供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型與體系設(shè)計

第五章供應(yīng)鏈的構(gòu)建5.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法5.3供應(yīng)鏈設(shè)計原則5.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

5.1.1鏈狀模型I與鏈狀模型Ⅱ

1、鏈狀模型圖1）鏈狀模型I見圖5-1。2）鏈狀模型Ⅱ見圖5-22、供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。3、供應(yīng)鏈的級下一頁返回5.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型5.1.2網(wǎng)狀模型1、模型模型Ⅲ，見圖5-4，反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。2、入點和出點把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當(dāng)于用戶。下一頁上一頁返回5.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型3、子網(wǎng)有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。示意見圖5-6。4、虛擬企業(yè)把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。示意見圖5-7。返回上一頁5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法5.2.1基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略1、供應(yīng)鏈成本分析基于成本就是根據(jù)供應(yīng)鏈中的總成本優(yōu)化原則，來選擇供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)。2、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計流程,見圖5-93、成本優(yōu)化的算法流程圖，見圖5-10下一頁返回5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法5.2.2基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略1、基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人——信息——組織集成的超智能體。2、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動態(tài)建?；舅枷雱討B(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析→業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→建?！?集成→協(xié)調(diào)/控制，見圖5-12，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。下一頁上一頁返回5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法3、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動態(tài)建模方法用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用，并且BPR支持工具被列為BPR研究的一個重要內(nèi)容。過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。

下一頁上一頁返回5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法5.2.3基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計基于產(chǎn)品就是根據(jù)產(chǎn)品特點來設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有不同特點。有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本控制能力較強，主要適合于一些相對穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；而有的響應(yīng)能力較強，比較適合于創(chuàng)新速度較快的產(chǎn)品。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（PBSCD）。1、產(chǎn)品的類型與功能特征，見表5-1下一頁上一頁返回5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略根據(jù)供應(yīng)鏈特點設(shè)計產(chǎn)品，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通成本與產(chǎn)品本身的特點密切相關(guān)，因此，在產(chǎn)品開發(fā)初期就考慮相關(guān)的供應(yīng)鏈特點，可以使得產(chǎn)品能更好的與供應(yīng)鏈匹配運行。1）可利用表5-2的供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣為企業(yè)選擇理想的供應(yīng)鏈策略。2）若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：下一頁上一頁返回5.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略與方法（1）削減企業(yè)內(nèi)部成本；（2）不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；（3）低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。3）用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：（1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。下一頁上一頁返回5.2供供應(yīng)鏈鏈體系的的設(shè)計策策略與方方法（2）通通過縮短短提前期期與增加加供應(yīng)鏈鏈的柔性性，企業(yè)業(yè)就能按按照訂單單生產(chǎn)，，及時響響應(yīng)市場場需求，，在盡可可能短的的時間內(nèi)內(nèi)提供顧顧客所需需的個性性化的產(chǎn)產(chǎn)品；（3）當(dāng)當(dāng)需求的的不確定定性已被被盡可能能地降低低或避免免后，可可以用安安全庫存存或充足足的生產(chǎn)產(chǎn)能力來來規(guī)避其其剩余的的不確定定性，這這樣當(dāng)市市場需求求旺盛時時，企業(yè)業(yè)就能盡盡快地提提供創(chuàng)新新型產(chǎn)品品，從而而減少缺缺貨損失失。下一頁上一頁返回回5.2供供應(yīng)鏈鏈體系的的設(shè)計策策略與方方法3、基于于產(chǎn)品生生命周期期各階段段的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計策略，，示意表表見表5-34、基基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計步驟，，示意見見圖5-14返回回上一頁5.3供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計原則則5.3.1供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計問題的的簡要說說明1、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計與物流流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計2、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計與環(huán)境境因素的的考慮3、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計與企業(yè)業(yè)再造工工程4、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計與先進進制造模模式的關(guān)關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計既是是從管理理新思維維的角度度去改造造企業(yè)，，也是先先進制造造模式的的客觀要要求和推推動的結(jié)結(jié)果。下一頁返回回5.3供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計原則則供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計原則則如圖5-15所示。1、自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計原則則2、簡潔潔性原則則3、集優(yōu)優(yōu)原則(互補性性原則)4、協(xié)調(diào)調(diào)性原則則5、動態(tài)態(tài)性(不不確定性性)原則則6、創(chuàng)新新性原則則7、戰(zhàn)略略性原則則下一頁上一頁返回回5.3供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計原則則供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重構(gòu)構(gòu)的原則則1、采用用合適的的工具和和方法設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)務(wù)流程，，以滿足足一定的的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)績目標標。2、應(yīng)用用連續(xù)改改善的技技術(shù)促進進企業(yè)提提高業(yè)績績水平。。3、采用用有效的的變化管管理方法法以調(diào)整整供應(yīng)鏈鏈企業(yè)的的人力和和文化，，從而適適應(yīng)新的的工作流流程。4、正確確應(yīng)用信信息技術(shù)術(shù)。5、最高高領(lǐng)導(dǎo)層層的參與與以及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重視至關(guān)關(guān)重要。。返回回上一頁圖5-1鏈狀狀模型I返回回BADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶圖5-2鏈狀狀模型ⅡⅡ返回回BADEC圖5-4模型ⅢⅢ返回回BDC圖5-6子網(wǎng)網(wǎng)圖返回回BDAC1C2C3C4EF圖5-7虛擬擬企業(yè)圖圖返回回BHAECDFGI圖5-9基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計流流程返回回確定企業(yè)設(shè)計物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計運輸成本函數(shù)設(shè)計設(shè)備和其他變動成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成本函數(shù)如何優(yōu)化？圖5-10成成本優(yōu)化化算法流流程圖返回回圖5-12動動態(tài)建模?；舅妓枷敕祷鼗乇?-1功能性性產(chǎn)品與與革新性性

產(chǎn)品品的對比比返回回表5-2供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計與產(chǎn)品品類型策策略矩矩陣返回回功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配表5-3產(chǎn)品品生命周周期各階階段的供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略下一頁表5-3產(chǎn)品品生命周周期各階階段的供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計策策略（續(xù)續(xù)）返回回上一頁圖5-14基基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計步驟返回回分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案（