家具行業(yè)績效考核激勵體系與實踐技巧

績效考核激勵體系與 結果運用實踐技巧管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，幫助組織增強競爭優(yōu)勢。二.績效考核結果的運用效應1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。3.績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。三.績效考核結果的十種運用技巧1.導引員工的行為趨向組織的目標2.幫助主管與員工建立績效伙伴關系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓與開發(fā)有效性的依據(jù)三.績效考核結果的十種運用技巧6.晉升、調職、降級的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標1.團隊與群體的三大區(qū)別三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任－－為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標3.組織成員必須了解：組織目標是什么？為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之一：導引員工的行行為趨向組織織的目標4.目標管理理的中心思想想：組織要有大目目標個人要有小目目標小目標要與大大目標取得一一致三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之一：導引員工的行行為趨向組織織的目標5.職位描述述的基本內容容：職位職責工作內容任職條件三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之一：導引員工的行行為趨向組織織的目標6.通過考考核，使員員工加深對對自己職責責和目標的的了解，有助于導引引員工的行行為趨向組組織的目標標，從而增增強組織競爭優(yōu)優(yōu)勢。三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之二：：幫助主管與與員工建立績效伙伙伴關系三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之二：：幫助主管與與員建立績績效伙伴關關系1.足球教教練的啟示示2.傳統(tǒng)考考核，是單單向的；主主管如同法法官，只是是在找員工的錯誤誤3.現(xiàn)代考考核，是雙雙向的；強強調主管與與員工是績績效伙伴關系三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之三：：提供員工績績效改善建建議三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之三：：提供員工績績效改善建建議1.員工績績效受工作作能力和努努力程度（（工作態(tài)度度〕的影響三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之三：：提供員工績績效改善建建議2.績效不不佳的原因因分析績效不佳原因三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之三：：提供員工績績效改善建建議3.改變態(tài)態(tài)度的方法法三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之四：：招募與甄選選有效性的的依據(jù)三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之四：：招募與甄選選有效性的的依據(jù)誰是最合適適的銷售員員？結論：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之五：：培訓與開發(fā)發(fā)有效性的的依據(jù)三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之五：：培訓與工發(fā)發(fā)有效性的的依據(jù)1.培訓是是把”雙刃刃劍”，培培訓并非越越多越好2.培訓的的風險：3.一般在在職培訓是一種能夠夠有效地、、等量地提提高提供培培訓的企業(yè)業(yè)生產率以及其他他那些沒有有提供培訓訓的企業(yè)的的生產率的的人力資本投資。。4.企業(yè)特特殊在職培培訓它使得員工工在本企業(yè)業(yè)內更富有有生產率，，但是對于于他到別處工作時時的生產率率則沒有影影響。三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之六：：晉升、調職職、降級的的依據(jù)三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之六：：晉升、調職職、降級的的依據(jù)1.考核結結果的一種種運用方法法A(優(yōu)秀)-------B(良好)-------C(稱職)-------D(需改善善)----E(不足)-------三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之六：：晉升、調職職、降級的的依據(jù)2.”非升升既走”規(guī)規(guī)則的分析析好處：不好：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具1.撲克牌牌的啟示：：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具2.一個銷銷售員取得得好的成績績，必須同同時具備兩兩個條件：：本人能力出出色市場需求充充足三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具3.一個銷銷售員業(yè)績績分析：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具4.人事淘淘汰的環(huán)節(jié)節(jié)：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之八：：獎酬分配的的依據(jù)三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之八：：獎酬分配的的依據(jù)1.利利用用績績效效考考核核來來實實現(xiàn)現(xiàn)激激勵勵，，關關鍵鍵要要看看：：薪酬酬對對努努力力的的敏敏感感度度2.當當報報酬酬取取決決于于員員工工的的努努力力程程度度時時，，考考核核就就變變得得重要要了了3.對對資資深深員員工工的的考考核核應應該該是是基基于于工工作作成成績績三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之八八：：獎酬酬分分配配的的依依據(jù)據(jù)4.獎獎金金的的基基本本考考核核體體系系考核核體體系系業(yè)務務人人員員：：研發(fā)發(fā)人人員員：：職能能人人員員：：三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之八八：：獎酬酬分分配配的的依依據(jù)據(jù)5.基基本本獎獎勵勵模模型型與與靈靈活活運運用用三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具1.根根據(jù)據(jù)特特殊殊人人力力資資本本引引導導出出的的考考核核原原則則考核核的的頻頻率率應應該該與與在在這這一一公公司司或或職職位位的的工工作作經(jīng)經(jīng)驗驗成反反比比三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具推論論1：：在在一一個個員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯早早期期（（比比如如：：試試用用期期〕〕，，應該該更更多多地地對對他他進進行行考考核核。。三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具推論論2：：考考核核的的內內容容對對于于不不同同資資歷歷的的員員工工應應該該不不同同，，對他他進進行行考考核核。。三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具2.試試用用期期考考核核淘淘汰汰的的好好處處三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具3.試試用用期期考考察察的的有有關關法法律律依依據(jù)據(jù)三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之九九：：試用用期期管管理理的的有有效效工工具具3.試試用用期期考考察察的的有有關關法法律律依依據(jù)據(jù)試用用期期的的期期限限規(guī)規(guī)定定：：合同同期期試試用用期期＜6個個月月≤≤15天天6個個月月～～1年年≤≤30天天1年年～～2年年≤≤60天天＞2年年≤≤6個個月月三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之十十：：員工工潛潛能能評評價價和和職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展指指導導三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之十十：：員工工潛潛能能評評價價和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展指指導導1.一一個個好好的的考考核核體體系系能能提提供供兩兩類類信信息息揭示示員員工工的的一一般般能能力力信信息息了解解學學習習和和發(fā)發(fā)展展的的潛潛能能較高高公公司司寶寶貴貴的的投投資資對對象象揭示示員員工工特特殊殊技技能能信信息息了解解具具備備的的特特殊殊素素質質較優(yōu)優(yōu)者者勝勝任任公公司司中中的的特特定定崗崗位位三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之十十：：員工工潛潛能能評評價價和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展指指導導2.什什么么樣樣的的員員工工將將更更有有可可能能在在目目前前的的公公司司比比在在其其它它公司更能能實現(xiàn)他他們的價價值？擁有特殊殊人力資資本的員員工三.績效效考核結結果的十十種運用用技巧運用之十十：員工潛能能評價和和職業(yè)發(fā)發(fā)展指導導3.調動動員工的的依據(jù)與這個員員工將要要去工作作的職位位相比，，目前的的職位更適合合于他，，就把他他留下來來。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。06:52:4206:52:4206:5212/31/20226:52:42AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:52:4206:52Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:52:4206:52:4206:52Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2206:52:4206:52:42December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月20226:52:42上上午午06:52:4212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:52上上午12月-2206:52December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/316:52:4206:52:4231December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。6:52:42上上午6:52上上午06:52:4212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。06:52:4206:52:4206:5212/31/20226:52:42AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:52:4206:52Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。06:52:4206:52:4206:52Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2206:52:4206:52:42December31,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20226:52:42上午06:52:4212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月226:52上上午午12月月-2206:52December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/316:52:4206:52:4231December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。6:52:42上上午午6:52上上午午06:52:4212月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。06:52:4206:52:4206:5212/31/20226:52:42AM11