第五講企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢

第五講企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢彭劍鋒教授2004年6月一、戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)咨詢中最富挑戰(zhàn)性、價值性和風險性的業(yè)務領域二、本講的推薦參考書目書名作者出版社與出版時間購書地點1、《公司戰(zhàn)略》——《財富》500強成功經典RichardLynch(理查德.林肯)著云南大學出版社2001年出版海淀圖書城國林風書店2、《戰(zhàn)略管理》——概念與案例，第十版（美）亞瑟.A.湯姆森，A.J.斯迪克蘭迪著北京大學出版社2002年2月第一版同上3、《公司戰(zhàn)略》——企業(yè)的資源與范圍（美）大衛(wèi).J.科利斯等著東北財經大學出版社2000年3月第一版人大出版社讀者服務部4、《競爭戰(zhàn)略》邁克爾.波特著，陳小悅譯，華夏出版社1997年1月出版，海淀圖書城國林風書店5、《競爭優(yōu)勢》作者、出版社等同上6、《國家競爭優(yōu)勢》作者、出版社等同上，2002年1月出版7、《日本還有競爭力嗎？》（美）邁克爾.波特，（日）竹內廣高等合著中信出版社2002年2月出版海淀圖書城國林風書店8、《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》——戰(zhàn)略性企業(yè)設計，為您帶來明天的利潤（美）亞德里安.J.斯萊沃斯基，大衛(wèi).J.莫里森等著中信出版社2000年1月出版同上9、《主營利潤》——動蕩時代的企業(yè)成長戰(zhàn)略克里斯.祖克，詹姆斯.艾倫著中心出版社2002年2月出版同上10、《戰(zhàn)略歷程》——縱覽戰(zhàn)略管理學派機械工業(yè)出版社亨利.明茨伯格等著人大學生活動中心書店三、中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的典型問題

與戰(zhàn)略咨詢“三只眼”與“三句話”

——中國企業(yè)家的戰(zhàn)略觀中國企業(yè)的三種戰(zhàn)略狀態(tài)沒有明晰的戰(zhàn)略——蒙著打有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略錯誤——系列的產業(yè)決策失誤有正確的戰(zhàn)略思維，但沒有實施戰(zhàn)略的資源和能力咨詢解決方法咨詢可預計的項目結果——發(fā)展戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略咨詢的基本知識框架與基本分析技術及方法咨詢師要點通透知識要點熟練并靈活運用工具熟悉典型案例（一）戰(zhàn)略咨詢所應掌握的基本知識要點弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次戰(zhàn)略咨詢的歷史觀公司戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略形成的十大流派

關于公司戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次（二）關于戰(zhàn)略咨詢所應掌握的分析工具要點外部分析法內部分析法綜合分析法麥肯錫的戰(zhàn)略分析框架外部分析法外部分析主要是產業(yè)分析（IndustryAnalysis）外部分析的核心問題：內部分析法內部分析的目的——內部分析要解決的問題：我有多大能力，能做多大的事情？假定行業(yè)已經選定，我如何把企業(yè)做得最好？日本企業(yè)非常強調內部。為此導致一個非常重要的戰(zhàn)略爭論：把內部事情做好是不是戰(zhàn)略？內部分析方法方法一：波特的價值鏈理論方法二：基于組織資源與能力的方法方法三：企業(yè)競爭力診斷模型WTO與中國產業(yè)競爭格局

一、跨國公司運用資本的力量改變中國市場的競爭格局二