費(fèi)用。不同的工程種類(lèi)也能夠影響工程最后的結(jié)算，企業(yè)的等級(jí)對(duì)施工中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也有不同。輸變電工程有其相對(duì)應(yīng)的類(lèi)別規(guī)定，但是如果事先沒(méi)有進(jìn)行協(xié)商確定，在結(jié)算時(shí)就會(huì)遇到提高類(lèi)別層次，要求獲得更高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。每種施工材料都有規(guī)定的消耗量，在進(jìn)行進(jìn)購(gòu)材料時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)可能在特殊材料的價(jià)格上做文章，夸大特殊材料的價(jià)值，虛報(bào)價(jià)格，在材料購(gòu)置處開(kāi)大額發(fā)票，竣工結(jié)算時(shí)得到大筆不合理資金。施工團(tuán)使用材料有時(shí)也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。解決措施〔一〕使企業(yè)各部門(mén)分工合作有序輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理到達(dá)一定的效果。因此要求企業(yè)各部門(mén)能夠各司其職，管理好自己相應(yīng)的工作內(nèi)容。制定相應(yīng)的分工制度，并要求各部門(mén)嚴(yán)格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算都能在合理的范圍內(nèi)。各個(gè)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)合理合作，多進(jìn)行部門(mén)之間的信息交流。進(jìn)行技經(jīng)管理的全面進(jìn)行?！捕硣?yán)格監(jiān)管合同內(nèi)容技經(jīng)管理人員平時(shí)要多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時(shí)，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。在簽署合同時(shí)，技經(jīng)管理人員要結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將招標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)記出來(lái)。挨條進(jìn)行對(duì)照、篩選。并且將招標(biāo)內(nèi)容與合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出不符合現(xiàn)實(shí)的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個(gè)施工過(guò)程的預(yù)算對(duì)照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗(yàn)施工是否有違法違規(guī)的行為，不能讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程，或者終止工程?！踩臣冀?jīng)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格限制在施工前，技經(jīng)管理人員需要對(duì)合同上的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格考察，將材料的型號(hào)，價(jià)錢(qián)，規(guī)格等記下。并且與施工團(tuán)隊(duì)協(xié)商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經(jīng)管理人員協(xié)調(diào)，不可私自做主。防止施工方將外表上相似，但是質(zhì)量卻低等的材料運(yùn)用到輸變電工程中去?！菜摹硨?duì)成心篡改數(shù)據(jù)者進(jìn)行處分技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時(shí)要擦亮雙眼，仔細(xì)觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件在字體上要有嚴(yán)格的限制，如首字縮進(jìn)、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會(huì)被立即發(fā)現(xiàn)。尤其在結(jié)算一欄中，施工團(tuán)隊(duì)在財(cái)政預(yù)算里會(huì)有明顯的不良動(dòng)機(jī)。應(yīng)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，找出線索，對(duì)惡意篡改者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行警告?！参濉辰Y(jié)算上的措施對(duì)施工方所開(kāi)的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格限制，限制其購(gòu)置材料的地點(diǎn)，并且在結(jié)算時(shí)需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒(méi)有破損和模棱兩可的數(shù)據(jù)。技經(jīng)管理人員要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，運(yùn)用根本的審查知識(shí)，對(duì)資料的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行考察。技經(jīng)管理人員不能只在理論上進(jìn)行監(jiān)管，還要多到施工現(xiàn)場(chǎng)上，對(duì)施工設(shè)備的使用情況、材料的購(gòu)置情況進(jìn)行親身測(cè)量。與施工方的數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，如果偏差太大，那么能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的情況下，技經(jīng)管理人員要要求施工方通過(guò)拍照、錄像等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)導(dǎo)。對(duì)結(jié)算的工具、文件要做到統(tǒng)一，才能提高結(jié)算的準(zhǔn)確性。技經(jīng)管理人員要對(duì)合同上的財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)熟記于心，對(duì)合同上一些特殊要求，優(yōu)惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格做到心里有數(shù)，不能被施工團(tuán)隊(duì)蒙蔽。施工中要嚴(yán)格遵循圖紙，需要改動(dòng)也要提前和技經(jīng)管理人員說(shuō)明。輸變電工程中，技經(jīng)管理處于十分重要的地位，良好的技經(jīng)管理與高素質(zhì)的管理人才都能夠讓企業(yè)少走彎路，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)的大環(huán)境下有自己的立足之地。在管理上，要勤走動(dòng)，不能只在紙面上，還要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行合理創(chuàng)新，結(jié)合其他種類(lèi)的管理工作，汲取優(yōu)點(diǎn)，著力提高管理水平。輸變電方面的技經(jīng)管理，從小范圍上看能夠穩(wěn)定企業(yè)的開(kāi)展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠?qū)ξ覈?guó)的電力事業(yè)做出奉獻(xiàn)。我國(guó)對(duì)電力工程處于不斷改革中，加強(qiáng)技經(jīng)管理，是推動(dòng)改革的一大動(dòng)力。技經(jīng)管理措施得當(dāng)，能夠降低本錢(qián)，降低資源的浪費(fèi)，也是對(duì)環(huán)境保護(hù)、綠色開(kāi)展號(hào)召的響應(yīng)。大力提高技經(jīng)管理，是每個(gè)管理者的責(zé)任，是企業(yè)和國(guó)家的內(nèi)在需求。我們還要將輸變電技經(jīng)管理與科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行科技創(chuàng)新管理，高效的利用資源和材料，使得整個(gè)社會(huì)都能通過(guò)電力的開(kāi)展得到良好的效益。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施

常存在的問(wèn)題

〔一〕合同的條款不合理

合同在編制時(shí)不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準(zhǔn)確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款

〔2〕有一些企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的條款外，還會(huì)私自添加一些地方條約

〔3〕施工團(tuán)使用材料有時(shí)也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

〔4〕解決措施

〔一〕使企業(yè)各部門(mén)分工合作有序

輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理到達(dá)一定的效果

內(nèi)容總結(jié)

（1）輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施

常存在的問(wèn)題

〔一〕合同的條款不合理

合同在編制時(shí)不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方