第五講企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢

第五講企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢彭劍鋒教授2004年6月一、戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)咨詢中最富挑戰(zhàn)性、價(jià)值性和風(fēng)險(xiǎn)性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域二、本講的推薦參考書目書名作者出版社與出版時(shí)間購(gòu)書地點(diǎn)1、《公司戰(zhàn)略》——《財(cái)富》500強(qiáng)成功經(jīng)典RichardLynch(理查德.林肯)著云南大學(xué)出版社2001年出版海淀圖書城國(guó)林風(fēng)書店2、《戰(zhàn)略管理》——概念與案例，第十版（美）亞瑟.A.湯姆森，A.J.斯迪克蘭迪著北京大學(xué)出版社2002年2月第一版同上3、《公司戰(zhàn)略》——企業(yè)的資源與范圍（美）大衛(wèi).J.科利斯等著東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年3月第一版人大出版社讀者服務(wù)部4、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾.波特著，陳小悅譯，華夏出版社1997年1月出版，海淀圖書城國(guó)林風(fēng)書店5、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》作者、出版社等同上6、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》作者、出版社等同上，2002年1月出版7、《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》（美）邁克爾.波特，（日）竹內(nèi)廣高等合著中信出版社2002年2月出版海淀圖書城國(guó)林風(fēng)書店8、《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》——戰(zhàn)略性企業(yè)設(shè)計(jì)，為您帶來明天的利潤(rùn)（美）亞德里安.J.斯萊沃斯基，大衛(wèi).J.莫里森等著中信出版社2000年1月出版同上9、《主營(yíng)利潤(rùn)》——?jiǎng)邮帟r(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略克里斯.祖克，詹姆斯.艾倫著中心出版社2002年2月出版同上10、《戰(zhàn)略歷程》——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派機(jī)械工業(yè)出版社亨利.明茨伯格等著人大學(xué)生活動(dòng)中心書店三、中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的典型問題

與戰(zhàn)略咨詢“三只眼”與“三句話”

——中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略觀中國(guó)企業(yè)的三種戰(zhàn)略狀態(tài)沒有明晰的戰(zhàn)略——蒙著打有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略錯(cuò)誤——系列的產(chǎn)業(yè)決策失誤有正確的戰(zhàn)略思維，但沒有實(shí)施戰(zhàn)略的資源和能力咨詢解決方法咨詢可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目結(jié)果——發(fā)展戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略咨詢的基本知識(shí)框架與基本分析技術(shù)及方法咨詢師要點(diǎn)通透知識(shí)要點(diǎn)熟練并靈活運(yùn)用工具熟悉典型案例（一）戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的基本知識(shí)要點(diǎn)弄清楚戰(zhàn)略是什么及戰(zhàn)略形成的概念戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次戰(zhàn)略咨詢的歷史觀公司戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略形成的十大流派

關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次（二）關(guān)于戰(zhàn)略咨詢所應(yīng)掌握的分析工具要點(diǎn)外部分析法內(nèi)部分析法綜合分析法麥肯錫的戰(zhàn)略分析框架外部分析法外部分析主要是產(chǎn)業(yè)分析（IndustryAnalysis）外部分析的核心問題：內(nèi)部分析法內(nèi)部分析的目的——內(nèi)部分析要解決的問題：我有多大能力，能做多大的事情？假定行業(yè)已經(jīng)選定，我如何把企業(yè)做得最好？日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部。為此導(dǎo)致一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略爭(zhēng)論：把內(nèi)部事情做好是不是戰(zhàn)略？?jī)?nèi)部分析方法方法一：波特的價(jià)值鏈理論方法二：基于組織資源與能力的方法方法三：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷模型WTO與中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

一、跨國(guó)公司運(yùn)用資本的力量改變中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局二