車間崗位職責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容

車間崗位職責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)人：王景好裝配車間崗位職責(zé)說(shuō)明書目的：規(guī)范車間組織架構(gòu)和各職位工作職責(zé)確保車間運(yùn)作順暢適用范圍包括車間所有員工車間組織架構(gòu)車間職責(zé)車間各崗位職責(zé)車間職責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成組織車間員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控、自檢確保生產(chǎn)車間設(shè)施、工作環(huán)境可滿足生產(chǎn)需要生產(chǎn)效益管理改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法負(fù)責(zé)用料管理與控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制安全生產(chǎn)檢查與處理車間各崗位職責(zé)（主管職責(zé)）編制內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施與跟蹤；組織車間員工培訓(xùn)與內(nèi)部人員調(diào)配；對(duì)所制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織并監(jiān)督車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)順暢。負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)視和不良改善；負(fù)責(zé)與各職能部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品改良進(jìn)度和工作銜接；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和搬運(yùn)的監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析與成本的控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)與分析；負(fù)責(zé)員工工時(shí)、工資核對(duì)與審核；車間各崗位職責(zé)（文員職責(zé)）裝配日?qǐng)?bào)、物料不良日?qǐng)?bào)、FQC報(bào)表、領(lǐng)料單的錄入；生產(chǎn)管理人員考勤的記錄文件收發(fā)、工具收發(fā)、工藝卡收發(fā)；裝配計(jì)時(shí)人員工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，計(jì)件人員工資核算；裝配派工單，描述單的打印與回收利用；月底盤存數(shù)據(jù)分析與報(bào)表錄入；車間資料和樣品的整理；月底異常工時(shí)分類統(tǒng)計(jì)；下發(fā)車間內(nèi)部通知與各類文件；協(xié)助主管車間巡查記錄；有關(guān)客戶驗(yàn)廠資料整理；車間易耗品的申購(gòu)與控制分發(fā)。車間各崗位職責(zé)（線長(zhǎng)職責(zé)）編排本線生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)每周生產(chǎn)任務(wù)；定時(shí)舉行例會(huì)及品質(zhì)宣導(dǎo)；物料的督促及生產(chǎn)欠料的跟進(jìn)；生產(chǎn)異常的處理與分析；生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)監(jiān)控及進(jìn)度跟進(jìn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與6S的監(jiān)督；各種異常報(bào)表的填寫及呈報(bào)；產(chǎn)量的評(píng)估及本線人力資源的調(diào)整；參于產(chǎn)品的工藝改良提出可行性方案；新產(chǎn)品上線前的試裝與培訓(xùn)；員工技能培訓(xùn)；月底盤存的監(jiān)督與跟進(jìn)；訂單完工后出總結(jié)報(bào)告；定時(shí)參加各類會(huì)議，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；完成上級(jí)交給的其他工作事務(wù)。車間各崗位職責(zé)（組長(zhǎng)職責(zé)）負(fù)責(zé)員工操作工序安排；維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、保持良好工作環(huán)境；員工操作技能的指導(dǎo)；描述單內(nèi)容查閱和首件的確認(rèn)；生產(chǎn)異常的處理與及時(shí)反饋；生產(chǎn)質(zhì)量的控制與改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線物料擺放與標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查；員工士氣的提升；考勤表、日?qǐng)?bào)表、不良品反饋及相關(guān)報(bào)表的填寫；員工操作技能與管理制度的培訓(xùn)；保持生產(chǎn)順暢；當(dāng)日不良品的分析與反饋；生產(chǎn)物料欠缺的跟蹤與反饋；員工獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)。75%車間各崗位職責(zé)（副組長(zhǎng)職責(zé)）按要求懸掛工藝卡，指導(dǎo)組員操作規(guī)范、工藝要求、注意事項(xiàng)；產(chǎn)品生產(chǎn)前的試裝、總結(jié)試裝內(nèi)容報(bào)告給組長(zhǎng)；不良品的處理與控制（維修、分析、反饋、控制、跟蹤）；生產(chǎn)工裝夾具調(diào)試與精確度的確認(rèn)；各工序配件分發(fā)與不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；協(xié)助組長(zhǎng)解決、處理生產(chǎn)異常與其它事項(xiàng)。車間各崗位職責(zé)（物料員職責(zé)）按生產(chǎn)計(jì)劃提前一天備齊生產(chǎn)所需物料；按物料擺放要求將生產(chǎn)線物料進(jìn)行分類擺放與標(biāo)識(shí)；對(duì)領(lǐng)用物料進(jìn)行書面統(tǒng)計(jì)、及時(shí)核對(duì)物料數(shù)量；物料不良品的整理與清退；欠缺物料的跟蹤與反饋；上線物料質(zhì)量的檢查與核對(duì)；與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物料的整理清退；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的巡查和改善；物料不良報(bào)表的統(tǒng)計(jì)；月底在線物料的盤存與統(tǒng)計(jì)；在線成品與半成品的搬運(yùn)；協(xié)助組長(zhǎng)完成其它工作事項(xiàng)。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

車間各崗位職責(zé)（檢驗(yàn)員職責(zé)）上班前：仔細(xì)閱讀所檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格書、檢查檢驗(yàn)時(shí)所需儀器設(shè)備是否完好、檢查上線物料是否有合格標(biāo)簽、實(shí)物與標(biāo)識(shí)是否相符合；上班中：按產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行全檢、發(fā)現(xiàn)異常時(shí)立即向組長(zhǎng)報(bào)告；工作臺(tái)面隨時(shí)保持整潔，不得擺放與操作產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物品、工作所需周轉(zhuǎn)箱，泡沫盒、周轉(zhuǎn)盒、必需按要求整齊擺放、檢驗(yàn)工位不得堆積過(guò)高的產(chǎn)品，工作環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持清潔；檢驗(yàn)良品流入下道工序、不良分類擺放在紅色周轉(zhuǎn)盒內(nèi)、注明不良原因貼上不良標(biāo)貼、填寫檢驗(yàn)不良記錄表后、不良品轉(zhuǎn)交修理工進(jìn)行維修；下班前：整理工作臺(tái)面、座面不得存放不良品、當(dāng)日檢驗(yàn)不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、檢查后報(bào)表上交組長(zhǎng)；車間各崗位職責(zé)（作業(yè)員職責(zé)）上班前：應(yīng)提前十分鐘到廠、準(zhǔn)備生產(chǎn)前所需的操作工具（如螺絲刀、電烙鐵，以及其它的輔助工具）、整理服裝，儀容儀表，保持良好的精神面貌；上班后：按要求列隊(duì)，參加班組早訓(xùn)、聽(tīng)取組長(zhǎng)作上一工作日總結(jié)、認(rèn)真聽(tīng)取組長(zhǎng)布置當(dāng)日的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)；上班中：檢查工作時(shí)所需的物料，并按要求擺放、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作、質(zhì)量、設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須立即向組長(zhǎng)報(bào)告、工作臺(tái)面隨時(shí)保持整潔，不得擺放與操作產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物品、工作所需周轉(zhuǎn)箱，泡沫盒，必需按要求整齊擺放、所操作工序，不得堆積過(guò)高的產(chǎn)品，來(lái)不及操作時(shí)，應(yīng)立即向組長(zhǎng)報(bào)告，工作環(huán)